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【摘要】近年来，我国投入了大量的资金用于城镇化建设，建筑业的快速发展带来了一系列的工程质量问题，整个行业内的企业参差不齐，并且缺乏强有力的管制，建筑企业存在着普遍的工程质量不达标的现象，而近期住建部开展的《工程质量治理两年行动》加大了对建筑行业的管理和监督，因此，相关的建筑单位需要加强建筑施工技术和质量的有效控制，提高企业内部的管理要求，本文就建筑施工技术和质量的有效控制措施进行简要的分析探讨，以期抛砖引玉。
【关键词】建筑工程；施工技术；质量控制
引言：
建筑工程质量事关人民群众切身利益、国民经济投资效益，随着我国社会经济的快速发展，城镇化进程的日益加快，我国建筑业也呈现出迅猛的增长势头，然而，近年来我国的建筑质量问题也日益突出，居民楼发生坍塌事件屡有发生，自《工程质量治理两年行动》开展以来，住建部陆续公布了一批工程质量违法违规的典型案例，其中就包括了一些知名的央企存在着建筑施工领域的质量不达标的现象，这严重影响了企业的形象，也严重的影响了居民的生命和财产安全，因此，工程單位如何加强企业的施工技术和质量的有效控制已经成为亟待解决的问题，本文就提高施工技术管理的有效措施和加强工程质量的有效控制进行简要的分析探讨，希望通过本文能给相关工作者带来帮助。
一、提高施工技术管理的有效措施
（一）加强监督管理
在建筑工程的施工中，需要提高施工技术的管理并且建立行之有效的监督管理体制，对资金的使用情况和所使用的原材料、人员的分配进行时时的监督和管理，将施工操作的全过程落实到各个技术部门，确保每个阶段的施工进度和施工技术得到很好的控制。在激烈的建筑市场竞争中，要想立足，必须完善企业的施工技术管理体系，在施工前运用先进的技术管理做好前期准备工作，在施工过程中加强关键环节的技术控制，从而实现降低材料的消耗，提高资金的利用效率。对整个工程施工环节进行监督管理，提高施工技术的管理要求，调动员工的积极胜。
（二）提高技术管理人员的执业水平
建筑工程的施工工作需要具备较高的技能和施工组织设计，尤其是高层建筑，对施工技术的要求更为严格，施工技术管理工作不容忽视，对施工技术的管理人员也会提出更高的要求，必须具备一定的资质和执业水平才能开展施工技术工作，并且在施工前做好技术方案和可行性研究，做到理论和实际的结合，这样才能提高建筑施工技术的管理水平，保证建筑工程施工质量的有效控制。
（三）技术管理工作精细化分工
由于建筑施工是一个复杂的系统性工程，这要求相关的技术管理人员具备相应的专业化管理知识，对各项工作进行明确分工，结合相应的技术规程以及企业标准，对新工艺、新技术进行研究论证，再根据以往的施工经验，节约施工成本并保证工序项目的安全和质量，同时不断引进新技术，加强交流和培训工作。
（四）优化组织管理体系
制作、确定以及完善施工技术指标，保证工程施工循序渐进地进行。一般情况下该技术指标应高于国标，拥有高标准才具有较强的竞争的优势。制定技术责任制，以防止责任不清。应落实、完善各技术规范和标准，建立以及健全技术管理体系，确保各岗位均有技术人员负责，避免责任不清，充分调动工作人员的积极性并发挥其创造胜。认真分析政策法规以同企业技术管理体系的异同，并及时修补漏洞。采用技术性措施，优化施工工作的手段方式，建立符合企业自身及项目情况的管理方式。
二、加强质量控制的有效措施
（一）建立和完善质量保证机制，确保质量管理工作有序运行
坚持按质量保证体系运行标准对工程质量进行全过程监控，抓好每个关键控制点，注意从细节入手，精益求精，严把质量关。定期开展工程质量分析会议，对质量检查工程进行讲评和总结，并且提出相应的改进措施；严格按照标准施工，按照规范验收，关键工序、关键节点要样板引路，在确保工序质量达到要求后再进入下道工序施工。对容易引起裂缝、渗漏等质量通病的关键部位和关键工序进行旁站监理。
（二）加强监管队伍建设，提高企业的人员素质
人员的素质包含了相应的决策、经营、管理、控制、作业能力和思想品质等方面。施工企业应该建立完善的选人、用人、留人、育人机制，鼓励专业技术人员脱颖而出，担当监督重任，因为人员素质决定工程质量，控制工程质量要严格的加强工作人员的素质，不断完善监督手段，加强质量管理、质量控制的学习，提高监督队伍的业务水平。要在人员、经费、设备等方面提供充足保障，保持监管队伍的稳定，提高监督执法水平。相关的工作人员都应该具备相应的资格证书和资格能力，鼓励全员参与企业的质量管理和控制，这样不仅可以减少管理成本，还可以使施工项目的质量得到很好的控制。
