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摘要：施工阶段的成本控制有利于施工单位进行内部积累、实现经济效益、提升自身竞争优势。故此，施工阶段的成本控制相当重要。但就目前来讲，许多施工单位并未意识到成本控制的必要性，也未将施工阶段的成本控制工作落到实处，致使施工过程中出现不少浪费现象，使得企业所得利润受损。基于此，本文论述建筑工程施工阶段的成本控制策略，以供同行参考。
关键词：建筑工程；施工阶段；成本控制；费用控制；施工管理
建筑工程项目施工阶段的成本控制是施工单位进行有效控制成本的关键阶段。有效控制施工阶段的成本，实现经济效益的最大化，是施工单位提升自身竞争优势的重要途径。建筑工程施工阶段成本的控制贯穿于整个施工过程中，需要每一位施工人员都提高成本控制意识，参与到成本控制工作当中。
一、加强对施工管理费用的控制
建筑工程项目施工阶段会产生许多费用，而管理费用首当其冲，首先要加强对管理费用的控制。作为工程项目的主要支出费用之一，加强对管理费用的控制对整个施工阶段成本的控制有着非常重要的意义。施工企业要严加控制业务招待费用，以防公费被中饱私囊或者通过大吃大喝大肆挥霍流出，造成不必要的浪费；将一些易耗品进行详细记录，根据计划合理支出；精简施工管理机构，施行精管制度，减少不必要的职工福利与工资支出。有效控制管理费用，提高工程施工效率。
二、加强对质量成本的控制
“质量成本”指的是为了提高建筑工程的质量而必须支出的必要的费用，以及因施工未达到相关质量标准而必须蒙受的一些不必要的损失。施工质量的保障通常都会伴随施工成本的增加，但我们不能因此就将两者对立起来。而有些项目负责人恰恰犯了这类型错误，一方面片面强调成本，导致施工质量跟不上来，最终还得增加成本，且还损失了施工单位的信誉；另一方面片面强调施工质量，忽视成本控制，致使企业利润减少，经济效益降低。因此，要合理看待两者的关系。既要重视施工质量，同时也要控制施工成本，二者兼顾。要在确保施工质量的前提下控制成本。众所周知，施工成本的增加不仅直接体现在管理费用、材料费用、施工费用等一部分较为直观的支出方面，在施工过程中也会有所体现。比如，由于监管不力，阶段性工程完工后出现施工质量问题，导致返工。返工一方面影响施工进度，耽误工程交期；另一方面浪费了人力、物力、财力，增加了施工成本。因此，加强施工质量的管理是有效控制施工成本的关键影响因素之一。在施工阶段要严把质量关，成本控制项目小组要始终将检查工作落实到位。定期组织相关负责人检查工程项目的施工质量，将自检工作放在首位，尽量实现施工一次合格，避免返工现象的发生，从根源上控制施工成本。
三、加强对施工原材料的控制
原材料是构成建筑工程项目的基础，因此，加强对原材料的管理，避免材料浪费是控制施工成本的有效手段。相关资料表明：建筑工程的施工材料费用大概占据项目总成本的60%。因此，加强对材料支出费用的控制是实现施工阶段成本控制的着眼点。在选购、收发、运输以及养护材料的各个环节都要做好管理与控制，节约采购费用，合理运输与堆放材料，避免二次搬运，领取材料等要做好记录，避免材料浪费。
四、加强对施工合同的控制
要加强对施工合同的控制。建筑项目工程的施工都是按照施工设计图纸以及相关的承包合同进行的，以此作为依据展开施工工作。而工程项目负责人也都是按照承包合同中对工程施工进度、工程指标、项目质量以及项目的要求而编制施工组织设计文件，并将此作为施工阶段进行施工成本控制的依据。在进行编制施工组织设计文件时，要严格审核建筑工程项目中存在变更以及暂定的分项工程，并进行及时申报，有效控制工程项目的变更所造成的施工成本的变动。
五、制定意外预防措施，进行合理索赔
索赔在施工阶段出现的主要表现便是出现的一些意外情况，比如业主的原因等使得施工企业在进行施工中造成了不必要的浪费或者损失。针对这种情况，施工企业需要事先做好预防措施，一旦发生这方面的支出，可以通过合法的程序和途径，向业主索赔，要求其偿还施工阶段所造成的浪费与损失。这也是有效控制施工阶段成本的必要防范措施。
