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【摘 要】在国企党建工作中，通过领导与基层单位勤联系、职能部门与基层支部勤接触、支部与党员勤促进、党员与员工勤联保的立足“四勤”活动，改变了过去在实际工作中存在的党建工作与业务工作发生脱节、冲突，甚至顾此失彼的现象。本公司实现了安全生产和经营管理双赢的局面，创造性地探索出党建工作立足“四勤”新模式。
【关键词】国企党建；四勤；接触；联系；促进
路桥建设是一个涉及国家民生基础建设的重要工程，也是一个备受社会高度重视、关注的行业。长期以来，路桥工程作为我国首要经济建设目标来开展工作的，其工程质量和安全一向是公众关注的对象。因此，作为路桥建设的主力队员的一部分，党建工作一向是山西路桥集团国际交通工程有限公司重点工作目标来实施。但是，在实际工作中，以前也有时会出现就党建抓党建，或用质量安全生产工作代替党建工作的问题。为克服党建工作脱离实际工作和党建工作被当成质量安全的工作来管理的情况，形成党政齐抓共管的格局，近年来，山西路桥集团国际交通工程有限公司党委紧紧围绕路桥质量安全生产和经营管理的中心工作，创造性地探索出党建工作立足“四勤”新模式，亮点多、成效好。通过领导与基层单位勤联系、职能部门与基层支部勤接触、支部与党员勤促进、党员与员工勤联保的“四勤”开展，改变了过去在实际工作中存在的党建工作与业务工作发生脱节、冲突，甚至顾此失彼的现象。
一、“四勤”的主要做法
一是领导与基层单位勤联系。近几年，山西路桥集团国际交通工程有限公司制定了领导干部基层联系点制度。此项工作制度的具体内容是结合公司工作实际以及每位班子成员的分工情况，至少选择一个联系点；班子成员定期或不定期到各自的基层联系点参加安全日、学习日活动、开展调查走访工作。主要任务是听取基层干部员工对公司各项工作的建议和反映，掌握基层干部员工的思想动态；协助联系点理清工作和发展思路，创造性地开展工作；开展调查研究，以点带面，研究和探讨加强基层工作的新方法、新途径，及时了解员工群众急需解决的热点难点问题。同时，与公司上开展的“两参一改三结合”：“两参”，即干部参加劳动、工人参加管理；“一改”，即改革与精细化管理不相符的人和事；“三结合”，即干部与工人相结合、机关与基层相结合、“三位一体”与自主管理相结合。活动相结合，真正发挥出“调研现状、寻找对策、完善机制、提升管理”的作用。二是职能部门与基层支部勤接触。各基层部门针对本单位情况，制定班队建设实施办法，建立部门领导与班队联系点制度。建立行政管理部门与生产一、二线单位联责制度，机关单位本着“深入调研、跟踪问效”的原则，帮助联系点制定党建工作规划，研究查找工作中存在的问题，分析原因，及时提出整改意见和措施，督促整改落实，帮助解决员工反映的热点、难点问题，切实为员工办实事、办好事。为此，公司党委组织开展了机关人员每周到一、二线单位参加一次周六安全学习会、每月组织召开一次联系点工作例会、每年为接触单位的党员上一堂党课的活动。自实行开展以业，行政人员每周到一、二线单位参加一次周六安全学习会，从机关到基层一二线单位参加联保学习由以前很少到现在形成工作日常化，有效地促进了机关和基层支部的优势互补。每月组织召开一次联系点工作例会，及时学习宣传党的路线方针政策，贯彻落实上级党委及公司党委改革发展的大政方针和各项制度。每年为接触单位党员上一堂党课，引导、发挥党员的先锋模范作用和党支部的战斗堡垒作用。三是支部与党员勤促进。公司党委以政治引领力强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强的“四强”和“星级”党支部创建活动为契机，加强支部之间交流，实现资源优化和配置，促进工作优势互补、共同提高。