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摘要:本人通过这几年的现场监理经验积累,认为在施工过程应该从事前、事中、事后三个环节,主动发现问题,将进度计划和现场实际对比,进行动态控制,才能在确保工程安全和质量的前提下,克服因施工单位原因造成的影响,按期完成工程建设任务。
关键词:施工监理进度控制
中图分类号:TU71文献标识码: A
进度控制是工程监理四大控制目标之一,是监理工作的重要内容,工程项目进度控制的总目标是确保工程项目的既定目标工期得以实现。按合同工期,完成施工任务,关系到建设项目的投资效益,在这一点上,参建各方的利益是完全一致的。因此,加强施工进度控制,在确保工程安全和质量的前提下,保证工程的按期交付,是项目监理人员的重要工作内容。
(一)项目进度控制存在的通病
1、缺乏进度计划系统。承包商进度计划不全面,没有建立总进度计划、单位工程、分部分项工程的计划系统。
2、进度计划脱离施工现场实际。不按照计划工序施工,上报的进度资料深度不够,无法反映现场实际进度,严重者进度计划成为一纸空文。
3、缺乏动态控制的意识。计划往往赶不上变化,对计划的动态调整不够重视,只重视计划的编制,提出的调整方案也不能很好地落实。
(二)解决进度控制存在的问题,应从如下方面齐抓共管:
1、事前控制——准备阶段的事前安排
事前控制是事中控制的基础,是实现进度控制目标的前提和保障,是工程项目监理部进行监理的首要工作。因此,切实做好事前控制工作,把影响进度的问题消灭在萌芽状态势在必行。
工程开工之前,监理工程师应首先检查施工单位的施工现场人员投入、材料设备、施工机械是否满足进度需要。一般情况下监理工程师通常并不直接编制进度计划,但监理工程师必须对承包商的进度计划包括项目实施总规划、单位工程施工计划、计划横道图、计划网络图等进行检查确认,并督促施工单位落实到位。这一部分进度计划必须通过报审的方式报送监理方,监理人员在施工单位内部已完成编写、审核批准流程的基础上对各项任务认真核对,如发现计划内容与业主方要求冲突,坚决不予签字盖章。然后再在此基础上编制必要的进度控制监理细则。
进度计划既是进度目标的分解和落实,也是进度动态控制的依据,因此,进度计划合理与否直接关系到进度能否得到有效控制,做到施工进度监理工作有良章可循,有良法可依。
2、事中控制——施工阶段的动态调整
事中控制是工程项目监理机构进行监理的关键工作,重点应做好检查与调整的工作,主要有以下四步:
一是进度报告文件的审核。这些文件包括有总进度报表与阶段性报表,总进度报表控制项目施工的全过程,而阶段性报表包括本項目的年、季、月施工进度报表和旬、周的作业进度报表等。检查和收集报表资料的方式一般采用定期上报的方式或定期召开进度工作汇报会。
二是施工现场实际进度检查。为保证汇报资料的准确性,进度控制工作人员要经常到现场察看施工项目的实际进度,保证经常、定期地准确掌握施工项目的实际进度。跟踪检查施工实际进度,是项目施工进度控制的关键措施,其目的是收集实际施工进度的有关数据。检查的时间间隔可根据项目实际需要、现场施工安排来确定,但应该定期进行。
三是通过施工单位上报的进度情况与原定施工进度计划横道图、网络图等比较,按照“P、D、C、A”循环的原理,即计划、实施、检查和处理的步骤展开控制,同时在比较过程中及时检查、记录和发现影响进度的问题,掌握施工现场的实际情况,并要求施工单位采取适当的组织、管理、经济和技术措施,做好协调工作,排除施工中出现的矛盾,实现动态平衡,保证工程项目的施工工作严格按照进度实施。
四是实际进度与计划进度的比较结果,如果进度偏差过大,应仔细找出导致进度偏差的原因,提出进度偏差的解决措施。对于施工方原因导致不能按时、按要求提交施工进度计划严重滞后于计划进度的,提出处理意见,可以通过口头通知、书面通知、现场专题会议、经济支付等方式责令施工方改正。如果原定计划确实难以实现,应该修改项目施工计划。监理人员应该跟踪进度偏差处理的落实情况,反复按照P、D、C、A的操作方式运作,形成了一个计划、比较、检查、处理动态控制过程。
值得一提的是,监理人员对于每一次进度检查的情况都要详细记录在监理日志上,以便以后查找有关工程资料,留下第一手原始资料。
3、事后控制——验收阶段的严格把关
在分部分项工程进行验收之前,必须严格完善有关进度的事务,及时处理承包商提交的各种工程进度报表,及时回答承包商提出的各类与监理业务有关的问题,对于符合合同规定的工程量,及时签字支付工程款,切不可因此而影响工程进度。
监理人员应认真做好进度资料的整理和归档工作,工程效率的高低,进度资料具有重要的参考作用,进度资料的整理应遵循“完整、及时、准确”的原则,按照相关的归档规定,分类明确,卷内目录详尽,资料填报及时存放。
值得一提的是,施工进度控制并不仅关系到施工进度目标能否实现,它还直接关系到工程的质量和成本。所以在工程施工实践中,必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则,即在确保工程质量前提下,控制工程的进度。
(三)结束语
