论文部分内容阅读
【摘 要】 随着我国经济的飞速发展及人民生活水平的显著提高，现代城市的建设规模急剧增大，建筑业也成为了我国发展最快的支柱产业之一，对建设项目施工质量和日后使用的可靠性、安全性提出了更高的要求。本文重点分析了建筑工程施工管理中存在的各种问题，并提出了相应的解决措施。
【关键词】 建筑工程；工程管理；质量控制
引言：
对于任何一个建筑工程施工团队来说，优秀的建筑工程施工质量是整个团队在现代竞争激烈的市场中的立足之本。如何来控制整个建筑工程的施工质量显得至关重要。加强施工质量管理是建筑团队管理者必须处理好的问题，需要在建筑工程中不断的对质量控制进行总结和分析，才能不断地提高管理水平，进而不断地提高工程的施工质量，形成更加优秀的工程施工团队，完成一个又一个的优质建筑工程。
一、建筑施工工程质量管理与控制存在的问题
1、安全管理意识淡薄
现在，我国建筑行业管理中普遍存在安全管理认识不到位的问题，虽说最近几年建筑行业的安全管理的水平得到了提升，可是随着时间的推移，基础实施建设发展迅速，安全管理人员以及安全制度等方面还有提升的空间。有一部分建筑工程施工单位在施工的过程中没有将安全放在第一位。没有施工安全管理的意识和观念，有的施工单位还有逃避承擔法律义务和责任。在建筑工程生产中，甚至有的建筑施工单位没有对施工人员进行安全教育，未经培训就上岗工作，不懂安全操作规程，从而导致事故的发生，对突发事故的预案和预案实施不足。
2、施工质量管理漏洞多，缺乏有效监督机制
鉴于国内当前基础建设项目日渐齐全，建筑工程在数量上也有一定程度的缓和，但是，建筑企业却非常多，且市场竞争激烈。这就导致一些建筑单位为了获得更多的建设工程而在施工过程中盲目的追赶工程进度，忽略了工程施工质量的管理。在施工管理过程中，施工单位对于施工质量和工程进度的理解不够透彻，就会导致在最终的工程施工中发生偷工减料、以次充好的问题，虽然会一定程度上减少工期，但是这样给工程质量带了极大的安全隐患。建筑施工单位在这方面存在的错误行为，最关键的还是要相关部门建立有效的监督机制。
3、工程施工材料和技术
建筑物想要保证主体的稳定性以及安全性，建筑施工材料是最重要的条件之一。建筑材料质量的优劣是影响建筑施工质量的重要因素之一，如果建筑材料的质量过差，除了会为企业带来损失外，甚至还会造成人员伤亡等事故。同时，施工技术也是不容忽视的方面。建筑施工中由于施工技术没有按照相关规范进行，结果导致了出现诸多的施工问题，为建筑物留下了重大的安全隐患，从而引发安全事故等。
4、施工阶段管理出现的问题
施工阶段的现场管理是建筑工程管理中最为重要的环节，该阶段的管理中主要会出现人员、机械、技术以及质量等方面的问题。人员问题主要是由于施工人员文化程度较低，在实际的施工过程中不能完成技术较高的工程，其技术等级比较低，高级技工人员比较少，对于高、精、尖技术含量的工程很难保证质量，并且在完成上也存在较大问题，另外对于新的机械设备以及材料的使用，也会由于缺乏专业的知识而无法使用和操作。对于机械因素来说，其性能的好坏也会在一定程度上影响工程进度和工程质量，同时由于缺少技术创新的支持，新型机械的应用力度也严重缺乏。
5、建筑工程施工管理没有创新意识和力度
有的施工单位受到传统观念的长期影响，建筑工程施工企业的观念还停留在传统观念上，更谈不上创新和接受新鲜事物的勇气，这类建筑工程施工企业认为新技术和新设备无关紧要，不能提升建筑工程施工的整体效率和施工质量，在施工中运用新设备和新技术指挥提升建筑工程施工的成本，不会将全新的施工理念、施工技术和施工管理模式运用到建筑工程中，建筑工程施工设备也不会急于更新，由此可以看出建筑工程施工技术和管理水平受到传统观念的影响，限制了建筑工程企业今后的发展。
二、完善建筑工程施工管理的对策
