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摘要：
对于建筑行业来说，進行成本管理的话，工程项目是其主要的对象，只有做好对成本的控制，才能确保其利润的最大化。进行好成本控制才能控制好成本和利润的关系。建筑施工企业在微利时代如果要想求生存和发展，现代企业制度必定要被其建立，并且要运用现在的企业管理制度，将企业潜在的经济能力完整挖掘从而实现企业价值最大化。关键词：建筑业；成本的管控
一、成本管理—成本预测
（一）对人工、材料、费用等进行预测
预测的第一项内容是人工费用，包括项目所需单人人工费，劳务人员个人工资水平和总体市场情况。结合工程时间和所需的工人数来确定工程项目中的人工费情况，分析是否超额；第二是材料方面，材料费的占比相当高，是整个费用预测中的重点部分，应当引起重视。对主材、地材和辅材以及其它方面的材料费，应当逐个分析，对所需材料的供货处、单价、交通运输以及装卸费用要认真核准。还要注意考查材料的规定规格和现实中实际所用规格；材料的计划使用量和实际使用量的出入，分析预测费用和实际花费的差异。
（二）对机械设备费用预测
对机械设备而言，在竞标中列出的设备类型和设备数量常常是按定额而算出来的，跟实际的工程开展情况和实际的施工情况可能会存在出入，工作效率也可能有差异，因此，必须结合实际情况测算。同时，还要考虑一些另外的有可能出现的情况，例如某些机械的租用费用和替换淘汰机器购买新机器的费用从而核准定额产量。
（三）对临时设施、工地转移等费用的预测
临时设施费包括许多方面，例如施工设施的临时搭建，结合施工时期和所需人员以及设备来确定该设施的规模。按照实际情况，结合往年的历史值来确定目标值。转移的人员数目和设备的数量以及距离远近可以作为工地转移费用的参考值。
二、控制成本
（一）提高施工成本管理人员自身素质
对成本的管理工作而言，大多数的工作的完成都要凭借着管理人员来进行，因此，这些管理人员的个人能力和素养是很关键的。①专业的培训是必不可少的，对于这部分管理人员的培训，实际的效果要被注重，培训所用的教材需要具备专业性和严谨性，另外，在教材中，需要格外注意强调成本管理的重中之重—成本控制。在培训中，理论内容需要被教授，但是更要注意实践能力的锻炼。②对级别较高的的管理人员的选用要做到公平公正，对应聘人员具体的管理方面的技能需要被作为重点的考察内容，如果应聘人具有相应的管理经验的话，可以酌情优先录取。
（二）健全成本管理的具体体制
一个健全的成本管理体制是效率提升的基础。①施工成本控制部门和机构应由施工单位特别专门设立，这样才能效果显著的管控好成本。②对员工思想方面的教育不能松懈，时刻强调成本控制的思想，将整个的成本控制管理作为上到管理者下到员工个体的重点内容。③分解划清各单位的具体的负责内容和需要履行的义务，协调好各自的职能，对单位本身而言，要设定好各自的控制成本目标，以此使成本管理自运行成功。④成本控制和奖惩相互联系，如果某些部门的浪费很严重的话需要对此提出惩罚，同时管控成本方面做的好的单位和施工个人要提出表扬和奖励。
（三）建立健全监督体系
成本管理工作的促进和效率的提高需要一个完善的监督和自我修正制度。建立一个合理而且效果明显的监督体系对于增强管理人员的自我能动性是很有益的，另外对于人员本身而言增强其自我的认知水平也是重要的。关于成本管理，相应的制度能否切实制定出来以及制定出制度以后管理人员能否科学执行，这两点应作为监督的重要部分来对待。通过建立并完善此类监督体制，管理人员才能被调动积极性，从而使得管理制度有了有力的运行保障。
（四）具体的成本管控
