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摘要：本文针对当前建筑工程施工管理存在的问题进行详细分析，提出了加强建筑工程施工管理的优化策略，进一步提高建筑工程的施工质量。
关键词：建筑施工管理；建筑工程质量；施工企业
中图分类号： TU7 文献标识码： A
引言
社会和经济的快速发展为建筑业的发展创造了更大的空间，如今建筑业已经成为了我国国民经济发展的支柱性产业。建筑工程的质量的关键是工程要有一个强大的施工企业，同时要有一个优秀的管理团队，能够协调各方面的关系，积极配合，严把质量关，结合施工现场出现的各种问题做好思想准备工作，提高实践中所出现错误的总结力度。
一、当前建筑工程施工管理存在的问题
1、工程施工工艺操作不当，施工质量受到较大影响
建筑工程施工本身的工作量较大，而且某些特殊部位的施工难度较大，这对于施工工艺有着较高的要求。在实际的施工过程中，由于缺乏完善的管理，很多技术人员在施工时容易产生错误的操作，当工程质量发生问题，便需要大面积的返工，不仅影响工期，也会造成必须要的经济损失。由于施工管理不到位而导致施工质量较差的现象屡见不鲜，有的施工人员不具备成熟的经验，对于机械设备的操作也不够熟练，但是由于疏于管理，而使这部分人员参与到工程施工中，施工质量无法获得保证的同时，也容易造成较大的经济损失。
2、施工管理意识不强
在一部分建筑企业中，管理者大多将管理的重点工作放在如何增加经济效益方面，将资金大部分的投入到技术和设备中，但是却疏于管理工作。在这种情况下，即使施工技术和设备不断的更新与进步，但是缺乏有效的管理，也无法到理想的效益目标。有的管理者认为施工管理对企业效益并不会产生较大影响，因此在管理制度的建设与完善方面，也不愿投入过多的人力和财力，导致很多企业都缺乏完善的管理制度，施工管理效率也未见成效[1]。
3、缺乏安全意识，施工隐患普遍存在
安全管理是施工管理的重要内容，施工现场的安全管理不仅关系到整个建筑工程的施工进度，同时对现场的人员生命和健康安全也有着重要的影响。由于安全管理意识的缺乏，在安全生产方面的投资较少，容易导致施工中出现各种安全隐患，对工程质量和施工进度都会产生一定的影响。
4、施工现场与周边环境矛盾凸显
水污染、建筑垃圾、粉尘污染、大气污染等环境破坏现象突出。施工带来的噪声污染招致周边居民的反感乃至投诉，影响施工正常计划乃至企业形象。用于原材料与废物运输的工程车辆对正常交通秩序形成干扰等等。
二、加强建筑工程施工管理的优化策略
1、施工管理机制的优化
管理机制的优化与创新，能够为建筑企业注入新的生命力，同时也能有效的增强企业竞争力。管理机制的优化，必须要注重现代管理机制的引进与创新。从建筑企业的实际情况出发，建立有效的内部管理机制，包括吉利机制和约束机制，员工实现自我约束的同时，也能够得到来自企业的激励，这不仅能够激发员工的工作热情，同时也能激发员工的创造力。同时，从现代企业管理的角度来说，必须要建立起相应的风险机制和决策机制，对管理风险和经营风险进行预测与分析，为管理者做出科学的决策提供必要的依据和参考，从而保证企业能够有效的规避市场风险，提高效益。
2、施工管理技术的优化
管理技术的优化能够为施工管理工作的顺利开展提供必要的技术支撑，其中包括新技术和新设备的应用，通过对以往施工技术的改进，促进施工质量的提升，从而促进企业经济效益的提升。另外，信息技术的应用是现代建筑企业施工管理的主要载体。在具备较高的施工水平的同时，要能够充分利用先进的现代化管理技术，将其应用到施工管理工作中，提高施工管理的自动化和规范化，有利于促进建筑企业施工管理效率的提升[2]。
3、强化施工管理的意识和思想