六、制定奖罚措施，提高相关负责人的成本控制意识
人是实施成本控制的主观能动因素。施工成本的控制渗透于施工过程的每一个环节，需要每一位施工人员参与。但纵观当前建筑工程的成本控制，许多施工人员在思想、认知上存在误区，认为成本控制与己无关，只是企业财务人员的分内工作。那么，每个人只要负责好自己的工作便可以：原材料采购人员只管采购与设备保养、施工技术人员只管技术，表面上大家各司其职，但实际上都会为了做好本职工作，不惜以提高成本的代价提升工作质量，导致成本的增加。因此，在进行成本控制时，做好对成本控制相关负责人的管理，提高其成本控制意识，是首要工作。要制定一套较为完整、科学、合理的成本控制体系，细化各项指标，并严格执行。作为工程建筑项目的总负责人，项目经理负责包括项目成本在内的一切经济活动。因此，不仅要做好对项目组成员的管理，还要做好对项目经理的管理。坚持“以人为本”的管理方针，制定合理的奖罚制度，有奖有罚，提高相关负责人的工作积极性与成本控制意识。此外，项目经理也可以根据项目组成员的具体情况，以“成本控制”为主题对项目成员进行培训，不断提高其成本控制的意识。可以建立成本核算岗位责任制，将具体责任落实到个人，施行责任制管控。
结语
成本控制是一项较为复杂的系统工程，需要针对工程建筑施工过程中的每一环节加以把控。成本控制不能光喊口号，也不能凭借降低工程施工质量而降低成本。根据施工阶段的成本控制内容制定具有针对性的控制策略，是实现有效控制成本的必由之路。
参考文献：
[1]刘文奎，滕景梅.浅谈工程项目的成本控制[J].黑龙江科技信息.2008（04）
[2]郝玉强，周逸凡.建筑施工企业如何在工程施工阶段进行成本控制[J].科技信息（科学教研）.2008（19）
[3]李淼，张丽霞.浅谈建筑成本控制[J].黑龙江科技信息.2010（05）
[4]王长伟，孙业凯，王玮琪.浅析项目施工过程中的成本控制[J].中国新技术新产品.2012（24）
摘要：施工阶段的成本控制有利于施工单位进行内部积累、实现经济效益、提升自身竞争优势。故此，施工阶段的成本控制相当重要。但就目前来讲，许多施工单位并未意识到成本控制的必要性，也未将施工阶段的成本控制工作落到实处，致使施工过程中出现不少浪费现象，使得企业所得利润受损。基于此，本文论述建筑工程施工阶段的成本控制策略，以供同行参考。
关键词：建筑工程；施工阶段；成本控制；费用控制；施工管理
建筑工程项目施工阶段的成本控制是施工单位进行有效控制成本的关键阶段。有效控制施工阶段的成本，实现经济效益的最大化，是施工单位提升自身竞争优势的重要途径。建筑工程施工阶段成本的控制贯穿于整个施工过程中，需要每一位施工人员都提高成本控制意识，参与到成本控制工作当中。
一、加强对施工管理费用的控制
建筑工程项目施工阶段会产生许多费用，而管理费用首当其冲，首先要加强对管理费用的控制。作为工程项目的主要支出费用之一，加强对管理费用的控制对整个施工阶段成本的控制有着非常重要的意义。施工企业要严加控制业务招待费用，以防公费被中饱私囊或者通过大吃大喝大肆挥霍流出，造成不必要的浪费；将一些易耗品进行详细记录，根据计划合理支出；精简施工管理机构，施行精管制度，减少不必要的职工福利与工资支出。有效控制管理费用，提高工程施工效率。
二、加强对质量成本的控制
