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摘 要：随着经济的迅速发展，人力资源管理在企业中的作用越来越重要。企业人力资源管理过程中管理的方式、管理的理念、对人才的需求都发生了一定的变化、有了新的要求。我国电力企业内部人力资源管理一直沿袭着传统的理念，存在很多的不足，需要及时地创新。本文主要分析了电力企业人力资源管理现状及新经济环境对电力企业人力资源管理的新要求，然后分析了人力资源管理的不足并有针对性地提出了一些创新的思路和方法，以促进电力企业更好地发展。
关键词：电力企业；人力资源；管理
一、引言
人是任何一家企业的基本组成单位，所以人力资源管理一直都是电力企业管理的核心内容之一。离开人力资源支持，企业的发展、经营目标的实现都将无从谈起，只有在稳定人力资源支持下企业才能发挥社会效能，担负社会责任，实现经营目标。然而实际上，当前很多电力企业在人力资源管理方面存在不足，管理机制不明确，激励机制不完善，这非常不利于企业的持续发展。因此，电力企业应提高对人力资源管理的重视，积极采取有效管理措施，通过人力资源管理优化人才结构，为企业的持续发展提供人力资源支持。
二、电力企业人力资源管理现状
做好人力资源管理对任何一家电力企业来说都是非常重要且非常必要的。对电力企业来说，人才流失就是巨大的损失，而且一部分核心人才自身携带着大量的专业知识和技能，并且掌握企业内部的信息和技术，倘若这部分核心人才流失，便可能造成核心技术或机密的泄漏，其后果不堪设想。另外，电力企业在人才培养阶段投入了大量的人力物力，如：培训费用、招聘费用等，人才流失后企业投入的人力资源开发成本将付之东流。此外，在新的经济环境和电力行业发展大环境看，也在迫使着电力企业需要加强人力资源管理。
1. 人力资源管理的理念落后
传统的人事管理理念在我国电力企业人力资源管理理念中占据主导地位。新经济环境下，企业的竞争日趋激烈，面临的压力与日俱增，这就要求电力企业要改变传统的理念，对人力资源进行更加合理的配置。
首先，管理的价值观落后。传统的人事管理理念将人力资源看作是企业的成本和负担，忽视了人才资源的重要性；而新的人力资源管理理念则把人看作是企业的一种资本，能够为企业带来价值的增值。其次，管理的视角落后。传统的人事管理理念只是关注人力资源从招聘到退休这一微观的过程，把人力资源管理看作企业的行政事务；而新的人力资源管理理念则从社会这一宏观的视角进行人力资源的有效配置。最后，管理的中心落后。传统的人事管理理念把企业业务放在首位，以企业的业务为中心进行人力资源配置，不注重人才的培养和使用，短期行为比较严重，缺少对人力资源开发的长期投资；而新的人力资源管理理念则以人为中心，更加注重人力资源潜能的挖掘和有效发挥。
2. 企业内部组织管理方面的缺陷
有些电力企业为了迎合经济形势的转变，对企业组织部门进行了组合和调整，却忽视了企业发展目标的确立，导致组织目标变得非常模糊而抽象，对企业的长远发展产生了不利影响。此外，企业人力资源管理者没有将文化元素有效地融入到组织目标中去，从而使员工失去了应有的动力和方向，不能很好地将员工的潜力激发出来。而在人力资源管理手段上显得非常滞后，管理者过分依赖于企业的事后控制，缺乏一定的前瞻性，很显然仅仅将相关考核作为最主要的管理手段不能使企业适应新经济的发展。因而，电力企业要不断完善各种管理措施，将奖罚制度设置得更加合理，融入新经济背景带来的各种变化性因素。
3. 企业人才培训考核上存在的误区
