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摘 要：人力资源是一切资源中最重要的资源，有效发挥人力资源在核心竞争力中的重要作用 ，制定人力资源竞争的对策，对于提高企业核心竞争力具有重要意义。
关键词：核心竞争力；以人为本；人力资源管理
一、绪论
（一）企业核心竞争力。业核心竞争力的特点。企业竞争力与非核心竞争力不同，企业核心竞争力具有以下特点：a.独特性。企业核心竞争力是企业在长期的技术实践、管理实践中以特定的方式培育起米的。不同企业的核心竞争力是异质的。b.持久性和不易模仿或替代性。前者是由企业多种能力、技术和产品长时间累积而形成的核心竞争力周期较长，即比单一能力具有更长的存续时限。后者是由于企业物资资本与人力资源的互补体系与企业组织结构和个人资源密不可分。 c.整体性。单一的产品或能力很难成为企业核心竞争力，只有横跨与综合各部门的知识与技能的整合结果，方可成为核心能力。核心能力是与环境保持平衡的结构复杂的系统，具有整体性。d.价值延展性。核心竞争力既能使企业在某一领域获得较高的利润，也能延展到相关领域，使企业进入多个市场与产业而获得竞争优势。
（二）人力资源管理。（1） 人力资源管理的特点。1）人力资源的生物性。人首先是一种生物。人力资源存在于人体之中，是有生命的“活”资源，与人的自然生理特征相联系。2）人力资源的时限性。时限性是指人力资源的形成与作用效率要受其生命周期的限制。作为生物有机体的个人，其生命是有周期的，每个人都要经历幼年期、少年期、青年期、中年期和老年期。其中具有劳动能力的时间是生命周期中的一部分，其各个时期资源的可利用程度也不相同。3）人力资源的再生性。人力资源也具有再生性，它基于人口的再生产和劳动力的再生产，通过人口总体内个体的不断更替和“劳动力耗费——劳动力生产——劳动力再次耗费——劳动力再次生产”的过程得以实现。 4）人力资源在使用过程中的磨损性。人力资源在使用过程中会出现有形磨损和无形磨损，劳动者自身的疾病和衰老是有形磨损，劳动者知识和技能的老化是无形磨损。5）人力资源的社会性。人处在一定的社会之中，人力资源的形成、配置、利用、开发是通过社会分工来完成的，是以社会的存在为前提条件的。人力资源的社会性，主要表现为人与人之间的交往及由此产生的千丝万缕的联系。（2）人力资源管理对企业发展的重要意义。现代人力资源管理对企业的意义，主要有以下几方面：1）有利于促进生产经营的顺利进行。企业拥有三大资源，即人力资源、物质资源和财力资源，而物质资源和财力资源的利用是通过和人力资源的结合实现的，只有通过合理组织劳动力，不断协调劳动力之间、劳动力和劳动资料和劳动对象之间的关系，才能充分利用现有的生产资料和劳动力资源，使它们在生产经营过程中最大限度地发挥其功能，形成最优的配置，从而保证生产经营活动有条不紊地进行。 2）有利于调动企业员工的积极性，提高劳动生产率。企业中的员工，他们有思想、有感情、有尊严，这就决定了企业人力资源管理必须设法为劳动者创造一个适合他们所需要的劳动环境，使他们乐于工作，并能积极主动地把个人劳动潜力和聪明发挥出来，为企业创造出更有效的生产经营成果。3）有利于减少劳动耗费，提高经济效益并使企业的资产保值。经济效益是指进行经济活动中所获得的和所耗费的差额。减少劳动耗费的过程，就是提高经济效益的过程。4）d有利于现代企业制度的建立。科学的企业管理制度是现代企业制度的重要内容，而人力资源的管理又是企业管理中最为重要的组成部分。一个企业只有拥有第一流的人才，才能充分而有效地把握和应用第一流现代化技术，创造出第一流的产品。5）有利于建立和加强企业文化建设。企业文化是企业发展的凝聚剂和催化剂，对员工具有导向、凝聚和激励功能。优秀的企业文化可以增进企业员工的团结和友爱；减少教育和培训经费；降低管理成本和运营风险；并最终使企业获取巨额利润。