施工的决策者务必要加大对成本的掌握和具体管控，这一点对施工的具体成本是非常重要的。①核算，成本的实际核算情况至关重要，要清楚而正确的计算出施工的各项成本支出，例如人工费材料费等，需要与现实的情况结合条件，计算出所需资金后，对其的利用要明晰各项内容而且要合理之处，以提高资金的利用效率，从而减少成本，不在不必要的地方浪费。②其次，实际施工的过程中，材料是可能会未经使用便出现问题而报废的，从而白白增大了成本，因此施工的材料要被安全且合理的由专人管理，但与此同时，质量也是相当重要的，材料的质量不能忽视。对于进行施工的具体操作和执行人员来说，对他们进行个人技能的培训和提高有助于增强效率提高工作速度。
（五）对施工项目资源的管理进行加强
对实际的施工过程而言，人力、物力、财力等资源都是项目资源的内容。这就要求要控制施工成本，控制施工成本即管理好施工项目的资源，资源即成本。首先要尽可能的做到对上述资源（人、物、财）的整体统一的管理，做到这点的有效措施是建立资料库，同时也能对资源调配等进行增强和优化。①做到人员表格化规范管理，制定好人员明细表等表格，将施工人员的个体信息统计为一个明细的整体。②做到物资明细化科学管理，统计好实际施工中物资总数和使用情况。③做到资金公开化核实管理，对全部资金的流动使用情况做好记录和统计，管理好每项资金支出。
三、我国建筑行业的现状分析
（一）增值税抵扣不足
造成增值税抵扣不足的原因包括几个方面，首先根据增值税的税率来分析，增值税其10%税率分为2%的预交部分和剩余8%的凭抵扣计缴的部分，当17%税率的物料（如钢筋）的采购成本能达到总成本的50.03%时，余下的8%可以做到完全抵扣，若此部分物料成本达到总成本的62.56%时则无须缴交增值税，因此在成本中若征收率3%的比重过大势必会造成节税效果的低下，而混凝土、沙、石、零星建材等进项税额均为3%，并且，在每一个建筑工程中，建材成本的很大一部分都要花费于混凝土上面，因此这势必会导致增值税的抵扣不充分，从而使总体成本上升，利润减少。除此之外，若承包方负责全部劳务工资成本的发放的话，则有30%左右的成本无抵扣，在此条件下如果实行劳务分包，可以有3%的进项税额抵扣，若不实行劳务分包则无法取得这部分抵扣。还有一部分零食材料取发票难也是造成增值税抵扣不足的原因。 （二）成本意识不足
近年来，对我国而言，建筑行業发展越加迅速，但尽管如此，始终没有产生完整而齐备的体系，无论是项目的管理人员还是总体的负责人，成本管理知识都是不足的， 对他们个人而言，其自身素质和专业水平也是参差不齐。因此成本意识不足。要解决这个问题，推行项目责任制以增强员工和管理人员总体的责任感，从而加强总体的成本意识无疑是一个行之有效的方法。
（三）体制（成本管理和控制）不健全
目前的建筑公司进行成本管控的一个很大的问题就是对各部门的责任落实不明确，成本责任制没有完全建立，各个部门之间的责任划分和进行程度不能明晰，也就导致了无法对其进行绩效考核。换言之，总负责人虽然有负责的权力，但是根本没有真正的总体制约效果，这会导致成本管理和控制的效率很低。
（四）项目全过程的成本控制不足
在施工前后，建筑施工的性质和控制相应的成本预算这两点，在真正开展工程前就要提前明确好，在开展施工以后，对于成本的控制也要贯穿全程。但是就现在的实际情况而言，大多数公司第一点完全没做到，而对第二点来说，其完成程度也是不够的。施工的总体成本核算往往是在工程即将竣工时才开始进行而不是在过程中始终穿插，但是在这时候已经没有太多必要来进行成本的控制和预算了。
四、对现存建筑业问题的解决措施
（一）对成本管理方面进行完善
