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摘 要：随着我国高速公路的不断发展，高速公路管理企业的竞争性也会变得越来越激烈，而高速公路又具有建设周期短，运营时间长，投资密集，施工要求高，管理水平要求高的特点，而且现场管理严格，因此，针对高速公路的这些特点，当下企业文化建设就成为了衡量一个管理企业是否能占据市场地位的一个重要的指标，制约着管理企业完善的一个重要因素是文化建设程度不够。本文将以晋红高速公路项目为例重点探新时期下高速公路管理企业文化建设的现状和对策。希望能对今后的企业文化建设提供一个很好地参考价值。
关键词：高速公路；企业文化；对策
在高速公路的管理中存在着不少滞后的问题。作为管理企业的企业核心精神，企业文化建设的好坏是直接影响着高速公路的管理水平的重要动力。因此，为了提高高速公路的管理和发展更加科学化，最大限度地发挥高速公路的服务水平，企业应加强和推动企业文化事业的建设。
一、高速公路管理企业文化建设现状
随着我国高速公路服务等级的要求越来越严格，企业之间的竞争性已经把重点转移到整治企业的企业精神和经营作用方面。加强企业文化建设，提升企业核心价值观是增强企业凝聚力和竞争力的最好手段。这也是未来公路管理的深入改革点。
但是，目前我国企业文化建设还存在着许多滞后的问题，主要表现在：（1）企业文化理念认识不够，文化体系不完善。文化建设活动只是落实到表面工程，没有真正地深入文化建设的深邃中去。（2）没有形成自身专一特有的文化制度。一度模仿其他企业，没有根据自身情况采取文化建设。使得管理制度落后，不适用于自己，导致自身文化建设得不到发展。（3）物资文化的发展还很落后，大多数企业认为物资文化建设是一种表面工程，殊不知，它是凝聚企业发展的一个重要推动力。
二、高速公路文化建设的重要性和必要性
（一）企业氛围对于企业人才的培养和内部之间的团结合作起着举足轻重的作用，只要生活在一个良好舒适的企业中。员工才能尽其所能，尽其所有。文化建设是保障企业氛围最好的方法。企业应该经常举办一些文化建设活动。
（二）通过企业文化的滋润和熏陶，能够有效地激发出员工工作的热情和设计的灵感，提高他们的工作积极性和肯为企业奉献的精神。在良好的文化建设的企业中的员工，会潜移默化地将一些优良的工作作风慢慢地转化成一种习惯。
所以，企业建设不仅仅给企业带来了经济利益，也给企业带来了丰富的精神财富和人才资源。
三、如何建立良好的高速公路企业文化
针对于高速公路企业，标准化施工和企业形象的营造更加有利于开拓市场，企业文化扮演着提整从业人员职业精神、营造企业活力，激发企业发展强劲势头的作用。
（一）加强制度文化建设
“不成规矩，不成方圆”，精神文化建设虽然能对员工起到思想上的激励作用，但并不能够完全地对员工形成规范作用，此时建立相应的制度文化就能够很好滴规范员工的行为准则，能够使企业运营的更加流畅，制度文化的建设并不是在很短时间就能够形成的，也不是一成不变的。他需要根据企业自身情况随时变更，直到达到最有效果为止。
（二）加強创新文化建设
如果一个企业的灵魂是文化的话，那么创新文化就是灵魂的血液。一个强大的高速公路管理企业一定是一个创新能力特别强的企业。加强创新文化建设就需要创新型人才。所以告诉公路应该加强人才的引进和培养。
当然创新也需要抓住机遇，在新的模式下，企业成为整个生产经营活动的主体，从融投资到组织生产施工，从项目管理到具体工作的方方面面，企业必须要以更大的主动性承担更多责任，对从业人员思想观念意识变革提出了更高要求，对企业经营管理水平起到了巨大的促进作用。
（三）加强人才文化建设
企业是有人组成的，而强大的企业是由人才组成的，人才文化的建设是提升文化建设中最为核心的一部分，它直接影响着企业的发展和突破。人才文化建设主要从以下几个方面做起：第一，加强人才的培养，企业应定期组织人才培养，在培养过程中，他们相互交流，相互学习，就能够形成很好地智慧撞击。学习过程中，也加强了企业的团队文化建设。第二，加强人才的引进，只要有合适的人才，企业应加大成本投入使他们加入企业。
（四）加强个性化文化培养
每个高速公路企业所处的地域不同，所用拥有的资源也不尽相同，每一个地方都有其独特的个性文化。企业之间不应该相互模仿，不应该把企业文化建设当成是一个任务或者说是流于形式。不形成适合自身的文化建设。
四、结语
综上所述，高速公路企业之间的文化建设竞争越来越激励。要想提升高速公路企业的市场竞争力，企业对于文化建设的成本应该加大。然后从制度文化建设、创新文化建设、人才文化建设、个性化文化建设等方面采取措施。然后从自身做起，从小事做起，从企业员工做起，逐渐营造出良好的文化建设氛围。从而形成标准化施工和企业形象的营造，这更加有利于开拓高速公路的市场，企业文化扮演着提整从业人员职业精神、营造企业活力，激发企业发展强劲势头的作用。为使高速公路事业又上一个新的台阶而不断努力。
参考文献：
[1]刘美.高速公路企业文化建设思考[J].山西建筑，2002，（11）.
