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【摘要】伴随着世界经济一体化的进程加剧，全球化以成为经济发展的主流。企业和企业之间的竞争已转变成为供应链之间的竞争。嵌入全球供应链是我国中小型制造企业在全球化竞争环境下持续发展的必然选择。
【关键词】中小型制造企业；嵌入；全球供应链；核心竞争力；路径；对策
在经济全球化的浪潮下，世界市场的竞争模式从本质上发生了转变——由传统的“企业与企业”之间角逐的竞争模式逐步转变为“供应链与供应链”之间的竞争。因而，企业是否能适应当今趋势，合理管理供应链，并利用供应链为其发展提供帮助，是众多企业关注和致力于解决的焦点话题。可以说，是否能适应供应链环境，已经成为影响企业自身成败的重要因素。问题和挑战的存在，要求正在不断发展中的我国中小型制造企业，必须找出一个突破口。
3. 我国中小制造企业嵌入全球供应链的路径分析
3.1 我国中小制造企业在全球供应链中的嵌入方向
嵌入全球供应链，对我国中小制造企业而言，并非是一朝一夕之事。如何制定企业嵌入全球供应链的路径，首先还是要从嵌入方向开始考虑和谋划。我国中小制造企业想要嵌入全球供应链，就需要在某一方面具有超出其他企业的明显优势，取得主动权。而依靠核心竞争力可以首先作为企业考虑的嵌入方向。所谓核心竞争力，即是指在一个组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能。核心竞争力不仅可以帮助企业进入新市场，适应新市场的竞争环境，同时，也是企业在该市场发展经营的基础保障。
3.2 我国中小制造企业嵌入全球供应链的主要路径
3.2.1 向全球供应链两端寻找发展机会
首先，向上游发展，从制造入手，逐步进入产品的研发设计领域。其次，向下游发展，即是指企业逐步进入产品的销售、服务领域。寻找自身缺陷和差距，以求全方位的提高自身水平，包括技术水平和管理水平。逐步将企业转型为ODM（设计加工企业）甚至是OBM（自有品牌企业）。强化企业的市场优势，在全球供应链中稳固自身地位。
3.2.2 积极参与供应链合作，加入供应链联盟
中小型制造企业通过积极参与供应链合作，加入供应链联盟，可以增强其抵御风险的能力；相对降低企业管理、生产等成本；有利于其集中力量发展核心技术，提升企业核心竞争力；提高其对复杂市场的反应速度；向合作伙伴学习相关的知识和技术，做到自我完善；是企业获取更多的利润。供应链联盟为我国中小型制造企业嵌入全球供应链开辟了一条通道，提升了我国中小型制造企业嵌入全球供应链的成功率。
3.2.3 运用逆向杠杆效应，寻求深层发展路径
适合我国中小型制造企业运用的关于逆杠杆的操作方式有两种。一种方式是以模仿跨国公司为主，最终以积累的资源和经验取代对方，脱离对方，重新进入全球市场，嵌入全球供应链。这一方式适合进行合资生产的中小型制造企业。另一种方式是通过将企业的被动合作转变为主动合作，逐步扩大合作企业范围，提升自身品牌形象和市场信誉，成长为国际专业化生产企业，在国际市场中获得更多的机会，以此嵌入全球供应链。这一方式的运用对中小型制造企业生产研发等各方面能力有更高标准要求。
4. 我国中小制造企业嵌入全球供应链的对策建议
4.1 跟随全球化步伐，树立先进理念
树立全球供应链管理理念。对于供应链的管理理念，应在原有基础上进行强化升级，配合全球化经济的发展形势，树立全球供应链管理理念。我国中小型制造企业在以往的发展中，已经对供应链的管理有了一定的认识和重视。然而，随着经济的全球一体化发展，很多现实情况发生了变化。这所有的变化使得原本的供应链管理理念无法帮助企业更好的应对当前的经济环境。因此，需要我国中小型制造企业形成更适应全球化特征的新供应链管理理念。以全球化供应链管理理念指导企业的供应链管理，为企业嵌入全球供应链奠定一定的基础。