对建筑工程的财务管理而言，成本的管理是其中的一个关键部分，企业的收支情况与成本管理制度的建立情况是密切联系的，一个好的管理制度无疑能增加收入减少支出，从而更好的支持了财务管理。要做好成本管理，首先理念是很重要的，企业总体应该树立一个明确而正确的理念，这就要求首从领导层开始，对成本管理的重要性就要有清楚的认识和理解，并对其进行自上而下的宣传，从而是中层工程管理人和具体的施工人员都能清楚认识到成本管理的关键程度，这样无疑可以扩大企业成本管理的参与度，使得上到管理层下到施工者的全体人员都能参与进去，增强员工对成本管理的精神认同。其次，对成本管理的方法要做到与时俱进，积极学习现代化的管理法，并合理运用到实践中使其化为适合自己的方法。除了在管理方法上与时俱进，管理硬件的更新也可以结合时代的进步手段，例如利用现代社会的信息技术来进行成本管理。目前的网信技术的飞速进步使得人与人之间的联系更加密切方便，同样这种技术也能使促进各个工程部门之间的联系，能加快各种信息的获取和处理速度，提高管理效率，增加共享的资源数量。
（二）对财务团队进行完善
如果工程的财务团队具有较高的整体素质，那财务管理的效率无疑会是令人满意，因此，如果想要完善建筑工程的财务管理，通过对财务人员的个人能力和素质的提升来完成这一点是意义重大的。以下几方面可以用来进行其素质的提升：首先是进行系统培训。企业应做好规划，通过培训的方式来提高财务人员的个人素质，可以以内部培训的方式来进行，让内部素质和经验俱佳的财务人员对新人员进行手把手教学和培训从而增强其熟练度和能力，提高其对工作的适应性；外部培训也可以被采用，通过对外部财务专家的聘请来强化己方人员的素质，教授己方人员经验。其次，各个部门间的多项联系一定要被建立起来，企业内的部门绝不是相互独立的，而是一个有机整体，只有通过不断的沟通和磨合才能提高企业整体的财务管理水平。最后，适当而良性的竞争也是必要的，通过竞争，财务人员能认识到自己的短板，不断完善自我。从而打造一个具有自我进步能力的出色财务团队。
（三）对财务管理制度进行完善
只有拥有一个完善而全面的制度，一项工程才能顺利而良好的进行下去，这一点在大兴工程中更为突出，因此，财务管理制度一定要被完善，这样才有利于成本的节省， 提高企业的经济效益，对企业和整个市场行业的健康发展起到保证作用。一个完善的预算管理制度是必须要被建立的，只有这样才能规范好财务管理工作。而建立完善的预算管理制度，必须要在工程计划的开始之初就要制定好预算计划，同时还要对预算方案进行实时的监督。同时，监督制度一定要被完完善，监督的方式和内容要针对不同的工程段进行改变，这样才能保证监督制度的可行，才能及时地解决被发现的问题。与此同时，企业内部要制定好一个完善的绩效考核和和奖惩制度，奖励那些完成效率高的成员，而对于违反了相关制度的员工应给予适当的惩罚，将员工的收益与财务管理制度的完成情况相结合，从而增强员工的工作积极性和财务管理的完成度。使得全员参与全员重视，从而做到完善财务管理制度，提高财务管理水平
（四）对企业内部的控制体系进行完善
在建工财务管理中，必须建立起一个完善的内部监督控制体系，因为每一项建筑工程都是一项长时间运行的复杂工程，包含大量的资金投入和人员流动，在这样的背景下，一个完善的内部监督机制对工程的财务管理是很重要的。 而内部监督体系需要结合自身的实际情况，不同的企业应制定不同的制度，而内部监督机制必须要符合相应的规范，落实好有关的内部政策条款。同时，责任制度和监督制度的建立，绝不只是在事后进行的核对和总结，在整个工程过程中都要贯穿好，时刻进行监督和检查。除此以外，检查监督的范围要控制好，不能只片面的检查一小部分，对于所有的项目和业务都要尽自己所能的检查到。