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油气田地面建设分布面广，交易金额大，生产周期长，承包商数量多，加之油气田建设以油气生产为主，地面建设属于附属配套工程，存在专业管理人员缺乏、重视程度不够、监管不到位等问题，给工程建设项目的管理带来了难度，导致工程建设项目的风险问题频频出现。通过分析与研究发现90％以上的问题属于承包商施工组织与管理范畴，因此选择实力强、信誉优的承包商，加强承包商管理，掌握承包商动态，完善油气田地面建设市场诚信机制，建立有效的信誉评价体系，被视为确保油气田地面建设安全高效运行的关键环节。