适应母子制公司体制 实行资产回报绩效考核制度

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改制以来,中国一拖集团有限公司(以下简称“一拖公司”)已组建成14个具有独立法人资格的全资子公司、5个控股公司、6个参股公司、9个分公司、6个专业厂、3个后方剥离单位及13个职能管理部门,初步形成了以资产为纽带关系的母子制公司体制。应该说,子公司在为一拖公司产生新的经济增长点,实现其产品生产系列化、多元化,弥补集团公司不能生产中型马力拖 Since the restructuring, China Yituo Group Co., Ltd. (hereinafter referred to as “the company”) has organized 14 wholly-owned subsidiaries with independent legal personality, 5 holding companies, 6 joint-stock companies, and 9 branch companies. Six professional factories, three rear stripping units, and 13 functional management departments initially formed a mother-child system with assets as the link. It should be said that the subsidiary company is creating a new economic growth point for the One-Tow Company, realizing the serialization and diversification of its product production, and making up for the fact that the Group Company cannot produce medium-sized horsepower.
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