【摘 要】
：
今年，我们大幅度调整了薪酬，大规模提拔优秀员工，要求员工在职、在岗就要创造价值。我们考虑建立一个“职员族”，不循环、不流动，每个人都做好本职工作，快乐地度过幸福、平凡的一生；我们也放宽了伤病员工的退休政策……我们要正能量，也要正激励。同时，也要淘汰不努力的员工。如果干部不作为，不清楚战略，践行不够好，也应该下岗。 所以，第一，调整工资不是水涨船高；第二，我们不能保证每个人都幸福，只能说奋斗者一定
论文部分内容阅读
今年，我们大幅度调整了薪酬，大规模提拔优秀员工，要求员工在职、在岗就要创造价值。我们考虑建立一个“职员族”，不循环、不流动，每个人都做好本职工作，快乐地度过幸福、平凡的一生；我们也放宽了伤病员工的退休政策……我们要正能量，也要正激励。同时，也要淘汰不努力的员工。如果干部不作为，不清楚战略，践行不够好，也应该下岗。
所以，第一，调整工资不是水涨船高；第二，我们不能保证每个人都幸福，只能说奋斗者一定幸福。幸福不是挣很多的钱，而是积攒起大把的回忆。我允许每个员工都刻一块石头，藏在华为的花园里面，记录自己的光辉过去。华为承认这些光辉的过去，所以保留一些股票，使大家退休后生活有一定的保障。
管理是为了有效地生产粮食，是为了作战。因此，我们要建立一支拥有铁的纪律的队伍，培养各级主官以及优秀专家，培养各级接班人，在实践中选拔和使用优秀人才。干部不要选择站队的方式，这也许会掉队。与其把精力消耗在投机上，不如把精力用在多种粮食、增加土地肥力上。那些业绩不好但很擅长内部公关的人，应与他的主官一起末位淘汰。
其他文献
领导力该转型了 彼得·德鲁克曾说，过去的领导者只要“会教导，会沟通”就可以了，而未来的领导者更要“善于聆听，善于发现员工的潜能”——他的预言真的应验了。过去“会教导，会沟通”的领导者在面对越来越多的“80后”员工时，已经开始显得束手无策，而当身边充满着各种不确定的因素时，领导者该做而且必须做的，就是迅速适应环境、做出改变。美国《创业家》杂志在2009年曾对一千余名的中小企业高层主管进行的调查
活力睿智训练中心进行的一项新研究表明：当女性表现得武断或强势时，在别人看来，她们的能力就会下降35%，她们应得的报酬就会下降15，088美元。现在要看一看，利用程式化的简短声明，外加其他一些策略，是否能够降低武断或强势所造成的强烈的社交对抗反应。 约瑟夫·格伦尼（Joseph Grenny）是活力睿智训练中心副总裁兼创始人之一。他是一位主题演讲家和企业战略专家。在过去的25年里，格伦尼设计和实施
软技能的影响力不可小觑 电影《从你的全世界路过》中，技术男茅十八不再只想闷头改变世界，而是想要成为一个给伴侣幸福生活的好男人。他为荔枝发明了一个“报警器”挎在腰间，如果她遇到危险，按下报警器他会立马出现在她身边。 电影里的技术男爱得浪漫且务实，但现实版技术男的感情生活可能就没那么精彩了。远的不说，今年9月初微信朋友圈疯转的“程序员苏享茂之死”就令人唏嘘不已。WePhone开发者苏享茂去世前在T
人力资源工作之于企业组织的价值，很难用数据来具象化。只有在危机出现或紧急情况发生时，才能充分体现出优秀人力资源管理与低劣人力资源管理之间的差别。 我认为，人力资源经理上任之初，前三十天的首要任务就是让自己“安全着陆”，顺利度过入职关键期。具体怎么做呢？我这里有三个“锦囊”，希望能帮助到这位同仁。 锦囊一：想要跳得高，先得蹲得下 作为管理人员，人力资源经理有可能要参与公司重要会议或重大决策探讨
20世纪20年代的上海，一个小男孩在放学路上发现了一只受伤的小鸟，他很喜欢并可怜它，就拾起它带回家。走到家门口时，他忽然想起妈妈不允许他在家里养小动物，于是就轻轻地把小鸟放在门后，然后进屋去请求妈妈。在他的苦苦哀求下，妈妈破例答应了。小男孩满怀欣喜地跑到门口，却发现小鸟不见了，一只黑猫正在那里意犹未尽地舔着嘴巴。小男孩伤心了很久，他从此牢记一个教训：只要认定要做的事情，必须当机立断，付诸行动，决不
企业活动是通过营销和创新来造就顾客 康瞧：人们天天谈论企业如何如何，那么，何谓企业？当然，1954年的时候，你就给出了答案：企业是由人们创造和管理的，它不是由某种“外在力量”管理的——这很容易理解。可是，你又说，“不能以利润来界定和解释企业”，这大出人们意料，即使是在今天。 德鲁克：流行的有关企业和企业行为的经济理论中存在着明显的误区，也就是“利润最大化”理论。这充其量只是一种以复杂的
罗曼·罗兰曾说过这样一段话，“大半的人在二十岁或三十岁上就死了。一过这个年龄，他们只变了自己的影子。以后的生命不过是用来模仿自己，把以前真正有人味儿的时代所说的，所做的，所想的，所喜欢的，一天天地重复，而且重复的方式越来越机械，越来越脱腔走板。” 你有没有过这样的情况，一走进公司的大门就开始头晕脑胀，一打开电脑就双眼迷离。下班回家后只想在沙发上“葛优瘫”，辗转反侧入睡后，梦里全是报表、项目、时间
权力过分集中于个人或少数人手里，多数办事的人无权决定，少数有权的人负担过重，必然造成官僚主义，必然要犯各种错误，必然要损害各级党和政府的民主生活、集体领导、民主集中制、个人分工负责制等等。 ——邓小平 官僚主义倾向还有一种比较大量的表现，就是命令主义。不少党的组织和干部，在作出决议、指示以前，既不同群众商量，在执行决议、指示的时候，对群众又不是采取说服教育的方法，而是企图一切依靠命令行事。
朋友周文，徽商。本约好星期天品茶，他清早发一短信来，说要登机了。我立马电贺，吾皇万岁、万万岁。甭说，他又给人唱歌去了。 繁盛明清500年的商邦打了个盹儿，今又燃香。周文跟我讲，徽商不蹲家，生意做得杂，唯两样买卖不做，茴香（回乡）和萝卜（落泊）。初识他是十年前一次登山途中，问他做何光宗耀祖的事呢，他回答：裁缝。 此后，听说他办了个制衣厂，专做职业装。其间有两次“照面”，一次是在一本期刊上
“弹性福利”是近年人力资源管理领域出现频率颇高的词语。随着工资的增长，企业在福利上支付的成本年年攀升，很多员工却仍然抱怨福利不能满足其实际需求，时常和竞争对手公司的福利情况进行比较。在国外，绝大部分的世界五百强公司开展了员工弹性福利计划，这份计划涉及需求、政策、流程、供应商等全方面的管理。韬睿惠悦《2013年中国区员工福利趋势调查》显示，仅有11%的公司认为其福利计划得到了员工的高度肯定，而近20