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摘要：建筑工程造价管理是指建筑工程企业施工建造过程中对各个阶段采取合理有效的调控管理方案，在不影响施工进度和施工质量的基础上提高工程各项造价水平，节约各个方面的经济开支的一项经济行为。本文对建筑工程造价管理优化策略进行分析，以供参考。
关键词：建筑工程;造价管理;优化策略
引言
在管理过程中应用动态管理方案可以帮助企业从全局出发，更加有效地管理项目成本。这对于提高工程造价的科学合理性来说非常重要。
1工程造价管理的相关概述
建筑工程造价管理的内涵较为丰富，建筑工程造价管理有着数额巨大和不确定等特点。工程施工中涉及到大量的领域，同时需要大量的资金保证才能维持项目运转，所以建筑工程往往耗资巨大。由于投资额度较大，所以建筑工程进行造价管理，一方面会对项目的参建主体产生影响，另外还会给我国的国民经济产生深远的影响。另外工程造价管理还有这不确定的特性。在建筑工程实践中，由于设计变更、工期更改以及材料人工等费用的变化等，工程造价始终处于浮动之中，在竣工结束以及交付使用前，工程造价管理存在着较强的不确定性，只能够在一定的范围内增减。
2造价管理工作的重要性
造价管理作为建筑工程项目顺利开展的重要内容，对各个工程管理的合理性、有效性起着积极的作用，这就要求相关单位应做好造价管理工作，一般来说，建筑工程预算工作是确保工程项目顺利进行的基础条件。要求从业人员通过对项目预算进行严格管理，将成本预算与实际预算的差异进行结合，从而保障施工材料的有效利用。在这一关键环节中，预算人员还可对预算的使用情况进行合理掌握，避免施工材料浪费，也能够提高工程建设管理水平。此外，施工单位在开展工程建设的过程中应通过合理的预算管理方式，为施工人员在项目施工计划制定上提供较好的指导作用，施工人员通过有效的数据信息，从而保障工程建设的合理开展，也能够大大提高工程建设水平，使整个工程建设质量得到保障。
3建筑工程造价管理的优化策略分析
3.1加强施工前的造价管理
建筑工程造价管理前期要确保各个环节有效协调，明确各个部分的具体分工，这样才能够形成完善的内部联动机制。通过加强工程建造之前的造价管理，能够从整体上把控整个项目工程的造价高低，确保造价各个环节相互协调，统一管理。项目工程建设施工之前，前期的环节控制十分重要，如果缺乏有效的管理，就会造成投资方对项目工程的整体造价缺乏针对性的了解，经常会出现资金使用问题。在实际的工程建造过程中，烂尾楼的出现就是因为前期环节造价管理不到位所致。
3.2深化对工程造价管理过程的监督
监督人员本身应当非常熟悉建筑市场，以及相关政策的变动，对于工程有详细的认识，并分析其中存在的问题，制定出高效和完善的方案，确定造价管理能够顺利进行。另外如果后期的实际造价，如果与预算出现偏差，工程造价管理的监督管理部门应当分析其中存在的问题，并且做好报告，为了后续工作的开展打好基础。此外监督管理部门还应当深化与其他部门之间的联系，增强企业内部对于工程造价管理的推动力度。造价管理必须要从工程造价的每一环节中出发，对于投资、预算、施工图编制以及预算等等不同环节展开分析，如果不同项目之间无法有效联系，往往会导致工程造价无法顺利推行。建筑工程进行造价管理涉及到投资前的判断、设计阶段、招投标阶段、施工竣工验收等阶段，各个环节之间必须要紧密联系。工程造价不仅仅局限在设计或者施工中，而是在工程造价管理部门的推动下，从各个阶段着手，进行全过程和动态化的管理，从而深化工程造价管理的效果。
3.3注重提高造价管理人员的专业素质
