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在汽车集团的财务管理中，大多以资金利用高效、资金效益最大、财务程序流畅、财务数据准确可靠为重要工作目标，以保证财务资金的正常运转。这样看来，财务管理在汽车集团管理中十分重要。文章基于企业财务集团管理的相关概述，探讨了采取管理模式的不足，提出了集团财务管理的强化措施，希望能够促进提升财务管理水平，提高汽车集团的核心竞争优势。
一、前言
随着市场经济的不断深化，企业集团应运而生，它是为了适应市场经济和社会化大生产的客观需求而出现的一种新型的经济联合体，当前在我国的经济发展中占有着相当重要的战略地位。伴随着市场日益竞争激烈的现状，企业集团在促进市场经济发展的过程中更是发挥了不可替代的作用。一个企业集团的兴衰成败与其管理是具有直接的关系，而财务管理是企业管理的核心环节，所以建立科学有效的财务管理，完善企业集团的财务管理模式，可促进企业集团的健康发展。
二、企业集团财务管理概述
企业集团财务管理对于一个企业来说是非常重要的，它并不是几个简单的财务管理内容简單随意地叠加而成，而是企业内部和外部的各种资金管理和财务评估有效地结合在一起，相辅相成的。我们只有将企业集团内部与外部的财务管理有效地结合起来，才能确保企业集团可以正常地运行下去。企业资金的周转安全与效率问题是企业集团财务管理体系的核心管理概念，因为企业的资金周转是一个企业可以正常运行的重要因素，如果一个企业没有资金，那么这个企业很难正常运行，而且企业资金的周转又是决定企业竞争力的重要因素。另外，作为集团财务管理者，最为关注的问题是如何利用最少的资金获得最大的利润，而且还能够保证企业内部资金的正常运行。
三、企业集团财务管理模式方面的不足
（一）现行财务管理模式无法满足集团发展需求
首先，我国企业集团现行的财务管理模式没有建立全面的创新机制，财务职能单一；其次，企业集团缺乏规范的利益分配机制，导致利益分配不合理、不公平；再次，企业集团的资金管理缺乏筹划及控制的统一性，预算管理杂乱，存在较大的随意性，难以全面落实企业预算管理制度。
（二）财务控制机制不合理
由于缺乏必要的规章制度，企业集团原有的财务监督、监控体制无法适应组织规模日益扩大的需求，财务监管力度不足。还有企业集团原有机构职能不健全，约束动力不足。此外，下属子公司财务部门没有重视集团整体以及其他子公司的财务目标，只从本企业财务目标出发开展会计处理活动，集团与下属子公司财务部门之间的协调性较差。
（三）财务资源比较匮乏
在知识经济时代背景下，企业集团原有的战略性资源已经逐渐向人力资源和客户资源等软资源方向转化。一般来说，企业集团是没有对软资源使用情况进行详细的记录，但是这些软资源却是企业集团价值的重要体现方式。就目前来看，大多数集团的财务资源、客户资源等都比较狭窄，从而导致集团财务管理等工作不能得到很好的开展，同时也不利于集团长久的维持自身的核心竞争能力。
四、强化集团财务管理的有效措施
（一）建立全面预算管理体系
集团企业建立全面预算管理体系，要做到以下几点：一是树立全面预算管理理念，以企业的发展战略为落脚点，打造集成式财务管理模式。二是加快集团战略和预算管理的相互对接，确保企业战略与资源分配相符合，并为下属子公司的年度预算计划提供指导。三是通过确定基数法来消除预算松弛的不良现象。在解决预算松弛问题的同时还要解决全面制定预算过程中出现的信息不对称现象，使全面预算体系兼顾实用性和先进性。
（二）建立并落实完善的内部控制制度
在企业的运营过程中，内部控制是实现自我调节与自我约束的重要机制，在企业管理工作中发挥着关键作用。企业的规模越大，内部控制的作用越明显，建立完善的内部控制制度，是保持企业正常经营的关键因素。完善的内部控制制度可以提高财务信息的准确性与真实性，防范企业经营过程中遇到的风向，保证企业的资金安全，确保制度落实到位，提高企业经济效益。
（三）完善融资管理
汽车集团的财务管理通常应用财务杠杆管理途径，融资渠道主要有银行贷款以及三方协议贷款。融资管理作为汽车集团的财务管理重难点环节，应当加强完善。实际财务管理中，需要将每细节的凭证资料进行记录管理，同时定期进行核对，以确保相关合同资料与集团财务信息一致，避免失误造成损失。其次，做好财务管理计划，根据汽车订购计划制定经费计划，从而换取合格证。另外，动态管控实际库存，做好库存的合理补充，确保自己资金的有效利用和高效运转。订单成立后，提高融资管理效率，优化流程与规范操作，从而最大化资金利用率，提升存货周转效率。
五、结语
综上所述，随着市场经济的不断深化，竞争也日趋激烈，集团公司的兴衰成败与财务管理具有直接关系，企业集团是以盈利为目的，所以它们最理想的状态就是通过最少的成本投入获取利益最大化。汽车集团要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，必须强化财务管理水平，根据自身实际情况，通过提升预算和内控意识，提高融资管理效率和质量，改善资金运转状况，确保资金利用的效益最大化。（作者单位为山东金羊汽车集团有限公司）
