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毫无疑问，中国正面临着经济全球化背景下一次严峻的考验，不少出口型企业遇到了重大挫折，传统制造业盈利下降，企业亏损面扩大。一些有预见性的企业已经开始考虑如何过冬。如何以信息化提升效益，CIO面临着一次重大的战略转折。转折既意味着巨大的机遇，也意味着严峻的挑战。
在这一时代背景下，榜样的力量尤其重要。如何以榜样的力量带动各行各业企业信息化的建设，从而推动企业健康、可持续发展，便成为我们行动的初衷。
为此，在举办“2008中国企业CIO年会”论坛的同时，中国信息化推进联盟CIO专业委员会、中国计算机报社、CIO360网站联合组织了2008中国信息化年度人物评选。经过评审委员会严格的评选，我们评出2008年度CIO领军人物，以及在实践过程中得到广泛应用的优秀产品和解决方案，希望通过媒体传播、现场交流，分享成功CIO的经验，借鉴成功企业的模式，为CIO及IT厂商搭建一个科学、系统的交流平台，共同推进中国企业信息化的发展。
2008中国信息化年度特别贡献奖
杨海成
中国航天科技集团公司总工程师
杨海成教授一直致力于国防科技、型号预研、国民经济等重大关键技术、国家高技术发展计划863计划、国家科技攻关计划等国家重大项目的研究、管理、开发、产业化，着重开展技术创新与应用探索结合方面的研究，形成了在某些领域解决工程应用重大关键技术问题的优势，创造了巨大的社会经济效益。
作为中国航天科技集团公司总工程师，杨海成大力推进信息化建设，提升航天产品研制能力，加强管理模式变革。这些工作对发展和实现数字航天，打造国际一流宇航公司等目标有着重要的战略意义。多年来，航天科技集团公司所属各单位积极地开展信息化建设的各项工作，并取得了一定的成绩。为加快信息化建设进程，集团公司制定了“深化应用，提升能力；完善基础，系统推进”的指导方针，明确了近两年信息化建设工作的目标，即以大力推动型号研制AVIDM工程应用为主线，以重点建立人财物综合决策管理信息系统为核心，以建设互联互通、安全高效的信息网络设施为基础，以促进型号研制生产能力和综合经营管理水平提升为目标，全面支撑与带动集团信息化建设的各项工作迈上新台阶，从而为实现“数字航天”和“打造国际一流宇航公司”奠定了坚实的基础。
2008中国信息化年度CIO领军人物
高利佳
北京首都国际机场股份有限公司副总经理
首都国际机场作为全球十大机场之一，近年来业务发展迅猛。随着北京申奥的成功，首都国际机场成为中国迎接世界各国奥运宾客、展示改革开放30年成果的第一窗口，其信息化建设也进入了高峰期。作为北京首都国际机场股份有限公司的副总经理和首席信息官，高利佳凭借在信息化相关领域20多年的工作经验（其中担任首席信息官长达11年），领导其团队在2004年完成了首都机场一号航站楼信息系统的建设，并于同期推出自主研发产品；2005年，他领导完成首都机场ERP系统的建设，加强了企业内部管控；2006年，他主持完成首都机场原有ATM网向以太网的迁移；2007年，他又领导建立了首都机场数据中心，促进企业精细化管理；当世界上最大的单体航站楼——T3航站楼建成后，高利佳又带领其团队顺利完成了T3航站楼信息系统的接收工作，之后，系统的平稳运行成功地支持了各大航空公司的转场工作；2008年，高利佳和他的团队成员成功地完成了北京奥运会、残奥会的信息化保障工作，未发生任何信息安全事件。
2008中国信息化年度CIO领军人物
吴斌
国家图书馆数字图书馆管理处总工程师
吴斌是一位海归派CIO，剑桥大学博士，共有15年的IT从业经历，擅长数据处理和应用，是国家数字图书馆项目技术方面的负责人。国家数字图书馆建成后，将极大地拓展国家图书馆的服务外延，全面履行国家图书馆的职能，有重点地收藏、建设和长期保存中文数字信息，在互联网上形成超大规模、高质量的中文数字资源库群，建立起数字资源采集、加工、保存的技术支撑平台，并通过国家骨干通信网向全国以及全球提供中文数字信息服务。这将使国家数字图书馆成为世界最大的中文数字信息保存基地与服务基地，成为国家重要的信息基础设施。