针对现阶段高素质专业人才紧缺，现有工作队伍专业素质不足的问题，首先应该对造价管理人员加强思想教育，强化责任意识，要让整个工作队伍充分认识到造价管理工作不仅关系到个人利益，更关系到整个建筑企业的经济利益以及建筑工程质量和千千万万群众的生命财产安全，使每一名管理人员都能够提高自我认知，增强责任意识。另一方面应该加强管理，落实相关责任，使每一名管理人员的自身利益和工程建设质量紧密的联合在一起，一荣俱荣，一损俱损，当出现问题之后，按照相关责任追溯机制，一抓到底，对相关责任人依法处置。最为重要的是应该加强对整个工作队伍的专业技能培训。现阶段，由于造价管理工作队伍的专业素质较差，很多工作人员的专业知识储备不足，对此在项目工程建设初期应该加强对造价管理人员的专业技能培训，不断提高整个工作队伍的专业素质，特别是应该加强与建筑工程相关的新产业、新材料、新工业方面造价管理专业技能培訓，避免因为专业知识掌握不足，而影响到最终的造价管理质量。
3.5提升工程预算管理力度
建设工程建设单位，要想将工程成本控制在合理的范围内，就应做好工程预算管理工作，在这一环节中，要求从业人员应按照相应的工作流程，对工程资产进行合理地估算，这样才能在实际建设的过程中保障各项支出的合理性，也能将全面预算管理工作始终贯彻到施工的各个环节中。由于建设工程施工所需的资金数额较大。
结束语
综上所述，在建设工程开展的各个阶段，都需要重视造价管理，对建筑工程的成本进行控制，重视工程造价预算工作，开展适宜的预算，保障施工的合理性，重视编制工作，建设工程施工的损伤与风险降到最小，对成本进行全面控制，提升建设企业经营效益。科学地采取有效的方法落实项目造价管理，基于动态的管理理念，科学做好各环节的造价管理，合理控制项目工程造价，为我国建筑工程事业发展做出更大的贡献。
参考文献
[1]张超.基于全生命周期的建筑工程造价风险管理研究[D].安徽建筑大学，2019.
[2]于淇.建筑工程造价管理系统的设计与实现[D].吉林大学，2019.
[3]刘永德.建筑工程造价的动态管理控制分析[J].建筑与预算，2018（01）：5-8.
江苏大汉建设实业集团有限责任公司 江苏 苏州 221000
关键词：建筑工程;造价管理;优化策略
引言
在管理过程中应用动态管理方案可以帮助企业从全局出发，更加有效地管理项目成本。这对于提高工程造价的科学合理性来说非常重要。
1工程造价管理的相关概述
建筑工程造价管理的内涵较为丰富，建筑工程造价管理有着数额巨大和不确定等特点。工程施工中涉及到大量的领域，同时需要大量的资金保证才能维持项目运转，所以建筑工程往往耗资巨大。由于投资额度较大，所以建筑工程进行造价管理，一方面会对项目的参建主体产生影响，另外还会给我国的国民经济产生深远的影响。另外工程造价管理还有这不确定的特性。在建筑工程实践中，由于设计变更、工期更改以及材料人工等费用的变化等，工程造价始终处于浮动之中，在竣工结束以及交付使用前，工程造价管理存在着较强的不确定性，只能够在一定的范围内增减。
2造价管理工作的重要性
造价管理作为建筑工程项目顺利开展的重要内容，对各个工程管理的合理性、有效性起着积极的作用，这就要求相关单位应做好造价管理工作，一般来说，建筑工程预算工作是确保工程项目顺利进行的基础条件。要求从业人员通过对项目预算进行严格管理，将成本预算与实际预算的差异进行结合，从而保障施工材料的有效利用。在这一关键环节中，预算人员还可对预算的使用情况进行合理掌握，避免施工材料浪费，也能够提高工程建设管理水平。此外，施工单位在开展工程建设的过程中应通过合理的预算管理方式，为施工人员在项目施工计划制定上提供较好的指导作用，施工人员通过有效的数据信息，从而保障工程建设的合理开展，也能够大大提高工程建设水平，使整个工程建设质量得到保障。
3建筑工程造价管理的优化策略分析
3.1加强施工前的造价管理