一、前言
随着市场经济的不断深化，企业集团应运而生，它是为了适应市场经济和社会化大生产的客观需求而出现的一种新型的经济联合体，当前在我国的经济发展中占有着相当重要的战略地位。伴随着市场日益竞争激烈的现状，企业集团在促进市场经济发展的过程中更是发挥了不可替代的作用。一个企业集团的兴衰成败与其管理是具有直接的关系，而财务管理是企业管理的核心环节，所以建立科学有效的财务管理，完善企业集团的财务管理模式，可促进企业集团的健康发展。
二、企业集团财务管理概述
企业集团财务管理对于一个企业来说是非常重要的，它并不是几个简单的财务管理内容简單随意地叠加而成，而是企业内部和外部的各种资金管理和财务评估有效地结合在一起，相辅相成的。我们只有将企业集团内部与外部的财务管理有效地结合起来，才能确保企业集团可以正常地运行下去。企业资金的周转安全与效率问题是企业集团财务管理体系的核心管理概念，因为企业的资金周转是一个企业可以正常运行的重要因素，如果一个企业没有资金，那么这个企业很难正常运行，而且企业资金的周转又是决定企业竞争力的重要因素。另外，作为集团财务管理者，最为关注的问题是如何利用最少的资金获得最大的利润，而且还能够保证企业内部资金的正常运行。
三、企业集团财务管理模式方面的不足
（一）现行财务管理模式无法满足集团发展需求
首先，我国企业集团现行的财务管理模式没有建立全面的创新机制，财务职能单一；其次，企业集团缺乏规范的利益分配机制，导致利益分配不合理、不公平；再次，企业集团的资金管理缺乏筹划及控制的统一性，预算管理杂乱，存在较大的随意性，难以全面落实企业预算管理制度。
（二）财务控制机制不合理
由于缺乏必要的规章制度，企业集团原有的财务监督、监控体制无法适应组织规模日益扩大的需求，财务监管力度不足。还有企业集团原有机构职能不健全，约束动力不足。此外，下属子公司财务部门没有重视集团整体以及其他子公司的财务目标，只从本企业财务目标出发开展会计处理活动，集团与下属子公司财务部门之间的协调性较差。
（三）财务资源比较匮乏
在知识经济时代背景下，企业集团原有的战略性资源已经逐渐向人力资源和客户资源等软资源方向转化。一般来说，企业集团是没有对软资源使用情况进行详细的记录，但是这些软资源却是企业集团价值的重要体现方式。就目前来看，大多数集团的财务资源、客户资源等都比较狭窄，从而导致集团财务管理等工作不能得到很好的开展，同时也不利于集团长久的维持自身的核心竞争能力。
四、强化集团财务管理的有效措施
（一）建立全面预算管理体系
集团企业建立全面预算管理体系，要做到以下几点：一是树立全面预算管理理念，以企业的发展战略为落脚点，打造集成式财务管理模式。二是加快集团战略和预算管理的相互对接，确保企业战略与资源分配相符合，并为下属子公司的年度预算计划提供指导。三是通过确定基数法来消除预算松弛的不良现象。在解决预算松弛问题的同时还要解决全面制定预算过程中出现的信息不对称现象，使全面预算体系兼顾实用性和先进性。
（二）建立并落实完善的内部控制制度
在企业的运营过程中，内部控制是实现自我调节与自我约束的重要机制，在企业管理工作中发挥着关键作用。企业的规模越大，内部控制的作用越明显，建立完善的内部控制制度，是保持企业正常经营的关键因素。完善的内部控制制度可以提高财务信息的准确性与真实性，防范企业经营过程中遇到的风向，保证企业的资金安全，确保制度落实到位，提高企业经济效益。
（三）完善融资管理
汽车集团的财务管理通常应用财务杠杆管理途径，融资渠道主要有银行贷款以及三方协议贷款。融资管理作为汽车集团的财务管理重难点环节，应当加强完善。实际财务管理中，需要将每细节的凭证资料进行记录管理，同时定期进行核对，以确保相关合同资料与集团财务信息一致，避免失误造成损失。其次，做好财务管理计划，根据汽车订购计划制定经费计划，从而换取合格证。另外，动态管控实际库存，做好库存的合理补充，确保自己资金的有效利用和高效运转。订单成立后，提高融资管理效率，优化流程与规范操作，从而最大化资金利用率，提升存货周转效率。
五、结语
综上所述，随着市场经济的不断深化，竞争也日趋激烈，集团公司的兴衰成败与财务管理具有直接关系，企业集团是以盈利为目的，所以它们最理想的状态就是通过最少的成本投入获取利益最大化。汽车集团要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，必须强化财务管理水平，根据自身实际情况，通过提升预算和内控意识，提高融资管理效率和质量，改善资金运转状况，确保资金利用的效益最大化。（作者单位为山东金羊汽车集团有限公司）