一周的工作告一段落，三五成群的员工从尚德电力（STP）总部走出来。然而，履新尚德CEO数月的金纬没有心情去享受周末，直到天黑，他還坐在6层会议室一角，靠在椅背上，偶尔看看手机，对面坐着时任办公室助理及财务总监。这是3月15日的傍晚，尚德5.41亿可转债务到期的最后一天，有很多人会彻夜难眠。
　　面对公司危局和外界非议，金纬拒绝接受任何采访，仅公告称已与60%可转债托管者达成协议，有望把还债期推迟至5月15日。不过，泰山压顶般的债务与地方政府的不信任，已经让局面难以挽回。3月20日，作为尚德电力的核心资产，无锡尚德被当地法院宣布破产重整，无锡国联集团成为政府指定的接盘者。
　　此刻，创始人施正荣已被尚德董事会接连“开除”CEO与董事长职务，但仍在做最后努力，“我现在全部的时间和精力都扑在尚德上，在抓政府。”当天下午，就在尚德被宣布破产重整前6个小时，施正荣告诉记者，“现在情况的复杂程度不是一般人可以想象的。太复杂了，现在情况是这样，但说不定一会情况就又变了。”对于外界出现的所有报道与传言，施正荣称“九成以上是在以臆测态度写武侠小说”。
　　施正荣的这番话显示了其“局外人”角色。尽管在努力回归权力中心，但他已无法左右无锡尚德破产的命运。宣布破产重整的第二天，纽交所上市的尚德电力进入无限期停牌，债权方、无锡国联、地方政府、施正荣之间的新一轮博弈随即展开。债权方希望优先还款，地方政府希望按自己的意志保全尚德，施正荣则希望在政府支持下重新上位收拾残局，哪一方能够在新一轮权力重构中“火中取栗”尚难预料。
　　“你要是施正荣你会做什么？马上逃跑！”尚德电力总部员工张军（化名）略显夸张地表示。
　　“公司以前跟他混的人太多了”
　　自从3月4日尚德董事会成员全票罢免施正荣董事长职务后，施正荣只去过公司一次。接近施正荣的人士称，施这次到公司“没几个人理他”。下班时，电梯门开，员工看到曾经风光无限的前老板站在里面，表情有些落寞和尴尬，反而是施正荣笑着招呼大家上电梯。此后，施正荣的办公室就一直空着，他的雷克萨斯座驾也再没有在总部出现。
　　自创立尚德至今，施正荣最终成为一个悲剧人物，与国内光伏行业大干快上后的艰难时世密不可分，但核心原因仍是自身的管理与投资失误，“说大环境不好，资金紧张都一样，保利协鑫、阿特斯、常州天合等并没到破产边缘，连LDK都起死回生了。”张军表示，关联交易与用人失误导致的管理问题最致命。
　　有别于今天的落寞，鼎盛时期的施正荣身边簇拥着很多“自己人”，那时尚德的高管甚至多达半数是施正荣的同学或亲戚朋友。现在这些人或已离他而去，或已被公司“清理”掉。
　　“公司以前跟他混的人太多了，从员工到高管都有，有些人成了百万富翁甚至千万富翁。”
　　有尚德内部知情者说，施正荣身后不止有一个大家族，同学、朋友，以及很多关系户都曾是他的同盟者，如尚德原后勤副总裁季广峰、原研发副总裁张光春、原高级副总裁蔡世俊皆为施正荣同学，CTO南丁格尔则是施的老师。
　　“有的时候磨不开面子，他这个人太好面子了。”张军说，比如尚德之前的一位副总裁，其实是施正荣的同学，在南京开了一间小公司，施正荣最后花了几百万把它收购过来，被收购后，同学到尚德还做了一个事业部的老总，后被提升为副总裁，然而混了很多年什么都没搞出来，“你说这算不算内幕交易？”
　　如今尚德境况惨淡，连累对面的指定接待酒店——时尚创意酒店也冷清许多，以前到尚德的客户、供应商等客人非常多，酒店经常人满为患。而现在这里一天也没有几个客人，价目表上原本最便宜的房间是七八百元，现在早已改成403多，如果讲价甚至可以降到300以下。不为人所知的是，施正荣也是这家酒店的股东之一，而尚德一年前关闭的总部餐厅则是施正荣的亲属在经营。
