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摘 要：随着我国现代化进程的不断加快，我国的现代工程施工也得到了飞速的发展，也取得了明显的进步，但是仍存在一些问题。为此，将结合现代工程管理的现状提出一系列改进方案，以期能够为我国现代工程施工管理带来些许建议。
关键词：现代工程；施工管理；现状分析；改进方案
中图分类号：F23
文献标识码：A
doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2017.16.051
现今，国家工程施工管理越来越规范，但还是存在一些问题，一些部门在进行工程管理的过程中没有恰当使用自己手中的权力，有时直接参与了市场竞争，从某种程度上来说，这破坏了市场的公平性。由于各个地方的经济发展水平不同，低价较低的地方，施工单位往往会将利润压在较低的地步，从而导致施工单位出现亏损的情况。项目管理是建立在平等的基础上维护好双方的利益，从而保证施工的正常完成。
1 现代工程施工管理的现状分析
1.1 严重偏离招投标制度设立的目的
国家为了让投标商在一个公平公正的环境中进行，颁布了一系列的法律来完善招标制度，从而实现投标方宇招标方实现共赢。但是在现实情况不尽人意，现在很多招标往往是根据价格而来，而忽略投标商的整体评估，缺乏综合考察。价格竞争取代合理中标的原则，使得在接下来的工程开发中出现一系列抬高价格的情况。很多招标单位为了能够谋取更大的经济利益会不顾国国家的法律法规，侵犯施工单位的权益，施工单位在利益得不到保障的情况下，可能会降低工程的质量，给施工人员带来不利，甚至是生命安全。
1.2 “挂靠”层层转包现象严重，项目管理混乱
现在很多企业只顾实现最大经济利益，相近办法来达到这个目的。现金的建筑市场出现了“挂靠”的情况，层层转包的现实随处可见。很多项目经理依靠自己手中的权力将项目转交给能够给自己带来巨大利益的个人或企业。有的挂靠者并不是项目经理，只是施工企业的一个人员而已。挂名的项目经理一般不会参与项目管理。被挂靠的施工企业收取挂靠费，这种层层转包的现象往往会影响工程质量，引发安全问题，出现苛扣工资的情况，也极容易滋生腐败的发生。
1.3 项目团队缺乏战斗力
在项目的投标以及施工的过程需要全方面的管理与监督。项目团队在这个过程中应该时刻不放松警惕。而现今的部分项目团队队员并没有经过正规的系统培训，在很多方面都属于一个外行，项目管理能力还有待提高。有些项目团队在费用，人员等管理方面存在很大问题，从而造成资源浪费的情况。另外，一些项目团队缺乏完善的管理制度，不能够充分调动成员的工作积极性，造成效率低的情况。
1.4 成本管理粗放，企业利润趋薄
降低成本，提高效率是实现利润最大化的有效途径。现今，很对施工管理水平不高，对各项项目的具体实施缺乏宏观的把握和细致的分析，致使管理出现差错，出现各部门推卸责任的情况，而且影响整个经济效益，经费得到合理规划会致使企业利润越来愈薄。
1.5 施工企业的采购管理存在风险
项目的采购会影响整个施工的进度，质量好，价格优惠的产品不仅能够为施工企业节省开支，还能提供整个施工进度。而现今很多施工采购管理存在很大的问题，产品质量不好使最突出的问题，这不仅会影响施工企业的名声，还会带来安全问题。如建桥工程，水泥、钢筋等一定要选取很好的材质才行，不然带来的安全问题是不可估量的。
1.6 施工单位包揽过多项目
有的施工为了能够谋得巨大经济效益，会包揽多个项目。但是，由于很对企业的人员是有限的，在情急情况下容易聘请那些不专业的人来施工或者是急于完成项目而忽略施工工程的质量要求。这对施工企业的长远发展极其不利，同时也不符合项目的质量要求，还有可能会给施工人员带来安全问题。
2 改善项目管理的措施
2.1 进一步完善建筑市场法律体系
