论文部分内容阅读
中华英才网近期发布的“中国大学生最佳雇主人气榜”调查结果显示:在排名前50名的企业里只有两家台资企业,分别是排名第29位的富士康和排名第39位的明基。虽然比上期调查增加了一家企业,排名也略有上升,但是总体数量较少,名次靠后。在大学生心目中,台资企业仍难敌外企、大陆本土企业,成为求职者最后的选择。
三大因素导致人气低迷
一项针对内地学生到台资企业工作意愿的调查也显示,有42%的大陆大学生,完全拒绝到台资企业工作;表示愿意的只占25.8%。
台资企业人气低迷,其原因主要有:薪资福利低且没有保障,明显感觉到受老板“剥削”(占30%);企业文化与管理不稳定,不利于个人职业发展(占12%);台商不注重劳工安全,工作环境危险(占13%)等。
其中薪资高低仍为大学生择业的最主要考虑因素。在各种类型企业中,欧美外资企业薪资福利最高;国内某些本土企业的福利比较好,薪水涨升的速度较快;而台资企业的薪资福利竞争力处于中下水平。在上海,经理级管理者的房补,欧美公司约为1500美元,日资公司为1000美元,而台湾公司大约只有300美元左右。其薪酬竞争力之差可见一斑。
善于成本控制是优势也成劣势
台资企业以欧美代理加工企业居多,偏重于劳动力密集型产业,企业的优势主要体现在成本的控制上。联宝总经理洪国基曾说:“台湾以这么一个小岛,能够在世界有这样的地位,最主要的是他的成本控制达到了一个相当的效益之后,能够造就一个比较低的产品成本。”
近年来,随着北京、上海等大城市的城市职能定位的转变和城市成本的提高,以制造、加工、电子等劳动力密集型为代表的台资企业从节约成本角度考虑,逐渐转移或投资到劳动力成本相对较低的市郊或中小城市。在拥有许多台商的广东、昆山一带,大陆人才对进入台资企业工作的排斥性还不高;但在北京、上海这些国际型大都会,一方面有很多大型国企,另一方面为数众多的跨国公司纷纷在此设立分公司,台资企业的劣势尤为明显,往往成为大陆人才的最后选择。
台资企业倾向于聘用经验较少、薪资要求较低的应届大学生,因此企业的人员流动率一直居高不下,当初不得已屈就的优秀人才纷纷跳到其他公司。在高科技型的台资企业,大陆员工的流动率一般都在20%以上,深圳某家知名台资企业的流动率高达40%。人员的流向多是去欧美大型外资企业,以至于外界称台资企业是人才最好的培训学校。但大部分台资企业在不停抱怨大陆员工跳槽过于频繁的同时,却不曾考虑对此采取有力措施。
台资企业用人理念需要更新
除了薪资因素,企业文化和职业发展也是影响台资企业人气的重要原因,尤其与台资企业的用人理念不无关系,这一点值得台资企业进行深层次的思考。
目前,有些台资企业已经认识到这一点,在大陆的用人策略开始有所转变,愈来愈重用当地员工,重视人力资源管理,并乐于提供稳定的薪酬待遇和发展空间。例如富士康公司,将台湾与大陆的公司分开,采用不同的制度和管理体系,使得大陆企业的优秀员工能够安心地留下来发展。这也使得富士康公司成为本期最受大学生欢迎的台资企业。
三大因素导致人气低迷
一项针对内地学生到台资企业工作意愿的调查也显示,有42%的大陆大学生,完全拒绝到台资企业工作;表示愿意的只占25.8%。
台资企业人气低迷,其原因主要有:薪资福利低且没有保障,明显感觉到受老板“剥削”(占30%);企业文化与管理不稳定,不利于个人职业发展(占12%);台商不注重劳工安全,工作环境危险(占13%)等。
其中薪资高低仍为大学生择业的最主要考虑因素。在各种类型企业中,欧美外资企业薪资福利最高;国内某些本土企业的福利比较好,薪水涨升的速度较快;而台资企业的薪资福利竞争力处于中下水平。在上海,经理级管理者的房补,欧美公司约为1500美元,日资公司为1000美元,而台湾公司大约只有300美元左右。其薪酬竞争力之差可见一斑。
善于成本控制是优势也成劣势
台资企业以欧美代理加工企业居多,偏重于劳动力密集型产业,企业的优势主要体现在成本的控制上。联宝总经理洪国基曾说:“台湾以这么一个小岛,能够在世界有这样的地位,最主要的是他的成本控制达到了一个相当的效益之后,能够造就一个比较低的产品成本。”
近年来,随着北京、上海等大城市的城市职能定位的转变和城市成本的提高,以制造、加工、电子等劳动力密集型为代表的台资企业从节约成本角度考虑,逐渐转移或投资到劳动力成本相对较低的市郊或中小城市。在拥有许多台商的广东、昆山一带,大陆人才对进入台资企业工作的排斥性还不高;但在北京、上海这些国际型大都会,一方面有很多大型国企,另一方面为数众多的跨国公司纷纷在此设立分公司,台资企业的劣势尤为明显,往往成为大陆人才的最后选择。
台资企业倾向于聘用经验较少、薪资要求较低的应届大学生,因此企业的人员流动率一直居高不下,当初不得已屈就的优秀人才纷纷跳到其他公司。在高科技型的台资企业,大陆员工的流动率一般都在20%以上,深圳某家知名台资企业的流动率高达40%。人员的流向多是去欧美大型外资企业,以至于外界称台资企业是人才最好的培训学校。但大部分台资企业在不停抱怨大陆员工跳槽过于频繁的同时,却不曾考虑对此采取有力措施。
台资企业用人理念需要更新
除了薪资因素,企业文化和职业发展也是影响台资企业人气的重要原因,尤其与台资企业的用人理念不无关系,这一点值得台资企业进行深层次的思考。
目前,有些台资企业已经认识到这一点,在大陆的用人策略开始有所转变,愈来愈重用当地员工,重视人力资源管理,并乐于提供稳定的薪酬待遇和发展空间。例如富士康公司,将台湾与大陆的公司分开,采用不同的制度和管理体系,使得大陆企业的优秀员工能够安心地留下来发展。这也使得富士康公司成为本期最受大学生欢迎的台资企业。