以党员先锋和模范的党建实践活动为平台，党支部紧紧围绕安全生产、经营管理、班队建设等工作，结合自身实际，突出特色，创新活动内容和形式，开展“党员安全承诺”、“党员身边无违章、无事故、无违纪”、“党建促班建”、“党员示范工程”等活动，进一步发挥了党员的先锋模范作用。通过组织党员上岗查质量、查隐患、查违章，有效杜绝了安全质量事故发生。同时基层班子成员经常深入党员中，传思想、传作风、传方法、传经验，不断强化和树立党员的学习意识、责任意识、榜样意识、质量意识、反思意识的五种意识，对保质保量生产起到了有力地促进作用。四是党员与党员勤联保。公司充分发挥党员思想境界高于群众、业务技能高于群众、工作业绩高于员工群众的优势，组织经验丰富、安全意识强、有责任心的党员和安全意识不强、工作中不细致、不放心人、月度待进员工结成一对一的联保对接，即在党员和员工之间建立联保制度，大力开展党员安全联保活动，帮他们解疙瘩、理情绪，给他们传经验、讲知识，助他们提业绩、争先进。通过多种形式，认真落实党员与联保员工谈心制度、党员安全帮教制度、党员反“三违”、查隐患制度的三项制度，取得了实实在在的安全效果。一是通过签订党员安全联保责任书、落实党员与联保对象谈心制度。每月至少开展两次安全质量谈心活动，联保党员与联保者一对一地安全谈心，常敲安全警钟，通过耐心细致的思想交流与沟通，强调启发提示，发挥员工主观因素在安全生产中的功效，灌输培育安全理念，让联保对象坚信“我能保障安全质量”，从而把安全教育融入了生产实践全过程。二是落实党员安全帮教制度。公司充分认识到员工的安全素质是安全生产的基础，充分发挥党员的先锋模范作用，扎实开展党员安全帮教活动。党员切实发挥“传、帮、带”作用，主动传艺授课，通过提醒、督促、手把手地传授，让联保员工了解掌握更多的安全技能，进一步提高其自主保按能力，让他们做到“我懂安全”。三是落实党员反“三违”、查隐患制度。公司本着“以人为本”的原则，把规范员工安全生产行为作为安全联保的关键，党员积极认真地对联保范围进行全过程地安全监督检查，重点对人员，设备、环境等方面存在的隐患进行排查，制止习惯性违章行为，为公司的长治久安夯实了基础。以党员的力量带动身边群众，促进安全生产。党员对所联保班组的劳动组合、工时利用、工程质量、工资分配等情况有效监督，促进班队建设。特别是自创先争优活动开展以来，公司还积极将党员与员工“联保”活动引向深入，及时发动广大团员青年开展“向党员看齐”、“与党员比一比”，将党员和团员结成互帮对子，充分调动团员追求荣誉、争取荣誉、崇尚荣誉的积极性，确保了本公司年底安全生产目标稳步实现。
二、立足“四勤”取得的效果
山西路桥集团国际交通工程有限公司党委以立足“四勤”为原则，坚持改革创新，务求实效，形成党政工作相互衔接、相互促进、整体提高的工作格局，切实发挥了党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，各项工作取得显著成效。一是安全生产谱新篇。在立足“四勤”实践中，本公司形成了党政合力、齐抓共管的良好格局。安全状况基本稳定，杜绝了二级及其以上非人身事故，公司已实现了良好安全生产局面。二是经济效益上台阶。将立足“四勤”与精细化管理相结合，坚持精细管理、精益管理的理念，重点在“降本增效、增产增效、提质增效”三项工作上做文章，公司实现了良好经济效益和社会效益，许多工程得到社会各界好评。三是班组建设卓有成效。立足“四勤”工作与班组建设有机结合，即“班组干什么就建设什么、员工需要什么就建设什么”扎实开展工作。通过建立联系点、走进一线，体验生活、轮值班组长、金牌员工、优秀班组的评比、让班队长参加本公司安全生产例会和季度工作会议等举措，极大地促进了班组建设。四是提升员工幸福指数。立足“四勤”的开展，进一步体现了公司以“安全好、生产好、效益好、员工生活质量高、公司区和谐程度高”作为企业发展的最终目的，实现了公司效益和员工人性化管理双赢的良好发展势头。
