2014年7月1日，是《中国财富》杂志正式交由南都改版运营三周年。我们进一步明确了中国财富“做中国公益第一刊”的定位和思路，此时，如何承前启后，审时度势，对中国财富的未来、战略、规划，对内容版块的角色、定位、方向予以进一步梳理，尤为重要。
　　目前要重点解决的，不是产品本身品质的修修补补，而是产品如何与整本杂志的立足生存来产生默契联系。传统媒体思路在应对市场变局的时候，一个弊病是很容易自大，自以为是，闭门造车，导致问题的解决进一步丧失时机。在走访中，有行业人士直言，感觉传统媒体都是自己在玩，是一个封闭的体系，可以尝试打开封闭的体系，邀请更多的合作伙伴一起来办这个平台，从模式上去创新，业界参与感会更强。
　　在内容上，《中国财富》杂志将更聚焦在基金会行业。
　　公益行业执牛耳者，非基金会莫属。过去三年，公益基金会规模迅速发展壮大，从中财改版进入时的近2000家，到2014年年底，预计将近4000家。据权威预测，未来10年中国的公益基金会，将加速增长突破10万 家。现在越来越多的企业，都准备成立自己的企业基金会。这些慈善资本和公益财富，其背后的意志与实践，将根本扩张中国公益版图，提升社会活力，助力转型发展。
　　《中国财富》过去三年的积累，不是无益的成本，而是厚积薄发的优势。通过再次改版，清晰定位，系统运营，中国财富有望通过深耕基金会领域，真正成为一个可持续发展的小而美传播项目，进而为中国的影响力投资、慈善资本、公益创投、企业家力量、基金会行业发展提供权威的话语空间与传播平台，通过以话语空间拓展产业空间，实现自身的可持续发展。