按照数字资源建设规划，国家数字图书馆已建成统一的图书馆服务门户，向读者提供书目信息3000万条左右，在互联网、广域网上向读者提供超过200TB的数字资源；在二期工程新馆馆区内，图书馆将提供580个电子阅览室席位，初步建成具有国际先进水平的国家数字图书馆。
2008中国信息化年度CIO领军人物
强伟
首钢总公司总经理助理、京唐公司副总经理
强伟，博士学历，自动化教授级高级工程师，现任首钢总公司总经理助理兼北京首钢自动化信息技术有限公司董事长、首钢京唐钢铁联合有限责任公司副总经理。首钢总公司是一家企业资产规模为800亿元以上的大型国企。强伟在任期间，完成了首钢京唐公司建设期信息化项目、首钢京唐公司信息化前期工作、首钢信息化一期和二期工程、首钢信息化MES自主开发等信息化项目。其中于2007年完成的首钢京唐公司建设期信息化项目实现了对大型建设项目的信息化管理、投资控制、进度管理。该项目应用现代管理理念，通过信息化手段对于大型基建项目实现动态、集成精细管理，取得明显的经济效益和管理效益，获得河北省管理创新一等奖。目前首钢的主要业务都在信息化平台上运作，信息化已经成为首钢战略的重要组成部分。
2008中国信息化年度CIO领军人物
苗立杰
哈尔滨电站设备集团公司副总经理
基于多年信息化建设相关工作经验，苗立杰领导完成了黑龙江省科技攻关项目“发电设备企业集团数字化协同设计制造和集成应用示范工程”。目前，哈尔滨电站设备集团公司已完成办公自动化、人力资源管理、质量控制管理、库存管理、财务管理和项目管理等多个信息应用系统建设，基本覆盖了集团公司主营业务。信息化建设及应用为企业实现精细管理、技术创新、业务流程再造等工作奠定了基础，如CAD/CAM/CAPP的综合应用缩短了制造周期，提高了设备的利用率和产品质量，使产品设计工艺技术达到国际先进水平；投标报价系统的建立和应用，将专家多年的经验进行科学总结、积累，形成模块化知识库，使得标书不仅准确率大大提高，制作时间也明显缩短，提高了企业的经济效益；物资采购/库存管理系统的应用使物资采购过程管理、物资库存动态管理实时准确，让企业管理者可以及时掌握合同进度，合理安排库存，企业库存利用率因此提高40%，库存成本降低30%。
2008中国信息化年度CIO领军人物
王琳
中国航天科工集团公司信息管理中心主任
王琳现任中国航天科工集团公司信息化办公室主任、信息管理中心主任，是管理系统工程硕士。航天科工集团是一家企业资产规模达1000亿元的大型国企。王琳在任期间完成了航天科工集团的办公自动化系统、质量信息管理系统、协同供应链管理系统等多个大型项目的实施，使航天科工集团的工程信息化应用得以全面展开，并向协同应用的方向推进，同时主导财务、质量、人事等信息化项目投入应用。这一系列信息化项目的顺利开展对增强集团的设计、制造和管理能力效果显著。其中，以点带面形成的MRP2和ERP系统促进了生产管理、物资供应的高效运行。
2008中国信息化年度CIO领军人物
文欣荣
中国铝业股份有限公司信息部副总经理
文欣荣在中国铝业股份有限公司信息化建设过程中曾主持多个IT项目，包括中国铝业广西分公司863CIMS项目、中国铝业信息化战略规划项目、中国铝业SAP项目、中国铝业广域网建设项目、中国铝业视频会议建设项目、中国铝业信息管理系统建设项目及中国铝业综合信息平台项目等。在此过程中，他带领部门团队参与公司广域网建设、ERP系统实施、公司内部视频会议系统建设以及中国铝业信息管理体系建设。其中，他领导团队在集团ERP系统实施过程中实现了企业流程再造，从而进一步集成业务管理。基于集成ERP系统，集团已实现对下属分公司相关系统的全面集中管理。此外，公司还基于ERP系统实现了数据挖掘，从而可为销售提供市场分析决策数据支撑，为整个集团信息流、物流及资金流提供决策依据。