参 考 文 献
[1]汤良.关于加强国企党建工作的思考[J].传承.2012（11）
[2]玥滢.国企党建创新结硕果[J].北京支部生活.2012（2）
【关键词】国企党建；四勤；接触；联系；促进
路桥建设是一个涉及国家民生基础建设的重要工程，也是一个备受社会高度重视、关注的行业。长期以来，路桥工程作为我国首要经济建设目标来开展工作的，其工程质量和安全一向是公众关注的对象。因此，作为路桥建设的主力队员的一部分，党建工作一向是山西路桥集团国际交通工程有限公司重点工作目标来实施。但是，在实际工作中，以前也有时会出现就党建抓党建，或用质量安全生产工作代替党建工作的问题。为克服党建工作脱离实际工作和党建工作被当成质量安全的工作来管理的情况，形成党政齐抓共管的格局，近年来，山西路桥集团国际交通工程有限公司党委紧紧围绕路桥质量安全生产和经营管理的中心工作，创造性地探索出党建工作立足“四勤”新模式，亮点多、成效好。通过领导与基层单位勤联系、职能部门与基层支部勤接触、支部与党员勤促进、党员与员工勤联保的“四勤”开展，改变了过去在实际工作中存在的党建工作与业务工作发生脱节、冲突，甚至顾此失彼的现象。
一、“四勤”的主要做法
一是领导与基层单位勤联系。近几年，山西路桥集团国际交通工程有限公司制定了领导干部基层联系点制度。此项工作制度的具体内容是结合公司工作实际以及每位班子成员的分工情况，至少选择一个联系点；班子成员定期或不定期到各自的基层联系点参加安全日、学习日活动、开展调查走访工作。主要任务是听取基层干部员工对公司各项工作的建议和反映，掌握基层干部员工的思想动态；协助联系点理清工作和发展思路，创造性地开展工作；开展调查研究，以点带面，研究和探讨加强基层工作的新方法、新途径，及时了解员工群众急需解决的热点难点问题。同时，与公司上开展的“两参一改三结合”：“两参”，即干部参加劳动、工人参加管理；“一改”，即改革与精细化管理不相符的人和事；“三结合”，即干部与工人相结合、机关与基层相结合、“三位一体”与自主管理相结合。活动相结合，真正发挥出“调研现状、寻找对策、完善机制、提升管理”的作用。二是职能部门与基层支部勤接触。各基层部门针对本单位情况，制定班队建设实施办法，建立部门领导与班队联系点制度。建立行政管理部门与生产一、二线单位联责制度，机关单位本着“深入调研、跟踪问效”的原则，帮助联系点制定党建工作规划，研究查找工作中存在的问题，分析原因，及时提出整改意见和措施，督促整改落实，帮助解决员工反映的热点、难点问题，切实为员工办实事、办好事。为此，公司党委组织开展了机关人员每周到一、二线单位参加一次周六安全学习会、每月组织召开一次联系点工作例会、每年为接触单位的党员上一堂党课的活动。自实行开展以业，行政人员每周到一、二线单位参加一次周六安全学习会，从机关到基层一二线单位参加联保学习由以前很少到现在形成工作日常化，有效地促进了机关和基层支部的优势互补。每月组织召开一次联系点工作例会，及时学习宣传党的路线方针政策，贯彻落实上级党委及公司党委改革发展的大政方针和各项制度。每年为接触单位党员上一堂党课，引导、发挥党员的先锋模范作用和党支部的战斗堡垒作用。三是支部与党员勤促进。公司党委以政治引领力强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强的“四强”和“星级”党支部创建活动为契机，加强支部之间交流，实现资源优化和配置，促进工作优势互补、共同提高。以党员先锋和模范的党建实践活动为平台，党支部紧紧围绕安全生产、经营管理、班队建设等工作，结合自身实际，突出特色，创新活动内容和形式，开展“党员安全承诺”、“党员身边无违章、无事故、无违纪”、“党建促班建”、“党员示范工程”等活动，进一步发挥了党员的先锋模范作用。