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摘 要：目前，国内制造业在不断壮大发展，已经成为了上市企业的关键成分。国家的经济水平以及国内、国际市场的拓展，都与制造业息息相关。制造业企业是我国现有企业中具有举足轻重地位的重要产业，自改革开放以及中国加入世界贸易组织之后，制造业企业中的财务管理方面所呈现出的问题也愈发明显。“十二五”期间，因战略转型促使组织结构变更、企业过程重组以及资源整合等，对企业原有的财务管理制度造成了相当大的冲击。毫无疑问，被动地财务管理模式参与企业运营，已不能有效服务于如今正需战略转型和产业升级的可持续发展，应尽快跟进转型。本文将对制造业企业的财务管理方面所呈现出的问题做深入探讨并提供应对策略。
关键词：制造业 财务管理 应对策略
近年来，“中国制造”成为国际上众所周知的名词，而中国也成为了世界工厂。国内制造业迅猛的发展为我国GDP的增长做出了巨大的贡献。我国制造业的发展，不仅是综合国力的显示，也是我国在国际竞争力上强大的标志。而制造业企业在国际、国内市场的不断变化下，其生产质量、生产水平低于国际水平，这警示着制造业企业应根据市场行情做出相应的决策上的变化，以应对市场竞争，提高产品质量，提升企业自身的经济效益。据此，企业的资产与财务管理的联系至关重要，而财务管理不仅关系着企业运营过程中的经济效益的发展，更关系到企业发展的未来，故建立符合制造业企业发展利益的财务管理制度，制定财务管理的决策，是发展制造业企业的关键。
一、制造业企业与财务管理
制造业企业是在市场需求下，将一批原始材料、原始能源等资源采用一定的科学技术的方法进行精制造精加工，以此为人们提供便于使用的产品的企業。
而财务管理就是企业在运营过程中，通过企业员工对其财务活动进行有效管理和支配的过程。制造业企业必须严格按照与财务管理有关的法律法规来管理企业财务。企业的运营依靠企业资本，而企业的财务管理作为管理企业资本运营的工作，具有十分重要的作用。它不仅关系到企业在进行重大决策过程当中所提供的资金支持，更关系到企业未来的生存与发展。财务管理体制不仅能促进企业在进行各项经营决策中取得良好的经济效益，更能为企业未来长足的发展提供关键性的保障。
二、财务管理存在的问题
财务预算体系不健全，未做好财务风险预警工作。在企业的各项重大决策之前，企业管理者必须先进行财务预算，它是财务管理的基础。财务预算管理作为企业战略把控的一种有效手段，为企业的发展提供了各种可能性。目前，国内制造业在财务管理方面存在着一定的问题，有相当一部分体现在财务预算工作中。如企业进行长期或短期的财务预算时没有把握好长期预算与短期预算的关联性和协调性；在财务预算管理中监管不到位，预算开支模糊，导致企业的成本预算与实际的经营所得超出了误差的范围，给财务管理工作造成一定的阻碍。
由上可知，在财务预算体系下，进行财务风险预警就十分重要。财务风险预警主要是以财务会计信息资料为基础，以计算、统计、分析和监控等方法为手段，设置预警指标，观察这些指标的变化，是针对企业可能出现或面临的财务风险进行实时监控和预警指示，以最大限度的降低风险，凭此来监管和控制企业的财务管理工作。财务风险预警在企业的财务管理过程中会存在一定的问题，如预警中的流动比率以及资金负债率和净资产收益率或许不能清楚反应企业资金流通情况，使预警信号有误差，导致预警效果差。现目前财务预警因各种原因使得预警信号出现较大误差，导致企业在规避财务风险的工作中并不能及时到位。
