论文部分内容阅读
永定河是全国四大防洪河道之一，北京市永定河管理处成立于1975年5月，承担着永定河北京段的工程管理及防汛任务，为北京市防洪提供安全保证。其职责和业务范围是水利工程运行管理、河道绿化、水政监察、水质监测、水文水资源资料收集与分析、水资源保护、防洪调度、供水等。永定河管理处现有职工204人，35周岁以下青年79人，占总人数的39%。36年来，我处积极响应上级党、团组织的号召，按照市水务局的部署，培养出一批优秀的青年岗位人才，他们有的被市水务局通报嘉奖，有的在专业领域成为学科带头人，有的被评为市、区级先进个人，有的走上我处中层领导岗位，成为我处发展的主力军。多年来，我处在青年岗位人才培养方面做了大量的工作：
一、建立健全青年岗位成才的管理体系和运行机制
广大青年能否在岗位成才，要有正确的引导，要有浓厚的氛围，要有强有力的组织领导和管理机制，处领导非常重视年轻人的培养教育工作，将其摆上重要的议事日程，作为全处的大事来抓。新分配大中专毕业生的岗前培训、一年后转正定级前开座谈会、青年技术人员论文竞赛、制定《进修学习制度》等等，为广大青年岗位成才创造了良好的条件。为适应市场我处给大家公平竞争的机会，实施科级干部竞聘上岗，处党委要求青年人员积极参与，充分调动广大青年的工作积极性和工作热情，要求各级干部要站在永定河发展的高度，重视年轻专业技术人员的带教和培养工作，形成了主要领导亲自抓、分管领导直接抓、共青团组织配合抓、科室领导具体抓的良好局面。
二、在工作中锻炼人，在实践中培养人，全方位提升人才队伍的素质
我处专业技术人才中，40岁以下的中青年知识分子占70％以上，是我处的中坚力量。我处始终坚持“人才资源是第一资源”的原则，为年轻人技术水平的提高创造条件，并提供发展机遇，让青年人才在工作实践中成长。
1、在工作实践中我们采取以老带新的方式，充分发挥具有丰富实践经验的专业技术人员的传帮带教作用，让思想品质好、专业基础扎实的青年技术人员参与到新技术、新项目当中。
2、加大基础专业知识的培训力度。全面开展青年培训，开展岗位练兵、论文竞赛、基础理论培训和考试等活动，为广大青年岗位成才打下了牢固的基础。
3、加强青年人才综合素质建设。首先，是鼓励青年人才参与各类学历教育和技能培训，以适应科技现代化的需求。其次是严把入口关，通过公开招聘积极引进优秀人才，以保证职工队伍的综合素质水平。再次，着眼于提高单位竞争实力，多层次培养拔尖人才，选拔优秀人才进修深造或推荐到高等学校攻读在职硕士研究生学习，使他们掌握本行业科技发展的新动态。近几年，我处先后共选送5名青年技术骨干攻读在职硕士研究生。同时，我们在“送出去”的基础上，还用“请进来”的方式邀请专家来我处开办讲座，开创了我处多层次多渠道培养青年人才工作的新局面。
4、加强青年人的政治思想素质，坚持用科学的理论武装青年人的头脑，采用各种教育方式引导他们树立远大的理想和正确的世界观、人生观、价值观。不断深入地开展“三个代表”重要思想的学習和素质教育活动。
5、完善办公设备，为年轻人岗位成才提供支撑条件。
6、完善激励竞争机制，使广大青年更珍惜岗位，极大的调动了广大青年的工作积极性。
经过全方位多层次的教育培养，一批肯于钻研、乐于奉献、业务精尖的先进集体和年轻专业技术人员脱颖而出：2004年斋堂水库管理所所长被评为市水务局十佳青年，2010年工程计划科被评为市水务局青年文明号，特别是近几年先后有6位青年骨干走上处级领导岗位。
三、打造文化品牌，聚全处之力
树无根不活，单位无根不立。管理处文化就是我们的根，年轻人在管理处文化建设中最具活力。近年来，处党委团总支多次组织青年人参加各类演讲比赛、知识竞赛，同地，推荐优秀选手参加全局的比赛，通过比赛使年轻人得到了锻炼，发现了人才，也丰富管理处的文化生活。
几年来的实践说明，管理处文化不仅具有管理中的软约束作用，更具有引导和统一职工思想的作用。为此，管理处把文化建设同尊重爱护200多名职工利益相结合：管理处致力于改善职工工作、生活环境；夏季向全院职工发放防暑降温物品；职工住院或职工家中的红白喜事等，管理处均组织相关人员到场；节假日走访和看望80岁以上的老职工和历届处领导；拓展管理处文化阵地，每月定期出《永定河简报》、《青年园地》橱窗等，及时报道管理处工作、管理处建设和职工心声等；经常开展知识竞赛、有奖征文、外出参观学习、球赛、文艺演出等活动，用饱含人文情感的氛围滋润鼓舞人心，为管理处的进一步发展提供强大精神动力和智力支持。