加强施工管理意识的培养是优化建筑工程施工管理的基础和关键，也是促进建筑企业综合竞争力不断提升的理论指导。因此，在建筑工程施工管理工作的开展过程中，首要的就就是管理者的重视，深刻认识施工管理的重要性，并且对施工管理的艰巨性和长期性有客观的认识，才能保证各项管理工作的有序进行。与此同时，要加大在施工管理方面的经费投入，尤其是在工程技术更新和人才培养方面，不断的加强人员创新思维的培养，充分运用现代化的管理思想进行工程施工管理，将施工管理作为企业管理工作的一项发展战略，切实将管理制度落实到实处，才能有效的促进建筑企业经济效益和社会效益的全面提升。
4、紧抓施工安全工作
4.1 建立施工安全责任制度以及相关制度
明确各层级单位的权、责所在，签署施工安全责任书，按照制度要求追究相关责任，做到有理有据，避免人浮于事现象。做好对施工人员的安全教育工作，优化施工人员生活区环境，杜绝私搭乱建现象。
4.2 建立施工安全检查制度
选择业务能力较强，沟通能力较好的人员，按照制度规定，定期深入施工现场，对现场环境状况进行记录，与施工人员平等对话，重视他们的意见与建议，及时反馈给施工安全领导部门，灵活掌握以及修订相应的安全条例。
4.3 开展施工安全排查工作
通过举行安全作业劳工技能评比等活动，将安全生产理念与劳模评比、绩效工资相结合，调动职工积极性。鼓励职工为安全生产而积极献言献策，建立违规作业通报批评制度。宽严相济，上下齐心，调动决策者与职工双方积极性，共同做好施工安全工作。
5、加强施工现场环境管理
5.1 树立整体观念，在工程立项之初，将内部施工环境与工程外部环境统筹考量。设立施工环境调研机构，在工程开展之前，通过工程作业环境考察以及周边走访，提前发现日后施工作业时可能遇到的现实问题，修订与改进原有的规划方案。
5.2 在施工人员中进行环保法规宣传教育。减少对施工现场原有自然环境中动植物的破坏。节约建筑原材料，提高使用效率。建立废弃材料回收制度，减少建筑垃圾。按照国家标准，严格控制施工产生的噪声与水污染等。
5.3 做好施工现场空间布置工作。在保证正常施工的同时，为了不对工程周边原有交通造成严重干扰，可以在群众调研的基础上，增开临时道路，缓解交通拥堵状况。针对施工现场内部的具体环境条件，合理划分生产、生活、办公区域，优化内部结构。积极引进准时制生产方式，根据工程所处阶段，估计所需人员、器械设备、原材料采购的数量，减少不必要的浪费，节约资金支出，提高空间的使用效率[3]。
6、加强施工成本的管理
建筑施工项目成本管理的主要内容是对材料用量、材料价格、人工费、机械设备费、周转材料费、安全生产成本、现场管理费等进行控制。建筑工程施工项目成本管理，就是要根据优选出来的技术可靠、经济合理的施工方案进行工程施工，包括充分利用新材料、新技术、新工艺等，降低工程成本，重视机械化施工水平的提高，提高施工生产效率，降低人力资源成本。在建筑工程项目施工过程中，实施全过程、全方位的成本管理。严格控制各类消耗，是实现项目利润的有力保障。
7、施工进度管理优化
施工进度是影响企业效益的一个重要因素，确保施工进度与计划进度的吻合是施工进度管理的目标。如果其中某个施工环节的进度受到影响而产生较大时间差，对整个工程项目的进度都会产生重大影响。因此，当施工进度出现偏差时，要及时分析原因，客观评价偏差可能造成的影響，并且采取有效的策略对施工计划进行调整，促进工期进度的优化，保证工程如期完成。
结束语
综上所述，建筑工程的管理决定了工程的质量，因此，在施工过程中施工企业一定要加强各方面的质量管理，在采购材料时选取资质好的供应商，使用各种措施提高工程施工的安全管理，完善安全管理规章制度、确保人员安全等等，只有这样工程的质量才能够得到真正的提高。
参考文献：
[1]陈鹏,付琳琳.如何加强建筑施工管理以提高建筑质量[J].门窗,2013（03）:270.
[2]王庭文.加强建筑施工管理提高建筑工程质量[J].科技创新与应用,2013（22）:249.
