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【摘要】以人为本是科学发展观的本质和核心。全面贯彻落实科学发展观,要求我们深刻理解以人为本的科学内涵,准确把握以人为本的精神实质。特别是对于国有企业来说,要在新的历史时期加快发展、努力构建和谐企业,必须全面建设和践行以人为本的先进文化。
【关键词】以人为本,和谐企业,做法
中图分类号:F253.7 文献标识码:A 文章编号:1009-8283(2010)05-0195-01
1 以人为本对构建和谐企业的重要意义
“企”字无人则止,和谐企业贵在“人和”。以人为本就是要把员工的利益作为一切 的出发点和落脚点,不断满足员工多方面的需求,实现员工的全面发展。对于企业来说,如何处理好内部改革与和谐发展的关系,构建员工与企业共同的发展愿景和核心价值观,启动员工的兴奋点,使员工的一切行为变被动为主动,是摆在所有企业管理者面前的一个重要课题。
1.1 坚持以人为本,有利于引导企业向着正确的目标健康发展
坚持以人为本,可以使企业由过去的单纯追求经济效益,转到建设先进文化、创造高效组织上来,推动企业物质文明和精神文明全面协调发展;可以使企业由过去的单纯追求自身发展,转到主动承担经济、政治和社会责任上来,让企业改革发展的成果惠及所有相关利益群体,使企业的发展始终同员工的发展、社会的发展紧密地联系在一起,并更好地为实现员工幸福和社会进步的目标服务。近五年来,燕山通过树立“以人为本”的理念,增强了“大企业为国家做大贡献”的使命感。同时,燕山石化公司还为社会提供优质产品,积极投身对口扶贫、赈灾救灾、捐资助学等公益事业,积极推进燕房合作,建设石化新材料园区,为发展地方经济贡献了力量。
1.2 坚持以人为本,有利于调动员工参与企业管理与建设的积极性、主动性、创造性
发展先进生产力,最关键的是要充分调动和发挥人的创新激情和创造潜能。坚持以人为本,要求我们把对人的目的性与手段性有机地统一起来,使管理的思想和方法更加符合党的根本宗旨和执政理念。多年来,燕山石化坚持贯彻落实党的“依靠”方针,不断加强对新形势下群众性创新活动的组织领导,不断完善激励机制,广泛推广成果经验,激发全员的创新热情,引导职工积极主动地增强自己的创造力,从而使整个企业保持着旺盛的创造力和活力。
1.3 坚持以人为本,有利于促进企业和社会的和谐与稳定
坚持发展为了人民是以人为本的重要内涵。如何正确处理企业利益与员工利益、整体利益与局部利益、长远利益与眼前利益的关系,直接影响着企业和社会的和谐与稳定。燕山石化在开展学习实践科学发展观活动的过程中大力提倡“提高工作质量,降低劳动强度”,反映的就是企业和员工之间和谐的利益共同体关系。提高工作质量是企业运行和发展的基础,是企业对员工的最基本要求,也是员工最基本的责任;而降低劳动强度则是实现“安全体面的工作,健康舒适的生活”要解决的现实问题,也是企业的一项责任。“提高”与“降低”是企业和员工之间共守的诺言,将其提炼为企业的特色文化,必将有助于企业和员工的共同发展,必将大大促进资源利用率高、核心竞争力强的一流现代化企业的建设步伐。
2 探索以人为本促进企业和谐的几点做法
2.1 深入员工,倡导企业与员工之间的无障碍沟通
对于国有企业的领导干部来说,深入员工不能停留在局部,要全面地深入,不仅要了解员工的工作情况,还要了解员工的学习、生活、婚恋情况;领导干部与职工接触不能满足于“点点头”、还要能够与员工坐下来、深入谈,做知己。燕山石化积极探索建立领导干部与员工定期会面制度,使领导干部与广大员工之间的管理层级得以消除,确保能直接与员工沟通,在倾听中掌握信任,在参与中了解实情,在交流中发现员工的闪亮点,在典型宣传中激励职工。
2.2 尊重员工,激发和挖掘员工的创造力
要坚持企业靠人、企业为人的哲学理念,把实现自我价值与搞好安全生产、推进改革发展结合起来,使员工的创新潜力得到充分挖掘。燕山石化近些年来高度重视员工的成就与价值,大力开展“五星级车间”、 “模范职工”等评选活动,充分营造尊重人才,尊重劳动,尊重创造的氛围;通过技术比武、成果冠名、合理化建議等活动,使员工的创造力竞相迸发出来。同时,还将广大员工的操作经验点滴进行征集,并经过提炼形成文章,汇编成册,形成本单位的“安全须知”、《故障处理手册》进行推广,使知识共享,促使全体员工操作水平同步增长。
