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摘 要：下文中，首先分析了我国建设单位在土建工程管理工作中存在问题，然后分析提高土建工程管理的要点与措施，并对土建工程管理控制工作中的重点内容展开阐述。
关键词：土建工程；原材料管理；安全控制
土建工程管理工作主要包括以下两个部分：一是土建施工质量管理，二是土建施工技术管理。以上两个主要管理内容涵盖了原材料选择与采购、原材料品质与规格的控制、施工设备设施的正确使用、仓储保管、维修检测、施工人员的技术培训、职责确认、管理制度与规范的确定等方面。有关建设、施工企业与单位应当抓住以上两方面的土建工程管理内容，不断严格对管理人员、施工人员的选拔要求，为管理和施工人员职业技能的培养提供学习的机会，通过提高建设项目施工质量和施工效率，为企业争取更多的经济利益和收入。
1 土建工程管理的要点分类
1.1 土建工程管理中的原材料管理要点
建设单位、施工单位和企业需要组成专业的原材料管理部门，从而实现对建筑施工中原材料、设施设备管理水平的提高。对土建工程中所使用的建筑原材料，需要谨慎比较选择原材料的提供厂商，严格检查生产厂商的各种资质证件，检测原材料的规格、质量，如果发现不符合施工要求、不能够达到规范标准的原材料要立刻放弃并替换。根据原材料的属性、数量等性质特点，制定最合适的运输方案、仓储和保管方案，并分配、安排专门负责人员对原材料的储存情况进行统计、备案和检查、检测，确保投入到建筑施工中的原材料性能符合标准。
1.2 土建工程管理中的安全管理要点
土建工程管理中的安全管理需要建设单位、施工单位、监督管理单位等多方面沟通合作，共同确保土建工程管理的施工安全。其中，建设施工中设施设备正确使用、合理维护、定期检测等管理措施，能够提升设施设备的质量性能，确保在施工环节中降低意外事故与伤害损失发生的几率。对设施设备的管理应当从管理人员技术水平的提高和培训做起，确保设备设施的使用者能够遵守使用规范、施工安装要求标准去使用设备和器具，避免在施工过程中发生违规操作的问题，也可以同时降低由于设施设备操作错误导致的人员伤亡、财产毁损等意外事故，保证施工工期不会因为发生安全事故而被延误。土建工程管理中的安全管理要点能够保证建设成本费用不会被浪费和重复使用，在设备设施使用过程中建立专人负责制度，确立设备设施科学管理、合理使用的规范制度。
1.3 土建工程管理中的检测审核管理要点
检测审核管理工作的开展应当结合不同的施工阶段和施工内容，制定不同管理环节中的质量检测审核方案。通常情况下，检测审核管理的顺序为：首先由施工人员及负责管理人员进行初步检查和检测，然后由施工企业进行质量检测，最后交给专门的监督管理机构进行验收检测与最终审核。
1.4 土建工程管理中的成本管控要点
成本管理控制措施能够促进、监督建筑工程中的资金运用、费用支出等项目，保证建筑企业达成经济收益目标。从土建工程管理措施做起，在建设单位、施工单位内部实现从领导层到每个工作人员的成本管控意识，提升职能部门的成本管理职能与效果，规范建筑施工中的成本管理规范与制度，明确工作人员的职能与责任，不断提高成本管理控制的效果。
1.5 土建工程管理中的工作制度管理要点
良好工作制度的形成能够保证建设项目的顺利进行，能够保证施工进度没有被不当延误，能够实现对工作人员的引导与监督，帮助有关人员按照制度规范组织施工任务，完成施工项目，在此过程中施工质量得到保证，也形成了科学的监督管理机制。工作制度的内容应当包括但不限于施工技术的应用与管理、单位内部组织结构的优化分配、企业日常行为准则和工作守则的制定与遵守。
2 土建工程管理的有效控制路径分析
2.1 质量管理的有效路径
建筑工程项目应当严格遵守国家施工管理的相关规范与标准规定，确立建筑工程项目的总体施工质量目标，并通过施工管理做好相关的质量检测与审核工作。工程质量的提高应当从原材料的选购、保存等环节入手，在经济合理原则和安全施工原则之下，严格挑选具有资质的原材料供应厂商，并对原材料、设施设备进行质量检测。
2.2 安全控制，建立安全责任制
虽然施工单位是安全生产第一责任人，对安全工作负有重要责任。但是建设单位也要重视和监理单位一道进行对施工单位安全生产的监督，确保安全设施投资到位。安全设施投入不能省，一旦发生安全事故，造成的损失要比安全设施投入的费用大得多，而且影响工期进度，造成的影响很大。
2.3 进度与成本控制
在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求施工单位编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请安装人员一起参加。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，以确保工程进度顺利进行。编制各个阶段的进度计划。为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划（周计划），用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要留下余地。项目成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。
综上所述，土建工程管理是建筑工程项目的核心组成部分，有关建设单位企业及其管理人员应当提高自身的职业技能，使用科学的管理方法与管理措施，建立完善的土建工程管理机制，及时发现土建工程项目中的问题与错误并进行纠正，保证建筑工程项目的安全施工，为建设单位综合实力的提升做出贡献。
参考文献
[1]庄树涛.土建工程造价控制管理措施小议[J].科技创新与应用，2012，（7）：209.
[2]代向秋，商金良.浅谈土建工程中造价管理与控制[J].经营管理者，2013，（11）：297.