建筑工程造价管理前期要确保各个环节有效协调，明确各个部分的具体分工，这样才能够形成完善的内部联动机制。通过加强工程建造之前的造价管理，能够从整体上把控整个项目工程的造价高低，确保造价各个环节相互协调，统一管理。项目工程建设施工之前，前期的环节控制十分重要，如果缺乏有效的管理，就会造成投资方对项目工程的整体造价缺乏针对性的了解，经常会出现资金使用问题。在实际的工程建造过程中，烂尾楼的出现就是因为前期环节造价管理不到位所致。
3.2深化对工程造价管理过程的监督
监督人员本身应当非常熟悉建筑市场，以及相关政策的变动，对于工程有详细的认识，并分析其中存在的问题，制定出高效和完善的方案，确定造价管理能够顺利进行。另外如果后期的实际造价，如果与预算出现偏差，工程造价管理的监督管理部门应当分析其中存在的问题，并且做好报告，为了后续工作的开展打好基础。此外监督管理部门还应当深化与其他部门之间的联系，增强企业内部对于工程造价管理的推动力度。造价管理必须要从工程造价的每一环节中出发，对于投资、预算、施工图编制以及预算等等不同环节展开分析，如果不同项目之间无法有效联系，往往会导致工程造价无法顺利推行。建筑工程进行造价管理涉及到投资前的判断、设计阶段、招投标阶段、施工竣工验收等阶段，各个环节之间必须要紧密联系。工程造价不仅仅局限在设计或者施工中，而是在工程造价管理部门的推动下，从各个阶段着手，进行全过程和动态化的管理，从而深化工程造价管理的效果。
3.3注重提高造价管理人员的专业素质
针对现阶段高素质专业人才紧缺，现有工作队伍专业素质不足的问题，首先应该对造价管理人员加强思想教育，强化责任意识，要让整个工作队伍充分认识到造价管理工作不仅关系到个人利益，更关系到整个建筑企业的经济利益以及建筑工程质量和千千万万群众的生命财产安全，使每一名管理人员都能够提高自我认知，增强责任意识。另一方面应该加强管理，落实相关责任，使每一名管理人员的自身利益和工程建设质量紧密的联合在一起，一荣俱荣，一损俱损，当出现问题之后，按照相关责任追溯机制，一抓到底，对相关责任人依法处置。最为重要的是应该加强对整个工作队伍的专业技能培训。现阶段，由于造价管理工作队伍的专业素质较差，很多工作人员的专业知识储备不足，对此在项目工程建设初期应该加强对造价管理人员的专业技能培训，不断提高整个工作队伍的专业素质，特别是应该加强与建筑工程相关的新产业、新材料、新工业方面造价管理专业技能培訓，避免因为专业知识掌握不足，而影响到最终的造价管理质量。
3.5提升工程预算管理力度
建设工程建设单位，要想将工程成本控制在合理的范围内，就应做好工程预算管理工作，在这一环节中，要求从业人员应按照相应的工作流程，对工程资产进行合理地估算，这样才能在实际建设的过程中保障各项支出的合理性，也能将全面预算管理工作始终贯彻到施工的各个环节中。由于建设工程施工所需的资金数额较大。
结束语
综上所述，在建设工程开展的各个阶段，都需要重视造价管理，对建筑工程的成本进行控制，重视工程造价预算工作，开展适宜的预算，保障施工的合理性，重视编制工作，建设工程施工的损伤与风险降到最小，对成本进行全面控制，提升建设企业经营效益。科学地采取有效的方法落实项目造价管理，基于动态的管理理念，科学做好各环节的造价管理，合理控制项目工程造价，为我国建筑工程事业发展做出更大的贡献。
参考文献
[1]张超.基于全生命周期的建筑工程造价风险管理研究[D].安徽建筑大学，2019.
[2]于淇.建筑工程造价管理系统的设计与实现[D].吉林大学，2019.
[3]刘永德.建筑工程造价的动态管理控制分析[J].建筑与预算，2018（01）：5-8.
江苏大汉建设实业集团有限责任公司 江苏 苏州 221000