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摘 要：随着我国城市化建设项目的不断推进以及经济、科技水平的不断提高，保证土建工程的施工进度与施工质量不仅有利于确保高层建筑物的整体施工质量，而且对完善城市建筑物的合理设计至关重要。因此，加强土建工程施工进度管理和质量控制非常重要。
关键词：土建工程；质量管理；进度管理
近些年来，随着我国新型城市化建设的不断推进和人们生活水平的日益提高，我国土木建筑工程施工技术虽然已经形成了较完整、科学合理的建筑结构体系，但是随着城市化步伐的推进，土建工程的施工技术和进度管理模式仍然面临着巨大的挑战。强化土建工程的施工质量，这不仅有利于确保土木建筑工程的整体质量，提高建筑物的整体社会经济效益，还有利于提高建筑工程的质量，增强土木建筑行业的市场竞争力。
一、工进度管理的目标与作用
项目进度规划是根据项目的活动定义、活动排序及活动 持续时间的估算结果和所需资源所进行的进度计划编制工 作。而进度控制目标与投资控制、质量控制的目标是对立统 一的。一般说来进度快就要增加投资但工期提前也会提高投 资效益；进度快可能影响质量而质量控制严格就可能影响进 度如果质量控制严格而避免了返工又会加快进度。所以，进度、质量与投资三个目标是一个系统工程管理就是要解决 好三者的矛盾即：进度快、投资省、质量好。
二、影响土建工程施工进度的因素
（一）人为因素分析。与自然、设备素等非人力能控制的因素相比，人为因素是影响土建工程进度的重要因素，因为在工程建设的各个环节的衔接过程中人起主导作用，一个环节的问题直接会影响整个工程的正常进展，最终造成进度受限。例如业主方为了追求利益最大化，对工期进行不合理的压缩；监理对进度控制认识不足，重质量，轻进度。
（二）资金因素分析。资金的充足是工程顺利进行的物质保障，资金链一旦出现问题，将会造成连锁反应：物资采购资金不足造成施工受阻；工人工资不到位极易造成大面积罢工。这些后果足以对工期造成极大影响。
（三）现场因素分析。工程建设在很大程度上还会受到施工条件的影响，施工现场的水文、地质条件以及气候条件对工期的正常完成有着不可忽视的影响。
三、土建工程施工过程中存在的问题探究
（一）土建工程的管理手段比较落后。由于土木建筑工程工序复杂，工期较长，因而在进行施工时，必须要制定科学、合理的建筑理念和施工方法，以及不断升级高效的施工技术。随着国家经济的飞速发展，我国现阶段土建施工技术的弊端逐渐显露。在众多的建筑单位中管理模式都不是很健全和完善。由于土建工程施工工程队的成本预算不准确，容易出现收支混乱问题、各项目基金投入不合理的问题。
（二）土建工程施工人员的素质不高。施工过程中容易出现施工工人不按照施工技术要求进行盲目施工的情形。多数施工工人忽略用材料的质量控制和材料选择环节。在施工过程中，土建工程施工人员往往忽略了对施工材料的合理配置，不注意拌合材料的力度和频率，不认真检测建筑的结实度，使得土建工程施工人员在自检时，很难纠正建筑物的标高，导致机械操作的盲目性，增加机械操作的损坏性，进而增加了土建工程施工成本。
（三）土建工程施工管理技术的安全系数低。由于钢筋混凝土结构施工技术水平高低不一，因而在建筑阶段发生的问题诸如建筑物出现精确度发生偏差、变形、漏水、移位等情况使得土建工程施工存在安全隐患。土建工程具有工序繁琐、工期较长的特点，使得土建工程施工过程中出现了一些突出的技术安全问题。绝大多数施工单位为了追求高效率的完成任务，往往忽视了土建工程的施工质量，不按相关规定进行施工技术管理，使得安全监理工作不到位，这不仅为施工的顺利进行留下很大的安全隐患，而且对土建工程的施工质量造成了一定的影响。
四、改进土建工程施工进度管理和质量的策略