对于一些资金较大、项目较为复杂的环节要进行重点、难点的稽查，发挥内部控制预防的作用，及时发现在工程项目进行过程中所存在的财务管理的漏洞和弱点，在发现之后要做到即时发现及时处理，从而有效的减少了可能产生的财务风险，做到对项目和资金的有效监控及。建筑工程的企业领导也应当充分重视内部控制工作，不断修正和改善内部审计制度，了解建筑企业内部进行自我审计的根本目的，对于财务管理中存在的问题要客观、公正的予以解决。除此以外，还有很重要的一点是保证建筑企业内部审计机构的独立性。内部审计机构如果失去独立性很容易丧失原有的作用和效率，只有保证其独立性，才能使其做到有效的监管，实现上述内容里的便事后监督为全程监督，从而保证了财务管理的顺畅和安全。
（五）研习新的税法制度，创新财务管理方法
众所周知，建工服务在新的于2006年出台的税法政策中已经包含在了“营改增”的试点范围内。因此，在这样的大背景下，每个建工企业应该与时俱进，加大对新政策新税法的学习和研究程度。举例来说，“营改增”试点规定里提到了简易计税方法，这种方法可以被选择为一般纳税人为甲供工程提供的建筑服务或者建筑工程老项目提供的建筑服务计税，这一点可以纳入考虑范围内，根据实际情况来确定计税方式，从而有效地降低税务负担，降低成本增加收入。在学习新政策的同时也用该对自身进行分析，适时进行财务分析，做好对财务的总体统筹规划，制定符合现实的财务政策，从而衡量好资深的财务价值，通过这种方法来提高资金的利用率，同时降低资金使用的风险性，增加安全性，减少非必需支出从而减少成本。
参考文献：
[1]陈靖杰.工项目进度管理创新与优化探讨[J].房地产导刊，2013，（04）.
[2]朱光泽.建筑工程成本控制及存在的问题研究[J].经营管理者，2012，（03）.
作者简介：
涂扬帆，深圳市福田建安建设集团有限公司。
对于建筑行业来说，進行成本管理的话，工程项目是其主要的对象，只有做好对成本的控制，才能确保其利润的最大化。进行好成本控制才能控制好成本和利润的关系。建筑施工企业在微利时代如果要想求生存和发展，现代企业制度必定要被其建立，并且要运用现在的企业管理制度，将企业潜在的经济能力完整挖掘从而实现企业价值最大化。关键词：建筑业；成本的管控
一、成本管理—成本预测
（一）对人工、材料、费用等进行预测
预测的第一项内容是人工费用，包括项目所需单人人工费，劳务人员个人工资水平和总体市场情况。结合工程时间和所需的工人数来确定工程项目中的人工费情况，分析是否超额；第二是材料方面，材料费的占比相当高，是整个费用预测中的重点部分，应当引起重视。对主材、地材和辅材以及其它方面的材料费，应当逐个分析，对所需材料的供货处、单价、交通运输以及装卸费用要认真核准。还要注意考查材料的规定规格和现实中实际所用规格；材料的计划使用量和实际使用量的出入，分析预测费用和实际花费的差异。
（二）对机械设备费用预测
对机械设备而言，在竞标中列出的设备类型和设备数量常常是按定额而算出来的，跟实际的工程开展情况和实际的施工情况可能会存在出入，工作效率也可能有差异，因此，必须结合实际情况测算。同时，还要考虑一些另外的有可能出现的情况，例如某些机械的租用费用和替换淘汰机器购买新机器的费用从而核准定额产量。
（三）对临时设施、工地转移等费用的预测
临时设施费包括许多方面，例如施工设施的临时搭建，结合施工时期和所需人员以及设备来确定该设施的规模。按照实际情况，结合往年的历史值来确定目标值。转移的人员数目和设备的数量以及距离远近可以作为工地转移费用的参考值。
二、控制成本
（一）提高施工成本管理人员自身素质