企业财务链缺乏有效控制，没有科学有效地管理好资金。很多制造业企业是重工业型产业，企业的资金和资产规模都非常巨大。在如此庞大的规模和资产下，财务管理相较其他企业而言要麻烦许多，若是没有合理的财务管理决策，企业的经营就较容易陷入困境，甚至面临倒闭的可能。目前，企业在管理过程中会出现资金周转阻碍或经济效益偏低的情况，企业无法科学化地解决财务管理中出现的这些问题，就不能更好的取得企业的经营效益，造成企业内部财务链脱节，甚至会计方面出现账实不符的情况，或是企业的管理者对企业自身的实际财务情况进行隐瞒，给制造业企业带来法律问题，以及盈利损失。目前作为“世界工厂”的广东东莞，以电子行业为主的企业纷纷倒闭，大批工厂订单流失，第二轮“倒闭潮”来临。导致东莞制造业寒冬的原因，很大程度是因为制造业企业财务链控制力不足，资金管理不到位而导致的，一些企业面对窘境，选择降低生产成本，以获得较高的利润，但极大程度地压低产品成本，必然会导致产品残次品率上升，这就会导致企业取得的经营效益大幅减少。在这种情况下，制造业企业负债累累，资金周转受阻，财务链控制不足，企业不得已只能申请破产。
企业资本结构不科学、融资渠道受限。制造业企业相对较大的发展规模意味着企业运营就必须有更多的资金作为运营保障。在企业的发展过程中，企业需要通过多重有效的融资渠道进行融资，以便获取巨大的财力支持，才能使企业得到发展。而现在的制造业企业，可融资渠道愈来愈少，得到的资金保障、资金支持力并不能够满足企业的生产经营，多数的制造业企业只好借债筹资以及向银行借贷，使得一些中小企业违反国家的法律规定，为发行借债筹资而在财会问题上制假作假，更加不利于制造业企业自身的发展。
三、对制造业企业财务管理现状的创新对策
提高制造业企业内部管理控制力，重点强化企业财务预算能力。预算目标应落实到位，提高制造业企业内部管理能力，强化内部监督监管，以规范企业的生产规范要求。遵循企业的规章制度和国家法律法规，使预算的长短期目标相一致，以更好的进行企业的财务管理。
健全财务风险预警管理体系。上述过程中，财务风险预警是企业进行重大决策时，所考虑到的财务管理的前提。制定和完善更有效的财务风险预警体系，以各种标准对财务预算进行系统性的评估，提高财务风险预警的准确度，从而使财务风险预警系统得以发挥出巨大的作用，有效避免企业出现走弯路，遇危险的可能。并且，在不同时期，企业也有不同的财务风险情况，企业应当采取相应措施应对。如：企业应考虑自己是否处于盲目扩张的状态，市场营销是否有效，资源分配是否合理，市场环境是否变更，如已产生上述情况，企业应及时改正应对财务危机潜伏期，避免出现财务危机。
扩大融资渠道，调节企业资本结构。制造业企业需要大量的资金支持，但其较长的回款周期导致融资获得有一定的困难。虽然现目前的制造业企业的基础实力尚强，产品生产营销情况总体而言尚佳，但制造业企业须建立符合自身发展要求的定额管理制度，提升资本运营水平，更好的谋求利润。同时，企业要进行严格的生产过程管理，节省资源，避免浪费，监督各财务环节链，明确生产环节的责任，落实到具体人员身上，设立奖惩制度，避免不必要的资金流失，提升资金利用率，从而获得更高效的利润，提高企业的竞争力。
四、结语
可见拥有良好的财务管理水平是制造业企业获取经济效益的关键因素之一，企业财务管理水平对企业的发展方向和发展规模有重大的影响。财务管理水平越高，则越有利于企业的长足发展，利于企业管理人制定、执行决策。现目前，国内制造业企业发展稳定，但财务管理问题是隐性而必然存在的。目前中国制造业制造产品多而不强、面广而不精，这与企业的财务管理体系有着无形的联系。在通过多融资渠道所拥有的强大的财务支持力的情况下，通过企业有效的财务管理，走科学化道路，更利于企业制定和开发出更优秀的产品，从而获得更好的经济效益，使我国制造业迈向崭新的台阶。
参考文献：
[1]程秀华. 树立财务管理新观念 开拓财务管理新思路[J]. 农场经济管理. 2000.05.