二、人力资源管理与企业核心竞争力的关系
人力资源管理，就是指运用先进的科学，对与一定物力相结合的人力进行合理的组织、调配，使人力、物力保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事的其人，人事相宜，以实现组织战略目标。
对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用能调动人的工作积极性、提高人的科学文化素质和思想道德觉悟，等等。这就是人力资源管理。
由普拉哈德和哈默对企业核心竞争力的定义可知，核心竞争力指的是企业内部一组技术和知识的组合，是企业的各种独特能力的集合，因此核心竞争力可以说是企业能力的网络结构图，而这张网络的能力的大小取决于各网络节点上的人力资源的能力发挥大小以及各个人力资源能力的相互匹配和整合效果。因为这些技术和知识都依附于人的身上，换句话说，人是企业核心竞争力的载体，企业没有了人力资源这个载体，核心竞争力的培育就会是无源之水。因此核心竞争力的培育必须以人力资源的开发与管理为基础。从根本上讲，企业核心竞争力的培育过程实质上就是人力资源的开发与管理的过程。
三、人力资源管理的提高变化与企业核心竞争力
人力资源管理职能的调整提高，以适应企业竞争的需要.一个企业核心竞争力的基础在于人力资源的开发与管理，同时要求人力资源管理职能的变化提高80年代，人力资源管理发展成为“成本控制理论的角色”。而从20世纪90年代以来人力资源管理的功能开始向“商业合作伙伴”方向发展，逐渐成为企业各部门管理的战略伙伴，并成为企业战略发展中不可或缺的重要组成部分。
四、提升人力资源管理的方法和手段
（一）加强人力资源的战略地位，提升人力资源管理的战略作用。（1） 完善公司组织架构，设置专职的人力资源部门。把人力资源管理部门提升到决策层面、战略层面，发挥人力资源的战略性、规划性、辅助决策功能。（2） 明确人力资源管理部门的职责和功能。发挥人力资源管理的计划、组织、监督、激励、协调和控制等职能。（3） 完善人力资源的相关控制流程，实现人力资源综合协调职能。（4） 加强人力资源规划工作。
（二）建立完善的人力资源管理的技术系统。根据企业的实际情况，建立、完善现代的人力资源管理技术系统，增加人力资源管理的技术武器和分析工具，提高人力资源管理的技术装备和水平，增强选人、用人、育人的科学性和准确性。现代人力资源管理的技术系统主要包括：人力资源规划技术、选人用人技术、考评技术、薪酬设计技术、培训与开发技术、劳动关系管理技术这六方面内容。
（三）普及现代人力资源意识，培养造就“准人力资源经理”管理团队。（1） 重点向部门经理和主管灌输现代人力资源意识，使他们明确：绩效考评、人员配置、教育培养造就员工等等人力资源相关责任，不单纯是人力资源部门的职责，同时也是他们的义务和责任，关系到组织整体的管理水平和绩效水平，影响到公司整体战略的实现。提高他们执行人事职责的自觉性和责任心。（2） 明确划分直线部门或职能部门与人力资源部门的人事管理职责。（3）定期培训教育部门经理和主管有关人力资源的知识、技术、方法，特别是有关绩效考评、人员配置、定员定额管理、薪酬管理、劳动关系管理等方面的知识、技能，以提高他们的管理水平。
综上所述，一个优秀的企业，应该有一个属于自己的、独特的一套企业文化，企业文化指导人力资源管理，使人力资源管理更加科学化、系统化、人性化。企业文化是一个企业的灵魂那么人力资源管理就是企业的可持续发展动力。我们都知道企业是以人为本，只有将人分配好科学的管理，合理利用，优化配置，企业才能长期持久的发展，企业才更强大才更有竞争力。
参考文献：
[1] 雷蒙德·A·诺伊 ，约翰·R·霍伦贝克，巴里？格哈特，帕特里克M赖特，刘昕译.人力资源管理赢得竞争优势（第五版）.中国人民大学出版社.2005
