东软集团董事长兼ＣＥＯ刘积仁表示，成为全球優秀的ＩＴ解决方案和服务供应商，成为世界领先的嵌入式软件与产品工程解决方案提供商，成为所有面向日本的外包企业中份额最大的供应商，这是东软整体上市后的目标。
　　2007年底，在遭遇前次上市的挫败后，东软经过修改的整体上市方案终于获得中国证券监督管理委员会重组委员会审核通过。这标志着东软整体上市终于出发。为了使公司的整体上市计划顺利进行，在之前的一年多时间里，东软一直在进行管理和业务两个方面的调整，实现了简化的公司组织结构和统一的品牌。但是，仅仅这些调整显然是不够的，如何能延续过去17年的高速发展，成为摆在东软人面前的首要问题。
　　
　　新的战略目标
　　
　　成为全球优秀的IT解决方案和服务供应商，成为世界领先的嵌入式软件与产品工程解决方案提供商，成为所有面向日本的外包企业中份额最大的供应商，这是东软在整体上市后，为自己的国际化征途提出的新目标。东软集团董事长兼CEO刘积仁表示，该目标是基于东软目前的市场状况提出的，是一个务实的目标。
　　目前，发达国家把软件服务、软件研究和开发向中国和印度等国家转移，这个趋势将越来越快。对于中国软件企业而言，要把握住这种趋势，不仅要具备较高的研发实力，还要有能以低成本快速进入市场的能力。过去，看一些大型跨国企业的竞争力，主要是看其拥有的专利技术。而当这些技术大规模普及的时候，技术实现的成本和进入市场的速度成为了企业的核心竞争力。未来20年，是中国IT产业发展的黄金时期。目前，中国的企业已经意识到，仅靠劳动力成本低廉取胜是一种短期行为。从长远来看，企业还是要依靠其管理水平和创新意识来获得持续的竞争力。
　　
　　目前，东软已为这些方面的发展打下了坚实的基础。过去的几年中，东软在全国很多城市都有分公司和软件园，同时设立了自己的软件学院，形成了其他企业不能比拟的竞争优势。另外，东软目前拥有5000名员工专门从事嵌入式软件的研发，在汽车辅助驾驶、智能手机等高端领域，东软已有很多自主研发产品。东软对日本这个全球最大的嵌入式软件市场、全世界第二大软件市场的了解，为东软成为全球领先的软件企业打下了一个很好的基础。
　　
　　人才仍然是最大的难题
　　
　　“对于东软而言，实现整体上市后，最大的问题仍然是人力资源的问题。”东软董事长刘积仁对记者表示。目前，东软已拥有13000名员工，仅人力资源部门就有2000多人。显然，东软人力资源部门的员工人数已经相当于很多企业的员工总数了。随着新东软的起航，现有的人员规模显然无法满足东软的发展需要。
　　目前，东软的人力资源问题主要体现在两个方面，一个是规模，一个是速度。所谓的规模就是在不同的发展阶段，东软都需要大规模的员工扩展才能满足其业务发展的需要。所谓速度就是东软现有的员工以及未来加入的员工以什么样的速度提升自己，使得其更快适应新东软发展要求。
　　为了留住和吸收新的人才，东软启动了完整的人才策略。东软与全国50多所高校展开合作，进行相关人才的培养，同时进行全球招聘，希望能通过这样的手段让更多优秀的人才进入东软。而对于东软的员工，则启动了从技术能力开发到领导力开发等一系列培训计划。新启动的大连河口园区，就配备有专门的领导力提升中心和研发中心，让更多员工在帮助企业实现效益的同时自身能力得到最大的提升。东软希望通过这样的安排，推动公司业务的高速成长。