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目前对企业总体层面的绩效进行评价,无论在评价的程序还是方法上均比较成熟.本文仅针对生产企业产品的产销研不同阶段的绩效指标的设计进行初步探讨,通过运用财务指标和非财务指标等特定的方法对产品不同阶段活动过程及结果做出价值判断的绩效考核,引导企业内部被控制者的行为达成既定的工作标准,建立公平竞争机制,奠定公平考核被控制者的基准.