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都晚上6点多了，办公室里还一番忙碌景象，连云港鹰游纺机有限责任公司总经理迟玉斌在和技术人员埋头讨论，浑然忘我。
每次采访迟玉斌，都能明显感觉到他的思想在不断蜕变，这一次，我们在与他的交流中，看到鹰游纺机在新年景里有了“新进化论”。
新布局事业部扁平管理模式
近几年，鹰游纺机每年都有新跨越。随着规模越做越大，产品线越来越丰富，企业开始思考如何在“大而全”和“专业化”之间寻找平衡点。
“从去年开始，我们就意识到随着产品品种越来越多，必须要对产品布局进行调整。”迟玉斌说，“我们今年（截至采访时间）的销售规模达到了7.5亿元。当企业的规模只有1个亿的时候，还能靠‘人治’；当规模做到5个亿以上时，就要靠‘模式’来保证运行。”“治理”与“智理”，在企业发展的不同阶段会有所区别。
目前，鹰游纺机正在内部结构上进行调整重组。鹰游纺机原是ZGL集团旗下的一个子公司，现在要打造成一个子集团——鹰游纺机集团，在纺机集团内部，由于产品品种非常多，还要根据产品分类调整，陆续成立不同的事业部，研发、生产、管理团队完全独立。“当一个事业部发展成熟，直至能独立运营的时候，我们就把它大胆地分出去，成立分公司。”
迟玉斌解释说：“我们推崇扁平化的事业部管理模式，我们将依托ZGL的整体实力和平台优势，以事业部的形式来推动产品的研发、推广和销售。通过事业部的扁平化管理，来解决鹰游所面对的专业化分工问题。”
“独”易“立”难。迟玉斌坦言，这样的拆分与重组，肯定会带来短暂的疼痛，大概需要两三年时间才能完善。“但企业需要这样的阵痛期才能获得新生。”迟玉斌谦虚地说，“鹰游纺机需要向大企业学习做强做大的经验，借鉴相通的经营理念，稳扎稳打。”
迟玉斌曾预测“纺机行业下一步的发展趋势，是巨头会出现，垄断会出现。”未来，大企业会越做越庞大，中小企业会越做越精小；大企业做旗舰，中小企业做配套，从而形成一条规范化、集约化的产业链。在这种发展趋势下，鹰游纺机实行“集团+事业部（分公司）”的管理模式，找到了最适合的路子。
新产品圆网印花将做成系列化
后整理设备是鹰游的强项，主打产品如烫光机、起毛机，并牢牢把握着市场主动权。2012年，鹰游纺机根据ZGL集团的战略部署，把印花设备作为重点方向。根据董事长张国良“印花要做出一定高度来”的指示，鹰游纺机除了保持平网（磁棒）印花机的优势，还正在向圆网、刮板、喷墨印花方面全力突破。
迟玉斌分析道：“圆网的市场已非常成熟，与其他行业知名企业相比，鹰游的产品有自己的特色。我们先立足于把产品做好、做稳定，借助于鹰游在后整理方面的优势、独特的圆网设计理念和精准的市场切入点，我相信我们的圆网印花机也会有属于自己的天地。”
鹰游的特点，就是善于把自身优势发挥到最大化，这从它的产品理念可以看出来。“只要决定了做一种产品，我们就把它做成系列化，当前，我们要集中所有的优势资源，把圆网印花机做好。”有了目标，市场就在眼前。
据了解，除了平网和圆网，鹰游的刮板印花也在试制样机，以作为继圆网之后将开发的下一代产品。“我们要赋予刮板印花一些新内容。喷墨印花肯定是未来的方向，但目前还存有很多难题，对喷墨印花我们还处于关注阶段，正在研究解决难题的办法。”
市场在时刻变化，战略也在不断调整。早在2012年初，迟玉斌在一次内部会议上就曾指出：鹰游纺机要实行全方位的开放与合作，不拘形式的参股，甚至可以对经营不佳的公司进行控股或者是并购。
“我们已在山东临沂投资了一个机械厂，合作生产纺织机械借外力来壮大自身的加工实力，满足已有订单加工需求。”迟玉斌透露，“我们希望通过努力，整合一些连云港周边的纺织机械生产能力资源。”
迟玉斌谈到的远不止这些。正如我们所预期的，每一次来鹰游采访，都不会缺少看点，只会缺少版面。下一期《纺机专刊》，我们接着讨论鹰游纺机的“新进化论”。
对 话
TAweekly：最近在关注什么社会话题？
迟玉斌：十八大后的人事调整，我天天在看。
TAweekly：最近在关注什么行业话题？
迟玉斌：纺织印染行业的节能减排，如何做到更小的场地、更低的能耗、更少的用工。
TAweekly：最近参加的了哪些活动或会议？
迟玉斌：在绍兴柯桥，鹰游纺机新产品推介会。
TAweekly：最近做的一个重要决定是什么？
迟玉斌：下定决心，调整纺机业务的经营模式。
TAweekly：最近在看的一本书？
迟玉斌：中国建筑材料集团公司董事长宋志平的《包容的力量：宋志平的企业心路》，准备看下一本《央企市营：宋志平的经营之道》。
TAweekly：最近很受启发的一个观点是什么？
迟玉斌：宁可不关注企业的效益，也要关注企业的影响力；如果企业有了影响力，肯定也会带来效益。