很多电力部门在选用专业型人才的时候，太过于注重学历，从而忽略了拥有实际工作经验的人才，另外人力资源管理者并没有将品德修养与个人的实际工作能力有效地结合在一起，使得工作岗位出现了很多玩忽职守、缺乏纪律的员工，甚至还给电力企业造成了巨大的财产损失，严重影响了电力企业的发展。在人才培训考核上，很多企业制定的制度很显然与新经济的发展相脱节，培训计划出现了滞后性，缺乏足够的重视，未能建立起针对性很强的人才培训长效机制。电力企业的相关培训和员工的实际工作情况相结合，不能单靠开会和做笔记来作为主要讲解形式，在内容上应该以工作中经常遇到的难題作为讲解的重点，以此有效地激励员工。而在实行绩效考核的过程中，不能单靠“第一印象”来作为评价员工成绩的唯一标准，应该让绩效考核变得更具权威性和公正性。
三、新形势下电力企业人力资源管理的建议
1. 树立人性化和柔性化的管理理念
在新经济时代，创新是企业生存和发展的核心，我们应当认识到人力资源的重要性，认识到企业应当具备“以人为本”的管理理念，即在企业经营发展过城中，发挥企业员工的工作积极性和工作能力的培养须被放在头等重要的位置上，把员工作为企业最为宝贵的资源和财富，激发员工的创新精神，与员工建立一种亲密的合作伙伴关系，为企业营造一个和谐、宽容、进取的工作氛围。
为了促进企业创新活动的开展，人力资源管理应当依托企业文化营造的共同价值观和经营理念，为员工创造一个宽松的工作环境和氛围，给员工更多的授权，运用柔性管理的方式充分发挥员工的知识优势和工作潜能；同时为了吸引并留住一些难得的人才，必须要形成具有创新精神的企业文化，在一个充满创新气息的工作环境下，能够有效激励企业员工的创造性，进一步提高企业的竞争能力。
2. 科学的进行人力资源管理机制的建设
电力企业可以借鉴其他单位的管理机制来武装自己，并在实际的工作中逐步的进行细节的改进，同时，按照电力企业各阶段的发展规划逐步的渗透到日常的生产、招聘等活动中。在全面了解电力企业各部门的实际情况之后，综合的进行技术人员的评估，制定较为科学的人才招聘及培训计划，可以通过校企合作的方式来实现专业性人才的输送，确保电力企业的人才队伍逐步扩大。同样还能在电力企业内部营造积极上进的学习氛围，促使全体员工逐步的进行个人能力的提升。
3. 重视对职工的培训与开发
培训是人力资本增值的重要途径，应根据长远发展的需要，把职工的教育培训作为一个系统工程，提升到企业发展战略的层面上来抓，建立多层次、多渠道、多形式的职工教育培训网络。电力企业培训应重点突出职前培训、技能培训和情商培训。职前培训是企业培训工作的前提工作，不论本专科生、硕士生还是博士生，进入公司之前，都需接受一段时期的“职前教育”培训与公司业务相关的知识、技术；灌输企业的信条、文化、公司理念，实施人格培训、基本素质技能培训。技能培训是企业培训工作的重点和中心内容，电力企业发展越来越需要高度熟练的技术工人和知识工人。目前我国电力职工技术素质普遍较弱，因此必须通过各种技术学校及企业培训机构加大职工的技能培训力度，同时也可采取“干中学”、“学徒制”等方式来培训。职工情商培训是新时期职工培训的特点，是促进内部和谐、增强沟通能力、提高工作效率的有效培训，应顺应时代潮流，加大培训职工人际交流、沟通和协调的技能。
四、结语
加强电力企业的人力资源管理不仅仅是适应市场竞争的需求，同样也是实现自身管理能力提升的有效途径，因此，需要电力企业的管理者予以应有的重视和支持，为企业自身的长远发展奠定良好的基础。重视人才的管理及开发，依据工作性质的不同设置相应的奖惩机制，制定科学的绩效制度。企业要将自己以前的人力资源管理模式进行改革，将思路进行变通，将员工的职业规划和企业的发展形成一条统一战线，使得员工和企业共同来承担风险的同时，也让员工能够享受到企业所获得的成果。立足于长远，有计划性的进行员工个人能力的培养，确保技术团队实力的逐步提升，这样才能更好的带动电力企业的全面发展，服务社会。
