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摘要：随着社会发展的不断进步，以人为本的概念逐渐显现，如何更科学合理的做好人力资源开发与利用成了每个企业的重要课题。本文以现代企业人力资源开发与管理的起源、发展、弊病与改进措施为出发点，通过分析论证，寻求促进人力资源开发与管理的措施以及方法，推进企业人力资源开发与管理的良好进展。
关键词：人力资源；开发管理；浅析
中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）07-0-01
一、人力资源开发与管理的必要性
（1）人力资源开发及管理是促进企业稳健经营取得效益的内动力。20世纪60年代，美国经济学家舒尔茨和贝克尔等提出了人力资源理论，该理论的提出是人力资源理论发展史上的一次飞跃，它使人力资源的研究产生了质的改变。在现实应用中，企业将人力资源的综合效能发挥到一定水平的时候，能对于企业的管理机制、资源利用、成本控制、风险防控等方面起到积极的促进作用，在一定程度上促进了企业稳健经营并取得更好效益。
（2）人力资源开发及管理是推动社会经济发展与社会稳定的重要手段。人力资源的开发及管理促进了企业的经济效益提升，也为社会的就业及稳定做出了积极的贡献，从社会方面来说，企业经济效益的提升构建了社会经济发展的一个部分，推动了经济的快速发展，从资源方面来说，人力资源的开发及管理在促进社会就业的同时，也推动了社会的稳定。
（3）人力资源开发及管理是跨文化管理问题的核心。市场经济发展的结果必然是全球一体化，企业要取得长足的发展，必然要关注全球化的格局，顺应市场经济发展的步伐，实现与全球一体化的同一个视界，形成“跨文化管理”。人力资源开发及管理作为企业的主要命脉，必然会成为跨文化管理的核心，通过人力资源的开发及管理能推动企业在市场经济发展变化中的核心竞争力，提高企业的创新能力，实现可持续发展。
二、当前我国企业人力资源开发及管理存在的问题
（1）企业人力资源用人机制不灵活。企业在管理运行中，虽然结合市场变化，在用人机制上有了一些改观，但随着市场经济浪潮的变化，现有的用人机制运转明显不灵活，主要表现在不能根据市场变化选用合适人员提供优秀的管理水平及后备人才阶梯的储备。就我国企业当前的用之机制而言，过于注重人文情怀而忽视用人机制的灵活变通，这是制约我国企业人力资源开发及管理的一个重要问题。
（2）企业人力资源开发及管理的绩效刺激不够明显。在企业管理运行中，为促进效益的提升和管理的顺畅，在一定程度上采取了一些激励措施，得到了一定的效用。但由于这些措施的片面性和被动性，不能全面的刺激人力资源的合理利用和效能发挥，也就继而形成了对人力资源开发及管理的一个隐形制约，致使企业人力资源开发及管理在一定程度上发挥的效用不够明显。
（3）企业人力资源开发及管理的激励措施不够深化。企业在人力资源开发及管理上的激励措施不能得到良好的深化，引发的结果是企业的凝聚力、向心力和执行力不够理想，这就造成了企业在长足有效发展中的被动影响，进而形成了大量的人才流失和创新能力不足。
（4）企业人力资源缺乏必要的科学培训。员工的综合素质是体现一个企业人力资源综合水平的重要表现，但在现在的一些企业中，由于过分重视员工的手动操作能力和当前价值，而忽略了对员工的科学培训，在提高员工的潜在能力、创新意识、企业文化理念等方面形成了一个制约。也有些企业有培训，但培训没有长远的规划和重点内容，或者是培训流于形式，最终起不到应有的作用。
三、企业人力资源开发及管理的路径
（1）改善企业用人机制，盘活以人为本理念。企业要想实现长效发展，就必须改善用人机制，在建立企业内部人才市场和储备机制的基础上，根据企业发展的要求，本着公平、公正、合理的要求，储备并选用一批适应企业发展的人才走上专业岗位，一方面避免重要人才的流失，另一方面加强人才的合理利用。让合适的人走上合适的位置，不仅能提高人才利用率，同时也能提高企业的凝聚力，树立以人为本的管理理念，促进人才价值的发挥。
