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摘 要：我国企业现阶段的发展来看，会计职能正在发生一些改变，不再是传统管理中财务会计与管理会计相互独立的单一管理模式，这两者的关系正在逐渐发生变化，最终融为一体，这也是我国企业发展中的必然趋势。因为企业的财务部门对企业的效益产生着重要的影响，要保持企业会计管理模式的合理性和科学性。所以在传统会计的基础上逐渐细化出了企业财务会计和企业管理会计。企业财务会计和管理会计各有侧重点，两者之间优势互补，为企业更好的发展服务。
关键词：财务会计；管理会计；优势研究
企业在日常经营中所面临的压力也呈现逐渐增长的趋势，因而科学合理的结合企业的财务会计和管理会计是一种趋势，以此进一步提高了企业的整体利润空间，现阶段，大多数企业已经开始使用这样的结合方法，但是部分企业在具体运用的过程中会出现很多不合理的地方，所以要结合实际情况，将企业财务会计和管理会计相联合的工作落实到位。
一、企业财务会计和管理会计概述
（一）管理会计
管理会计主要指的是企业内部的会计报告，是企业高层管理人员开展企业内部市场经营活动的重要手段，管理会计主要包括企业的管理系统模式和成本会计核算。管理会计的工作性质要求现有骨干员工在开展工作的过程中，以长久发展作为企业出发点，从企业不同发展阶段的自身情况出发，对会计管理工作进行有效的预测，主要研究的是公司未来的经济管理和预算工作，在一定程度上提高了企业整体的管理工作水平，为企业其他经济活动的开展打好了基础[1]。
（二）财务会计
财务会计是一种传统的会计管理模式，与管理会计不同之处在于，财务会计的工作内容是对外报告，主要是对公司经济业务、平时内部成本和运作资金这种已经发生的费用进行核算、检查和监督。而财务会计主要面对的管理人群是政府相关部门人员或者是项目投资者，其内容是根据公司开展的各项目经济活动进行相关的资金核算和管理，这种财会会计模式在企业的经济管理工作中占据了举足轻重的地位，同时对相关的企业员工的自身职业素质水平要求比较高。企业财务会计的管理水平在一定程度上受到影响。
二、探究财务会计和管理会计结合的优势
（一）提高企业市场竞争力
随着我国经济体制的不断改革，社会主义市场经济的不断发展，企业之间的竞争越来越大。为了使企业在长期的竞争中能够提高竞争力，必须加强企业内部的各项管理，特别是企业财务资金的有效管理，只有准确地了解和掌握企业的财务状况，才能对企业的未来进行合理准确地预测、决策和规划。因此，把企业财务会计与管理会计进行有效地结合，可以更加准确、全面地把握企业经营过程中的各项会计信息，更有利于会计各项工作的开展，从而提高企业的竞争优势，促进企业更好的发展[2]。
（二）降低经营成本
企业的财务会计和管理会计工作的内容不一样，同时其计算数据也不相同，所以对于企业而言，会在财务部门分别设置财务会计和管理会计，财务会计和管理会计需要一定的人力资源和物力资源，导致企业日常运营成本居高不下，在实际的情况中，财务会计和管理会计两者工作的目的都是一样的，都是为了实现节约企业运营成本的目的，所以有效合理的结合财务会计和管理会计，不但能够节约企业的人力资源和物力资源，进而降低企业运营的成本费用，还可以保障企业会计信息的准确性和全面性，同时有效的融合财务会计和管理会计，能够简化企业的业务流程，提高企业运营的水平，为企业的经济效益提供保障，所以，在企业的发展过程中有必要将财务会计和管理会计密切联系在一起[3]。
（三）提高企业资金的利益率
企业财务会计与管理会计的结合有利于企业运营和管理成本的降低，从而提高企业的资金利用率。在当今社会主义市场经济条件下，大部分的企业把财务会计与管理会计分属为会计部门的两个不同分支，甚至以两个独立的部门存在，这样就大大增加了企业的运营成本和管理成本，同时无法把两者的会计信息进行有效的整合。因此，企业财务会计与管理会计的有效结合，不仅有利于两者会计信息的整合，使企业会计信息更加全面和完整，而且还能大大降低企业的运营和管理成本，提高企业资金的利用率。
三、分析财务會计与管理会计的结合途径
（一）树立正确的会计管理观念