关键词：电力企业；人力资源；管理
一、引言
人是任何一家企业的基本组成单位，所以人力资源管理一直都是电力企业管理的核心内容之一。离开人力资源支持，企业的发展、经营目标的实现都将无从谈起，只有在稳定人力资源支持下企业才能发挥社会效能，担负社会责任，实现经营目标。然而实际上，当前很多电力企业在人力资源管理方面存在不足，管理机制不明确，激励机制不完善，这非常不利于企业的持续发展。因此，电力企业应提高对人力资源管理的重视，积极采取有效管理措施，通过人力资源管理优化人才结构，为企业的持续发展提供人力资源支持。
二、电力企业人力资源管理现状
做好人力资源管理对任何一家电力企业来说都是非常重要且非常必要的。对电力企业来说，人才流失就是巨大的损失，而且一部分核心人才自身携带着大量的专业知识和技能，并且掌握企业内部的信息和技术，倘若这部分核心人才流失，便可能造成核心技术或机密的泄漏，其后果不堪设想。另外，电力企业在人才培养阶段投入了大量的人力物力，如：培训费用、招聘费用等，人才流失后企业投入的人力资源开发成本将付之东流。此外，在新的经济环境和电力行业发展大环境看，也在迫使着电力企业需要加强人力资源管理。
1. 人力资源管理的理念落后
传统的人事管理理念在我国电力企业人力资源管理理念中占据主导地位。新经济环境下，企业的竞争日趋激烈，面临的压力与日俱增，这就要求电力企业要改变传统的理念，对人力资源进行更加合理的配置。
首先，管理的价值观落后。传统的人事管理理念将人力资源看作是企业的成本和负担，忽视了人才资源的重要性；而新的人力资源管理理念则把人看作是企业的一种资本，能够为企业带来价值的增值。其次，管理的视角落后。传统的人事管理理念只是关注人力资源从招聘到退休这一微观的过程，把人力资源管理看作企业的行政事务；而新的人力资源管理理念则从社会这一宏观的视角进行人力资源的有效配置。最后，管理的中心落后。传统的人事管理理念把企业业务放在首位，以企业的业务为中心进行人力资源配置，不注重人才的培养和使用，短期行为比较严重，缺少对人力资源开发的长期投资；而新的人力资源管理理念则以人为中心，更加注重人力资源潜能的挖掘和有效发挥。
2. 企业内部组织管理方面的缺陷
有些电力企业为了迎合经济形势的转变，对企业组织部门进行了组合和调整，却忽视了企业发展目标的确立，导致组织目标变得非常模糊而抽象，对企业的长远发展产生了不利影响。此外，企业人力资源管理者没有将文化元素有效地融入到组织目标中去，从而使员工失去了应有的动力和方向，不能很好地将员工的潜力激发出来。而在人力资源管理手段上显得非常滞后，管理者过分依赖于企业的事后控制，缺乏一定的前瞻性，很显然仅仅将相关考核作为最主要的管理手段不能使企业适应新经济的发展。因而，电力企业要不断完善各种管理措施，将奖罚制度设置得更加合理，融入新经济背景带来的各种变化性因素。
3. 企业人才培训考核上存在的误区