（2）建立良好的绩效考核机制。绩效评估是企业人力资源开发及管理不可或缺的重要组成部分，也是企业激励机制的重要组成部分，要遵循客观、公平、公开的原则，按照绩效计划的确定，绩效标准的制定，绩效评估者的确立，绩效评估人员的培训，绩效评估的实施，绩效改进等程序进行科学的绩效评估工作，通过合理的绩效考核，提高企业的生命力和内在动力。
（3）企业人力资源开发与管理应加深激励措施的应用。好的激励措施能够提高企业人力的利用效果，能促进企业的核心竞争和长远发展能力，因此，在激励措施方面不仅要注重企业的效益，同时要关注人力资源的需求，根据市场形势结合企业人力资源的整体状况，拟定并实施合理的激励措施，推动企业人力资源的活力，促进企业人力资源实现稳步提升。
（4）强化科学培训，提升人力资源的再生能力。就培训而言，企业人力资源开发及管理要切实主要实效，一方面要拟定好培训计划，做好长期、中期、短期的培训要点，根据人力资源开发及管理的需要，做到有的放矢的培训，务求培训取得实效。首先是对员工实施企业文化理念的培训，使其掌握 企业发展的概念、企业使命和企业发展目标；其次是对员工专业操作技能的培训，使其能够在本职工作中适应工作的需求；其三是进一步加深对企业员工心理素质和思想道德的培训，使其形成良好的工作态度和工作积极性。通过一系列培训，提升人力资源的再生能力。
（5）加大对人力资源的投资力度。对人力资源的投资，不仅可以提高资源的效用，同时能通过投资提升人力资源的内生动力，创造出更好的价值，实现人力资源的开发和利用程度，提高生产效率，助推企业的经济效益提高。从社会角度来说，对人力资源的投资能促进社会资源的合理使用，促进社会经济的繁荣发展。
四、结论
人力资源作为企业发展的一个重要组成部分，在推动人才利用和发展，实现其本质效用等方面得到了越来越多的重视。因此，现代企业要想实现长足有效发展就必须要把人力资源作为企业发展的第一资源，通过有效措施，留住人才、合理利用人才，强化以人为本，加强人力资源的开发及管理，这样才能在风云变化的市场经济中保持生命力和竞争力，确保企业竞争立于不败之地。
参考文献：
[1]窦胜功，卢纪华，戴春凤，编著.人力资源管理与开发[J].清华大学出版社，2005.
[2]李宝元，编著.战略性激励[J].经济科学出版社，2002.
[3]秦志华，编著.人力资源总监[J].中国人民大学出版社，2004.
[4]雷蒙德.A.诺伊，约翰.霍伦拜克，拜雷.格哈特，等编著.人力资源管理：赢得竞争优势[J].中国人民大学出版社，2001.
关键词：人力资源；开发管理；浅析
中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）07-0-01
一、人力资源开发与管理的必要性
（1）人力资源开发及管理是促进企业稳健经营取得效益的内动力。20世纪60年代，美国经济学家舒尔茨和贝克尔等提出了人力资源理论，该理论的提出是人力资源理论发展史上的一次飞跃，它使人力资源的研究产生了质的改变。在现实应用中，企业将人力资源的综合效能发挥到一定水平的时候，能对于企业的管理机制、资源利用、成本控制、风险防控等方面起到积极的促进作用，在一定程度上促进了企业稳健经营并取得更好效益。
（2）人力资源开发及管理是推动社会经济发展与社会稳定的重要手段。人力资源的开发及管理促进了企业的经济效益提升，也为社会的就业及稳定做出了积极的贡献，从社会方面来说，企业经济效益的提升构建了社会经济发展的一个部分，推动了经济的快速发展，从资源方面来说，人力资源的开发及管理在促进社会就业的同时，也推动了社会的稳定。
（3）人力资源开发及管理是跨文化管理问题的核心。市场经济发展的结果必然是全球一体化，企业要取得长足的发展，必然要关注全球化的格局，顺应市场经济发展的步伐，实现与全球一体化的同一个视界，形成“跨文化管理”。人力资源开发及管理作为企业的主要命脉，必然会成为跨文化管理的核心，通过人力资源的开发及管理能推动企业在市场经济发展变化中的核心竞争力，提高企业的创新能力，实现可持续发展。
二、当前我国企业人力资源开发及管理存在的问题
（1）企业人力资源用人机制不灵活。企业在管理运行中，虽然结合市场变化，在用人机制上有了一些改观，但随着市场经济浪潮的变化，现有的用人机制运转明显不灵活，主要表现在不能根据市场变化选用合适人员提供优秀的管理水平及后备人才阶梯的储备。就我国企业当前的用之机制而言，过于注重人文情怀而忽视用人机制的灵活变通，这是制约我国企业人力资源开发及管理的一个重要问题。
