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摘要：在基层部队的后勤建设中，后勤被装仓库担负着获取部队对被装物资的需求信息并组织开展业务保障的任务。本篇论文以现阶段部队被装仓库的现代化管理为依据，立足于部队被装仓库现代化管理的研究，从基层部队被装仓库现代化管理的实际状况出发，针对当前被装仓库现代化管理建设中存在的主要矛盾进行探析，为增强被装仓库现代化管理提出了建设性的意见。
关键词：部队;被装仓库;现代化管理
2.1 被装仓库现代化管理的基本内涵
被装仓库是为实现被装物资有效保障而建设的从事被装物资储备、保管、供应的物资保障實体。它能在一定区域内发挥辐射保障功能，为该区域内相关部队提供必要的被装保障。被装仓库现代化管理是指为了实现精确、快捷与高效的被装保障活动，跟上现代化科学技术发展的步伐，对部队被装仓库管理活动进行决策、计划、协调和控制的过程。硬件、软件和人才是被装仓库现代化建设的三要素。硬件是基础，软件是重点，人才是关键，三者形成“木桶效应”，构成一个有机整体，相辅相成，缺一不可。
3 基层部队被装仓库现代化管理的存在问题
3.1 管理意识不到位
一些单位认为建了现代化仓库，仓库现代化水平就提高了。抱这种认识的人是单纯把硬件建设作为被装仓库建设和发展的“万能钥匙”。但是在国内由于软件开发力量薄弱，加之各部队缺乏有效的仓库现代化建设经验以及资金上的困难等一系列的问题，造成现阶段被装仓库管理还难以达到真正的信息化。其次把建设现代化仓库作为自己的业绩。被装仓库建成后，热心向上级报功，热心于参观展览，而对如何发挥其功效、如何做好管理工作则不关心，自动化仓库更多的是一个“展品”。
3.2 被装仓库现代化建设资金不足
被装基础设施建设是实现被装仓库现代化管理必不可少的物质基础。军委总部一贯重视基础设施建设，每年都有拨出专款用于建设，但由于基层部队相当一部分单位基础设施总量和规模较小、水平较低，基础设施及配套的功能陈旧、老化甚至失效的问题比较明显，项拨款也无法解决所有问题。另一方面，每逢仓库规划建设和改造，军需被装仓库总是被列于考虑名单之后，更加剧了被装基础设施建设滞后的局面。
3.3 仓库人员业务素质跟不上
实现被装仓库现代化的关键是要有一支具有现代化科学知识，能胜任现代化管理的人才队伍。但部队里已建现代化被装仓库却难以充分发挥其本身的优势，处于低水平运转状态。造成这种低水平运转状况的主要原因是仓库人员业务素质跟不上。近些年来，部队后勤各单位懂现代化仓库管理的业务人员一直不足，实践能力较差，发展后劲不足，业务能力仍有待于提高。
3.4 被装仓库现代化管理与已有仓库制度不配套
目前，部队被装管理制度主要包括《被装出入库管理制度》、《被装仓库物资管理规定》和《被装管理三分四定》等，这些制度虽然在加强被装管理中发挥了重要作用，但这些制度已难以满足现代化被装仓库业务运作要求，需要完善修订现有的制度来约束现代化被装仓库的运转。
4 增强基层部队被装仓库现代化管理的对策
4.1 加强教育引导
要结合当前部队被装仓库管理现状，采取行政教育手段，开展被装管理规章制度教育、被装仓库现代化管理科学化教育等育，使管理者能够自觉抵制各种腐朽思想和生活方式的侵蚀，将被装仓库现代化管理引入被装保障实践当中，消除认识上的“万能钥匙论”和“形式主义论”，真正以保障打赢现代战争需求为基点精心谋划。
4.2 基础建设带动现代化建设，增强经费使用效益
由于资金有限，应将被装仓库现代化建设寓于基础建设设施之中，既追求增强被装仓库现代化建设与管理的军事效益，又追求增强其经济效益。一方面，要协调部队各方面经费的投入情况，设立专项经费，筹集足够的资金，对于基础设施及配套的功能陈旧、老化、落后甚至失效的问题及时重建。另一方面，要因地制宜，立足自身，强化自身，走内涵发展之路，采用现代化管理手段方法，在抓管理上狠下功夫，讲求经费的使用效益，把有限的经费用好，尽可能的降低成本，多出现代化成果。