（作者单位：大连永达建设工程有限公司）
关键词：土建工程；原材料管理；安全控制
土建工程管理工作主要包括以下两个部分：一是土建施工质量管理，二是土建施工技术管理。以上两个主要管理内容涵盖了原材料选择与采购、原材料品质与规格的控制、施工设备设施的正确使用、仓储保管、维修检测、施工人员的技术培训、职责确认、管理制度与规范的确定等方面。有关建设、施工企业与单位应当抓住以上两方面的土建工程管理内容，不断严格对管理人员、施工人员的选拔要求，为管理和施工人员职业技能的培养提供学习的机会，通过提高建设项目施工质量和施工效率，为企业争取更多的经济利益和收入。
1 土建工程管理的要点分类
1.1 土建工程管理中的原材料管理要点
建设单位、施工单位和企业需要组成专业的原材料管理部门，从而实现对建筑施工中原材料、设施设备管理水平的提高。对土建工程中所使用的建筑原材料，需要谨慎比较选择原材料的提供厂商，严格检查生产厂商的各种资质证件，检测原材料的规格、质量，如果发现不符合施工要求、不能够达到规范标准的原材料要立刻放弃并替换。根据原材料的属性、数量等性质特点，制定最合适的运输方案、仓储和保管方案，并分配、安排专门负责人员对原材料的储存情况进行统计、备案和检查、检测，确保投入到建筑施工中的原材料性能符合标准。
1.2 土建工程管理中的安全管理要点
土建工程管理中的安全管理需要建设单位、施工单位、监督管理单位等多方面沟通合作，共同确保土建工程管理的施工安全。其中，建设施工中设施设备正确使用、合理维护、定期检测等管理措施，能够提升设施设备的质量性能，确保在施工环节中降低意外事故与伤害损失发生的几率。对设施设备的管理应当从管理人员技术水平的提高和培训做起，确保设备设施的使用者能够遵守使用规范、施工安装要求标准去使用设备和器具，避免在施工过程中发生违规操作的问题，也可以同时降低由于设施设备操作错误导致的人员伤亡、财产毁损等意外事故，保证施工工期不会因为发生安全事故而被延误。土建工程管理中的安全管理要点能够保证建设成本费用不会被浪费和重复使用，在设备设施使用过程中建立专人负责制度，确立设备设施科学管理、合理使用的规范制度。
1.3 土建工程管理中的检测审核管理要点
检测审核管理工作的开展应当结合不同的施工阶段和施工内容，制定不同管理环节中的质量检测审核方案。通常情况下，检测审核管理的顺序为：首先由施工人员及负责管理人员进行初步检查和检测，然后由施工企业进行质量检测，最后交给专门的监督管理机构进行验收检测与最终审核。
1.4 土建工程管理中的成本管控要点
成本管理控制措施能够促进、监督建筑工程中的资金运用、费用支出等项目，保证建筑企业达成经济收益目标。从土建工程管理措施做起，在建设单位、施工单位内部实现从领导层到每个工作人员的成本管控意识，提升职能部门的成本管理职能与效果，规范建筑施工中的成本管理规范与制度，明确工作人员的职能与责任，不断提高成本管理控制的效果。
1.5 土建工程管理中的工作制度管理要点
良好工作制度的形成能够保证建设项目的顺利进行，能够保证施工进度没有被不当延误，能够实现对工作人员的引导与监督，帮助有关人员按照制度规范组织施工任务，完成施工项目，在此过程中施工质量得到保证，也形成了科学的监督管理机制。工作制度的内容应当包括但不限于施工技术的应用与管理、单位内部组织结构的优化分配、企业日常行为准则和工作守则的制定与遵守。
2 土建工程管理的有效控制路径分析
2.1 质量管理的有效路径
建筑工程项目应当严格遵守国家施工管理的相关规范与标准规定，确立建筑工程项目的总体施工质量目标，并通过施工管理做好相关的质量检测与审核工作。工程质量的提高应当从原材料的选购、保存等环节入手，在经济合理原则和安全施工原则之下，严格挑选具有资质的原材料供应厂商，并对原材料、设施设备进行质量检测。
2.2 安全控制，建立安全责任制
虽然施工单位是安全生产第一责任人，对安全工作负有重要责任。但是建设单位也要重视和监理单位一道进行对施工单位安全生产的监督，确保安全设施投资到位。安全设施投入不能省，一旦发生安全事故，造成的损失要比安全设施投入的费用大得多，而且影响工期进度，造成的影响很大。
2.3 进度与成本控制
在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求施工单位编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请安装人员一起参加。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，以确保工程进度顺利进行。编制各个阶段的进度计划。为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划（周计划），用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要留下余地。项目成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。
综上所述，土建工程管理是建筑工程项目的核心组成部分，有关建设单位企业及其管理人员应当提高自身的职业技能，使用科学的管理方法与管理措施，建立完善的土建工程管理机制，及时发现土建工程项目中的问题与错误并进行纠正，保证建筑工程项目的安全施工，为建设单位综合实力的提升做出贡献。
参考文献
[1]庄树涛.土建工程造价控制管理措施小议[J].科技创新与应用，2012，（7）：209.
[2]代向秋，商金良.浅谈土建工程中造价管理与控制[J].经营管理者，2013，（11）：297.
（作者单位：大连永达建设工程有限公司）