1、完善建筑工程施工管理制度，提倡人性化管理理念
建立和完善科学的施工管理制度，是确保施工管理合理、有效实施的重要基础。要进一步完善施工管理制度就要进一步深入到建筑单位内部，通过加强建筑单位内部施工项目各部门之间的联系，选择最佳优化配置；配置齐全相关管理部门硬件设备上以及人员角色分配，根据工程实际情况科学分配，既能确保工程项目的正常实施，又可以促进部门间的和谐。在人员的管理上，要坚持以人为本的科学发展观的核心内容，努力做好现代管理理念的传播和实践工作。确保在人性化管理的基础上，实现建筑企业的稳定发展。
2、做好施工组织，提升施工技术
建筑工程涉及的类型比较多，在一般情况下，建筑工程项目施工主要是涉及到了建筑工程施工材料、施工人员、施工工艺等方面，在这几个方面中建筑工程职工人员涉及的比较多，所以，给建筑工程管理带来了挑战。建筑工程施工管理人员应该具备相关的专业技术知识，并将所学到的管理技能科学合理的运用到建筑工程施工中去。根据我国施工合同中规定的具体要求，还要按照施工图纸的要求安排相关的施工人员以及施工设备。保证施工的人力、物理的合理分配。除此之外，还要提升建筑工程施工质量的监管力度，严格控制建筑工程施工工艺以及施工技术，从而保证建筑工程的整体质量，促进企业的可持续发展。
3、提高施工材料的质量
影响建筑施工质量管理和控制的重要因素之一就是建筑工程施工材料的质量，同时也是施工质量管理中的重要内容。加强对建筑施工材料的管理和控制，主要需要做好以下几个方面：1、质量控制与管理人员要提升自己的责任意识。建筑工程施工中，质量控制与管理人员要端正自己的工作态度，加强对施工材料的审核和管理力度。2、做好材料采购工作。施工单位在进行建筑施工之前，对施工材料的选择上要尤为重要，不仅要保证施工材料的质量，而且还要进行相应的材料试验检测工作，确保质量达到标准后才可进行施工现场。对施工材料质量的严格控制，不仅能够避免质量事故的发生，而且还能够实现对工程质量有效管理和控制。
4、提升工程质量的控制和管理
首先，建筑工程施工企业应该建立质量保证体系，并检查建筑工程质量管理制度是否健全和完善，实施责任制，如发现质量问题可以找到相关负责人。其次，做好建筑工程全过程的质量控制，做好事前、事中和事后控制，事前控制主要是在施工前期，从全局把握施工现场，做好事中控制，主要是在建筑工程施工的过程中对工程质量进行有效的控制，所谓的事后控制主要是家住工程竣工后按照相关的规范进行验收，同时做好建筑工程质量评定工作。最后对建筑工程施工程序进行严格控制。严格控制建筑工程施工工艺，对进度和工序进行控制，还可以聘请相关人员进行监督管理。
5、积极树立精品意识
建筑施工企业要积极树立精品意识，大力强化质量管理和制度建设，建立和健全技术交底、会审质量验收管理体制，尽力形成方案优选、对于比较关机的技术部位要实行相关专业管理人员的签字制度；同时还要强化隐蔽工程和重点工程的技术检查，尽量做到不留下任何的安全和质量隐患。另外，企业还要积极组织技术创新和制度创新，改变传统的管理方式，吸收和引进其他企业和国家先进的管理经验，积极创新管理人员的思维方式，加大人才引进，强化创新意识，使我国的建筑项目管理更上一层楼。
三、结束语
综上所述，建筑工程施工管理是一个全面地、系统化的综合管理，在建筑工程施工管理中我们需要根据建筑工程的实际情况发现建筑工程施工管理中存在的问题，在施工中坚持“质量第一，安全第一”的原则，为了保证建筑工程的整体质量，要做好建筑工程施工人员、施工技术、施工安全以及施工质量的有效管理，从而实现安全施工、文明施工，从而有效地保证和促进建筑行业的可持续发展。
参考文献：
[1]张敏芽.浅析工程管理中存在的常见问题及解决措施[J].北京：中国建筑工业出版社，2012.