[2] 张书衔. MBA核心竞争力十日通 金城出版社，2005.05
关键词：核心竞争力；以人为本；人力资源管理
一、绪论
（一）企业核心竞争力。业核心竞争力的特点。企业竞争力与非核心竞争力不同，企业核心竞争力具有以下特点：a.独特性。企业核心竞争力是企业在长期的技术实践、管理实践中以特定的方式培育起米的。不同企业的核心竞争力是异质的。b.持久性和不易模仿或替代性。前者是由企业多种能力、技术和产品长时间累积而形成的核心竞争力周期较长，即比单一能力具有更长的存续时限。后者是由于企业物资资本与人力资源的互补体系与企业组织结构和个人资源密不可分。 c.整体性。单一的产品或能力很难成为企业核心竞争力，只有横跨与综合各部门的知识与技能的整合结果，方可成为核心能力。核心能力是与环境保持平衡的结构复杂的系统，具有整体性。d.价值延展性。核心竞争力既能使企业在某一领域获得较高的利润，也能延展到相关领域，使企业进入多个市场与产业而获得竞争优势。
（二）人力资源管理。（1） 人力资源管理的特点。1）人力资源的生物性。人首先是一种生物。人力资源存在于人体之中，是有生命的“活”资源，与人的自然生理特征相联系。2）人力资源的时限性。时限性是指人力资源的形成与作用效率要受其生命周期的限制。作为生物有机体的个人，其生命是有周期的，每个人都要经历幼年期、少年期、青年期、中年期和老年期。其中具有劳动能力的时间是生命周期中的一部分，其各个时期资源的可利用程度也不相同。3）人力资源的再生性。人力资源也具有再生性，它基于人口的再生产和劳动力的再生产，通过人口总体内个体的不断更替和“劳动力耗费——劳动力生产——劳动力再次耗费——劳动力再次生产”的过程得以实现。 4）人力资源在使用过程中的磨损性。人力资源在使用过程中会出现有形磨损和无形磨损，劳动者自身的疾病和衰老是有形磨损，劳动者知识和技能的老化是无形磨损。5）人力资源的社会性。人处在一定的社会之中，人力资源的形成、配置、利用、开发是通过社会分工来完成的，是以社会的存在为前提条件的。人力资源的社会性，主要表现为人与人之间的交往及由此产生的千丝万缕的联系。（2）人力资源管理对企业发展的重要意义。现代人力资源管理对企业的意义，主要有以下几方面：1）有利于促进生产经营的顺利进行。企业拥有三大资源，即人力资源、物质资源和财力资源，而物质资源和财力资源的利用是通过和人力资源的结合实现的，只有通过合理组织劳动力，不断协调劳动力之间、劳动力和劳动资料和劳动对象之间的关系，才能充分利用现有的生产资料和劳动力资源，使它们在生产经营过程中最大限度地发挥其功能，形成最优的配置，从而保证生产经营活动有条不紊地进行。 2）有利于调动企业员工的积极性，提高劳动生产率。企业中的员工，他们有思想、有感情、有尊严，这就决定了企业人力资源管理必须设法为劳动者创造一个适合他们所需要的劳动环境，使他们乐于工作，并能积极主动地把个人劳动潜力和聪明发挥出来，为企业创造出更有效的生产经营成果。3）有利于减少劳动耗费，提高经济效益并使企业的资产保值。经济效益是指进行经济活动中所获得的和所耗费的差额。减少劳动耗费的过程，就是提高经济效益的过程。4）d有利于现代企业制度的建立。科学的企业管理制度是现代企业制度的重要内容，而人力资源的管理又是企业管理中最为重要的组成部分。一个企业只有拥有第一流的人才，才能充分而有效地把握和应用第一流现代化技术，创造出第一流的产品。5）有利于建立和加强企业文化建设。企业文化是企业发展的凝聚剂和催化剂，对员工具有导向、凝聚和激励功能。优秀的企业文化可以增进企业员工的团结和友爱；减少教育和培训经费；降低管理成本和运营风险；并最终使企业获取巨额利润。
二、人力资源管理与企业核心竞争力的关系