要清晰合理的认识财务会计和管理会计的重要性，从而保证以相同的态度对待财务会计工作和管理会计工作，实现有效的融合二者的目的。此外，企业要具有准确的财务会计和管理会计的管理观念，企业的工作人员才会对工作具有认同感，为财务会计和管理会计顺利的融合奠定基础，为企业内部维持正常的运营状态提供保障。
特别是会计工作人员对财务会计与管理会计的结合优势，没有清晰明确的认识，无法使财务会计与管理会计各自的优势得到充分的发挥。因此，要强化企业会计工作人员的结合意识观念，让其充分认识到会计工作的重要性，认识到企业财务会计与管理会计的结合优势，提高企业资金的利用率和企业的核心竞争力。
（二）划分财务会计以及管理会计职能
在实际的会计管理中，要实现财务会计与管理会计真正意义上的结合，一定要注意区分这两者之间的区别与联系，找出异同点，财务会计在某些工作内容上能够充分展示出管理会计的特点与优点，同样的，在管理会计的相关内容上也凸显了财务会计的特点。由于现阶段的会计管理中，整体的管理范围比较大，所以，很多企业都将财务会计与管理会计的职能混淆起来。如果工作人员对两者的职能没有具体的了解，这样混为一体反而适得其反。所以，虽说企业比较重视成本控制以及经济效益，但是仍然需要对两者的职能进行明确的划分，做出各自的侧重点，只有在了解的基础上，才能充分利用各自的优点，实现真正的结合。在实际的操作中，要确保二者的相互作用，将财务会计作为管理会计的信息数据来源，当成是一种辅助方式，以此发挥各自的优势，做到两者的信息整合，为企业的发展奠定基础。 （三）建立有效的财务信息管理体系
最近几年，我国的经济形势处于不断的变化当中，财务会计与管理会计需要不断配合，发展融合，同时，在企业财务管理中，管理会计的作用越來越大，企业自身也意识到管理会计的重要性。要想实现财务管理与会计管理的有效结合，企业应该建立自己的财务管理信息系统[2]。该系统具有高度集成、标准统一的特点，同时还可以实现信息实时共享，所以，相关人员必须熟练掌握系统的功能与特点，了解系统的操作流程，提高财务管理的效率。除此之外，企业还应该结合自身特点，编制《会计规程标准化手册》，在内部制定《会计规程标准化手册》的学习计划，保证相关人员将本企业的会计规程标准熟烂于心，确保财务管理工作的顺利开展。在财务会计与管理会计相结合的进程中，要求企业财务人员了解经济动态，掌握扎实的基本功，同时还要先学习企业财务管理的先进理念，保证自己在工作岗位上游刃有余[4]。
（四）提升企业人员素质
企业内部发展过程中，良好的人才储备使其经济与社会目标实现的基本保障，因而在企业发展过程中，需要做好内部协调管理工作，这其中非常重要的措施就是优化企业人员素质培养。企业经营发展离不开会计管理，而管理的重点在于财务部门。所以针对企业发展而言，需要从财务理念上进行创新，优化财务管理模式，以全新财务管理理念去推动企业财务管理工作。从目前情况分析，企业需要了解自身的实际情况，在此基础上进行分析与研究，构建符合企业特点的财务管理模式，由此，才能推动财务管理的有效性，强化会计信息透明度。财务管理过程中，是企业经营管理的重要方面，作为非常重要的系统部门，必须要强化财务人员专业素质，具有极为现实的作用。
从现状分析，财务人员能力还有素质如果不能达到专业标准，这对企业财务管理而言则是非常不利的因素。所以，会计人员是企业经营管理的重要人员，是确保企业财务信息透明度重要方面，所以财务人员道德素养非常重要，这直接关系到会计信息质量。所以需要强化财务管理人员的考核，加大培训力度，这样他们的职业技能及知识储备都能得到极大的提升，与此同时，还需要明确会计准则，完善会计制度，还有税法的优化，此外，还需要强化财务人员道德建设，使其能够树立良好的职业操守。
四、结语
企业财务会计和管理会计的完美融合不仅可以节约企业的经营管理成本，还可以增强企业的竞争力。企业需要完善财务会计和管理会计的相关规章制度和管理理念，有效提高企业竞争力。
参考文献：
[1]王娅斐.新形势下财务会计与管理会计的融合发展问题[J].财会学习，2018（31）：114-115.
[2]王嫱凌.新经济形势下的企业财务会计与管理会计融合发展研究[J].内蒙古煤炭经济，2018（20）：85+99.