4.2 提高企业供应链管理的有效性
基于先进理念的树立，接着，就需要加强我国中小型制造企业的供应链管理工作。科学合理的供应链管理，在企业中可以发挥具有更大的作用，其对企业发展的影响产生的有效性也更加明显。使企业的市场竞争力有效提升，力争具备国际竞争水平。
面对全球供应链新环境，借助网络信息技术的快速发展，我国中小型制造企业应更系统的进行企业供应链管理设计的运作。扩大供应链管理带来的协同效应，通过协同运作管理方式，实现本企业与合作企业的优势互补和资源共享，使其供应链的整体核心竞争能力更强，更具有竞争优势。
4.3 提升企业核心竞争力
强有力的核心竞争力，可以帮助我国中小型制造企业更加轻松的嵌入全球供应链。提升自身核心竞争力，首先需要企业对自己有一个准确的市场定位。企业具备哪些可利用资源，擅长哪些生产领域，与同类企业相比是否具备特色优势，如何发展这些优势和特色。其次，根据对自我的分析，分析企业所在行业或供应链的上下游企业，了解其对本节点的企业所提出的全部要求，比对自身条件，强化优势能力，提升欠缺能力，使本企业的核心竞争力可以最大程度的增强该供应链的竞争力。为企业成功嵌入全球供应链增加砝码。加强技术研发的创新，也可以帮助企业的提升核心竞争力，为中小型制造企业开拓更大的发展空间的同时，使企业保持持久的生命力和活力。
5. 总结
我国中小型制造企业嵌入全球化供应链，不仅可以优化我国中小型制造企业的发展环境，为其提供更多的生存发展空间。在全球供应链的强势引领下，提升企业自身水准，提高企业市场竞争力，为我国中小型制造企业在国际市场中打造一定影响，提升中小企业的品牌效益和国际地位。同时，我国中小型制造企业在国际市场的良好发展，也可提高我国的制造行业国际声誉，真正实现由“中国制造”向“中国创造”的跨越。
参考文献
[1]林海松.面向我国中小企业的全球化供应链计划、组织与控制[D].广东工业大学，2006.
[2]马士华，林勇.供应链管理（第二版）[M]，北京机械工业出版社，2005，36-38.
【关键词】中小型制造企业；嵌入；全球供应链；核心竞争力；路径；对策
在经济全球化的浪潮下，世界市场的竞争模式从本质上发生了转变——由传统的“企业与企业”之间角逐的竞争模式逐步转变为“供应链与供应链”之间的竞争。因而，企业是否能适应当今趋势，合理管理供应链，并利用供应链为其发展提供帮助，是众多企业关注和致力于解决的焦点话题。可以说，是否能适应供应链环境，已经成为影响企业自身成败的重要因素。问题和挑战的存在，要求正在不断发展中的我国中小型制造企业，必须找出一个突破口。
3. 我国中小制造企业嵌入全球供应链的路径分析
3.1 我国中小制造企业在全球供应链中的嵌入方向
嵌入全球供应链，对我国中小制造企业而言，并非是一朝一夕之事。如何制定企业嵌入全球供应链的路径，首先还是要从嵌入方向开始考虑和谋划。我国中小制造企业想要嵌入全球供应链，就需要在某一方面具有超出其他企业的明显优势，取得主动权。而依靠核心竞争力可以首先作为企业考虑的嵌入方向。所谓核心竞争力，即是指在一个组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能。核心竞争力不仅可以帮助企业进入新市场，适应新市场的竞争环境，同时，也是企业在该市场发展经营的基础保障。
3.2 我国中小制造企业嵌入全球供应链的主要路径
3.2.1 向全球供应链两端寻找发展机会
首先，向上游发展，从制造入手，逐步进入产品的研发设计领域。其次，向下游发展，即是指企业逐步进入产品的销售、服务领域。寻找自身缺陷和差距，以求全方位的提高自身水平，包括技术水平和管理水平。逐步将企业转型为ODM（设计加工企业）甚至是OBM（自有品牌企业）。强化企业的市场优势，在全球供应链中稳固自身地位。