（一）建立科学合理的土建工程进度管理模式。施工管理人员在制定土建工程施工进度的计划时，要做到综合考虑施工现场的环境因素、气候条件以及当地经济发展水平等各种因素，认真分析设计图纸，制定出详细的设计方案。土建工程施工单位要施行进度管理，按时完成施工准备阶段、施工阶段、施工结束后的各阶段的建设项目，制定好施工技术进度管理计划表。土建工程在施工质量控制的过程中还要不断优化成本管理，提前根据规划选好质量合格的施工原材料，提升施工企业的经济效益。
（二）建立定期培训考核制度，提升综合素质。为了使施工单位达到工程质量与效率的统一，施工队需要制定合理的培训计划，在单位内部应该加强对施工人员的技术培训，对施工材料进行合理配置。施工单位要加强对于土建施工人员的安全管理，加强施工技术人员的安全教育培训，以此来增强施工的安全责任意识，避免因施工技能因素导致的安全事故问题。施工单位要建立健全的技术管理机构，明确分工，规范进行技术操作，降低安全事故出现的可能性。在进行技术操作时，应该健全工程质量监督机构，严格按照安全技术系数使得建筑物符合预计要求，提高质量监督人员的素质水平，进而保证土建工程的施工质量。
（三）建立完善的土建工程施工质量控制制度。为了减少施工材料的损坏和丢失，施工单位可以建立临时的仓库，按照施工材料的性质进行分类保养以减低施工材料成本，同时加强土木工程施工设备的日常保养，进而减少施工设备的维修费用，实现土建工程质量的优化管理和企业品牌的优质创新。为了保证土建工程的施工质量，施工负责人应该向技术负责人进行技术交底，使其明白工程质量的控制点，同时要根据设计方案要求做好对建筑材料的有效控制，确保全面的安全检验工作。施工单位既要保证材料得以高效使用，又要保证土建工程的施工质量。
综上所述，土建工程施工技术的质量管理和施工进度贯穿于整个建筑工程实施的全过程，因而施工人员要严格制定详细的施工方案，建立完善的管理监督机制，做好土建工程施工的管理工作，实现各个施工环节的相辅相成、协调一致，使建筑工程造福于人类，并从技术管理、人员管理、施工质量控制等方面完善土建工程施工进度和质量管理的措施。
参考文献
[1] 常松林.浅析土建工程施工进度的控制与管理[J].才智，2012，11.
[2] 魏亚林.浅论土建施工项目中存在的问题[J].科技创新与应用，2013，03.
关键词：土建工程；质量管理；进度管理
近些年来，随着我国新型城市化建设的不断推进和人们生活水平的日益提高，我国土木建筑工程施工技术虽然已经形成了较完整、科学合理的建筑结构体系，但是随着城市化步伐的推进，土建工程的施工技术和进度管理模式仍然面临着巨大的挑战。强化土建工程的施工质量，这不仅有利于确保土木建筑工程的整体质量，提高建筑物的整体社会经济效益，还有利于提高建筑工程的质量，增强土木建筑行业的市场竞争力。
一、工进度管理的目标与作用
项目进度规划是根据项目的活动定义、活动排序及活动 持续时间的估算结果和所需资源所进行的进度计划编制工 作。而进度控制目标与投资控制、质量控制的目标是对立统 一的。一般说来进度快就要增加投资但工期提前也会提高投 资效益；进度快可能影响质量而质量控制严格就可能影响进 度如果质量控制严格而避免了返工又会加快进度。所以，进度、质量与投资三个目标是一个系统工程管理就是要解决 好三者的矛盾即：进度快、投资省、质量好。
二、影响土建工程施工进度的因素
（一）人为因素分析。与自然、设备素等非人力能控制的因素相比，人为因素是影响土建工程进度的重要因素，因为在工程建设的各个环节的衔接过程中人起主导作用，一个环节的问题直接会影响整个工程的正常进展，最终造成进度受限。例如业主方为了追求利益最大化，对工期进行不合理的压缩；监理对进度控制认识不足，重质量，轻进度。
（二）资金因素分析。资金的充足是工程顺利进行的物质保障，资金链一旦出现问题，将会造成连锁反应：物资采购资金不足造成施工受阻；工人工资不到位极易造成大面积罢工。这些后果足以对工期造成极大影响。
（三）现场因素分析。工程建设在很大程度上还会受到施工条件的影响，施工现场的水文、地质条件以及气候条件对工期的正常完成有着不可忽视的影响。
