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摘要：本文对工程造价产生影响的项目建设水平和技术装备等要素进行了分析，提出了要签订正规的施工合同，确定科学的工程造价，严格控制工程施工的成本等加强电力工程造价管理的主要对策，我们认为只有在项目建设的各个阶段，采用科学的计价方法，在确定计价依据时切合实际，对投资估算、初步设计概算和施工图预算进行合理的确定，才能最终达到提高投资效益的目标。
关键词：电力施工;工程造价;管理;控制
引言
当前时期，我国的经济建设正在得到快速的发展，由此造成了社会用电量的大幅度增加，因此，电力施工工程的项目投资也得到了极大的发展。在这个过程中，出现了很多投资浪费的现象，给国家、企业和社会资源造成了极大的浪费。在电力施工工程的各个阶段，加强对工程造价的管理及控制，对投资估算、施工图预算、承包合同价、结算价、设计概算及竣工决算进行合理的确定，进而确保项目管理实现其目标。
1.对工程造价产生影响的要素分析
1.1项目的建设水平和技术装备
衡量一个项目的建设水平的标准主要包括工程建设的规模、技术配备的标准、主要建筑采纳的标准、配套工程的施工建设情况等。一个项目的建设水平是对项目的可行性和投资估算进行研究、评估的重要根据。衡量一个项目的建设水平是否合理能够影响到工程造价的控制。应当根据技术水平和实际投资指定建设标准，过高的标准， 只能无谓地增加造价， 浪费投资。标准订得过低， 达不到先进适用、高效运行、安全可靠的技术标准， 不利于技术进步。因此， 现阶段大多数建设项目应采用中等适用、适当超前、安全可靠、运行经济的标准， 既要考虑现时投入， 又要对建设项目的长远效益进行考虑。
1.2项目的建设规模
一个项目的运行必须对其建设和生产规模进行考虑。当电力施工项目规模过小时， 不能有效配置资源， 造成过高的建设和生产成本和较低的经济效益; 如果电力施工项目的规模过大， 远远高于产品的实际需求， 必然导致产品销售不畅， 经济效益降低。如电源建设项目， 不同类型、不同建设地区的电厂对容量的要求不同。近几年来， 电源项目大多采用大容量、高参数、超临界发电机组， 以满足地区经济发展和用电负荷日益增长的需要。大容量机组虽然建设投资高， 但发电能耗低、效率高， 运行经济性好。而小容量机组只适用于热电联产、能源综合利用或燃油调峰项目， 优点是一次性投资低， 环保和社会效益好， 运行经济且能满足电网调峰需要。
1.3可行性研究及投资估算
可行性研究是进行项目决策时的重要依据， 在可行性研究阶段进行投资估算能够帮助确定工程总投资的限额。在可行性研究的过程中，不仅要对评价项目是否可行进行分析， 更重要的是对方案进行优化论证， 并要有一定的深度和细度， 投资估算必须准确且能满足限额设计和控制概算的要求。
1.4项目建设地点
项目建设地点的选择受否合理， 将在很大程度对项目能否顺利进行、工程造假的高低以及项目运行以后的经营状况起到决定作用。在选择项目建设地点时，要对以下几方面因素进行综合考虑：
（1） 要将国民经济发展规划结合地区经济发展的实际状况进行考虑。
（2） 根据项目的特点和需要， 靠近原材料、能源、水源提供地及产品销售地， 以降低原材料、能源采购供应和运输费用。
（3） 充分考虑建设地点的自然条件，例如水文、气象、地址等情况， 遵从工业项目和其他相关项目比较集中的原则。
2.加强电力工程造价管理的主要对策
2.1签订正规的施工合同
一要明确专门的合同管理机构。施工合同谈判之前，承包人应明确专门的合同管理机构，其负责审查发包人资质等级及信用情况，组织公司施工计划、安全质量、财务、物资、审计等。同时项目经理应直接参与合同的谈判，以便更有利于日后合同的履行。二要细心研究合同条款，进行合同分析。订立工程合同前，要细心研究合同条款，结合项目特点和当事人自身情况，进行合同风险分析，设想在履行中可能出现的问题，事先提出解决的措施。