对成本的管理工作而言，大多数的工作的完成都要凭借着管理人员来进行，因此，这些管理人员的个人能力和素养是很关键的。①专业的培训是必不可少的，对于这部分管理人员的培训，实际的效果要被注重，培训所用的教材需要具备专业性和严谨性，另外，在教材中，需要格外注意强调成本管理的重中之重—成本控制。在培训中，理论内容需要被教授，但是更要注意实践能力的锻炼。②对级别较高的的管理人员的选用要做到公平公正，对应聘人员具体的管理方面的技能需要被作为重点的考察内容，如果应聘人具有相应的管理经验的话，可以酌情优先录取。
（二）健全成本管理的具体体制
一个健全的成本管理体制是效率提升的基础。①施工成本控制部门和机构应由施工单位特别专门设立，这样才能效果显著的管控好成本。②对员工思想方面的教育不能松懈，时刻强调成本控制的思想，将整个的成本控制管理作为上到管理者下到员工个体的重点内容。③分解划清各单位的具体的负责内容和需要履行的义务，协调好各自的职能，对单位本身而言，要设定好各自的控制成本目标，以此使成本管理自运行成功。④成本控制和奖惩相互联系，如果某些部门的浪费很严重的话需要对此提出惩罚，同时管控成本方面做的好的单位和施工个人要提出表扬和奖励。
（三）建立健全监督体系
成本管理工作的促进和效率的提高需要一个完善的监督和自我修正制度。建立一个合理而且效果明显的监督体系对于增强管理人员的自我能动性是很有益的，另外对于人员本身而言增强其自我的认知水平也是重要的。关于成本管理，相应的制度能否切实制定出来以及制定出制度以后管理人员能否科学执行，这两点应作为监督的重要部分来对待。通过建立并完善此类监督体制，管理人员才能被调动积极性，从而使得管理制度有了有力的运行保障。
（四）具体的成本管控
施工的决策者务必要加大对成本的掌握和具体管控，这一点对施工的具体成本是非常重要的。①核算，成本的实际核算情况至关重要，要清楚而正确的计算出施工的各项成本支出，例如人工费材料费等，需要与现实的情况结合条件，计算出所需资金后，对其的利用要明晰各项内容而且要合理之处，以提高资金的利用效率，从而减少成本，不在不必要的地方浪费。②其次，实际施工的过程中，材料是可能会未经使用便出现问题而报废的，从而白白增大了成本，因此施工的材料要被安全且合理的由专人管理，但与此同时，质量也是相当重要的，材料的质量不能忽视。对于进行施工的具体操作和执行人员来说，对他们进行个人技能的培训和提高有助于增强效率提高工作速度。
（五）对施工项目资源的管理进行加强
对实际的施工过程而言，人力、物力、财力等资源都是项目资源的内容。这就要求要控制施工成本，控制施工成本即管理好施工项目的资源，资源即成本。首先要尽可能的做到对上述资源（人、物、财）的整体统一的管理，做到这点的有效措施是建立资料库，同时也能对资源调配等进行增强和优化。①做到人员表格化规范管理，制定好人员明细表等表格，将施工人员的个体信息统计为一个明细的整体。②做到物资明细化科学管理，统计好实际施工中物资总数和使用情况。③做到资金公开化核实管理，对全部资金的流动使用情况做好记录和统计，管理好每项资金支出。
三、我国建筑行业的现状分析
（一）增值税抵扣不足
造成增值税抵扣不足的原因包括几个方面，首先根据增值税的税率来分析，增值税其10%税率分为2%的预交部分和剩余8%的凭抵扣计缴的部分，当17%税率的物料（如钢筋）的采购成本能达到总成本的50.03%时，余下的8%可以做到完全抵扣，若此部分物料成本达到总成本的62.56%时则无须缴交增值税，因此在成本中若征收率3%的比重过大势必会造成节税效果的低下，而混凝土、沙、石、零星建材等进项税额均为3%，并且，在每一个建筑工程中，建材成本的很大一部分都要花费于混凝土上面，因此这势必会导致增值税的抵扣不充分，从而使总体成本上升，利润减少。除此之外，若承包方负责全部劳务工资成本的发放的话，则有30%左右的成本无抵扣，在此条件下如果实行劳务分包，可以有3%的进项税额抵扣，若不实行劳务分包则无法取得这部分抵扣。还有一部分零食材料取发票难也是造成增值税抵扣不足的原因。 （二）成本意识不足