4.3 提升人员业务素质，提高仓库运转水平
提高被装仓库现代化运转水平关键是人才队伍。为此，一是要抓好人才使用。要正确合理的使用人才，充分发挥知识的作用。二是要提高人才专业素质。解决被装仓库现代化管理中人才缺乏问题，关键在于建立长效的人才选拔培养任用机制。根据被装仓库现代化建设与管理对被装仓库管理人员在知识架构上和能力结构上的要求，积极创造条件广开学路，一般应采取院校培训、短期集训、岗位练兵和自学成才的方法，有计划地组织强有力的训练和培养。三是抓激励，树典型，调动积极性。大力宣扬乐于奉献、有强烈事业心责任感的先进人物和先进事迹，提倡忠诚事业，爱库如家，对被装仓库现代化管理人才要做到政治上关心、思想上帮助、生活上照顾。
4.4 完善修订仓库制度，紧跟现代化发展步伐
部队被装仓库现代化管理制度的完善应从被装仓库实际问题着手。一是在现有的被装出入库管理制度上细化岗位职责和设备的操作制度，保证设备专人专管，做好经常性保养维修工作，确保出入库数据准确无误。二是完善被装仓库物资管理三分四定制度。确保物资多层货架按类摆放，实现被装精细化管理的同时还要注重做好保密工作。三是建立健全现代化被装仓库安全监测制度。必须把物资存放环境的温湿度控制在规定范围内，有效改善被装的存储条件，保证存储质量。四是思路要创新，完善被装仓库正规化管理制度。要摒弃旧传统、旧理念，采取“走出去，请进来”的方式，学习现代仓储管理理念，对现代化仓库建设进行全面、整体的规划，加强现代化被装仓库的正规化制度管理。
5 结论
本论文以增强被装仓库的现代化管理为目的，研究探索了基层部队在未来的现代化建设中所需要的被装仓库管理方式。但是本文中关于增强被装仓库现代化管理的措施在实际的实施操作过程中仍存在着一定的困难，如现代化被装仓库的建设使用既没有统一的标准，也没有严格的管理规定，要解决这些问题还需要做进一步的研究探讨。
参考文献
[1]王成友，李玉军，对后勤仓库建设的几点思考，军事物流 [J]，2012（7）：129～130
[2]夏建新，被装保障基地建设初探，军事经济研究[J]，2006（10）： 59～61
关键词：部队;被装仓库;现代化管理
2.1 被装仓库现代化管理的基本内涵
被装仓库是为实现被装物资有效保障而建设的从事被装物资储备、保管、供应的物资保障實体。它能在一定区域内发挥辐射保障功能，为该区域内相关部队提供必要的被装保障。被装仓库现代化管理是指为了实现精确、快捷与高效的被装保障活动，跟上现代化科学技术发展的步伐，对部队被装仓库管理活动进行决策、计划、协调和控制的过程。硬件、软件和人才是被装仓库现代化建设的三要素。硬件是基础，软件是重点，人才是关键，三者形成“木桶效应”，构成一个有机整体，相辅相成，缺一不可。
3 基层部队被装仓库现代化管理的存在问题
3.1 管理意识不到位
一些单位认为建了现代化仓库，仓库现代化水平就提高了。抱这种认识的人是单纯把硬件建设作为被装仓库建设和发展的“万能钥匙”。但是在国内由于软件开发力量薄弱，加之各部队缺乏有效的仓库现代化建设经验以及资金上的困难等一系列的问题，造成现阶段被装仓库管理还难以达到真正的信息化。其次把建设现代化仓库作为自己的业绩。被装仓库建成后，热心向上级报功，热心于参观展览，而对如何发挥其功效、如何做好管理工作则不关心，自动化仓库更多的是一个“展品”。
3.2 被装仓库现代化建设资金不足
被装基础设施建设是实现被装仓库现代化管理必不可少的物质基础。军委总部一贯重视基础设施建设，每年都有拨出专款用于建设，但由于基层部队相当一部分单位基础设施总量和规模较小、水平较低，基础设施及配套的功能陈旧、老化甚至失效的问题比较明显，项拨款也无法解决所有问题。另一方面，每逢仓库规划建设和改造，军需被装仓库总是被列于考虑名单之后，更加剧了被装基础设施建设滞后的局面。