2008中国信息化年度CIO领军人物
毛志兵
中国建筑工程总公司助理总经理
中国建筑工程总公司在毛志兵的带领下，逐步探索CIO制度的建立工作，将信息化建设纳入到企业领导班子的任期及年度考核当中，并积极培养和引进信息化的高端人才。中国建筑工程总公司每年的信息化投入占到企业年营业收入的5‰~1‰。中国建筑工程总公司的核心业务是项目管理，公司通过承担国家相关课题研发了一套适合自身管理需要的项目管理信息系统，并籍此支撑由中建总公司创新提出的“法人管项目”的管理理念和方法的实现，极大地提高了集团各级法人管理项目的能力，特别是通过实现集中采购、集中分包、集中人力资源管理，达到了资源集中管理，实现每年降低管理成本5‰，增效显著。2008~2010年是中国建筑工程总公司贯实现跨越式发展的重要时期。加快推进总公司信息化建设，对于规范企业管理、加强集中管控，进一步提高企业核心竞争力具有重要意义。
2008中国信息化年度CIO领军人物
杨国涛
北汽福田汽车股份有限公司总经理助理
在信息化建设业务工作中，杨国涛始终坚持体系建设，坚持管理与技术相结合，使先进的管理思想与现代化技术相辅相成，以组织机构的优化调整辅助流程和业务的优化工作，给福田汽车带来巨大的经济效益和管理效益。
目前福田汽车已经建立起了除生产供应链以外的所有信息系统、销售系统、配件系统、MES系统、PLM系统、Call Center系统、办公自动化系统、客户信息管理系统、人力资源管理系统、网络安全系统等等。在资金管理方面，杨国涛带领相关信息化实施人员组织实施了资金结算管理系统，通过建立资金结算中心，对资金实行统一集中和收支两条线管理，使资金管理中心发挥资金控制、资金结算、资金融通、资本运营等方面的作用，最终实现以财务管理为中心的企业管理目标，更好地适应市场经济发展的要求。
2008中国信息化年度CIO领军人物
张兆锋
中国神马集团有限责任公司副总经理
在张兆锋的领导下，神马集团实现了集团财务系统、采购管理系统、销售管理系统和仓库管理系统的成功实施。神马集团是以母子公司制度为基本结构的企业集团，面对多层级的利益主体，复杂的财务管理对象以及多变的市场环境，协调、处理好各方面权、责、利关系，并在此基础上通过一体化的财务战略和资源整合，确保资金运作的持续高效，是集团财务的主要任务。信息化的集团财务系统可以更好地实现功能化财务数据的搜集和整理，促进物流和资金流的无缝管理，提高财务数据处理的及时性和准确性，达到财务管理事前预算、事中控制和事后分析的目的。这些项目实现了生产控制水平和产品质量的提高，实现了产品生产环节的流程优化，实现了采购成本、销售成本、辅材库存和损耗的降低，提高了销售水平和市场快速反应能力以及企业的管理水平及企业管理模式，增强了企业核心竞争力，平均减少制造周期时间25％，减少数据输入时间75％以上，平均减少半成品(WlP)24％，平均减少产品缺陷18％等，实现10%的销售收入增长和2%的销售成本降低。
2008中国信息化年度CIO领军人物
姜正林
天狮集团全球信息总监
姜正林师从我国著名电子专家保铮院士，取得博士学位，并在北京大学信息科学学院进行博士后研究。此后，姜正林先后担任多家公司的事业部总经理、技术总监、信息安全高级顾问、公司技术副总裁等职务，涉及企业电子商务、网络信息安全、计算机网络和架构、信息系统整体规划等诸多IT领域。
姜正林2007年年初加盟天狮集团，担任全球信息总监。在姜正林的努力下，天狮集团的信息化建设成果为天狮集团的跨国运作提供了有力的支撑。基于天狮集团数十年来的IT投入，在2008年，姜正林带领集团IT部门重点对IT系统进行梳理和整合，为企业决策提供数据保证，先后完成了六大重点项目。这六大项目分别是：整合集团乃至全球各异构系统，完成身份认证、数据标准和数据交换接口的整合；搭建全球一卡通和电子商务平台；搭建亚太物流系统；建设全球Portal网站，升级内容管理系统；与法国电信合作，建立天狮全球通网络；采用SQL Server 2008系统，首次利用最新的地理信息数据，完成BI决策支持系统的搭建。
