【摘 要】
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当前房地产行业已进入总量需求顶部区间,土地成本偏高,房价上行空间有限,房地产企业面临紧信用和降库存的双重挑战,部分房地产企业开始退出.在整个房地产上行周期中,前期房企以土地红利和杠杆红利获取利润,但没有从本质上提升自己品牌价值和经营效率.近几年叠加多维调控政策推动,房地产行业盈利模式开始由杠杆驱动向运营驱动进行转变,从长期来看,只有充分发挥管理协同效应、降低债务风险、提升精细化运营能力、塑造核心竞争力,才能在房地产行业具有领先地位.本文将以中粮地产并购大悦城地产为例,对并购重组前后绩效进行评价,为其他房地
【机 构】
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当前房地产行业已进入总量需求顶部区间,土地成本偏高,房价上行空间有限,房地产企业面临紧信用和降库存的双重挑战,部分房地产企业开始退出.在整个房地产上行周期中,前期房企以土地红利和杠杆红利获取利润,但没有从本质上提升自己品牌价值和经营效率.近几年叠加多维调控政策推动,房地产行业盈利模式开始由杠杆驱动向运营驱动进行转变,从长期来看,只有充分发挥管理协同效应、降低债务风险、提升精细化运营能力、塑造核心竞争力,才能在房地产行业具有领先地位.本文将以中粮地产并购大悦城地产为例,对并购重组前后绩效进行评价,为其他房地产公司并购重组提供一定借鉴.
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