3.3 仓库人员业务素质跟不上
实现被装仓库现代化的关键是要有一支具有现代化科学知识，能胜任现代化管理的人才队伍。但部队里已建现代化被装仓库却难以充分发挥其本身的优势，处于低水平运转状态。造成这种低水平运转状况的主要原因是仓库人员业务素质跟不上。近些年来，部队后勤各单位懂现代化仓库管理的业务人员一直不足，实践能力较差，发展后劲不足，业务能力仍有待于提高。
3.4 被装仓库现代化管理与已有仓库制度不配套
目前，部队被装管理制度主要包括《被装出入库管理制度》、《被装仓库物资管理规定》和《被装管理三分四定》等，这些制度虽然在加强被装管理中发挥了重要作用，但这些制度已难以满足现代化被装仓库业务运作要求，需要完善修订现有的制度来约束现代化被装仓库的运转。
4 增强基层部队被装仓库现代化管理的对策
4.1 加强教育引导
要结合当前部队被装仓库管理现状，采取行政教育手段，开展被装管理规章制度教育、被装仓库现代化管理科学化教育等育，使管理者能够自觉抵制各种腐朽思想和生活方式的侵蚀，将被装仓库现代化管理引入被装保障实践当中，消除认识上的“万能钥匙论”和“形式主义论”，真正以保障打赢现代战争需求为基点精心谋划。
4.2 基础建设带动现代化建设，增强经费使用效益
由于资金有限，应将被装仓库现代化建设寓于基础建设设施之中，既追求增强被装仓库现代化建设与管理的军事效益，又追求增强其经济效益。一方面，要协调部队各方面经费的投入情况，设立专项经费，筹集足够的资金，对于基础设施及配套的功能陈旧、老化、落后甚至失效的问题及时重建。另一方面，要因地制宜，立足自身，强化自身，走内涵发展之路，采用现代化管理手段方法，在抓管理上狠下功夫，讲求经费的使用效益，把有限的经费用好，尽可能的降低成本，多出现代化成果。
4.3 提升人员业务素质，提高仓库运转水平
提高被装仓库现代化运转水平关键是人才队伍。为此，一是要抓好人才使用。要正确合理的使用人才，充分发挥知识的作用。二是要提高人才专业素质。解决被装仓库现代化管理中人才缺乏问题，关键在于建立长效的人才选拔培养任用机制。根据被装仓库现代化建设与管理对被装仓库管理人员在知识架构上和能力结构上的要求，积极创造条件广开学路，一般应采取院校培训、短期集训、岗位练兵和自学成才的方法，有计划地组织强有力的训练和培养。三是抓激励，树典型，调动积极性。大力宣扬乐于奉献、有强烈事业心责任感的先进人物和先进事迹，提倡忠诚事业，爱库如家，对被装仓库现代化管理人才要做到政治上关心、思想上帮助、生活上照顾。
4.4 完善修订仓库制度，紧跟现代化发展步伐
部队被装仓库现代化管理制度的完善应从被装仓库实际问题着手。一是在现有的被装出入库管理制度上细化岗位职责和设备的操作制度，保证设备专人专管，做好经常性保养维修工作，确保出入库数据准确无误。二是完善被装仓库物资管理三分四定制度。确保物资多层货架按类摆放，实现被装精细化管理的同时还要注重做好保密工作。三是建立健全现代化被装仓库安全监测制度。必须把物资存放环境的温湿度控制在规定范围内，有效改善被装的存储条件，保证存储质量。四是思路要创新，完善被装仓库正规化管理制度。要摒弃旧传统、旧理念，采取“走出去，请进来”的方式，学习现代仓储管理理念，对现代化仓库建设进行全面、整体的规划，加强现代化被装仓库的正规化制度管理。
5 结论
本论文以增强被装仓库的现代化管理为目的，研究探索了基层部队在未来的现代化建设中所需要的被装仓库管理方式。但是本文中关于增强被装仓库现代化管理的措施在实际的实施操作过程中仍存在着一定的困难，如现代化被装仓库的建设使用既没有统一的标准，也没有严格的管理规定，要解决这些问题还需要做进一步的研究探讨。
参考文献
[1]王成友，李玉军，对后勤仓库建设的几点思考，军事物流 [J]，2012（7）：129～130
[2]夏建新，被装保障基地建设初探，军事经济研究[J]，2006（10）： 59～61