通过组织党员上岗查质量、查隐患、查违章，有效杜绝了安全质量事故发生。同时基层班子成员经常深入党员中，传思想、传作风、传方法、传经验，不断强化和树立党员的学习意识、责任意识、榜样意识、质量意识、反思意识的五种意识，对保质保量生产起到了有力地促进作用。四是党员与党员勤联保。公司充分发挥党员思想境界高于群众、业务技能高于群众、工作业绩高于员工群众的优势，组织经验丰富、安全意识强、有责任心的党员和安全意识不强、工作中不细致、不放心人、月度待进员工结成一对一的联保对接，即在党员和员工之间建立联保制度，大力开展党员安全联保活动，帮他们解疙瘩、理情绪，给他们传经验、讲知识，助他们提业绩、争先进。通过多种形式，认真落实党员与联保员工谈心制度、党员安全帮教制度、党员反“三违”、查隐患制度的三项制度，取得了实实在在的安全效果。一是通过签订党员安全联保责任书、落实党员与联保对象谈心制度。每月至少开展两次安全质量谈心活动，联保党员与联保者一对一地安全谈心，常敲安全警钟，通过耐心细致的思想交流与沟通，强调启发提示，发挥员工主观因素在安全生产中的功效，灌输培育安全理念，让联保对象坚信“我能保障安全质量”，从而把安全教育融入了生产实践全过程。二是落实党员安全帮教制度。公司充分认识到员工的安全素质是安全生产的基础，充分发挥党员的先锋模范作用，扎实开展党员安全帮教活动。党员切实发挥“传、帮、带”作用，主动传艺授课，通过提醒、督促、手把手地传授，让联保员工了解掌握更多的安全技能，进一步提高其自主保按能力，让他们做到“我懂安全”。三是落实党员反“三违”、查隐患制度。公司本着“以人为本”的原则，把规范员工安全生产行为作为安全联保的关键，党员积极认真地对联保范围进行全过程地安全监督检查，重点对人员，设备、环境等方面存在的隐患进行排查，制止习惯性违章行为，为公司的长治久安夯实了基础。以党员的力量带动身边群众，促进安全生产。党员对所联保班组的劳动组合、工时利用、工程质量、工资分配等情况有效监督，促进班队建设。特别是自创先争优活动开展以来，公司还积极将党员与员工“联保”活动引向深入，及时发动广大团员青年开展“向党员看齐”、“与党员比一比”，将党员和团员结成互帮对子，充分调动团员追求荣誉、争取荣誉、崇尚荣誉的积极性，确保了本公司年底安全生产目标稳步实现。
二、立足“四勤”取得的效果
山西路桥集团国际交通工程有限公司党委以立足“四勤”为原则，坚持改革创新，务求实效，形成党政工作相互衔接、相互促进、整体提高的工作格局，切实发挥了党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，各项工作取得显著成效。一是安全生产谱新篇。在立足“四勤”实践中，本公司形成了党政合力、齐抓共管的良好格局。安全状况基本稳定，杜绝了二级及其以上非人身事故，公司已实现了良好安全生产局面。二是经济效益上台阶。将立足“四勤”与精细化管理相结合，坚持精细管理、精益管理的理念，重点在“降本增效、增产增效、提质增效”三项工作上做文章，公司实现了良好经济效益和社会效益，许多工程得到社会各界好评。三是班组建设卓有成效。立足“四勤”工作与班组建设有机结合，即“班组干什么就建设什么、员工需要什么就建设什么”扎实开展工作。通过建立联系点、走进一线，体验生活、轮值班组长、金牌员工、优秀班组的评比、让班队长参加本公司安全生产例会和季度工作会议等举措，极大地促进了班组建设。四是提升员工幸福指数。立足“四勤”的开展，进一步体现了公司以“安全好、生产好、效益好、员工生活质量高、公司区和谐程度高”作为企业发展的最终目的，实现了公司效益和员工人性化管理双赢的良好发展势头。
参 考 文 献
[1]汤良.关于加强国企党建工作的思考[J].传承.2012（11）
[2]玥滢.国企党建创新结硕果[J].北京支部生活.2012（2）