2.2确定科学的工程造价
首先，要对标书进行细致的分析，确定工程合理的报价。电力施工工程中，总造价包含了材料费、 人工费、施工机械台班费、一般设备费、设备材料进出厂的装卸运输保管费、水电费、临时设施费、施工管理费、利润和税金，企业应掌握比较准确的价格资料，并结合自身情况，确定合乎实际的承包总价，做到心中有数。其次，要制定电力施工工程的投标策略和思想。
2.3严格控制工程施工的成本
首先，要对工程项目成本管理工作进行加强，构建系统的项目管理目标体系。进行工程项目成本管理，必须根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效地组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、创造良好经济效益的目的。由此可见，加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力，增强企业竞争力的必由之路。
其次，加强对工程材料价格的管理与控制。材料费在全部施工成本中占据重要的比重，其价格是否合理能够极大的影响工程造价。把好工程材料关，首先，要坚持优质原则，在确保质量的前提下，选择价格相对低廉的优质合格品。其次，要科学选择供货渠道。不同种类的材料有固定的生产厂家和销售市场，大宗材料的采购最好从主渠道直接购进。
3.结语
对电力施工工程进行造价管理与投资控制的过程，实际上就是将科学技术原理和经济法律手段，运用到解决工程建设活动中的技术与经济、经营与管理等实际问题的过程中，只有在项目建设的各个阶段，采用科学的计价方法，在确定计价依据时切合实际，对投资估算、初步设计概算和施工图预算进行合理的确定，才能最终达到提高投资效益的目标。
参考文献：
[1]王丽.浅析工程造价在电力施工中的管控效能[J].魅力中国，2011，（5）：330.
[2]何严，张宝东，王伟明等.电力工程建设造价控制与管理[J].中国电业（技术版），2012，（8）：71-73.
[3]张凤.对电力工程造价失控原因的分析及其控制方法[J].低碳世界，2014，（17）：91-92.
关键词：电力施工;工程造价;管理;控制
引言
当前时期，我国的经济建设正在得到快速的发展，由此造成了社会用电量的大幅度增加，因此，电力施工工程的项目投资也得到了极大的发展。在这个过程中，出现了很多投资浪费的现象，给国家、企业和社会资源造成了极大的浪费。在电力施工工程的各个阶段，加强对工程造价的管理及控制，对投资估算、施工图预算、承包合同价、结算价、设计概算及竣工决算进行合理的确定，进而确保项目管理实现其目标。
1.对工程造价产生影响的要素分析
1.1项目的建设水平和技术装备
衡量一个项目的建设水平的标准主要包括工程建设的规模、技术配备的标准、主要建筑采纳的标准、配套工程的施工建设情况等。一个项目的建设水平是对项目的可行性和投资估算进行研究、评估的重要根据。衡量一个项目的建设水平是否合理能够影响到工程造价的控制。应当根据技术水平和实际投资指定建设标准，过高的标准， 只能无谓地增加造价， 浪费投资。标准订得过低， 达不到先进适用、高效运行、安全可靠的技术标准， 不利于技术进步。因此， 现阶段大多数建设项目应采用中等适用、适当超前、安全可靠、运行经济的标准， 既要考虑现时投入， 又要对建设项目的长远效益进行考虑。
1.2项目的建设规模
一个项目的运行必须对其建设和生产规模进行考虑。当电力施工项目规模过小时， 不能有效配置资源， 造成过高的建设和生产成本和较低的经济效益; 如果电力施工项目的规模过大， 远远高于产品的实际需求， 必然导致产品销售不畅， 经济效益降低。如电源建设项目， 不同类型、不同建设地区的电厂对容量的要求不同。近几年来， 电源项目大多采用大容量、高参数、超临界发电机组， 以满足地区经济发展和用电负荷日益增长的需要。大容量机组虽然建设投资高， 但发电能耗低、效率高， 运行经济性好。而小容量机组只适用于热电联产、能源综合利用或燃油调峰项目， 优点是一次性投资低， 环保和社会效益好， 运行经济且能满足电网调峰需要。