在这一时代背景下，榜样的力量尤其重要。如何以榜样的力量带动各行各业企业信息化的建设，从而推动企业健康、可持续发展，便成为我们行动的初衷。
为此，在举办“2008中国企业CIO年会”论坛的同时，中国信息化推进联盟CIO专业委员会、中国计算机报社、CIO360网站联合组织了2008中国信息化年度人物评选。经过评审委员会严格的评选，我们评出2008年度CIO领军人物，以及在实践过程中得到广泛应用的优秀产品和解决方案，希望通过媒体传播、现场交流，分享成功CIO的经验，借鉴成功企业的模式，为CIO及IT厂商搭建一个科学、系统的交流平台，共同推进中国企业信息化的发展。
2008中国信息化年度特别贡献奖
杨海成
中国航天科技集团公司总工程师
杨海成教授一直致力于国防科技、型号预研、国民经济等重大关键技术、国家高技术发展计划863计划、国家科技攻关计划等国家重大项目的研究、管理、开发、产业化，着重开展技术创新与应用探索结合方面的研究，形成了在某些领域解决工程应用重大关键技术问题的优势，创造了巨大的社会经济效益。
作为中国航天科技集团公司总工程师，杨海成大力推进信息化建设，提升航天产品研制能力，加强管理模式变革。这些工作对发展和实现数字航天，打造国际一流宇航公司等目标有着重要的战略意义。多年来，航天科技集团公司所属各单位积极地开展信息化建设的各项工作，并取得了一定的成绩。为加快信息化建设进程，集团公司制定了“深化应用，提升能力；完善基础，系统推进”的指导方针，明确了近两年信息化建设工作的目标，即以大力推动型号研制AVIDM工程应用为主线，以重点建立人财物综合决策管理信息系统为核心，以建设互联互通、安全高效的信息网络设施为基础，以促进型号研制生产能力和综合经营管理水平提升为目标，全面支撑与带动集团信息化建设的各项工作迈上新台阶，从而为实现“数字航天”和“打造国际一流宇航公司”奠定了坚实的基础。
2008中国信息化年度CIO领军人物
高利佳
北京首都国际机场股份有限公司副总经理
首都国际机场作为全球十大机场之一，近年来业务发展迅猛。随着北京申奥的成功，首都国际机场成为中国迎接世界各国奥运宾客、展示改革开放30年成果的第一窗口，其信息化建设也进入了高峰期。作为北京首都国际机场股份有限公司的副总经理和首席信息官，高利佳凭借在信息化相关领域20多年的工作经验（其中担任首席信息官长达11年），领导其团队在2004年完成了首都机场一号航站楼信息系统的建设，并于同期推出自主研发产品；2005年，他领导完成首都机场ERP系统的建设，加强了企业内部管控；2006年，他主持完成首都机场原有ATM网向以太网的迁移；2007年，他又领导建立了首都机场数据中心，促进企业精细化管理；当世界上最大的单体航站楼——T3航站楼建成后，高利佳又带领其团队顺利完成了T3航站楼信息系统的接收工作，之后，系统的平稳运行成功地支持了各大航空公司的转场工作；2008年，高利佳和他的团队成员成功地完成了北京奥运会、残奥会的信息化保障工作，未发生任何信息安全事件。
2008中国信息化年度CIO领军人物
吴斌
国家图书馆数字图书馆管理处总工程师
吴斌是一位海归派CIO，剑桥大学博士，共有15年的IT从业经历，擅长数据处理和应用，是国家数字图书馆项目技术方面的负责人。国家数字图书馆建成后，将极大地拓展国家图书馆的服务外延，全面履行国家图书馆的职能，有重点地收藏、建设和长期保存中文数字信息，在互联网上形成超大规模、高质量的中文数字资源库群，建立起数字资源采集、加工、保存的技术支撑平台，并通过国家骨干通信网向全国以及全球提供中文数字信息服务。这将使国家数字图书馆成为世界最大的中文数字信息保存基地与服务基地，成为国家重要的信息基础设施。