[2]张华，阮凯.谈建筑工程施工管理存在的问题与防治措施[J].山西建筑，2012（19）.
【关键词】 建筑工程；工程管理；质量控制
引言：
对于任何一个建筑工程施工团队来说，优秀的建筑工程施工质量是整个团队在现代竞争激烈的市场中的立足之本。如何来控制整个建筑工程的施工质量显得至关重要。加强施工质量管理是建筑团队管理者必须处理好的问题，需要在建筑工程中不断的对质量控制进行总结和分析，才能不断地提高管理水平，进而不断地提高工程的施工质量，形成更加优秀的工程施工团队，完成一个又一个的优质建筑工程。
一、建筑施工工程质量管理与控制存在的问题
1、安全管理意识淡薄
现在，我国建筑行业管理中普遍存在安全管理认识不到位的问题，虽说最近几年建筑行业的安全管理的水平得到了提升，可是随着时间的推移，基础实施建设发展迅速，安全管理人员以及安全制度等方面还有提升的空间。有一部分建筑工程施工单位在施工的过程中没有将安全放在第一位。没有施工安全管理的意识和观念，有的施工单位还有逃避承擔法律义务和责任。在建筑工程生产中，甚至有的建筑施工单位没有对施工人员进行安全教育，未经培训就上岗工作，不懂安全操作规程，从而导致事故的发生，对突发事故的预案和预案实施不足。
2、施工质量管理漏洞多，缺乏有效监督机制
鉴于国内当前基础建设项目日渐齐全，建筑工程在数量上也有一定程度的缓和，但是，建筑企业却非常多，且市场竞争激烈。这就导致一些建筑单位为了获得更多的建设工程而在施工过程中盲目的追赶工程进度，忽略了工程施工质量的管理。在施工管理过程中，施工单位对于施工质量和工程进度的理解不够透彻，就会导致在最终的工程施工中发生偷工减料、以次充好的问题，虽然会一定程度上减少工期，但是这样给工程质量带了极大的安全隐患。建筑施工单位在这方面存在的错误行为，最关键的还是要相关部门建立有效的监督机制。
3、工程施工材料和技术
建筑物想要保证主体的稳定性以及安全性，建筑施工材料是最重要的条件之一。建筑材料质量的优劣是影响建筑施工质量的重要因素之一，如果建筑材料的质量过差，除了会为企业带来损失外，甚至还会造成人员伤亡等事故。同时，施工技术也是不容忽视的方面。建筑施工中由于施工技术没有按照相关规范进行，结果导致了出现诸多的施工问题，为建筑物留下了重大的安全隐患，从而引发安全事故等。
4、施工阶段管理出现的问题
施工阶段的现场管理是建筑工程管理中最为重要的环节，该阶段的管理中主要会出现人员、机械、技术以及质量等方面的问题。人员问题主要是由于施工人员文化程度较低，在实际的施工过程中不能完成技术较高的工程，其技术等级比较低，高级技工人员比较少，对于高、精、尖技术含量的工程很难保证质量，并且在完成上也存在较大问题，另外对于新的机械设备以及材料的使用，也会由于缺乏专业的知识而无法使用和操作。对于机械因素来说，其性能的好坏也会在一定程度上影响工程进度和工程质量，同时由于缺少技术创新的支持，新型机械的应用力度也严重缺乏。
5、建筑工程施工管理没有创新意识和力度
有的施工单位受到传统观念的长期影响，建筑工程施工企业的观念还停留在传统观念上，更谈不上创新和接受新鲜事物的勇气，这类建筑工程施工企业认为新技术和新设备无关紧要，不能提升建筑工程施工的整体效率和施工质量，在施工中运用新设备和新技术指挥提升建筑工程施工的成本，不会将全新的施工理念、施工技术和施工管理模式运用到建筑工程中，建筑工程施工设备也不会急于更新，由此可以看出建筑工程施工技术和管理水平受到传统观念的影响，限制了建筑工程企业今后的发展。
二、完善建筑工程施工管理的对策
1、完善建筑工程施工管理制度，提倡人性化管理理念