[3]孔江玲.谈优化建筑施工质量管理的策略[J].山西建筑,2013（33）:215-216.
关键词：建筑施工管理；建筑工程质量；施工企业
中图分类号： TU7 文献标识码： A
引言
社会和经济的快速发展为建筑业的发展创造了更大的空间，如今建筑业已经成为了我国国民经济发展的支柱性产业。建筑工程的质量的关键是工程要有一个强大的施工企业，同时要有一个优秀的管理团队，能够协调各方面的关系，积极配合，严把质量关，结合施工现场出现的各种问题做好思想准备工作，提高实践中所出现错误的总结力度。
一、当前建筑工程施工管理存在的问题
1、工程施工工艺操作不当，施工质量受到较大影响
建筑工程施工本身的工作量较大，而且某些特殊部位的施工难度较大，这对于施工工艺有着较高的要求。在实际的施工过程中，由于缺乏完善的管理，很多技术人员在施工时容易产生错误的操作，当工程质量发生问题，便需要大面积的返工，不仅影响工期，也会造成必须要的经济损失。由于施工管理不到位而导致施工质量较差的现象屡见不鲜，有的施工人员不具备成熟的经验，对于机械设备的操作也不够熟练，但是由于疏于管理，而使这部分人员参与到工程施工中，施工质量无法获得保证的同时，也容易造成较大的经济损失。
2、施工管理意识不强
在一部分建筑企业中，管理者大多将管理的重点工作放在如何增加经济效益方面，将资金大部分的投入到技术和设备中，但是却疏于管理工作。在这种情况下，即使施工技术和设备不断的更新与进步，但是缺乏有效的管理，也无法到理想的效益目标。有的管理者认为施工管理对企业效益并不会产生较大影响，因此在管理制度的建设与完善方面，也不愿投入过多的人力和财力，导致很多企业都缺乏完善的管理制度，施工管理效率也未见成效[1]。
3、缺乏安全意识，施工隐患普遍存在
安全管理是施工管理的重要内容，施工现场的安全管理不仅关系到整个建筑工程的施工进度，同时对现场的人员生命和健康安全也有着重要的影响。由于安全管理意识的缺乏，在安全生产方面的投资较少，容易导致施工中出现各种安全隐患，对工程质量和施工进度都会产生一定的影响。
4、施工现场与周边环境矛盾凸显
水污染、建筑垃圾、粉尘污染、大气污染等环境破坏现象突出。施工带来的噪声污染招致周边居民的反感乃至投诉，影响施工正常计划乃至企业形象。用于原材料与废物运输的工程车辆对正常交通秩序形成干扰等等。
二、加强建筑工程施工管理的优化策略
1、施工管理机制的优化
管理机制的优化与创新，能够为建筑企业注入新的生命力，同时也能有效的增强企业竞争力。管理机制的优化，必须要注重现代管理机制的引进与创新。从建筑企业的实际情况出发，建立有效的内部管理机制，包括吉利机制和约束机制，员工实现自我约束的同时，也能够得到来自企业的激励，这不仅能够激发员工的工作热情，同时也能激发员工的创造力。同时，从现代企业管理的角度来说，必须要建立起相应的风险机制和决策机制，对管理风险和经营风险进行预测与分析，为管理者做出科学的决策提供必要的依据和参考，从而保证企业能够有效的规避市场风险，提高效益。
2、施工管理技术的优化
管理技术的优化能够为施工管理工作的顺利开展提供必要的技术支撑，其中包括新技术和新设备的应用，通过对以往施工技术的改进，促进施工质量的提升，从而促进企业经济效益的提升。另外，信息技术的应用是现代建筑企业施工管理的主要载体。在具备较高的施工水平的同时，要能够充分利用先进的现代化管理技术，将其应用到施工管理工作中，提高施工管理的自动化和规范化，有利于促进建筑企业施工管理效率的提升[2]。
3、强化施工管理的意识和思想