（三）全面落实项目负责人质量终身责任
住房城乡建设部出台的《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》，将建筑工程质量落实到了具体的责任人身上，以往在质量监管上也是终身追责，但主要是问责企业，投资所用的钱和物都是国家和集体的，工程质量的好坏，工程价款的多少，同它的切身利益没有关系。现在则是把责任落实到人，监管力度更大，而且更具操作性。在工程质量上也提出了更严格的要求，如果发生质量、安全事故的，可以依法追究到具体的责任人身上。当然，这无疑会给企业的项目负责人带来更大的压力，因为只要发生工程质量事故或者质量问题，不管责任人是否离开原单位，是否已经退休，都要依法追究其质量责任。因此，通过全面落实项目负责人质量终身责任可以有效的加大工程单位负责人对工程质量的重视，有利于企业负责人采取更多的相关措施来加强建筑施工质量的控制。
（四）坚持标准引领，推行“优质优价”
加快企业标准编制工作，积极参与国家及行业标准的制修订，保证建筑材料符合相关标准和设计要求，加快实行企业质量行为标准化和实体质量管控标准化，全面提升工程质量安全水平。积极参与工程质量创优，参与质量通病防治技术、制定管理办法、加强质量通病防治措施等推广和研究。通过市场与现场联动机制，建立健全工程质量激励机制。积极推行“优质优价”，这对企业资质的升级、市场准入、信用管理和质量控制等方面都具有积极的意义。
三、结束语
综上所述，人民生活水平的提高和市场竞争的日益激烈，对施工企业的质量水平也提出了更高的要求，国家的相应技术标准也在相应的提高，这需要相关的工程单位加大对施工工程质量的控制和管理，提高施工技术的标准水平，引进先进的施工技术管理体系，结合企业自身发展实际情况，制定并实施一套行之有效的技术管理措施，提升施工工程的质量，实现企业效益和社会效益的双赢。
参考文献：
[1] 杨增添.关于提高建筑施工技术管理有效措施的探究[J] 科技风，2013.
[2] 朱有荣，王碧雅，陆振锢.加强建筑工程质量管理的对策探讨[J] 项目管理技术，2009.
[3] 邱小林.试论建筑工程质量管理[J].山西建筑，2008.
【关键词】建筑工程；施工技术；质量控制
引言：
建筑工程质量事关人民群众切身利益、国民经济投资效益，随着我国社会经济的快速发展，城镇化进程的日益加快，我国建筑业也呈现出迅猛的增长势头，然而，近年来我国的建筑质量问题也日益突出，居民楼发生坍塌事件屡有发生，自《工程质量治理两年行动》开展以来，住建部陆续公布了一批工程质量违法违规的典型案例，其中就包括了一些知名的央企存在着建筑施工领域的质量不达标的现象，这严重影响了企业的形象，也严重的影响了居民的生命和财产安全，因此，工程單位如何加强企业的施工技术和质量的有效控制已经成为亟待解决的问题，本文就提高施工技术管理的有效措施和加强工程质量的有效控制进行简要的分析探讨，希望通过本文能给相关工作者带来帮助。
一、提高施工技术管理的有效措施
（一）加强监督管理
在建筑工程的施工中，需要提高施工技术的管理并且建立行之有效的监督管理体制，对资金的使用情况和所使用的原材料、人员的分配进行时时的监督和管理，将施工操作的全过程落实到各个技术部门，确保每个阶段的施工进度和施工技术得到很好的控制。在激烈的建筑市场竞争中，要想立足，必须完善企业的施工技术管理体系，在施工前运用先进的技术管理做好前期准备工作，在施工过程中加强关键环节的技术控制，从而实现降低材料的消耗，提高资金的利用效率。对整个工程施工环节进行监督管理，提高施工技术的管理要求，调动员工的积极胜。
（二）提高技术管理人员的执业水平
建筑工程的施工工作需要具备较高的技能和施工组织设计，尤其是高层建筑，对施工技术的要求更为严格，施工技术管理工作不容忽视，对施工技术的管理人员也会提出更高的要求，必须具备一定的资质和执业水平才能开展施工技术工作，并且在施工前做好技术方案和可行性研究，做到理论和实际的结合，这样才能提高建筑施工技术的管理水平，保证建筑工程施工质量的有效控制。