近年来，对我国而言，建筑行業发展越加迅速，但尽管如此，始终没有产生完整而齐备的体系，无论是项目的管理人员还是总体的负责人，成本管理知识都是不足的， 对他们个人而言，其自身素质和专业水平也是参差不齐。因此成本意识不足。要解决这个问题，推行项目责任制以增强员工和管理人员总体的责任感，从而加强总体的成本意识无疑是一个行之有效的方法。
（三）体制（成本管理和控制）不健全
目前的建筑公司进行成本管控的一个很大的问题就是对各部门的责任落实不明确，成本责任制没有完全建立，各个部门之间的责任划分和进行程度不能明晰，也就导致了无法对其进行绩效考核。换言之，总负责人虽然有负责的权力，但是根本没有真正的总体制约效果，这会导致成本管理和控制的效率很低。
（四）项目全过程的成本控制不足
在施工前后，建筑施工的性质和控制相应的成本预算这两点，在真正开展工程前就要提前明确好，在开展施工以后，对于成本的控制也要贯穿全程。但是就现在的实际情况而言，大多数公司第一点完全没做到，而对第二点来说，其完成程度也是不够的。施工的总体成本核算往往是在工程即将竣工时才开始进行而不是在过程中始终穿插，但是在这时候已经没有太多必要来进行成本的控制和预算了。
四、对现存建筑业问题的解决措施
（一）对成本管理方面进行完善
对建筑工程的财务管理而言，成本的管理是其中的一个关键部分，企业的收支情况与成本管理制度的建立情况是密切联系的，一个好的管理制度无疑能增加收入减少支出，从而更好的支持了财务管理。要做好成本管理，首先理念是很重要的，企业总体应该树立一个明确而正确的理念，这就要求首从领导层开始，对成本管理的重要性就要有清楚的认识和理解，并对其进行自上而下的宣传，从而是中层工程管理人和具体的施工人员都能清楚认识到成本管理的关键程度，这样无疑可以扩大企业成本管理的参与度，使得上到管理层下到施工者的全体人员都能参与进去，增强员工对成本管理的精神认同。其次，对成本管理的方法要做到与时俱进，积极学习现代化的管理法，并合理运用到实践中使其化为适合自己的方法。除了在管理方法上与时俱进，管理硬件的更新也可以结合时代的进步手段，例如利用现代社会的信息技术来进行成本管理。目前的网信技术的飞速进步使得人与人之间的联系更加密切方便，同样这种技术也能使促进各个工程部门之间的联系，能加快各种信息的获取和处理速度，提高管理效率，增加共享的资源数量。
（二）对财务团队进行完善
如果工程的财务团队具有较高的整体素质，那财务管理的效率无疑会是令人满意，因此，如果想要完善建筑工程的财务管理，通过对财务人员的个人能力和素质的提升来完成这一点是意义重大的。以下几方面可以用来进行其素质的提升：首先是进行系统培训。企业应做好规划，通过培训的方式来提高财务人员的个人素质，可以以内部培训的方式来进行，让内部素质和经验俱佳的财务人员对新人员进行手把手教学和培训从而增强其熟练度和能力，提高其对工作的适应性；外部培训也可以被采用，通过对外部财务专家的聘请来强化己方人员的素质，教授己方人员经验。其次，各个部门间的多项联系一定要被建立起来，企业内的部门绝不是相互独立的，而是一个有机整体，只有通过不断的沟通和磨合才能提高企业整体的财务管理水平。最后，适当而良性的竞争也是必要的，通过竞争，财务人员能认识到自己的短板，不断完善自我。从而打造一个具有自我进步能力的出色财务团队。