[2]朱奇峰. 企业财务管理信息化的若干问题[A]. 福建省会计学会理论研讨论文集[C]. 2006 .
[3]陈志斌，谭瑞娟. 财务预警的行业差异模型研究[J]. 南京师大学报（社会科学版）. 2006.05.
关键词：制造业 财务管理 应对策略
近年来，“中国制造”成为国际上众所周知的名词，而中国也成为了世界工厂。国内制造业迅猛的发展为我国GDP的增长做出了巨大的贡献。我国制造业的发展，不仅是综合国力的显示，也是我国在国际竞争力上强大的标志。而制造业企业在国际、国内市场的不断变化下，其生产质量、生产水平低于国际水平，这警示着制造业企业应根据市场行情做出相应的决策上的变化，以应对市场竞争，提高产品质量，提升企业自身的经济效益。据此，企业的资产与财务管理的联系至关重要，而财务管理不仅关系着企业运营过程中的经济效益的发展，更关系到企业发展的未来，故建立符合制造业企业发展利益的财务管理制度，制定财务管理的决策，是发展制造业企业的关键。
一、制造业企业与财务管理
制造业企业是在市场需求下，将一批原始材料、原始能源等资源采用一定的科学技术的方法进行精制造精加工，以此为人们提供便于使用的产品的企業。
而财务管理就是企业在运营过程中，通过企业员工对其财务活动进行有效管理和支配的过程。制造业企业必须严格按照与财务管理有关的法律法规来管理企业财务。企业的运营依靠企业资本，而企业的财务管理作为管理企业资本运营的工作，具有十分重要的作用。它不仅关系到企业在进行重大决策过程当中所提供的资金支持，更关系到企业未来的生存与发展。财务管理体制不仅能促进企业在进行各项经营决策中取得良好的经济效益，更能为企业未来长足的发展提供关键性的保障。
二、财务管理存在的问题
财务预算体系不健全，未做好财务风险预警工作。在企业的各项重大决策之前，企业管理者必须先进行财务预算，它是财务管理的基础。财务预算管理作为企业战略把控的一种有效手段，为企业的发展提供了各种可能性。目前，国内制造业在财务管理方面存在着一定的问题，有相当一部分体现在财务预算工作中。如企业进行长期或短期的财务预算时没有把握好长期预算与短期预算的关联性和协调性；在财务预算管理中监管不到位，预算开支模糊，导致企业的成本预算与实际的经营所得超出了误差的范围，给财务管理工作造成一定的阻碍。
由上可知，在财务预算体系下，进行财务风险预警就十分重要。财务风险预警主要是以财务会计信息资料为基础，以计算、统计、分析和监控等方法为手段，设置预警指标，观察这些指标的变化，是针对企业可能出现或面临的财务风险进行实时监控和预警指示，以最大限度的降低风险，凭此来监管和控制企业的财务管理工作。财务风险预警在企业的财务管理过程中会存在一定的问题，如预警中的流动比率以及资金负债率和净资产收益率或许不能清楚反应企业资金流通情况，使预警信号有误差，导致预警效果差。现目前财务预警因各种原因使得预警信号出现较大误差，导致企业在规避财务风险的工作中并不能及时到位。
企业财务链缺乏有效控制，没有科学有效地管理好资金。很多制造业企业是重工业型产业，企业的资金和资产规模都非常巨大。在如此庞大的规模和资产下，财务管理相较其他企业而言要麻烦许多，若是没有合理的财务管理决策，企业的经营就较容易陷入困境，甚至面临倒闭的可能。目前，企业在管理过程中会出现资金周转阻碍或经济效益偏低的情况，企业无法科学化地解决财务管理中出现的这些问题，就不能更好的取得企业的经营效益，造成企业内部财务链脱节，甚至会计方面出现账实不符的情况，或是企业的管理者对企业自身的实际财务情况进行隐瞒，给制造业企业带来法律问题，以及盈利损失。目前作为“世界工厂”的广东东莞，以电子行业为主的企业纷纷倒闭，大批工厂订单流失，第二轮“倒闭潮”来临。导致东莞制造业寒冬的原因，很大程度是因为制造业企业财务链控制力不足，资金管理不到位而导致的，一些企业面对窘境，选择降低生产成本，以获得较高的利润，但极大程度地压低产品成本，必然会导致产品残次品率上升，这就会导致企业取得的经营效益大幅减少。在这种情况下，制造业企业负债累累，资金周转受阻，财务链控制不足，企业不得已只能申请破产。