[3]杨庆中.新经济形势下企业财务会计与管理会计融合发展[J].财会学习，2018（32）：105+107.
[4]刘一，周科.大数据背景下财务会计向管理会计转型策略[J].纳税，2018，12（33）：82-83.
关键词：财务会计；管理会计；优势研究
企业在日常经营中所面临的压力也呈现逐渐增长的趋势，因而科学合理的结合企业的财务会计和管理会计是一种趋势，以此进一步提高了企业的整体利润空间，现阶段，大多数企业已经开始使用这样的结合方法，但是部分企业在具体运用的过程中会出现很多不合理的地方，所以要结合实际情况，将企业财务会计和管理会计相联合的工作落实到位。
一、企业财务会计和管理会计概述
（一）管理会计
管理会计主要指的是企业内部的会计报告，是企业高层管理人员开展企业内部市场经营活动的重要手段，管理会计主要包括企业的管理系统模式和成本会计核算。管理会计的工作性质要求现有骨干员工在开展工作的过程中，以长久发展作为企业出发点，从企业不同发展阶段的自身情况出发，对会计管理工作进行有效的预测，主要研究的是公司未来的经济管理和预算工作，在一定程度上提高了企业整体的管理工作水平，为企业其他经济活动的开展打好了基础[1]。
（二）财务会计
财务会计是一种传统的会计管理模式，与管理会计不同之处在于，财务会计的工作内容是对外报告，主要是对公司经济业务、平时内部成本和运作资金这种已经发生的费用进行核算、检查和监督。而财务会计主要面对的管理人群是政府相关部门人员或者是项目投资者，其内容是根据公司开展的各项目经济活动进行相关的资金核算和管理，这种财会会计模式在企业的经济管理工作中占据了举足轻重的地位，同时对相关的企业员工的自身职业素质水平要求比较高。企业财务会计的管理水平在一定程度上受到影响。
二、探究财务会计和管理会计结合的优势
（一）提高企业市场竞争力
随着我国经济体制的不断改革，社会主义市场经济的不断发展，企业之间的竞争越来越大。为了使企业在长期的竞争中能够提高竞争力，必须加强企业内部的各项管理，特别是企业财务资金的有效管理，只有准确地了解和掌握企业的财务状况，才能对企业的未来进行合理准确地预测、决策和规划。因此，把企业财务会计与管理会计进行有效地结合，可以更加准确、全面地把握企业经营过程中的各项会计信息，更有利于会计各项工作的开展，从而提高企业的竞争优势，促进企业更好的发展[2]。
（二）降低经营成本
企业的财务会计和管理会计工作的内容不一样，同时其计算数据也不相同，所以对于企业而言，会在财务部门分别设置财务会计和管理会计，财务会计和管理会计需要一定的人力资源和物力资源，导致企业日常运营成本居高不下，在实际的情况中，财务会计和管理会计两者工作的目的都是一样的，都是为了实现节约企业运营成本的目的，所以有效合理的结合财务会计和管理会计，不但能够节约企业的人力资源和物力资源，进而降低企业运营的成本费用，还可以保障企业会计信息的准确性和全面性，同时有效的融合财务会计和管理会计，能够简化企业的业务流程，提高企业运营的水平，为企业的经济效益提供保障，所以，在企业的发展过程中有必要将财务会计和管理会计密切联系在一起[3]。
（三）提高企业资金的利益率
企业财务会计与管理会计的结合有利于企业运营和管理成本的降低，从而提高企业的资金利用率。在当今社会主义市场经济条件下，大部分的企业把财务会计与管理会计分属为会计部门的两个不同分支，甚至以两个独立的部门存在，这样就大大增加了企业的运营成本和管理成本，同时无法把两者的会计信息进行有效的整合。因此，企业财务会计与管理会计的有效结合，不仅有利于两者会计信息的整合，使企业会计信息更加全面和完整，而且还能大大降低企业的运营和管理成本，提高企业资金的利用率。
三、分析财务會计与管理会计的结合途径
（一）树立正确的会计管理观念
要清晰合理的认识财务会计和管理会计的重要性，从而保证以相同的态度对待财务会计工作和管理会计工作，实现有效的融合二者的目的。此外，企业要具有准确的财务会计和管理会计的管理观念，企业的工作人员才会对工作具有认同感，为财务会计和管理会计顺利的融合奠定基础，为企业内部维持正常的运营状态提供保障。