很多电力部门在选用专业型人才的时候，太过于注重学历，从而忽略了拥有实际工作经验的人才，另外人力资源管理者并没有将品德修养与个人的实际工作能力有效地结合在一起，使得工作岗位出现了很多玩忽职守、缺乏纪律的员工，甚至还给电力企业造成了巨大的财产损失，严重影响了电力企业的发展。在人才培训考核上，很多企业制定的制度很显然与新经济的发展相脱节，培训计划出现了滞后性，缺乏足够的重视，未能建立起针对性很强的人才培训长效机制。电力企业的相关培训和员工的实际工作情况相结合，不能单靠开会和做笔记来作为主要讲解形式，在内容上应该以工作中经常遇到的难題作为讲解的重点，以此有效地激励员工。而在实行绩效考核的过程中，不能单靠“第一印象”来作为评价员工成绩的唯一标准，应该让绩效考核变得更具权威性和公正性。
三、新形势下电力企业人力资源管理的建议
1. 树立人性化和柔性化的管理理念
在新经济时代，创新是企业生存和发展的核心，我们应当认识到人力资源的重要性，认识到企业应当具备“以人为本”的管理理念，即在企业经营发展过城中，发挥企业员工的工作积极性和工作能力的培养须被放在头等重要的位置上，把员工作为企业最为宝贵的资源和财富，激发员工的创新精神，与员工建立一种亲密的合作伙伴关系，为企业营造一个和谐、宽容、进取的工作氛围。
为了促进企业创新活动的开展，人力资源管理应当依托企业文化营造的共同价值观和经营理念，为员工创造一个宽松的工作环境和氛围，给员工更多的授权，运用柔性管理的方式充分发挥员工的知识优势和工作潜能；同时为了吸引并留住一些难得的人才，必须要形成具有创新精神的企业文化，在一个充满创新气息的工作环境下，能够有效激励企业员工的创造性，进一步提高企业的竞争能力。
2. 科学的进行人力资源管理机制的建设
电力企业可以借鉴其他单位的管理机制来武装自己，并在实际的工作中逐步的进行细节的改进，同时，按照电力企业各阶段的发展规划逐步的渗透到日常的生产、招聘等活动中。在全面了解电力企业各部门的实际情况之后，综合的进行技术人员的评估，制定较为科学的人才招聘及培训计划，可以通过校企合作的方式来实现专业性人才的输送，确保电力企业的人才队伍逐步扩大。同样还能在电力企业内部营造积极上进的学习氛围，促使全体员工逐步的进行个人能力的提升。
3. 重视对职工的培训与开发
培训是人力资本增值的重要途径，应根据长远发展的需要，把职工的教育培训作为一个系统工程，提升到企业发展战略的层面上来抓，建立多层次、多渠道、多形式的职工教育培训网络。电力企业培训应重点突出职前培训、技能培训和情商培训。职前培训是企业培训工作的前提工作，不论本专科生、硕士生还是博士生，进入公司之前，都需接受一段时期的“职前教育”培训与公司业务相关的知识、技术；灌输企业的信条、文化、公司理念，实施人格培训、基本素质技能培训。技能培训是企业培训工作的重点和中心内容，电力企业发展越来越需要高度熟练的技术工人和知识工人。目前我国电力职工技术素质普遍较弱，因此必须通过各种技术学校及企业培训机构加大职工的技能培训力度，同时也可采取“干中学”、“学徒制”等方式来培训。职工情商培训是新时期职工培训的特点，是促进内部和谐、增强沟通能力、提高工作效率的有效培训，应顺应时代潮流，加大培训职工人际交流、沟通和协调的技能。
四、结语
加强电力企业的人力资源管理不仅仅是适应市场竞争的需求，同样也是实现自身管理能力提升的有效途径，因此，需要电力企业的管理者予以应有的重视和支持，为企业自身的长远发展奠定良好的基础。重视人才的管理及开发，依据工作性质的不同设置相应的奖惩机制，制定科学的绩效制度。企业要将自己以前的人力资源管理模式进行改革，将思路进行变通，将员工的职业规划和企业的发展形成一条统一战线，使得员工和企业共同来承担风险的同时，也让员工能够享受到企业所获得的成果。立足于长远，有计划性的进行员工个人能力的培养，确保技术团队实力的逐步提升，这样才能更好的带动电力企业的全面发展，服务社会。