建立和完善科学的施工管理制度，是确保施工管理合理、有效实施的重要基础。要进一步完善施工管理制度就要进一步深入到建筑单位内部，通过加强建筑单位内部施工项目各部门之间的联系，选择最佳优化配置；配置齐全相关管理部门硬件设备上以及人员角色分配，根据工程实际情况科学分配，既能确保工程项目的正常实施，又可以促进部门间的和谐。在人员的管理上，要坚持以人为本的科学发展观的核心内容，努力做好现代管理理念的传播和实践工作。确保在人性化管理的基础上，实现建筑企业的稳定发展。
2、做好施工组织，提升施工技术
建筑工程涉及的类型比较多，在一般情况下，建筑工程项目施工主要是涉及到了建筑工程施工材料、施工人员、施工工艺等方面，在这几个方面中建筑工程职工人员涉及的比较多，所以，给建筑工程管理带来了挑战。建筑工程施工管理人员应该具备相关的专业技术知识，并将所学到的管理技能科学合理的运用到建筑工程施工中去。根据我国施工合同中规定的具体要求，还要按照施工图纸的要求安排相关的施工人员以及施工设备。保证施工的人力、物理的合理分配。除此之外，还要提升建筑工程施工质量的监管力度，严格控制建筑工程施工工艺以及施工技术，从而保证建筑工程的整体质量，促进企业的可持续发展。
3、提高施工材料的质量
影响建筑施工质量管理和控制的重要因素之一就是建筑工程施工材料的质量，同时也是施工质量管理中的重要内容。加强对建筑施工材料的管理和控制，主要需要做好以下几个方面：1、质量控制与管理人员要提升自己的责任意识。建筑工程施工中，质量控制与管理人员要端正自己的工作态度，加强对施工材料的审核和管理力度。2、做好材料采购工作。施工单位在进行建筑施工之前，对施工材料的选择上要尤为重要，不仅要保证施工材料的质量，而且还要进行相应的材料试验检测工作，确保质量达到标准后才可进行施工现场。对施工材料质量的严格控制，不仅能够避免质量事故的发生，而且还能够实现对工程质量有效管理和控制。
4、提升工程质量的控制和管理
首先，建筑工程施工企业应该建立质量保证体系，并检查建筑工程质量管理制度是否健全和完善，实施责任制，如发现质量问题可以找到相关负责人。其次，做好建筑工程全过程的质量控制，做好事前、事中和事后控制，事前控制主要是在施工前期，从全局把握施工现场，做好事中控制，主要是在建筑工程施工的过程中对工程质量进行有效的控制，所谓的事后控制主要是家住工程竣工后按照相关的规范进行验收，同时做好建筑工程质量评定工作。最后对建筑工程施工程序进行严格控制。严格控制建筑工程施工工艺，对进度和工序进行控制，还可以聘请相关人员进行监督管理。
5、积极树立精品意识
建筑施工企业要积极树立精品意识，大力强化质量管理和制度建设，建立和健全技术交底、会审质量验收管理体制，尽力形成方案优选、对于比较关机的技术部位要实行相关专业管理人员的签字制度；同时还要强化隐蔽工程和重点工程的技术检查，尽量做到不留下任何的安全和质量隐患。另外，企业还要积极组织技术创新和制度创新，改变传统的管理方式，吸收和引进其他企业和国家先进的管理经验，积极创新管理人员的思维方式，加大人才引进，强化创新意识，使我国的建筑项目管理更上一层楼。
三、结束语
综上所述，建筑工程施工管理是一个全面地、系统化的综合管理，在建筑工程施工管理中我们需要根据建筑工程的实际情况发现建筑工程施工管理中存在的问题，在施工中坚持“质量第一，安全第一”的原则，为了保证建筑工程的整体质量，要做好建筑工程施工人员、施工技术、施工安全以及施工质量的有效管理，从而实现安全施工、文明施工，从而有效地保证和促进建筑行业的可持续发展。
参考文献：
[1]张敏芽.浅析工程管理中存在的常见问题及解决措施[J].北京：中国建筑工业出版社，2012.
[2]张华，阮凯.谈建筑工程施工管理存在的问题与防治措施[J].山西建筑，2012（19）.