TAweekly：最近很开心的一件事情是什么？
迟玉斌：鹰游全面推行目标责任管理，让我们能更多地分享企业的发展成果。
每次采访迟玉斌，都能明显感觉到他的思想在不断蜕变，这一次，我们在与他的交流中，看到鹰游纺机在新年景里有了“新进化论”。
新布局事业部扁平管理模式
近几年，鹰游纺机每年都有新跨越。随着规模越做越大，产品线越来越丰富，企业开始思考如何在“大而全”和“专业化”之间寻找平衡点。
“从去年开始，我们就意识到随着产品品种越来越多，必须要对产品布局进行调整。”迟玉斌说，“我们今年（截至采访时间）的销售规模达到了7.5亿元。当企业的规模只有1个亿的时候，还能靠‘人治’；当规模做到5个亿以上时，就要靠‘模式’来保证运行。”“治理”与“智理”，在企业发展的不同阶段会有所区别。
目前，鹰游纺机正在内部结构上进行调整重组。鹰游纺机原是ZGL集团旗下的一个子公司，现在要打造成一个子集团——鹰游纺机集团，在纺机集团内部，由于产品品种非常多，还要根据产品分类调整，陆续成立不同的事业部，研发、生产、管理团队完全独立。“当一个事业部发展成熟，直至能独立运营的时候，我们就把它大胆地分出去，成立分公司。”
迟玉斌解释说：“我们推崇扁平化的事业部管理模式，我们将依托ZGL的整体实力和平台优势，以事业部的形式来推动产品的研发、推广和销售。通过事业部的扁平化管理，来解决鹰游所面对的专业化分工问题。”
“独”易“立”难。迟玉斌坦言，这样的拆分与重组，肯定会带来短暂的疼痛，大概需要两三年时间才能完善。“但企业需要这样的阵痛期才能获得新生。”迟玉斌谦虚地说，“鹰游纺机需要向大企业学习做强做大的经验，借鉴相通的经营理念，稳扎稳打。”
迟玉斌曾预测“纺机行业下一步的发展趋势，是巨头会出现，垄断会出现。”未来，大企业会越做越庞大，中小企业会越做越精小；大企业做旗舰，中小企业做配套，从而形成一条规范化、集约化的产业链。在这种发展趋势下，鹰游纺机实行“集团+事业部（分公司）”的管理模式，找到了最适合的路子。
新产品圆网印花将做成系列化
后整理设备是鹰游的强项，主打产品如烫光机、起毛机，并牢牢把握着市场主动权。2012年，鹰游纺机根据ZGL集团的战略部署，把印花设备作为重点方向。根据董事长张国良“印花要做出一定高度来”的指示，鹰游纺机除了保持平网（磁棒）印花机的优势，还正在向圆网、刮板、喷墨印花方面全力突破。
迟玉斌分析道：“圆网的市场已非常成熟，与其他行业知名企业相比，鹰游的产品有自己的特色。我们先立足于把产品做好、做稳定，借助于鹰游在后整理方面的优势、独特的圆网设计理念和精准的市场切入点，我相信我们的圆网印花机也会有属于自己的天地。”
鹰游的特点，就是善于把自身优势发挥到最大化，这从它的产品理念可以看出来。“只要决定了做一种产品，我们就把它做成系列化，当前，我们要集中所有的优势资源，把圆网印花机做好。”有了目标，市场就在眼前。
据了解，除了平网和圆网，鹰游的刮板印花也在试制样机，以作为继圆网之后将开发的下一代产品。“我们要赋予刮板印花一些新内容。喷墨印花肯定是未来的方向，但目前还存有很多难题，对喷墨印花我们还处于关注阶段，正在研究解决难题的办法。”
市场在时刻变化，战略也在不断调整。早在2012年初，迟玉斌在一次内部会议上就曾指出：鹰游纺机要实行全方位的开放与合作，不拘形式的参股，甚至可以对经营不佳的公司进行控股或者是并购。
“我们已在山东临沂投资了一个机械厂，合作生产纺织机械借外力来壮大自身的加工实力，满足已有订单加工需求。”迟玉斌透露，“我们希望通过努力，整合一些连云港周边的纺织机械生产能力资源。”
迟玉斌谈到的远不止这些。正如我们所预期的，每一次来鹰游采访，都不会缺少看点，只会缺少版面。下一期《纺机专刊》，我们接着讨论鹰游纺机的“新进化论”。
对 话
TAweekly：最近在关注什么社会话题？
迟玉斌：十八大后的人事调整，我天天在看。
TAweekly：最近在关注什么行业话题？
迟玉斌：纺织印染行业的节能减排，如何做到更小的场地、更低的能耗、更少的用工。
TAweekly：最近参加的了哪些活动或会议？
迟玉斌：在绍兴柯桥，鹰游纺机新产品推介会。
TAweekly：最近做的一个重要决定是什么？
迟玉斌：下定决心，调整纺机业务的经营模式。
TAweekly：最近在看的一本书？
迟玉斌：中国建筑材料集团公司董事长宋志平的《包容的力量：宋志平的企业心路》，准备看下一本《央企市营：宋志平的经营之道》。
TAweekly：最近很受启发的一个观点是什么？
迟玉斌：宁可不关注企业的效益，也要关注企业的影响力；如果企业有了影响力，肯定也会带来效益。
TAweekly：最近很开心的一件事情是什么？
迟玉斌：鹰游全面推行目标责任管理，让我们能更多地分享企业的发展成果。