（2）企业人力资源开发及管理的绩效刺激不够明显。在企业管理运行中，为促进效益的提升和管理的顺畅，在一定程度上采取了一些激励措施，得到了一定的效用。但由于这些措施的片面性和被动性，不能全面的刺激人力资源的合理利用和效能发挥，也就继而形成了对人力资源开发及管理的一个隐形制约，致使企业人力资源开发及管理在一定程度上发挥的效用不够明显。
（3）企业人力资源开发及管理的激励措施不够深化。企业在人力资源开发及管理上的激励措施不能得到良好的深化，引发的结果是企业的凝聚力、向心力和执行力不够理想，这就造成了企业在长足有效发展中的被动影响，进而形成了大量的人才流失和创新能力不足。
（4）企业人力资源缺乏必要的科学培训。员工的综合素质是体现一个企业人力资源综合水平的重要表现，但在现在的一些企业中，由于过分重视员工的手动操作能力和当前价值，而忽略了对员工的科学培训，在提高员工的潜在能力、创新意识、企业文化理念等方面形成了一个制约。也有些企业有培训，但培训没有长远的规划和重点内容，或者是培训流于形式，最终起不到应有的作用。
三、企业人力资源开发及管理的路径
（1）改善企业用人机制，盘活以人为本理念。企业要想实现长效发展，就必须改善用人机制，在建立企业内部人才市场和储备机制的基础上，根据企业发展的要求，本着公平、公正、合理的要求，储备并选用一批适应企业发展的人才走上专业岗位，一方面避免重要人才的流失，另一方面加强人才的合理利用。让合适的人走上合适的位置，不仅能提高人才利用率，同时也能提高企业的凝聚力，树立以人为本的管理理念，促进人才价值的发挥。
（2）建立良好的绩效考核机制。绩效评估是企业人力资源开发及管理不可或缺的重要组成部分，也是企业激励机制的重要组成部分，要遵循客观、公平、公开的原则，按照绩效计划的确定，绩效标准的制定，绩效评估者的确立，绩效评估人员的培训，绩效评估的实施，绩效改进等程序进行科学的绩效评估工作，通过合理的绩效考核，提高企业的生命力和内在动力。
（3）企业人力资源开发与管理应加深激励措施的应用。好的激励措施能够提高企业人力的利用效果，能促进企业的核心竞争和长远发展能力，因此，在激励措施方面不仅要注重企业的效益，同时要关注人力资源的需求，根据市场形势结合企业人力资源的整体状况，拟定并实施合理的激励措施，推动企业人力资源的活力，促进企业人力资源实现稳步提升。
（4）强化科学培训，提升人力资源的再生能力。就培训而言，企业人力资源开发及管理要切实主要实效，一方面要拟定好培训计划，做好长期、中期、短期的培训要点，根据人力资源开发及管理的需要，做到有的放矢的培训，务求培训取得实效。首先是对员工实施企业文化理念的培训，使其掌握 企业发展的概念、企业使命和企业发展目标；其次是对员工专业操作技能的培训，使其能够在本职工作中适应工作的需求；其三是进一步加深对企业员工心理素质和思想道德的培训，使其形成良好的工作态度和工作积极性。通过一系列培训，提升人力资源的再生能力。
（5）加大对人力资源的投资力度。对人力资源的投资，不仅可以提高资源的效用，同时能通过投资提升人力资源的内生动力，创造出更好的价值，实现人力资源的开发和利用程度，提高生产效率，助推企业的经济效益提高。从社会角度来说，对人力资源的投资能促进社会资源的合理使用，促进社会经济的繁荣发展。
四、结论
人力资源作为企业发展的一个重要组成部分，在推动人才利用和发展，实现其本质效用等方面得到了越来越多的重视。因此，现代企业要想实现长足有效发展就必须要把人力资源作为企业发展的第一资源，通过有效措施，留住人才、合理利用人才，强化以人为本，加强人力资源的开发及管理，这样才能在风云变化的市场经济中保持生命力和竞争力，确保企业竞争立于不败之地。
参考文献：
[1]窦胜功，卢纪华，戴春凤，编著.人力资源管理与开发[J].清华大学出版社，2005.
[2]李宝元，编著.战略性激励[J].经济科学出版社，2002.
[3]秦志华，编著.人力资源总监[J].中国人民大学出版社，2004.
[4]雷蒙德.A.诺伊，约翰.霍伦拜克，拜雷.格哈特，等编著.人力资源管理：赢得竞争优势[J].中国人民大学出版社，2001.