三、土建工程施工过程中存在的问题探究
（一）土建工程的管理手段比较落后。由于土木建筑工程工序复杂，工期较长，因而在进行施工时，必须要制定科学、合理的建筑理念和施工方法，以及不断升级高效的施工技术。随着国家经济的飞速发展，我国现阶段土建施工技术的弊端逐渐显露。在众多的建筑单位中管理模式都不是很健全和完善。由于土建工程施工工程队的成本预算不准确，容易出现收支混乱问题、各项目基金投入不合理的问题。
（二）土建工程施工人员的素质不高。施工过程中容易出现施工工人不按照施工技术要求进行盲目施工的情形。多数施工工人忽略用材料的质量控制和材料选择环节。在施工过程中，土建工程施工人员往往忽略了对施工材料的合理配置，不注意拌合材料的力度和频率，不认真检测建筑的结实度，使得土建工程施工人员在自检时，很难纠正建筑物的标高，导致机械操作的盲目性，增加机械操作的损坏性，进而增加了土建工程施工成本。
（三）土建工程施工管理技术的安全系数低。由于钢筋混凝土结构施工技术水平高低不一，因而在建筑阶段发生的问题诸如建筑物出现精确度发生偏差、变形、漏水、移位等情况使得土建工程施工存在安全隐患。土建工程具有工序繁琐、工期较长的特点，使得土建工程施工过程中出现了一些突出的技术安全问题。绝大多数施工单位为了追求高效率的完成任务，往往忽视了土建工程的施工质量，不按相关规定进行施工技术管理，使得安全监理工作不到位，这不仅为施工的顺利进行留下很大的安全隐患，而且对土建工程的施工质量造成了一定的影响。
四、改进土建工程施工进度管理和质量的策略
（一）建立科学合理的土建工程进度管理模式。施工管理人员在制定土建工程施工进度的计划时，要做到综合考虑施工现场的环境因素、气候条件以及当地经济发展水平等各种因素，认真分析设计图纸，制定出详细的设计方案。土建工程施工单位要施行进度管理，按时完成施工准备阶段、施工阶段、施工结束后的各阶段的建设项目，制定好施工技术进度管理计划表。土建工程在施工质量控制的过程中还要不断优化成本管理，提前根据规划选好质量合格的施工原材料，提升施工企业的经济效益。
（二）建立定期培训考核制度，提升综合素质。为了使施工单位达到工程质量与效率的统一，施工队需要制定合理的培训计划，在单位内部应该加强对施工人员的技术培训，对施工材料进行合理配置。施工单位要加强对于土建施工人员的安全管理，加强施工技术人员的安全教育培训，以此来增强施工的安全责任意识，避免因施工技能因素导致的安全事故问题。施工单位要建立健全的技术管理机构，明确分工，规范进行技术操作，降低安全事故出现的可能性。在进行技术操作时，应该健全工程质量监督机构，严格按照安全技术系数使得建筑物符合预计要求，提高质量监督人员的素质水平，进而保证土建工程的施工质量。
（三）建立完善的土建工程施工质量控制制度。为了减少施工材料的损坏和丢失，施工单位可以建立临时的仓库，按照施工材料的性质进行分类保养以减低施工材料成本，同时加强土木工程施工设备的日常保养，进而减少施工设备的维修费用，实现土建工程质量的优化管理和企业品牌的优质创新。为了保证土建工程的施工质量，施工负责人应该向技术负责人进行技术交底，使其明白工程质量的控制点，同时要根据设计方案要求做好对建筑材料的有效控制，确保全面的安全检验工作。施工单位既要保证材料得以高效使用，又要保证土建工程的施工质量。
综上所述，土建工程施工技术的质量管理和施工进度贯穿于整个建筑工程实施的全过程，因而施工人员要严格制定详细的施工方案，建立完善的管理监督机制，做好土建工程施工的管理工作，实现各个施工环节的相辅相成、协调一致，使建筑工程造福于人类，并从技术管理、人员管理、施工质量控制等方面完善土建工程施工进度和质量管理的措施。
参考文献
[1] 常松林.浅析土建工程施工进度的控制与管理[J].才智，2012，11.
[2] 魏亚林.浅论土建施工项目中存在的问题[J].科技创新与应用，2013，03.