“质量成本”指的是为了提高建筑工程的质量而必须支出的必要的费用，以及因施工未达到相关质量标准而必须蒙受的一些不必要的损失。施工质量的保障通常都会伴随施工成本的增加，但我们不能因此就将两者对立起来。而有些项目负责人恰恰犯了这类型错误，一方面片面强调成本，导致施工质量跟不上来，最终还得增加成本，且还损失了施工单位的信誉；另一方面片面强调施工质量，忽视成本控制，致使企业利润减少，经济效益降低。因此，要合理看待两者的关系。既要重视施工质量，同时也要控制施工成本，二者兼顾。要在确保施工质量的前提下控制成本。众所周知，施工成本的增加不仅直接体现在管理费用、材料费用、施工费用等一部分较为直观的支出方面，在施工过程中也会有所体现。比如，由于监管不力，阶段性工程完工后出现施工质量问题，导致返工。返工一方面影响施工进度，耽误工程交期；另一方面浪费了人力、物力、财力，增加了施工成本。因此，加强施工质量的管理是有效控制施工成本的关键影响因素之一。在施工阶段要严把质量关，成本控制项目小组要始终将检查工作落实到位。定期组织相关负责人检查工程项目的施工质量，将自检工作放在首位，尽量实现施工一次合格，避免返工现象的发生，从根源上控制施工成本。
三、加强对施工原材料的控制
原材料是构成建筑工程项目的基础，因此，加强对原材料的管理，避免材料浪费是控制施工成本的有效手段。相关资料表明：建筑工程的施工材料费用大概占据项目总成本的60%。因此，加强对材料支出费用的控制是实现施工阶段成本控制的着眼点。在选购、收发、运输以及养护材料的各个环节都要做好管理与控制，节约采购费用，合理运输与堆放材料，避免二次搬运，领取材料等要做好记录，避免材料浪费。
四、加强对施工合同的控制
要加强对施工合同的控制。建筑项目工程的施工都是按照施工设计图纸以及相关的承包合同进行的，以此作为依据展开施工工作。而工程项目负责人也都是按照承包合同中对工程施工进度、工程指标、项目质量以及项目的要求而编制施工组织设计文件，并将此作为施工阶段进行施工成本控制的依据。在进行编制施工组织设计文件时，要严格审核建筑工程项目中存在变更以及暂定的分项工程，并进行及时申报，有效控制工程项目的变更所造成的施工成本的变动。
五、制定意外预防措施，进行合理索赔
索赔在施工阶段出现的主要表现便是出现的一些意外情况，比如业主的原因等使得施工企业在进行施工中造成了不必要的浪费或者损失。针对这种情况，施工企业需要事先做好预防措施，一旦发生这方面的支出，可以通过合法的程序和途径，向业主索赔，要求其偿还施工阶段所造成的浪费与损失。这也是有效控制施工阶段成本的必要防范措施。
六、制定奖罚措施，提高相关负责人的成本控制意识
人是实施成本控制的主观能动因素。施工成本的控制渗透于施工过程的每一个环节，需要每一位施工人员参与。但纵观当前建筑工程的成本控制，许多施工人员在思想、认知上存在误区，认为成本控制与己无关，只是企业财务人员的分内工作。那么，每个人只要负责好自己的工作便可以：原材料采购人员只管采购与设备保养、施工技术人员只管技术，表面上大家各司其职，但实际上都会为了做好本职工作，不惜以提高成本的代价提升工作质量，导致成本的增加。因此，在进行成本控制时，做好对成本控制相关负责人的管理，提高其成本控制意识，是首要工作。要制定一套较为完整、科学、合理的成本控制体系，细化各项指标，并严格执行。作为工程建筑项目的总负责人，项目经理负责包括项目成本在内的一切经济活动。因此，不仅要做好对项目组成员的管理，还要做好对项目经理的管理。坚持“以人为本”的管理方针，制定合理的奖罚制度，有奖有罚，提高相关负责人的工作积极性与成本控制意识。此外，项目经理也可以根据项目组成员的具体情况，以“成本控制”为主题对项目成员进行培训，不断提高其成本控制的意识。可以建立成本核算岗位责任制，将具体责任落实到个人，施行责任制管控。
结语
成本控制是一项较为复杂的系统工程，需要针对工程建筑施工过程中的每一环节加以把控。成本控制不能光喊口号，也不能凭借降低工程施工质量而降低成本。根据施工阶段的成本控制内容制定具有针对性的控制策略，是实现有效控制成本的必由之路。
参考文献：
[1]刘文奎，滕景梅.浅谈工程项目的成本控制[J].黑龙江科技信息.2008（04）
[2]郝玉强，周逸凡.建筑施工企业如何在工程施工阶段进行成本控制[J].科技信息（科学教研）.2008（19）
[3]李淼，张丽霞.浅谈建筑成本控制[J].黑龙江科技信息.2010（05）
[4]王长伟，孙业凯，王玮琪.浅析项目施工过程中的成本控制[J].中国新技术新产品.2012（24）