摘要：文章在介绍团队冲突理论的基础上，通过回顾以往高管团队的冲突研究，分析了冲突对高管团队绩效的影响，冲突作为高管团队组成特征与绩效之间的中介机制，以及影响高管团队冲突的关键前置因素，最后归纳并指出了高管团队冲突领域的未来研究方向。
　　关键词：高层管理团队；冲突；绩效
　　
　　一、 引言
　　
　　随着科技进步和经济全球化的发展，企业获取竞争优势的方式与几十年前显著不同，成功的企业更多的依靠强有力的人力资本与智力资本，而重中之重就是企业的高层领导班子。正如联想创始人柳传志所说：“管理就是三件事，搭班子，定战略，带队伍”。以前那种领导人单打独斗的方式已经很难适应激烈的市场竞争，他们更多地需要以团队的方式进行高效运作（孙海法，伍晓奕，2003），高层管理团队（Top Management Team，TMT）的研究随之兴起。所谓高层管理团队，是指处于企业最高战略制定与执行层、负责整个企业的组织与协调、对企业经营管理拥有很大决策与控制权的高层经理群体（Finkelstein