特别是会计工作人员对财务会计与管理会计的结合优势，没有清晰明确的认识，无法使财务会计与管理会计各自的优势得到充分的发挥。因此，要强化企业会计工作人员的结合意识观念，让其充分认识到会计工作的重要性，认识到企业财务会计与管理会计的结合优势，提高企业资金的利用率和企业的核心竞争力。
（二）划分财务会计以及管理会计职能
在实际的会计管理中，要实现财务会计与管理会计真正意义上的结合，一定要注意区分这两者之间的区别与联系，找出异同点，财务会计在某些工作内容上能够充分展示出管理会计的特点与优点，同样的，在管理会计的相关内容上也凸显了财务会计的特点。由于现阶段的会计管理中，整体的管理范围比较大，所以，很多企业都将财务会计与管理会计的职能混淆起来。如果工作人员对两者的职能没有具体的了解，这样混为一体反而适得其反。所以，虽说企业比较重视成本控制以及经济效益，但是仍然需要对两者的职能进行明确的划分，做出各自的侧重点，只有在了解的基础上，才能充分利用各自的优点，实现真正的结合。在实际的操作中，要确保二者的相互作用，将财务会计作为管理会计的信息数据来源，当成是一种辅助方式，以此发挥各自的优势，做到两者的信息整合，为企业的发展奠定基础。 （三）建立有效的财务信息管理体系
最近几年，我国的经济形势处于不断的变化当中，财务会计与管理会计需要不断配合，发展融合，同时，在企业财务管理中，管理会计的作用越來越大，企业自身也意识到管理会计的重要性。要想实现财务管理与会计管理的有效结合，企业应该建立自己的财务管理信息系统[2]。该系统具有高度集成、标准统一的特点，同时还可以实现信息实时共享，所以，相关人员必须熟练掌握系统的功能与特点，了解系统的操作流程，提高财务管理的效率。除此之外，企业还应该结合自身特点，编制《会计规程标准化手册》，在内部制定《会计规程标准化手册》的学习计划，保证相关人员将本企业的会计规程标准熟烂于心，确保财务管理工作的顺利开展。在财务会计与管理会计相结合的进程中，要求企业财务人员了解经济动态，掌握扎实的基本功，同时还要先学习企业财务管理的先进理念，保证自己在工作岗位上游刃有余[4]。
（四）提升企业人员素质
企业内部发展过程中，良好的人才储备使其经济与社会目标实现的基本保障，因而在企业发展过程中，需要做好内部协调管理工作，这其中非常重要的措施就是优化企业人员素质培养。企业经营发展离不开会计管理，而管理的重点在于财务部门。所以针对企业发展而言，需要从财务理念上进行创新，优化财务管理模式，以全新财务管理理念去推动企业财务管理工作。从目前情况分析，企业需要了解自身的实际情况，在此基础上进行分析与研究，构建符合企业特点的财务管理模式，由此，才能推动财务管理的有效性，强化会计信息透明度。财务管理过程中，是企业经营管理的重要方面，作为非常重要的系统部门，必须要强化财务人员专业素质，具有极为现实的作用。
从现状分析，财务人员能力还有素质如果不能达到专业标准，这对企业财务管理而言则是非常不利的因素。所以，会计人员是企业经营管理的重要人员，是确保企业财务信息透明度重要方面，所以财务人员道德素养非常重要，这直接关系到会计信息质量。所以需要强化财务管理人员的考核，加大培训力度，这样他们的职业技能及知识储备都能得到极大的提升，与此同时，还需要明确会计准则，完善会计制度，还有税法的优化，此外，还需要强化财务人员道德建设，使其能够树立良好的职业操守。
四、结语
企业财务会计和管理会计的完美融合不仅可以节约企业的经营管理成本，还可以增强企业的竞争力。企业需要完善财务会计和管理会计的相关规章制度和管理理念，有效提高企业竞争力。
参考文献：
[1]王娅斐.新形势下财务会计与管理会计的融合发展问题[J].财会学习，2018（31）：114-115.
[2]王嫱凌.新经济形势下的企业财务会计与管理会计融合发展研究[J].内蒙古煤炭经济，2018（20）：85+99.
[3]杨庆中.新经济形势下企业财务会计与管理会计融合发展[J].财会学习，2018（32）：105+107.
[4]刘一，周科.大数据背景下财务会计向管理会计转型策略[J].纳税，2018，12（33）：82-83.