按照数字资源建设规划，国家数字图书馆已建成统一的图书馆服务门户，向读者提供书目信息3000万条左右，在互联网、广域网上向读者提供超过200TB的数字资源；在二期工程新馆馆区内，图书馆将提供580个电子阅览室席位，初步建成具有国际先进水平的国家数字图书馆。
2008中国信息化年度CIO领军人物
强伟
首钢总公司总经理助理、京唐公司副总经理
强伟，博士学历，自动化教授级高级工程师，现任首钢总公司总经理助理兼北京首钢自动化信息技术有限公司董事长、首钢京唐钢铁联合有限责任公司副总经理。首钢总公司是一家企业资产规模为800亿元以上的大型国企。强伟在任期间，完成了首钢京唐公司建设期信息化项目、首钢京唐公司信息化前期工作、首钢信息化一期和二期工程、首钢信息化MES自主开发等信息化项目。其中于2007年完成的首钢京唐公司建设期信息化项目实现了对大型建设项目的信息化管理、投资控制、进度管理。该项目应用现代管理理念，通过信息化手段对于大型基建项目实现动态、集成精细管理，取得明显的经济效益和管理效益，获得河北省管理创新一等奖。目前首钢的主要业务都在信息化平台上运作，信息化已经成为首钢战略的重要组成部分。
2008中国信息化年度CIO领军人物
苗立杰
哈尔滨电站设备集团公司副总经理
基于多年信息化建设相关工作经验，苗立杰领导完成了黑龙江省科技攻关项目“发电设备企业集团数字化协同设计制造和集成应用示范工程”。目前，哈尔滨电站设备集团公司已完成办公自动化、人力资源管理、质量控制管理、库存管理、财务管理和项目管理等多个信息应用系统建设，基本覆盖了集团公司主营业务。信息化建设及应用为企业实现精细管理、技术创新、业务流程再造等工作奠定了基础，如CAD/CAM/CAPP的综合应用缩短了制造周期，提高了设备的利用率和产品质量，使产品设计工艺技术达到国际先进水平；投标报价系统的建立和应用，将专家多年的经验进行科学总结、积累，形成模块化知识库，使得标书不仅准确率大大提高，制作时间也明显缩短，提高了企业的经济效益；物资采购/库存管理系统的应用使物资采购过程管理、物资库存动态管理实时准确，让企业管理者可以及时掌握合同进度，合理安排库存，企业库存利用率因此提高40%，库存成本降低30%。
2008中国信息化年度CIO领军人物
王琳
中国航天科工集团公司信息管理中心主任
王琳现任中国航天科工集团公司信息化办公室主任、信息管理中心主任，是管理系统工程硕士。航天科工集团是一家企业资产规模达1000亿元的大型国企。王琳在任期间完成了航天科工集团的办公自动化系统、质量信息管理系统、协同供应链管理系统等多个大型项目的实施，使航天科工集团的工程信息化应用得以全面展开，并向协同应用的方向推进，同时主导财务、质量、人事等信息化项目投入应用。这一系列信息化项目的顺利开展对增强集团的设计、制造和管理能力效果显著。其中，以点带面形成的MRP2和ERP系统促进了生产管理、物资供应的高效运行。
2008中国信息化年度CIO领军人物
文欣荣
中国铝业股份有限公司信息部副总经理
文欣荣在中国铝业股份有限公司信息化建设过程中曾主持多个IT项目，包括中国铝业广西分公司863CIMS项目、中国铝业信息化战略规划项目、中国铝业SAP项目、中国铝业广域网建设项目、中国铝业视频会议建设项目、中国铝业信息管理系统建设项目及中国铝业综合信息平台项目等。在此过程中，他带领部门团队参与公司广域网建设、ERP系统实施、公司内部视频会议系统建设以及中国铝业信息管理体系建设。其中，他领导团队在集团ERP系统实施过程中实现了企业流程再造，从而进一步集成业务管理。基于集成ERP系统，集团已实现对下属分公司相关系统的全面集中管理。此外，公司还基于ERP系统实现了数据挖掘，从而可为销售提供市场分析决策数据支撑，为整个集团信息流、物流及资金流提供决策依据。
2008中国信息化年度CIO领军人物
毛志兵
中国建筑工程总公司助理总经理