企业资本结构不科学、融资渠道受限。制造业企业相对较大的发展规模意味着企业运营就必须有更多的资金作为运营保障。在企业的发展过程中，企业需要通过多重有效的融资渠道进行融资，以便获取巨大的财力支持，才能使企业得到发展。而现在的制造业企业，可融资渠道愈来愈少，得到的资金保障、资金支持力并不能够满足企业的生产经营，多数的制造业企业只好借债筹资以及向银行借贷，使得一些中小企业违反国家的法律规定，为发行借债筹资而在财会问题上制假作假，更加不利于制造业企业自身的发展。
三、对制造业企业财务管理现状的创新对策
提高制造业企业内部管理控制力，重点强化企业财务预算能力。预算目标应落实到位，提高制造业企业内部管理能力，强化内部监督监管，以规范企业的生产规范要求。遵循企业的规章制度和国家法律法规，使预算的长短期目标相一致，以更好的进行企业的财务管理。
健全财务风险预警管理体系。上述过程中，财务风险预警是企业进行重大决策时，所考虑到的财务管理的前提。制定和完善更有效的财务风险预警体系，以各种标准对财务预算进行系统性的评估，提高财务风险预警的准确度，从而使财务风险预警系统得以发挥出巨大的作用，有效避免企业出现走弯路，遇危险的可能。并且，在不同时期，企业也有不同的财务风险情况，企业应当采取相应措施应对。如：企业应考虑自己是否处于盲目扩张的状态，市场营销是否有效，资源分配是否合理，市场环境是否变更，如已产生上述情况，企业应及时改正应对财务危机潜伏期，避免出现财务危机。
扩大融资渠道，调节企业资本结构。制造业企业需要大量的资金支持，但其较长的回款周期导致融资获得有一定的困难。虽然现目前的制造业企业的基础实力尚强，产品生产营销情况总体而言尚佳，但制造业企业须建立符合自身发展要求的定额管理制度，提升资本运营水平，更好的谋求利润。同时，企业要进行严格的生产过程管理，节省资源，避免浪费，监督各财务环节链，明确生产环节的责任，落实到具体人员身上，设立奖惩制度，避免不必要的资金流失，提升资金利用率，从而获得更高效的利润，提高企业的竞争力。
四、结语
可见拥有良好的财务管理水平是制造业企业获取经济效益的关键因素之一，企业财务管理水平对企业的发展方向和发展规模有重大的影响。财务管理水平越高，则越有利于企业的长足发展，利于企业管理人制定、执行决策。现目前，国内制造业企业发展稳定，但财务管理问题是隐性而必然存在的。目前中国制造业制造产品多而不强、面广而不精，这与企业的财务管理体系有着无形的联系。在通过多融资渠道所拥有的强大的财务支持力的情况下，通过企业有效的财务管理，走科学化道路，更利于企业制定和开发出更优秀的产品，从而获得更好的经济效益，使我国制造业迈向崭新的台阶。
参考文献：
[1]程秀华. 树立财务管理新观念 开拓财务管理新思路[J]. 农场经济管理. 2000.05.
[2]朱奇峰. 企业财务管理信息化的若干问题[A]. 福建省会计学会理论研讨论文集[C]. 2006 .
[3]陈志斌，谭瑞娟. 财务预警的行业差异模型研究[J]. 南京师大学报（社会科学版）. 2006.05.