关于世界杯的诸神之战,向来不乏历史性误判。
　　误判是一场深刻的遗憾。人们不愿接受场外因素导致历史进程的不完美,但偏偏每一个领域、每一项事业、每一段人生每天都在发生误判。
　　企业史上从铁本之死、华晨仰融出走,再到当年中国家电业资产质量最好的科龙电器被地方政府定向出售,效益良好的日钢被有国资背景的山钢历史性“点球”。哪一段悲剧的演绎,缺少过“上帝之手”轰轰烈烈的参与?
　　一抬脚就“越位”,一犯错就“黄牌”,面对误判,我们又该如何选择?
　　有裁判就有误判,误判是一种常态。而最悲情的误判,除了场外力量对事态的错误判罚,更有当时人对事态做出的主观误判。比如,柯达几次三番看空数码趋势对传统胶卷业的冲击,比如清朝智囊们高傲地认为洋人的腿是不能弯曲的,“故待其一登岸便可一击溃之”。
　　有规则就有规则制定者,有规则制定者就有误判。再伟大的裁判都不可能看清动态球场上的每一处死角,再完美的竞争规则都不可能避免利益冲突方一次次精巧的“擦边球”。矛盾双方总在不停攻击与转换的哲学法则,人类骨子里趋利避害的动物本能无不表明——规则是用来冲撞的。
　　有规则就有不完美的规则,有不完美的规则就有误判。有人说,我们正在不规则的市场经济中挑灯前行,民企与国企犹如中国队与欧洲劲旅之别。我们听惯了整合资源、优势互补、统筹兼顾、积极进取,却很少听到保护公平竞争的语句。
　　——有射门就有门框,有竞争就有冲撞,企业面对误判的问题,其实是它面对不可知力量时,如何破冰如何坚持如何智慧取舍的问题。误判是一种常态,但常态并非完全由误判构成。
　　再次破门的关键在于,当你在遭遇了种种不公的标准、规则、体制后,是选择顺服选择孤独还是再次抬脚。有人说,一个不成熟男人的标志是他愿意为了事业英勇地牺牲,一个成熟男人的标志是他愿意为了事业卑贱地活着。意大利队可以在遭遇了2002年韩日世界杯的误判后,蓄势重来,在下一场德国世界杯中夺冠;曼德拉可以为了他的革命事业,在牢里呆27年而终成南非民主之父。你的企业呢?
　　我们是商人,自踏入这个角斗场的那一刻起,便已注定要在这块既鲜花满地又荆棘密布的球场义无反顾了——不管有多少误判。