加强施工管理意识的培养是优化建筑工程施工管理的基础和关键，也是促进建筑企业综合竞争力不断提升的理论指导。因此，在建筑工程施工管理工作的开展过程中，首要的就就是管理者的重视，深刻认识施工管理的重要性，并且对施工管理的艰巨性和长期性有客观的认识，才能保证各项管理工作的有序进行。与此同时，要加大在施工管理方面的经费投入，尤其是在工程技术更新和人才培养方面，不断的加强人员创新思维的培养，充分运用现代化的管理思想进行工程施工管理，将施工管理作为企业管理工作的一项发展战略，切实将管理制度落实到实处，才能有效的促进建筑企业经济效益和社会效益的全面提升。
4、紧抓施工安全工作
4.1 建立施工安全责任制度以及相关制度
明确各层级单位的权、责所在，签署施工安全责任书，按照制度要求追究相关责任，做到有理有据，避免人浮于事现象。做好对施工人员的安全教育工作，优化施工人员生活区环境，杜绝私搭乱建现象。
4.2 建立施工安全检查制度
选择业务能力较强，沟通能力较好的人员，按照制度规定，定期深入施工现场，对现场环境状况进行记录，与施工人员平等对话，重视他们的意见与建议，及时反馈给施工安全领导部门，灵活掌握以及修订相应的安全条例。
4.3 开展施工安全排查工作
通过举行安全作业劳工技能评比等活动，将安全生产理念与劳模评比、绩效工资相结合，调动职工积极性。鼓励职工为安全生产而积极献言献策，建立违规作业通报批评制度。宽严相济，上下齐心，调动决策者与职工双方积极性，共同做好施工安全工作。
5、加强施工现场环境管理
5.1 树立整体观念，在工程立项之初，将内部施工环境与工程外部环境统筹考量。设立施工环境调研机构，在工程开展之前，通过工程作业环境考察以及周边走访，提前发现日后施工作业时可能遇到的现实问题，修订与改进原有的规划方案。
5.2 在施工人员中进行环保法规宣传教育。减少对施工现场原有自然环境中动植物的破坏。节约建筑原材料，提高使用效率。建立废弃材料回收制度，减少建筑垃圾。按照国家标准，严格控制施工产生的噪声与水污染等。
5.3 做好施工现场空间布置工作。在保证正常施工的同时，为了不对工程周边原有交通造成严重干扰，可以在群众调研的基础上，增开临时道路，缓解交通拥堵状况。针对施工现场内部的具体环境条件，合理划分生产、生活、办公区域，优化内部结构。积极引进准时制生产方式，根据工程所处阶段，估计所需人员、器械设备、原材料采购的数量，减少不必要的浪费，节约资金支出，提高空间的使用效率[3]。
6、加强施工成本的管理
建筑施工项目成本管理的主要内容是对材料用量、材料价格、人工费、机械设备费、周转材料费、安全生产成本、现场管理费等进行控制。建筑工程施工项目成本管理，就是要根据优选出来的技术可靠、经济合理的施工方案进行工程施工，包括充分利用新材料、新技术、新工艺等，降低工程成本，重视机械化施工水平的提高，提高施工生产效率，降低人力资源成本。在建筑工程项目施工过程中，实施全过程、全方位的成本管理。严格控制各类消耗，是实现项目利润的有力保障。
7、施工进度管理优化
施工进度是影响企业效益的一个重要因素，确保施工进度与计划进度的吻合是施工进度管理的目标。如果其中某个施工环节的进度受到影响而产生较大时间差，对整个工程项目的进度都会产生重大影响。因此，当施工进度出现偏差时，要及时分析原因，客观评价偏差可能造成的影響，并且采取有效的策略对施工计划进行调整，促进工期进度的优化，保证工程如期完成。
结束语
综上所述，建筑工程的管理决定了工程的质量，因此，在施工过程中施工企业一定要加强各方面的质量管理，在采购材料时选取资质好的供应商，使用各种措施提高工程施工的安全管理，完善安全管理规章制度、确保人员安全等等，只有这样工程的质量才能够得到真正的提高。
参考文献：
[1]陈鹏,付琳琳.如何加强建筑施工管理以提高建筑质量[J].门窗,2013（03）:270.
[2]王庭文.加强建筑施工管理提高建筑工程质量[J].科技创新与应用,2013（22）:249.
[3]孔江玲.谈优化建筑施工质量管理的策略[J].山西建筑,2013（33）:215-216.