　　企业文化？以乱为主、乱中取利
　　施正荣也许是个一流的科学家，但绝对是个失败的管理者，就连尚德前副总谢晓南都曾在私下说，“尚德的企业文化是什么？以乱为主，乱中取利。”不仅亲信们“乱”，施正荣自己的所谓“关联交易”造成的混乱是公司上下意见最大的。
　　关于施正荣进行关联交易的说法由来已久，3月8日，尚德董事会进入内部审计流程，重点审计与施正荣个人相关的关联交易，包括亚洲硅业青海有限公司、苏州赛伍应用技术有限公司、镇江丰源新能源科技有限公司、江苏绿扬电子仪器集团有限公司、上海尚理投资有限公司、江苏太阳集团有限公司。在尚德之外，施正荣早编织了另一张利益网。
　　除了管理松弛，施正荣在投资方面更是折戟沉沙，“以前都是乱投资，一拍脑袋就出去了，做的项目没有一个成功的。”上述知情人士表示。一个例子是，2009年，尚德电力启动碲化镉薄膜电池项目，项目由四川大学、无锡尚德公司共同组建，前前后后投入了8000多万，结果什么都没研究出来，2012年清算下来500万都不到，“实际上是川大几个老师一起搞的一个项目，主要是为了提高太阳能组件的发电效率，吹牛将实现革命_生的变化。”海外的收购就更不用说。2006年，尚德收购日本MSK花了1.5亿美金，但据其内部人士说，其实就是收了个破办公室和几个仓库，没有任何价值的东西，顶多就是进入了日本市场。
　　不仅对外投资不够谨慎，施正荣在公司内部亦是大把花钱。让张军印象深刻的是，2011年办十周年庆，真是声势浩大，把无锡希尔顿整个包下来，公司还在露天搞了一台晚会，预算700万不够，后来又不得不追加了300万。
　　谁主尚德？不是施正荣，也不是金纬
　　在施正荣的人生抛物线上，金纬是那个不得不提的人。施正荣初识金纬是在2010年，当时前CFO张怡离开尚德，资金紧张的尚德急需一个新的CFO。于是通过猎头公司，施正荣见到了金纬，相谈甚欢，施感觉金是合适的人选，亲自把他招进了尚德。起初，二人的合作还算不错，矛盾始于2011年。
　　“可能就是2011年诈捐门事件之后，施和金关系不那么融洽了。”有接近人士称，对于诈捐门责任人处理过轻引起了金纬等外籍董事的不满，而后来GSF反担保危机爆发则让尚德董事会对施正荣的信任大打折扣。美国上市公司的董事会和治理结构，与东方传统的人治管理方式几次碰撞后，尚德内部隐藏的矛盾也不断被引燃。
　　2012年8月，GSF危机爆发后两周，施正荣便卸任尚德CEO。据尚德内部人士可靠消息，施正荣当时是“被让位”，这是董事会投票的决定而非他个人意愿。此后，施正荣与金纬的矛盾逐渐在内部公开化，施对尚德开始失控。
　　“鹬蚌相争，渔翁得利。如果时光可以倒流，施应该很后悔认识金吧。反正金纬和施正荣都不会赢，赢的是国联。”张军对今天的结局很是院惜。
　　施正荣卸任董事长职务后，董事会最核心的决策者金纬与董事长susan wang均为美籍华人，这也引起了无锡地方政府的警惕。一位地方政府官员曾抱怨，金纬不太擅长处理政府关系。
　　从2013年初开始面临巨额债务违约，一直到国联进入，“尚德内部关系像动乱一样。”一位尚德高管如此形容。各种消息铺天盖地，真假难辨。无锡市政府有关人员告诉记者，甚至省委都不知道尚德内部真相如何，专门打电话向无锡市政府打听“真相”。
　　真相是，繁荣时期尚德无锡工厂的2万工人，目前只剩下2000人，尚德美国凤凰城工厂已经关闭，国内洛阳、上海、苏州、镇江工厂也都岌岌可危。