2.3 关爱员工,为员工创造安全、舒适的工作和生活环境
每个员工都需要企业给予他们关爱,也只有从企业的温暖中才能提升自我的满意度。员工利用企业的舞台,企业利用个体的资源,只有在互相关爱、共同奋斗的工作氛围里,双方的使用价值才会显示出来。相反,若企业内缺少沟通、诚信与关爱的工作氛围,那么,提高员工的工作热情、发挥他们的潜在能力就成了一句空话。近几年,燕山石化一直在为员工能够“安全体面地工作、健康舒适地生活”做着不懈努力。公司为员工配齐劳动防护用具,并通过不断提高员工“关注生命、关心健康”的意识,使自觉配戴劳动保护用品成为员工的一种习惯;坚持“提高生活质量、降低生活成本”的理念,积极推进集资建房项目,对生产生活区进行绿化美化和环境整治,改善了生产生活环境;实施职工就餐、交通补贴,切实使职工得到实惠。
2.4 培养员工,加强三支人才队伍建设
培训是企业收益最大的投资,培训是企业给员工的最大福利。燕山石化为全体员工提供各种培训的机会,提高员工的职业素养,让经营管理人才、专业技术人才和操作服务人才三支人才队伍建设齐头并进,为员工提供相对稳定的职业生涯的同时,使每个员工都有较大的发展空间,满足员工的成就感。在专业技术人才队伍中,设置装置专家、技术带头人、首席专家等岗位;在操作服务人才队伍中加大技师、高级技师比例,提高技师、高级技师的薪酬待遇。这样,除经营管理人才外,专业技术人才和技能操作人才建设健康发展,保证了三支人才都能有效激励。同时,燕山石化还采取建立“党支部书库”、开展“人人上讲台”活动、组织“开放式”学习等一系列丰富多彩、内容新颖的培训形式,既锻炼了员工的总结能力,又促进了知识的交流,使员工想学习、爱学习,能学好,提高了学习力。
总之,人是推动企业发展的根本力量。事业因人而兴,企业因人而发展。我们所从事的一切工作,包括生产、管理、改革、创新活动等最终都需要人去落实、去实践。没有思想、智慧、想象力和创造力的发挥,任何资源都不会变成物质和精神财富。
参考文献:
[1] 姚莉英. “以人为本”企业管理理念探析[J]. 当代经理人(中旬刊) , 2006,(13)
[2] 段发昌. 企业管理要注重“以人为本”[J]. 中国核工业 , 2005,(06)
[3] 坚持以人为本,做好企业资源管理工作[N];中国有色金属报;2009年
【关键词】以人为本,和谐企业,做法
中图分类号:F253.7 文献标识码:A 文章编号:1009-8283(2010)05-0195-01
1 以人为本对构建和谐企业的重要意义
“企”字无人则止,和谐企业贵在“人和”。以人为本就是要把员工的利益作为一切 的出发点和落脚点,不断满足员工多方面的需求,实现员工的全面发展。对于企业来说,如何处理好内部改革与和谐发展的关系,构建员工与企业共同的发展愿景和核心价值观,启动员工的兴奋点,使员工的一切行为变被动为主动,是摆在所有企业管理者面前的一个重要课题。
1.1 坚持以人为本,有利于引导企业向着正确的目标健康发展
坚持以人为本,可以使企业由过去的单纯追求经济效益,转到建设先进文化、创造高效组织上来,推动企业物质文明和精神文明全面协调发展;可以使企业由过去的单纯追求自身发展,转到主动承担经济、政治和社会责任上来,让企业改革发展的成果惠及所有相关利益群体,使企业的发展始终同员工的发展、社会的发展紧密地联系在一起,并更好地为实现员工幸福和社会进步的目标服务。近五年来,燕山通过树立“以人为本”的理念,增强了“大企业为国家做大贡献”的使命感。同时,燕山石化公司还为社会提供优质产品,积极投身对口扶贫、赈灾救灾、捐资助学等公益事业,积极推进燕房合作,建设石化新材料园区,为发展地方经济贡献了力量。
1.2 坚持以人为本,有利于调动员工参与企业管理与建设的积极性、主动性、创造性
发展先进生产力,最关键的是要充分调动和发挥人的创新激情和创造潜能。坚持以人为本,要求我们把对人的目的性与手段性有机地统一起来,使管理的思想和方法更加符合党的根本宗旨和执政理念。多年来,燕山石化坚持贯彻落实党的“依靠”方针,不断加强对新形势下群众性创新活动的组织领导,不断完善激励机制,广泛推广成果经验,激发全员的创新热情,引导职工积极主动地增强自己的创造力,从而使整个企业保持着旺盛的创造力和活力。