3.2.2 积极参与供应链合作，加入供应链联盟
中小型制造企业通过积极参与供应链合作，加入供应链联盟，可以增强其抵御风险的能力；相对降低企业管理、生产等成本；有利于其集中力量发展核心技术，提升企业核心竞争力；提高其对复杂市场的反应速度；向合作伙伴学习相关的知识和技术，做到自我完善；是企业获取更多的利润。供应链联盟为我国中小型制造企业嵌入全球供应链开辟了一条通道，提升了我国中小型制造企业嵌入全球供应链的成功率。
3.2.3 运用逆向杠杆效应，寻求深层发展路径
适合我国中小型制造企业运用的关于逆杠杆的操作方式有两种。一种方式是以模仿跨国公司为主，最终以积累的资源和经验取代对方，脱离对方，重新进入全球市场，嵌入全球供应链。这一方式适合进行合资生产的中小型制造企业。另一种方式是通过将企业的被动合作转变为主动合作，逐步扩大合作企业范围，提升自身品牌形象和市场信誉，成长为国际专业化生产企业，在国际市场中获得更多的机会，以此嵌入全球供应链。这一方式的运用对中小型制造企业生产研发等各方面能力有更高标准要求。
4. 我国中小制造企业嵌入全球供应链的对策建议
4.1 跟随全球化步伐，树立先进理念
树立全球供应链管理理念。对于供应链的管理理念，应在原有基础上进行强化升级，配合全球化经济的发展形势，树立全球供应链管理理念。我国中小型制造企业在以往的发展中，已经对供应链的管理有了一定的认识和重视。然而，随着经济的全球一体化发展，很多现实情况发生了变化。这所有的变化使得原本的供应链管理理念无法帮助企业更好的应对当前的经济环境。因此，需要我国中小型制造企业形成更适应全球化特征的新供应链管理理念。以全球化供应链管理理念指导企业的供应链管理，为企业嵌入全球供应链奠定一定的基础。
4.2 提高企业供应链管理的有效性
基于先进理念的树立，接着，就需要加强我国中小型制造企业的供应链管理工作。科学合理的供应链管理，在企业中可以发挥具有更大的作用，其对企业发展的影响产生的有效性也更加明显。使企业的市场竞争力有效提升，力争具备国际竞争水平。
面对全球供应链新环境，借助网络信息技术的快速发展，我国中小型制造企业应更系统的进行企业供应链管理设计的运作。扩大供应链管理带来的协同效应，通过协同运作管理方式，实现本企业与合作企业的优势互补和资源共享，使其供应链的整体核心竞争能力更强，更具有竞争优势。
4.3 提升企业核心竞争力
强有力的核心竞争力，可以帮助我国中小型制造企业更加轻松的嵌入全球供应链。提升自身核心竞争力，首先需要企业对自己有一个准确的市场定位。企业具备哪些可利用资源，擅长哪些生产领域，与同类企业相比是否具备特色优势，如何发展这些优势和特色。其次，根据对自我的分析，分析企业所在行业或供应链的上下游企业，了解其对本节点的企业所提出的全部要求，比对自身条件，强化优势能力，提升欠缺能力，使本企业的核心竞争力可以最大程度的增强该供应链的竞争力。为企业成功嵌入全球供应链增加砝码。加强技术研发的创新，也可以帮助企业的提升核心竞争力，为中小型制造企业开拓更大的发展空间的同时，使企业保持持久的生命力和活力。
5. 总结
我国中小型制造企业嵌入全球化供应链，不仅可以优化我国中小型制造企业的发展环境，为其提供更多的生存发展空间。在全球供应链的强势引领下，提升企业自身水准，提高企业市场竞争力，为我国中小型制造企业在国际市场中打造一定影响，提升中小企业的品牌效益和国际地位。同时，我国中小型制造企业在国际市场的良好发展，也可提高我国的制造行业国际声誉，真正实现由“中国制造”向“中国创造”的跨越。
参考文献
[1]林海松.面向我国中小企业的全球化供应链计划、组织与控制[D].广东工业大学，2006.
[2]马士华，林勇.供应链管理（第二版）[M]，北京机械工业出版社，2005，36-38.