人力资源管理，就是指运用先进的科学，对与一定物力相结合的人力进行合理的组织、调配，使人力、物力保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事的其人，人事相宜，以实现组织战略目标。
对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用能调动人的工作积极性、提高人的科学文化素质和思想道德觉悟，等等。这就是人力资源管理。
由普拉哈德和哈默对企业核心竞争力的定义可知，核心竞争力指的是企业内部一组技术和知识的组合，是企业的各种独特能力的集合，因此核心竞争力可以说是企业能力的网络结构图，而这张网络的能力的大小取决于各网络节点上的人力资源的能力发挥大小以及各个人力资源能力的相互匹配和整合效果。因为这些技术和知识都依附于人的身上，换句话说，人是企业核心竞争力的载体，企业没有了人力资源这个载体，核心竞争力的培育就会是无源之水。因此核心竞争力的培育必须以人力资源的开发与管理为基础。从根本上讲，企业核心竞争力的培育过程实质上就是人力资源的开发与管理的过程。
三、人力资源管理的提高变化与企业核心竞争力
人力资源管理职能的调整提高，以适应企业竞争的需要.一个企业核心竞争力的基础在于人力资源的开发与管理，同时要求人力资源管理职能的变化提高80年代，人力资源管理发展成为“成本控制理论的角色”。而从20世纪90年代以来人力资源管理的功能开始向“商业合作伙伴”方向发展，逐渐成为企业各部门管理的战略伙伴，并成为企业战略发展中不可或缺的重要组成部分。
四、提升人力资源管理的方法和手段
（一）加强人力资源的战略地位，提升人力资源管理的战略作用。（1） 完善公司组织架构，设置专职的人力资源部门。把人力资源管理部门提升到决策层面、战略层面，发挥人力资源的战略性、规划性、辅助决策功能。（2） 明确人力资源管理部门的职责和功能。发挥人力资源管理的计划、组织、监督、激励、协调和控制等职能。（3） 完善人力资源的相关控制流程，实现人力资源综合协调职能。（4） 加强人力资源规划工作。
（二）建立完善的人力资源管理的技术系统。根据企业的实际情况，建立、完善现代的人力资源管理技术系统，增加人力资源管理的技术武器和分析工具，提高人力资源管理的技术装备和水平，增强选人、用人、育人的科学性和准确性。现代人力资源管理的技术系统主要包括：人力资源规划技术、选人用人技术、考评技术、薪酬设计技术、培训与开发技术、劳动关系管理技术这六方面内容。
（三）普及现代人力资源意识，培养造就“准人力资源经理”管理团队。（1） 重点向部门经理和主管灌输现代人力资源意识，使他们明确：绩效考评、人员配置、教育培养造就员工等等人力资源相关责任，不单纯是人力资源部门的职责，同时也是他们的义务和责任，关系到组织整体的管理水平和绩效水平，影响到公司整体战略的实现。提高他们执行人事职责的自觉性和责任心。（2） 明确划分直线部门或职能部门与人力资源部门的人事管理职责。（3）定期培训教育部门经理和主管有关人力资源的知识、技术、方法，特别是有关绩效考评、人员配置、定员定额管理、薪酬管理、劳动关系管理等方面的知识、技能，以提高他们的管理水平。
综上所述，一个优秀的企业，应该有一个属于自己的、独特的一套企业文化，企业文化指导人力资源管理，使人力资源管理更加科学化、系统化、人性化。企业文化是一个企业的灵魂那么人力资源管理就是企业的可持续发展动力。我们都知道企业是以人为本，只有将人分配好科学的管理，合理利用，优化配置，企业才能长期持久的发展，企业才更强大才更有竞争力。
参考文献：
[1] 雷蒙德·A·诺伊 ，约翰·R·霍伦贝克，巴里？格哈特，帕特里克M赖特，刘昕译.人力资源管理赢得竞争优势（第五版）.中国人民大学出版社.2005
[2] 张书衔. MBA核心竞争力十日通 金城出版社，2005.05