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本文通过对广西制糖企业民营化改革以后的员工价值理念状况的深入调查与分析,认为在企业民营化以后员工价值理念虽然有所改变,同时也存在与新的经营管理体制下企业价值理念相冲突的较为普遍的问题。文章在分析员工价值理念现状的基础上,就广西制糖企业改制后的人力资源管理激励机制进行了深入地探讨,提出企业管理者应在尊重员工个人价值的基础上正确引导员工更新价值观的解决方案。