由于我国的法律提系起步晚，所以我国的法律还是存在一些漏洞，现今，我国的建筑市场法律体系还处在逐步完善的过程中，随着市场的变化，法律体系也得随各种情况的出现而有所变化。我国的建筑市场法律体系存在諸多问题，很多项目管理都不受法律法规的制约，导致了出现了项目管理混乱、无章可循的现象，并且对于招标，缺乏明细的规定和要求，很多公司或部门钻法律空子，逃避相关责任，因此要对项目的完成进度以及质量进行严格的监管。
2.2 有效管理人才、机器和材料
管理包括诸多方面，既包括人的管理也包括物的管理。对于人的管理既要具有人性化，又要具有制度化。人性化是指要合情合理，要注重提高管理人员的工作积极性，要对其进行适当的思想教育，比如说要让管理人员具有较强的责任感和风险意识。制度化是指在管理人才的过程中要奖罚分明，并有严格的考核标准和规章制度保障。物的管理主要包括机器和材料，对他们的管理要根据具体的物的属性来。不能够因为保存不好影响工程的进度以及质量。
2.3 强化施工管理意识
要想让现代工程管理的过程中取得较好的成绩，就必须要有很强的管理意识。俗话说“三分技术，七分管理”。这足见管理的重要性，要深刻认识到项目的高质量离不开先进的管理水平。当有了较强的管理意识，就会让整个施工过程有条不紊地进行下去，从而避免不必要的错位发生。较强的施工管理意识离不开管理人员丰富的管理经验和灵活处理事情、看待事情的能力，这需要管理人员善于发现施工过程中肯能出现的问题，并且要有相关的应对方案，同时管理人员也要有丰富的技术经验，不然对于具体的施工管理处于一种理论脱离实际的状态，让管理成为一张空头支票。
2.4 现场安全措施
安全措施管理是所有管理中最重要的，保障施工人员的生命安全是以人为本思想的重要表现，因此对于进入施工现场作业的人员的装着和安全措施进行严格的控制。所有施工设施以及管线等，均应当与防火、防风的安全要求相符；存放在施工现场内的设备和材料，要摆放整齐，保证安全通道畅通；应当在开挖的坑口、洞口、井口等位置处设置安全防护设施以及明显的标志；起重设备使用前要进行性能检查，重点查看吊扣有无松脱、钢丝绳有无断股等，并由专人负责现场指挥；挖掘机施工作业的过程中，所有人员不得进入到危险半径内，避免碰伤；在搬运材料和使用工具时，应当注意周围人员的安全，上下传送工具和物料时，不得抛掷；当室外作业环境可能影响到施工安全时，如风力超过6级，不得进行高空作业；；工程中若是采用新工艺、新结构时，应当由现场技术人员向施工作业人员进行安全措施交底；在进行上下层作业时，不得在同一垂直方向作业，下层的作业位置要处于上层可能坠落范围半径之外，否则必须设置安全防护棚。
2.5 提高工作人员的综合素质
施工管理人员的综合素质影响着整个施工项目的效率和质量。很多施工项目会出现这样或那样的安全问题，这与施工人员的素质有很大的关系，往往与施工人员的违规操作和较弱的安全意识有很大的关系。因此，最好聘请那些具有丰富经验人员来进行施工。另外，也要对施工人员进行定期的考核与培训，以提高其专业技能与安全意识，从而保障施工人员的生命安全和工程的顺利完工，还有管理的人员的综合素质也需要提高，可以通过让管理人员多与具体施工过程接触来提高其管理水平。
参考文献
[1]王皓.浅谈如何做好铁路工程原材料的质量检测工作[J].科技致富向导，2012.
[2]朱瑞.预应力混凝土工业技术及其现代化[M].北京：中国铁道出版社，2008.
[3]卿三惠.高速铁路施工技术—工程试验与检测分册[M].北京：中国铁道出版社，2013.
[4]康熊编.铁路试验检测评估技术[M].北京：中国铁道工业出版社，2012.
[5]邹定强，杨其全，等.钢轨失效分析和伤损图谱[M].北京：中国铁道工业出版社，2010.
[6]缪长江.建设工程项目管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2009，（05）.