中国建筑工程总公司在毛志兵的带领下，逐步探索CIO制度的建立工作，将信息化建设纳入到企业领导班子的任期及年度考核当中，并积极培养和引进信息化的高端人才。中国建筑工程总公司每年的信息化投入占到企业年营业收入的5‰~1‰。中国建筑工程总公司的核心业务是项目管理，公司通过承担国家相关课题研发了一套适合自身管理需要的项目管理信息系统，并籍此支撑由中建总公司创新提出的“法人管项目”的管理理念和方法的实现，极大地提高了集团各级法人管理项目的能力，特别是通过实现集中采购、集中分包、集中人力资源管理，达到了资源集中管理，实现每年降低管理成本5‰，增效显著。2008~2010年是中国建筑工程总公司贯实现跨越式发展的重要时期。加快推进总公司信息化建设，对于规范企业管理、加强集中管控，进一步提高企业核心竞争力具有重要意义。
2008中国信息化年度CIO领军人物
杨国涛
北汽福田汽车股份有限公司总经理助理
在信息化建设业务工作中，杨国涛始终坚持体系建设，坚持管理与技术相结合，使先进的管理思想与现代化技术相辅相成，以组织机构的优化调整辅助流程和业务的优化工作，给福田汽车带来巨大的经济效益和管理效益。
目前福田汽车已经建立起了除生产供应链以外的所有信息系统、销售系统、配件系统、MES系统、PLM系统、Call Center系统、办公自动化系统、客户信息管理系统、人力资源管理系统、网络安全系统等等。在资金管理方面，杨国涛带领相关信息化实施人员组织实施了资金结算管理系统，通过建立资金结算中心，对资金实行统一集中和收支两条线管理，使资金管理中心发挥资金控制、资金结算、资金融通、资本运营等方面的作用，最终实现以财务管理为中心的企业管理目标，更好地适应市场经济发展的要求。
2008中国信息化年度CIO领军人物
张兆锋
中国神马集团有限责任公司副总经理
在张兆锋的领导下，神马集团实现了集团财务系统、采购管理系统、销售管理系统和仓库管理系统的成功实施。神马集团是以母子公司制度为基本结构的企业集团，面对多层级的利益主体，复杂的财务管理对象以及多变的市场环境，协调、处理好各方面权、责、利关系，并在此基础上通过一体化的财务战略和资源整合，确保资金运作的持续高效，是集团财务的主要任务。信息化的集团财务系统可以更好地实现功能化财务数据的搜集和整理，促进物流和资金流的无缝管理，提高财务数据处理的及时性和准确性，达到财务管理事前预算、事中控制和事后分析的目的。这些项目实现了生产控制水平和产品质量的提高，实现了产品生产环节的流程优化，实现了采购成本、销售成本、辅材库存和损耗的降低，提高了销售水平和市场快速反应能力以及企业的管理水平及企业管理模式，增强了企业核心竞争力，平均减少制造周期时间25％，减少数据输入时间75％以上，平均减少半成品(WlP)24％，平均减少产品缺陷18％等，实现10%的销售收入增长和2%的销售成本降低。
2008中国信息化年度CIO领军人物
姜正林
天狮集团全球信息总监
姜正林师从我国著名电子专家保铮院士，取得博士学位，并在北京大学信息科学学院进行博士后研究。此后，姜正林先后担任多家公司的事业部总经理、技术总监、信息安全高级顾问、公司技术副总裁等职务，涉及企业电子商务、网络信息安全、计算机网络和架构、信息系统整体规划等诸多IT领域。
姜正林2007年年初加盟天狮集团，担任全球信息总监。在姜正林的努力下，天狮集团的信息化建设成果为天狮集团的跨国运作提供了有力的支撑。基于天狮集团数十年来的IT投入，在2008年，姜正林带领集团IT部门重点对IT系统进行梳理和整合，为企业决策提供数据保证，先后完成了六大重点项目。这六大项目分别是：整合集团乃至全球各异构系统，完成身份认证、数据标准和数据交换接口的整合；搭建全球一卡通和电子商务平台；搭建亚太物流系统；建设全球Portal网站，升级内容管理系统；与法国电信合作，建立天狮全球通网络；采用SQL Server 2008系统，首次利用最新的地理信息数据，完成BI决策支持系统的搭建。