（三）技术管理工作精细化分工
由于建筑施工是一个复杂的系统性工程，这要求相关的技术管理人员具备相应的专业化管理知识，对各项工作进行明确分工，结合相应的技术规程以及企业标准，对新工艺、新技术进行研究论证，再根据以往的施工经验，节约施工成本并保证工序项目的安全和质量，同时不断引进新技术，加强交流和培训工作。
（四）优化组织管理体系
制作、确定以及完善施工技术指标，保证工程施工循序渐进地进行。一般情况下该技术指标应高于国标，拥有高标准才具有较强的竞争的优势。制定技术责任制，以防止责任不清。应落实、完善各技术规范和标准，建立以及健全技术管理体系，确保各岗位均有技术人员负责，避免责任不清，充分调动工作人员的积极性并发挥其创造胜。认真分析政策法规以同企业技术管理体系的异同，并及时修补漏洞。采用技术性措施，优化施工工作的手段方式，建立符合企业自身及项目情况的管理方式。
二、加强质量控制的有效措施
（一）建立和完善质量保证机制，确保质量管理工作有序运行
坚持按质量保证体系运行标准对工程质量进行全过程监控，抓好每个关键控制点，注意从细节入手，精益求精，严把质量关。定期开展工程质量分析会议，对质量检查工程进行讲评和总结，并且提出相应的改进措施；严格按照标准施工，按照规范验收，关键工序、关键节点要样板引路，在确保工序质量达到要求后再进入下道工序施工。对容易引起裂缝、渗漏等质量通病的关键部位和关键工序进行旁站监理。
（二）加强监管队伍建设，提高企业的人员素质
人员的素质包含了相应的决策、经营、管理、控制、作业能力和思想品质等方面。施工企业应该建立完善的选人、用人、留人、育人机制，鼓励专业技术人员脱颖而出，担当监督重任，因为人员素质决定工程质量，控制工程质量要严格的加强工作人员的素质，不断完善监督手段，加强质量管理、质量控制的学习，提高监督队伍的业务水平。要在人员、经费、设备等方面提供充足保障，保持监管队伍的稳定，提高监督执法水平。相关的工作人员都应该具备相应的资格证书和资格能力，鼓励全员参与企业的质量管理和控制，这样不仅可以减少管理成本，还可以使施工项目的质量得到很好的控制。
（三）全面落实项目负责人质量终身责任
住房城乡建设部出台的《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》，将建筑工程质量落实到了具体的责任人身上，以往在质量监管上也是终身追责，但主要是问责企业，投资所用的钱和物都是国家和集体的，工程质量的好坏，工程价款的多少，同它的切身利益没有关系。现在则是把责任落实到人，监管力度更大，而且更具操作性。在工程质量上也提出了更严格的要求，如果发生质量、安全事故的，可以依法追究到具体的责任人身上。当然，这无疑会给企业的项目负责人带来更大的压力，因为只要发生工程质量事故或者质量问题，不管责任人是否离开原单位，是否已经退休，都要依法追究其质量责任。因此，通过全面落实项目负责人质量终身责任可以有效的加大工程单位负责人对工程质量的重视，有利于企业负责人采取更多的相关措施来加强建筑施工质量的控制。
（四）坚持标准引领，推行“优质优价”
加快企业标准编制工作，积极参与国家及行业标准的制修订，保证建筑材料符合相关标准和设计要求，加快实行企业质量行为标准化和实体质量管控标准化，全面提升工程质量安全水平。积极参与工程质量创优，参与质量通病防治技术、制定管理办法、加强质量通病防治措施等推广和研究。通过市场与现场联动机制，建立健全工程质量激励机制。积极推行“优质优价”，这对企业资质的升级、市场准入、信用管理和质量控制等方面都具有积极的意义。
三、结束语
综上所述，人民生活水平的提高和市场竞争的日益激烈，对施工企业的质量水平也提出了更高的要求，国家的相应技术标准也在相应的提高，这需要相关的工程单位加大对施工工程质量的控制和管理，提高施工技术的标准水平，引进先进的施工技术管理体系，结合企业自身发展实际情况，制定并实施一套行之有效的技术管理措施，提升施工工程的质量，实现企业效益和社会效益的双赢。
参考文献：
[1] 杨增添.关于提高建筑施工技术管理有效措施的探究[J] 科技风，2013.
[2] 朱有荣，王碧雅，陆振锢.加强建筑工程质量管理的对策探讨[J] 项目管理技术，2009.
[3] 邱小林.试论建筑工程质量管理[J].山西建筑，2008.