1.3可行性研究及投资估算
可行性研究是进行项目决策时的重要依据， 在可行性研究阶段进行投资估算能够帮助确定工程总投资的限额。在可行性研究的过程中，不仅要对评价项目是否可行进行分析， 更重要的是对方案进行优化论证， 并要有一定的深度和细度， 投资估算必须准确且能满足限额设计和控制概算的要求。
1.4项目建设地点
项目建设地点的选择受否合理， 将在很大程度对项目能否顺利进行、工程造假的高低以及项目运行以后的经营状况起到决定作用。在选择项目建设地点时，要对以下几方面因素进行综合考虑：
（1） 要将国民经济发展规划结合地区经济发展的实际状况进行考虑。
（2） 根据项目的特点和需要， 靠近原材料、能源、水源提供地及产品销售地， 以降低原材料、能源采购供应和运输费用。
（3） 充分考虑建设地点的自然条件，例如水文、气象、地址等情况， 遵从工业项目和其他相关项目比较集中的原则。
2.加强电力工程造价管理的主要对策
2.1签订正规的施工合同
一要明确专门的合同管理机构。施工合同谈判之前，承包人应明确专门的合同管理机构，其负责审查发包人资质等级及信用情况，组织公司施工计划、安全质量、财务、物资、审计等。同时项目经理应直接参与合同的谈判，以便更有利于日后合同的履行。二要细心研究合同条款，进行合同分析。订立工程合同前，要细心研究合同条款，结合项目特点和当事人自身情况，进行合同风险分析，设想在履行中可能出现的问题，事先提出解决的措施。
2.2确定科学的工程造价
首先，要对标书进行细致的分析，确定工程合理的报价。电力施工工程中，总造价包含了材料费、 人工费、施工机械台班费、一般设备费、设备材料进出厂的装卸运输保管费、水电费、临时设施费、施工管理费、利润和税金，企业应掌握比较准确的价格资料，并结合自身情况，确定合乎实际的承包总价，做到心中有数。其次，要制定电力施工工程的投标策略和思想。
2.3严格控制工程施工的成本
首先，要对工程项目成本管理工作进行加强，构建系统的项目管理目标体系。进行工程项目成本管理，必须根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效地组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、创造良好经济效益的目的。由此可见，加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力，增强企业竞争力的必由之路。
其次，加强对工程材料价格的管理与控制。材料费在全部施工成本中占据重要的比重，其价格是否合理能够极大的影响工程造价。把好工程材料关，首先，要坚持优质原则，在确保质量的前提下，选择价格相对低廉的优质合格品。其次，要科学选择供货渠道。不同种类的材料有固定的生产厂家和销售市场，大宗材料的采购最好从主渠道直接购进。
3.结语
对电力施工工程进行造价管理与投资控制的过程，实际上就是将科学技术原理和经济法律手段，运用到解决工程建设活动中的技术与经济、经营与管理等实际问题的过程中，只有在项目建设的各个阶段，采用科学的计价方法，在确定计价依据时切合实际，对投资估算、初步设计概算和施工图预算进行合理的确定，才能最终达到提高投资效益的目标。
参考文献：
[1]王丽.浅析工程造价在电力施工中的管控效能[J].魅力中国，2011，（5）：330.
[2]何严，张宝东，王伟明等.电力工程建设造价控制与管理[J].中国电业（技术版），2012，（8）：71-73.
[3]张凤.对电力工程造价失控原因的分析及其控制方法[J].低碳世界，2014，（17）：91-92.