总之,在工程进度管理中,监理单位起着重要作用。因为建设工程项目是在动态条件下实施的,因此进度控制也就必须是一个动态的管理过程。只有从事前、事中、事后三方面对项目进度进行动态控制,才能在确保工程安全和质量的前提下,使工程顺利进行,按期竣工。
关键词:施工监理进度控制
中图分类号:TU71文献标识码: A
进度控制是工程监理四大控制目标之一,是监理工作的重要内容,工程项目进度控制的总目标是确保工程项目的既定目标工期得以实现。按合同工期,完成施工任务,关系到建设项目的投资效益,在这一点上,参建各方的利益是完全一致的。因此,加强施工进度控制,在确保工程安全和质量的前提下,保证工程的按期交付,是项目监理人员的重要工作内容。
(一)项目进度控制存在的通病
1、缺乏进度计划系统。承包商进度计划不全面,没有建立总进度计划、单位工程、分部分项工程的计划系统。
2、进度计划脱离施工现场实际。不按照计划工序施工,上报的进度资料深度不够,无法反映现场实际进度,严重者进度计划成为一纸空文。
3、缺乏动态控制的意识。计划往往赶不上变化,对计划的动态调整不够重视,只重视计划的编制,提出的调整方案也不能很好地落实。
(二)解决进度控制存在的问题,应从如下方面齐抓共管:
1、事前控制——准备阶段的事前安排
事前控制是事中控制的基础,是实现进度控制目标的前提和保障,是工程项目监理部进行监理的首要工作。因此,切实做好事前控制工作,把影响进度的问题消灭在萌芽状态势在必行。
工程开工之前,监理工程师应首先检查施工单位的施工现场人员投入、材料设备、施工机械是否满足进度需要。一般情况下监理工程师通常并不直接编制进度计划,但监理工程师必须对承包商的进度计划包括项目实施总规划、单位工程施工计划、计划横道图、计划网络图等进行检查确认,并督促施工单位落实到位。这一部分进度计划必须通过报审的方式报送监理方,监理人员在施工单位内部已完成编写、审核批准流程的基础上对各项任务认真核对,如发现计划内容与业主方要求冲突,坚决不予签字盖章。然后再在此基础上编制必要的进度控制监理细则。
进度计划既是进度目标的分解和落实,也是进度动态控制的依据,因此,进度计划合理与否直接关系到进度能否得到有效控制,做到施工进度监理工作有良章可循,有良法可依。
2、事中控制——施工阶段的动态调整
事中控制是工程项目监理机构进行监理的关键工作,重点应做好检查与调整的工作,主要有以下四步:
一是进度报告文件的审核。这些文件包括有总进度报表与阶段性报表,总进度报表控制项目施工的全过程,而阶段性报表包括本項目的年、季、月施工进度报表和旬、周的作业进度报表等。检查和收集报表资料的方式一般采用定期上报的方式或定期召开进度工作汇报会。
二是施工现场实际进度检查。为保证汇报资料的准确性,进度控制工作人员要经常到现场察看施工项目的实际进度,保证经常、定期地准确掌握施工项目的实际进度。跟踪检查施工实际进度,是项目施工进度控制的关键措施,其目的是收集实际施工进度的有关数据。检查的时间间隔可根据项目实际需要、现场施工安排来确定,但应该定期进行。
三是通过施工单位上报的进度情况与原定施工进度计划横道图、网络图等比较,按照“P、D、C、A”循环的原理,即计划、实施、检查和处理的步骤展开控制,同时在比较过程中及时检查、记录和发现影响进度的问题,掌握施工现场的实际情况,并要求施工单位采取适当的组织、管理、经济和技术措施,做好协调工作,排除施工中出现的矛盾,实现动态平衡,保证工程项目的施工工作严格按照进度实施。
四是实际进度与计划进度的比较结果,如果进度偏差过大,应仔细找出导致进度偏差的原因,提出进度偏差的解决措施。对于施工方原因导致不能按时、按要求提交施工进度计划严重滞后于计划进度的,提出处理意见,可以通过口头通知、书面通知、现场专题会议、经济支付等方式责令施工方改正。如果原定计划确实难以实现,应该修改项目施工计划。监理人员应该跟踪进度偏差处理的落实情况,反复按照P、D、C、A的操作方式运作,形成了一个计划、比较、检查、处理动态控制过程。
值得一提的是,监理人员对于每一次进度检查的情况都要详细记录在监理日志上,以便以后查找有关工程资料,留下第一手原始资料。
3、事后控制——验收阶段的严格把关
在分部分项工程进行验收之前,必须严格完善有关进度的事务,及时处理承包商提交的各种工程进度报表,及时回答承包商提出的各类与监理业务有关的问题,对于符合合同规定的工程量,及时签字支付工程款,切不可因此而影响工程进度。
监理人员应认真做好进度资料的整理和归档工作,工程效率的高低,进度资料具有重要的参考作用,进度资料的整理应遵循“完整、及时、准确”的原则,按照相关的归档规定,分类明确,卷内目录详尽,资料填报及时存放。
值得一提的是,施工进度控制并不仅关系到施工进度目标能否实现,它还直接关系到工程的质量和成本。所以在工程施工实践中,必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则,即在确保工程质量前提下,控制工程的进度。
(三)结束语
总之,在工程进度管理中,监理单位起着重要作用。因为建设工程项目是在动态条件下实施的,因此进度控制也就必须是一个动态的管理过程。只有从事前、事中、事后三方面对项目进度进行动态控制,才能在确保工程安全和质量的前提下,使工程顺利进行,按期竣工。