[7]胡毛毛.浅谈公路现场施工质量管理的必要性与方法措施[J].科技促进发展（应用版），2010，（08）.
关键词：现代工程；施工管理；现状分析；改进方案
中图分类号：F23
文献标识码：A
doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2017.16.051
现今，国家工程施工管理越来越规范，但还是存在一些问题，一些部门在进行工程管理的过程中没有恰当使用自己手中的权力，有时直接参与了市场竞争，从某种程度上来说，这破坏了市场的公平性。由于各个地方的经济发展水平不同，低价较低的地方，施工单位往往会将利润压在较低的地步，从而导致施工单位出现亏损的情况。项目管理是建立在平等的基础上维护好双方的利益，从而保证施工的正常完成。
1 现代工程施工管理的现状分析
1.1 严重偏离招投标制度设立的目的
国家为了让投标商在一个公平公正的环境中进行，颁布了一系列的法律来完善招标制度，从而实现投标方宇招标方实现共赢。但是在现实情况不尽人意，现在很多招标往往是根据价格而来，而忽略投标商的整体评估，缺乏综合考察。价格竞争取代合理中标的原则，使得在接下来的工程开发中出现一系列抬高价格的情况。很多招标单位为了能够谋取更大的经济利益会不顾国国家的法律法规，侵犯施工单位的权益，施工单位在利益得不到保障的情况下，可能会降低工程的质量，给施工人员带来不利，甚至是生命安全。
1.2 “挂靠”层层转包现象严重，项目管理混乱
现在很多企业只顾实现最大经济利益，相近办法来达到这个目的。现金的建筑市场出现了“挂靠”的情况，层层转包的现实随处可见。很多项目经理依靠自己手中的权力将项目转交给能够给自己带来巨大利益的个人或企业。有的挂靠者并不是项目经理，只是施工企业的一个人员而已。挂名的项目经理一般不会参与项目管理。被挂靠的施工企业收取挂靠费，这种层层转包的现象往往会影响工程质量，引发安全问题，出现苛扣工资的情况，也极容易滋生腐败的发生。
1.3 项目团队缺乏战斗力
在项目的投标以及施工的过程需要全方面的管理与监督。项目团队在这个过程中应该时刻不放松警惕。而现今的部分项目团队队员并没有经过正规的系统培训，在很多方面都属于一个外行，项目管理能力还有待提高。有些项目团队在费用，人员等管理方面存在很大问题，从而造成资源浪费的情况。另外，一些项目团队缺乏完善的管理制度，不能够充分调动成员的工作积极性，造成效率低的情况。
1.4 成本管理粗放，企业利润趋薄
降低成本，提高效率是实现利润最大化的有效途径。现今，很对施工管理水平不高，对各项项目的具体实施缺乏宏观的把握和细致的分析，致使管理出现差错，出现各部门推卸责任的情况，而且影响整个经济效益，经费得到合理规划会致使企业利润越来愈薄。
1.5 施工企业的采购管理存在风险
项目的采购会影响整个施工的进度，质量好，价格优惠的产品不仅能够为施工企业节省开支，还能提供整个施工进度。而现今很多施工采购管理存在很大的问题，产品质量不好使最突出的问题，这不仅会影响施工企业的名声，还会带来安全问题。如建桥工程，水泥、钢筋等一定要选取很好的材质才行，不然带来的安全问题是不可估量的。
1.6 施工单位包揽过多项目
有的施工为了能够谋得巨大经济效益，会包揽多个项目。但是，由于很对企业的人员是有限的，在情急情况下容易聘请那些不专业的人来施工或者是急于完成项目而忽略施工工程的质量要求。这对施工企业的长远发展极其不利，同时也不符合项目的质量要求，还有可能会给施工人员带来安全问题。
2 改善项目管理的措施
2.1 进一步完善建筑市场法律体系