管理处重视年轻人的成才工作，充分调动年轻人的工作热情，给管理处带来了可喜的变化。展望未来，我处将继续通过人才培养制度的创新，人才培养力度的加大，职工队伍整体素质的提高，充分发挥青年人才在岗位上的积极作用，聚全处之力，为建设一条有水的河、安全的河、生态的河贡献自己的一点力量。
作者简介：蔡新娥（1981-），女，1981年生，北京市门头沟区人, 北京市永定河管理处，在职大学，经济师，主要从事共青团工作。
一、建立健全青年岗位成才的管理体系和运行机制
广大青年能否在岗位成才，要有正确的引导，要有浓厚的氛围，要有强有力的组织领导和管理机制，处领导非常重视年轻人的培养教育工作，将其摆上重要的议事日程，作为全处的大事来抓。新分配大中专毕业生的岗前培训、一年后转正定级前开座谈会、青年技术人员论文竞赛、制定《进修学习制度》等等，为广大青年岗位成才创造了良好的条件。为适应市场我处给大家公平竞争的机会，实施科级干部竞聘上岗，处党委要求青年人员积极参与，充分调动广大青年的工作积极性和工作热情，要求各级干部要站在永定河发展的高度，重视年轻专业技术人员的带教和培养工作，形成了主要领导亲自抓、分管领导直接抓、共青团组织配合抓、科室领导具体抓的良好局面。
二、在工作中锻炼人，在实践中培养人，全方位提升人才队伍的素质
我处专业技术人才中，40岁以下的中青年知识分子占70％以上，是我处的中坚力量。我处始终坚持“人才资源是第一资源”的原则，为年轻人技术水平的提高创造条件，并提供发展机遇，让青年人才在工作实践中成长。
1、在工作实践中我们采取以老带新的方式，充分发挥具有丰富实践经验的专业技术人员的传帮带教作用，让思想品质好、专业基础扎实的青年技术人员参与到新技术、新项目当中。
2、加大基础专业知识的培训力度。全面开展青年培训，开展岗位练兵、论文竞赛、基础理论培训和考试等活动，为广大青年岗位成才打下了牢固的基础。
3、加强青年人才综合素质建设。首先，是鼓励青年人才参与各类学历教育和技能培训，以适应科技现代化的需求。其次是严把入口关，通过公开招聘积极引进优秀人才，以保证职工队伍的综合素质水平。再次，着眼于提高单位竞争实力，多层次培养拔尖人才，选拔优秀人才进修深造或推荐到高等学校攻读在职硕士研究生学习，使他们掌握本行业科技发展的新动态。近几年，我处先后共选送5名青年技术骨干攻读在职硕士研究生。同时，我们在“送出去”的基础上，还用“请进来”的方式邀请专家来我处开办讲座，开创了我处多层次多渠道培养青年人才工作的新局面。
4、加强青年人的政治思想素质，坚持用科学的理论武装青年人的头脑，采用各种教育方式引导他们树立远大的理想和正确的世界观、人生观、价值观。不断深入地开展“三个代表”重要思想的学習和素质教育活动。
5、完善办公设备，为年轻人岗位成才提供支撑条件。
6、完善激励竞争机制，使广大青年更珍惜岗位，极大的调动了广大青年的工作积极性。
经过全方位多层次的教育培养，一批肯于钻研、乐于奉献、业务精尖的先进集体和年轻专业技术人员脱颖而出：2004年斋堂水库管理所所长被评为市水务局十佳青年，2010年工程计划科被评为市水务局青年文明号，特别是近几年先后有6位青年骨干走上处级领导岗位。
三、打造文化品牌，聚全处之力
树无根不活，单位无根不立。管理处文化就是我们的根，年轻人在管理处文化建设中最具活力。近年来，处党委团总支多次组织青年人参加各类演讲比赛、知识竞赛，同地，推荐优秀选手参加全局的比赛，通过比赛使年轻人得到了锻炼，发现了人才，也丰富管理处的文化生活。
几年来的实践说明，管理处文化不仅具有管理中的软约束作用，更具有引导和统一职工思想的作用。为此，管理处把文化建设同尊重爱护200多名职工利益相结合：管理处致力于改善职工工作、生活环境；夏季向全院职工发放防暑降温物品；职工住院或职工家中的红白喜事等，管理处均组织相关人员到场；节假日走访和看望80岁以上的老职工和历届处领导；拓展管理处文化阵地，每月定期出《永定河简报》、《青年园地》橱窗等，及时报道管理处工作、管理处建设和职工心声等；经常开展知识竞赛、有奖征文、外出参观学习、球赛、文艺演出等活动，用饱含人文情感的氛围滋润鼓舞人心，为管理处的进一步发展提供强大精神动力和智力支持。
管理处重视年轻人的成才工作，充分调动年轻人的工作热情，给管理处带来了可喜的变化。展望未来，我处将继续通过人才培养制度的创新，人才培养力度的加大，职工队伍整体素质的提高，充分发挥青年人才在岗位上的积极作用，聚全处之力，为建设一条有水的河、安全的河、生态的河贡献自己的一点力量。
作者简介：蔡新娥（1981-），女，1981年生，北京市门头沟区人, 北京市永定河管理处，在职大学，经济师，主要从事共青团工作。