1.3 坚持以人为本,有利于促进企业和社会的和谐与稳定
坚持发展为了人民是以人为本的重要内涵。如何正确处理企业利益与员工利益、整体利益与局部利益、长远利益与眼前利益的关系,直接影响着企业和社会的和谐与稳定。燕山石化在开展学习实践科学发展观活动的过程中大力提倡“提高工作质量,降低劳动强度”,反映的就是企业和员工之间和谐的利益共同体关系。提高工作质量是企业运行和发展的基础,是企业对员工的最基本要求,也是员工最基本的责任;而降低劳动强度则是实现“安全体面的工作,健康舒适的生活”要解决的现实问题,也是企业的一项责任。“提高”与“降低”是企业和员工之间共守的诺言,将其提炼为企业的特色文化,必将有助于企业和员工的共同发展,必将大大促进资源利用率高、核心竞争力强的一流现代化企业的建设步伐。
2 探索以人为本促进企业和谐的几点做法
2.1 深入员工,倡导企业与员工之间的无障碍沟通
对于国有企业的领导干部来说,深入员工不能停留在局部,要全面地深入,不仅要了解员工的工作情况,还要了解员工的学习、生活、婚恋情况;领导干部与职工接触不能满足于“点点头”、还要能够与员工坐下来、深入谈,做知己。燕山石化积极探索建立领导干部与员工定期会面制度,使领导干部与广大员工之间的管理层级得以消除,确保能直接与员工沟通,在倾听中掌握信任,在参与中了解实情,在交流中发现员工的闪亮点,在典型宣传中激励职工。
2.2 尊重员工,激发和挖掘员工的创造力
要坚持企业靠人、企业为人的哲学理念,把实现自我价值与搞好安全生产、推进改革发展结合起来,使员工的创新潜力得到充分挖掘。燕山石化近些年来高度重视员工的成就与价值,大力开展“五星级车间”、 “模范职工”等评选活动,充分营造尊重人才,尊重劳动,尊重创造的氛围;通过技术比武、成果冠名、合理化建議等活动,使员工的创造力竞相迸发出来。同时,还将广大员工的操作经验点滴进行征集,并经过提炼形成文章,汇编成册,形成本单位的“安全须知”、《故障处理手册》进行推广,使知识共享,促使全体员工操作水平同步增长。
2.3 关爱员工,为员工创造安全、舒适的工作和生活环境
每个员工都需要企业给予他们关爱,也只有从企业的温暖中才能提升自我的满意度。员工利用企业的舞台,企业利用个体的资源,只有在互相关爱、共同奋斗的工作氛围里,双方的使用价值才会显示出来。相反,若企业内缺少沟通、诚信与关爱的工作氛围,那么,提高员工的工作热情、发挥他们的潜在能力就成了一句空话。近几年,燕山石化一直在为员工能够“安全体面地工作、健康舒适地生活”做着不懈努力。公司为员工配齐劳动防护用具,并通过不断提高员工“关注生命、关心健康”的意识,使自觉配戴劳动保护用品成为员工的一种习惯;坚持“提高生活质量、降低生活成本”的理念,积极推进集资建房项目,对生产生活区进行绿化美化和环境整治,改善了生产生活环境;实施职工就餐、交通补贴,切实使职工得到实惠。
2.4 培养员工,加强三支人才队伍建设
培训是企业收益最大的投资,培训是企业给员工的最大福利。燕山石化为全体员工提供各种培训的机会,提高员工的职业素养,让经营管理人才、专业技术人才和操作服务人才三支人才队伍建设齐头并进,为员工提供相对稳定的职业生涯的同时,使每个员工都有较大的发展空间,满足员工的成就感。在专业技术人才队伍中,设置装置专家、技术带头人、首席专家等岗位;在操作服务人才队伍中加大技师、高级技师比例,提高技师、高级技师的薪酬待遇。这样,除经营管理人才外,专业技术人才和技能操作人才建设健康发展,保证了三支人才都能有效激励。同时,燕山石化还采取建立“党支部书库”、开展“人人上讲台”活动、组织“开放式”学习等一系列丰富多彩、内容新颖的培训形式,既锻炼了员工的总结能力,又促进了知识的交流,使员工想学习、爱学习,能学好,提高了学习力。
总之,人是推动企业发展的根本力量。事业因人而兴,企业因人而发展。我们所从事的一切工作,包括生产、管理、改革、创新活动等最终都需要人去落实、去实践。没有思想、智慧、想象力和创造力的发挥,任何资源都不会变成物质和精神财富。
参考文献:
[1] 姚莉英. “以人为本”企业管理理念探析[J]. 当代经理人(中旬刊) , 2006,(13)
[2] 段发昌. 企业管理要注重“以人为本”[J]. 中国核工业 , 2005,(06)
[3] 坚持以人为本,做好企业资源管理工作[N];中国有色金属报;2009年