（三）对财务管理制度进行完善
只有拥有一个完善而全面的制度，一项工程才能顺利而良好的进行下去，这一点在大兴工程中更为突出，因此，财务管理制度一定要被完善，这样才有利于成本的节省， 提高企业的经济效益，对企业和整个市场行业的健康发展起到保证作用。一个完善的预算管理制度是必须要被建立的，只有这样才能规范好财务管理工作。而建立完善的预算管理制度，必须要在工程计划的开始之初就要制定好预算计划，同时还要对预算方案进行实时的监督。同时，监督制度一定要被完完善，监督的方式和内容要针对不同的工程段进行改变，这样才能保证监督制度的可行，才能及时地解决被发现的问题。与此同时，企业内部要制定好一个完善的绩效考核和和奖惩制度，奖励那些完成效率高的成员，而对于违反了相关制度的员工应给予适当的惩罚，将员工的收益与财务管理制度的完成情况相结合，从而增强员工的工作积极性和财务管理的完成度。使得全员参与全员重视，从而做到完善财务管理制度，提高财务管理水平
（四）对企业内部的控制体系进行完善
在建工财务管理中，必须建立起一个完善的内部监督控制体系，因为每一项建筑工程都是一项长时间运行的复杂工程，包含大量的资金投入和人员流动，在这样的背景下，一个完善的内部监督机制对工程的财务管理是很重要的。 而内部监督体系需要结合自身的实际情况，不同的企业应制定不同的制度，而内部监督机制必须要符合相应的规范，落实好有关的内部政策条款。同时，责任制度和监督制度的建立，绝不只是在事后进行的核对和总结，在整个工程过程中都要贯穿好，时刻进行监督和检查。除此以外，检查监督的范围要控制好，不能只片面的检查一小部分，对于所有的项目和业务都要尽自己所能的检查到。对于一些资金较大、项目较为复杂的环节要进行重点、难点的稽查，发挥内部控制预防的作用，及时发现在工程项目进行过程中所存在的财务管理的漏洞和弱点，在发现之后要做到即时发现及时处理，从而有效的减少了可能产生的财务风险，做到对项目和资金的有效监控及。建筑工程的企业领导也应当充分重视内部控制工作，不断修正和改善内部审计制度，了解建筑企业内部进行自我审计的根本目的，对于财务管理中存在的问题要客观、公正的予以解决。除此以外，还有很重要的一点是保证建筑企业内部审计机构的独立性。内部审计机构如果失去独立性很容易丧失原有的作用和效率，只有保证其独立性，才能使其做到有效的监管，实现上述内容里的便事后监督为全程监督，从而保证了财务管理的顺畅和安全。
（五）研习新的税法制度，创新财务管理方法
众所周知，建工服务在新的于2006年出台的税法政策中已经包含在了“营改增”的试点范围内。因此，在这样的大背景下，每个建工企业应该与时俱进，加大对新政策新税法的学习和研究程度。举例来说，“营改增”试点规定里提到了简易计税方法，这种方法可以被选择为一般纳税人为甲供工程提供的建筑服务或者建筑工程老项目提供的建筑服务计税，这一点可以纳入考虑范围内，根据实际情况来确定计税方式，从而有效地降低税务负担，降低成本增加收入。在学习新政策的同时也用该对自身进行分析，适时进行财务分析，做好对财务的总体统筹规划，制定符合现实的财务政策，从而衡量好资深的财务价值，通过这种方法来提高资金的利用率，同时降低资金使用的风险性，增加安全性，减少非必需支出从而减少成本。
参考文献：
[1]陈靖杰.工项目进度管理创新与优化探讨[J].房地产导刊，2013，（04）.
[2]朱光泽.建筑工程成本控制及存在的问题研究[J].经营管理者，2012，（03）.
作者简介：
涂扬帆，深圳市福田建安建设集团有限公司。