由于我国的法律提系起步晚，所以我国的法律还是存在一些漏洞，现今，我国的建筑市场法律体系还处在逐步完善的过程中，随着市场的变化，法律体系也得随各种情况的出现而有所变化。我国的建筑市场法律体系存在諸多问题，很多项目管理都不受法律法规的制约，导致了出现了项目管理混乱、无章可循的现象，并且对于招标，缺乏明细的规定和要求，很多公司或部门钻法律空子，逃避相关责任，因此要对项目的完成进度以及质量进行严格的监管。
2.2 有效管理人才、机器和材料
管理包括诸多方面，既包括人的管理也包括物的管理。对于人的管理既要具有人性化，又要具有制度化。人性化是指要合情合理，要注重提高管理人员的工作积极性，要对其进行适当的思想教育，比如说要让管理人员具有较强的责任感和风险意识。制度化是指在管理人才的过程中要奖罚分明，并有严格的考核标准和规章制度保障。物的管理主要包括机器和材料，对他们的管理要根据具体的物的属性来。不能够因为保存不好影响工程的进度以及质量。
2.3 强化施工管理意识
要想让现代工程管理的过程中取得较好的成绩，就必须要有很强的管理意识。俗话说“三分技术，七分管理”。这足见管理的重要性，要深刻认识到项目的高质量离不开先进的管理水平。当有了较强的管理意识，就会让整个施工过程有条不紊地进行下去，从而避免不必要的错位发生。较强的施工管理意识离不开管理人员丰富的管理经验和灵活处理事情、看待事情的能力，这需要管理人员善于发现施工过程中肯能出现的问题，并且要有相关的应对方案，同时管理人员也要有丰富的技术经验，不然对于具体的施工管理处于一种理论脱离实际的状态，让管理成为一张空头支票。
2.4 现场安全措施
安全措施管理是所有管理中最重要的，保障施工人员的生命安全是以人为本思想的重要表现，因此对于进入施工现场作业的人员的装着和安全措施进行严格的控制。所有施工设施以及管线等，均应当与防火、防风的安全要求相符；存放在施工现场内的设备和材料，要摆放整齐，保证安全通道畅通；应当在开挖的坑口、洞口、井口等位置处设置安全防护设施以及明显的标志；起重设备使用前要进行性能检查，重点查看吊扣有无松脱、钢丝绳有无断股等，并由专人负责现场指挥；挖掘机施工作业的过程中，所有人员不得进入到危险半径内，避免碰伤；在搬运材料和使用工具时，应当注意周围人员的安全，上下传送工具和物料时，不得抛掷；当室外作业环境可能影响到施工安全时，如风力超过6级，不得进行高空作业；；工程中若是采用新工艺、新结构时，应当由现场技术人员向施工作业人员进行安全措施交底；在进行上下层作业时，不得在同一垂直方向作业，下层的作业位置要处于上层可能坠落范围半径之外，否则必须设置安全防护棚。
2.5 提高工作人员的综合素质
施工管理人员的综合素质影响着整个施工项目的效率和质量。很多施工项目会出现这样或那样的安全问题，这与施工人员的素质有很大的关系，往往与施工人员的违规操作和较弱的安全意识有很大的关系。因此，最好聘请那些具有丰富经验人员来进行施工。另外，也要对施工人员进行定期的考核与培训，以提高其专业技能与安全意识，从而保障施工人员的生命安全和工程的顺利完工，还有管理的人员的综合素质也需要提高，可以通过让管理人员多与具体施工过程接触来提高其管理水平。
参考文献
[1]王皓.浅谈如何做好铁路工程原材料的质量检测工作[J].科技致富向导，2012.
[2]朱瑞.预应力混凝土工业技术及其现代化[M].北京：中国铁道出版社，2008.
[3]卿三惠.高速铁路施工技术—工程试验与检测分册[M].北京：中国铁道出版社，2013.
[4]康熊编.铁路试验检测评估技术[M].北京：中国铁道工业出版社，2012.
[5]邹定强，杨其全，等.钢轨失效分析和伤损图谱[M].北京：中国铁道工业出版社，2010.
[6]缪长江.建设工程项目管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2009，（05）.
[7]胡毛毛.浅谈公路现场施工质量管理的必要性与方法措施[J].科技促进发展（应用版），2010，（08）.