你的公司正迈入正轨，这是一个值得庆贺的时刻。可与此同时，你可曾想过，今后的路该如何走?其实不知不觉中，你已经到了企业发展的一个新的十字路口。
　　企业要根据自身的特点确定不同的发展模式，起步的方式尤为重要。依靠自己的力量慢跑，还是依靠别人的扶持加速快跑?三思而后行。
　　在公司起步阶段，不少人都会面临这样一个问题，除非公司在第一轮的发展中获胜，否则很难获得投资者的关注。即使有人愿意投资，公司创办人手中的砝码也非常有限，为了获得新的资金流，不得不接受投资者很多苛刻的附加条件。
　　此时，我们往往需要结合自身的发展确定不同的方式。
　　第一种，抛开不合时宜的高端定位，从低端、小规模做起，一步一步、稳扎稳打的蚕食市场份额，积小流以成江河，每一次的成功都给企业一次成长的机会。
　　第二种，向投资者许诺未来。创办人可以将公司未来的收入而不是股权预先销售出去。这样投资者既能在公司获得利润时得到丰厚回报，也保证了创办人在公司发展后期仍能保证自身在公司中的地位。但是预先做好回报预算是非常重要的，必须确保偿还投资者之后仍能保证公司今后发展的利润。
　　起步的时候，我们应该更多地考虑“我们为别人创造了什么”，而不是总在强调“我们得到了什么”。一切都是利润，都是从为客户创造价值的过程中获得的。“现代管理学之父”彼得-德鲁克说：“企业的目的只有一个适当的定义——创造客户。”别人都在问：“我如何才能成功?”而德鲁克却在问：“我应该如何贡献?”
　　别人都在问：“我怎么做才能使自己有价值?”而德鲁克却在问：“我怎么做才能对别人有价值?”
　　创业之初，我们应该更多地考虑“我们为别人创造了什么”，而不是总在强调“我们得到了什么”。
　　在总结、分享和学习中进步，与客户一起成长!