[2]肖安玲.高速公路管理企业文化建设分析[J].合作经济与科技，2008，（14）.
关键词：高速公路；企业文化；对策
在高速公路的管理中存在着不少滞后的问题。作为管理企业的企业核心精神，企业文化建设的好坏是直接影响着高速公路的管理水平的重要动力。因此，为了提高高速公路的管理和发展更加科学化，最大限度地发挥高速公路的服务水平，企业应加强和推动企业文化事业的建设。
一、高速公路管理企业文化建设现状
随着我国高速公路服务等级的要求越来越严格，企业之间的竞争性已经把重点转移到整治企业的企业精神和经营作用方面。加强企业文化建设，提升企业核心价值观是增强企业凝聚力和竞争力的最好手段。这也是未来公路管理的深入改革点。
但是，目前我国企业文化建设还存在着许多滞后的问题，主要表现在：（1）企业文化理念认识不够，文化体系不完善。文化建设活动只是落实到表面工程，没有真正地深入文化建设的深邃中去。（2）没有形成自身专一特有的文化制度。一度模仿其他企业，没有根据自身情况采取文化建设。使得管理制度落后，不适用于自己，导致自身文化建设得不到发展。（3）物资文化的发展还很落后，大多数企业认为物资文化建设是一种表面工程，殊不知，它是凝聚企业发展的一个重要推动力。
二、高速公路文化建设的重要性和必要性
（一）企业氛围对于企业人才的培养和内部之间的团结合作起着举足轻重的作用，只要生活在一个良好舒适的企业中。员工才能尽其所能，尽其所有。文化建设是保障企业氛围最好的方法。企业应该经常举办一些文化建设活动。
（二）通过企业文化的滋润和熏陶，能够有效地激发出员工工作的热情和设计的灵感，提高他们的工作积极性和肯为企业奉献的精神。在良好的文化建设的企业中的员工，会潜移默化地将一些优良的工作作风慢慢地转化成一种习惯。
所以，企业建设不仅仅给企业带来了经济利益，也给企业带来了丰富的精神财富和人才资源。
三、如何建立良好的高速公路企业文化
针对于高速公路企业，标准化施工和企业形象的营造更加有利于开拓市场，企业文化扮演着提整从业人员职业精神、营造企业活力，激发企业发展强劲势头的作用。
（一）加强制度文化建设
“不成规矩，不成方圆”，精神文化建设虽然能对员工起到思想上的激励作用，但并不能够完全地对员工形成规范作用，此时建立相应的制度文化就能够很好滴规范员工的行为准则，能够使企业运营的更加流畅，制度文化的建设并不是在很短时间就能够形成的，也不是一成不变的。他需要根据企业自身情况随时变更，直到达到最有效果为止。
（二）加強创新文化建设
如果一个企业的灵魂是文化的话，那么创新文化就是灵魂的血液。一个强大的高速公路管理企业一定是一个创新能力特别强的企业。加强创新文化建设就需要创新型人才。所以告诉公路应该加强人才的引进和培养。
当然创新也需要抓住机遇，在新的模式下，企业成为整个生产经营活动的主体，从融投资到组织生产施工，从项目管理到具体工作的方方面面，企业必须要以更大的主动性承担更多责任，对从业人员思想观念意识变革提出了更高要求，对企业经营管理水平起到了巨大的促进作用。
（三）加强人才文化建设
企业是有人组成的，而强大的企业是由人才组成的，人才文化的建设是提升文化建设中最为核心的一部分，它直接影响着企业的发展和突破。人才文化建设主要从以下几个方面做起：第一，加强人才的培养，企业应定期组织人才培养，在培养过程中，他们相互交流，相互学习，就能够形成很好地智慧撞击。学习过程中，也加强了企业的团队文化建设。第二，加强人才的引进，只要有合适的人才，企业应加大成本投入使他们加入企业。
（四）加强个性化文化培养
每个高速公路企业所处的地域不同，所用拥有的资源也不尽相同，每一个地方都有其独特的个性文化。企业之间不应该相互模仿，不应该把企业文化建设当成是一个任务或者说是流于形式。不形成适合自身的文化建设。
四、结语
综上所述，高速公路企业之间的文化建设竞争越来越激励。要想提升高速公路企业的市场竞争力，企业对于文化建设的成本应该加大。然后从制度文化建设、创新文化建设、人才文化建设、个性化文化建设等方面采取措施。然后从自身做起，从小事做起，从企业员工做起，逐渐营造出良好的文化建设氛围。从而形成标准化施工和企业形象的营造，这更加有利于开拓高速公路的市场，企业文化扮演着提整从业人员职业精神、营造企业活力，激发企业发展强劲势头的作用。为使高速公路事业又上一个新的台阶而不断努力。
参考文献：
[1]刘美.高速公路企业文化建设思考[J].山西建筑，2002，（11）.
[2]肖安玲.高速公路管理企业文化建设分析[J].合作经济与科技，2008，（14）.