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“２００６”年最值得关注的创业经理人“等５则
【摘 要】
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【出 处】
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商界·中国商业评论
【发表日期】
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2006年2期
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CEO，你被解雇了 你被解雇了。”董事会的这个决定像一记没有先兆的重拳，击中了罗布的腹部。他眼前一花、身体发虚，接着就昏倒了。 罗布在中央平原食品公司（一家美国中西部主要的食品销售公司）任CEO已经3年了。任CEO之前的4年里，他担任这家公司的高级营销副总裁。再往前的5年里，他担任COO。虽然最近公司的经营状况不太理想，但被解雇还是让他目瞪口呆。 这时，行政助理递给他一份辞职文件，让他签
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从企业性格、创始人出身及处世风格，到企业体制、激励方式、管理思想、企业文化甚至发展战略，同一行业的两个不同核心企业居然会如此地截然不同！南辕北辙的成长路径，却成就了各自的辉煌…… 如果没有华为，中兴也不可能始终保持着活力，而如果没有中兴，华为也不会有如此快的发展速度。” 一位先后在华为和中兴工作过的企业人士这样评价。 20世纪80年代就开始崛起的“巨大中华”，今天已经只有"中华”--中兴和华为
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大将军王背后的利益困局 康熙末年西北军事告急，康熙欲在诸皇子中挑选一人出任大将军王，以平西北之乱。由于大将军王的任用被认为是选太子的风向标，众皇子无不严阵以待。其中一大势力派别是十四爷党，另一势力是以雍正为首的四爷党。 其中，卫戍部队西山锐健营和丰台大营，担当保护京城安危的重任，一旦夺嫡之争祸起萧墙，拥有了距离最近的兵权，便可以先发制人；而这股力量的控制权属于兵部管辖，而兵部属于十四爷控制
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360度评价反馈也称为全方位评价反馈或多源评价反馈。即由与被评价者有密切关系的人（被评价者的上级、同级、下属和客户等），分别以匿名的方式对被评价者进行评价；被评价者自己也对自己进行评价。然后，由专业人员根据反馈意见与评估者的自我认识作对比并提供建议，以帮助被评价者提高其能力水平和业绩的管理方法。 浩是一家制造企业的人力资源主管。他从杂志上看到360度评价反馈管理手段，感觉很有意义。于是开始收
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大师中的大师 “只要一提到彼得·德鲁克的名字,在企业的丛林中就会有无数双耳朵竖起来倾听。” 美国当地时间2005年11月12日,在洛杉矶郊区的家里，彼得·德鲁克永远离开了这个世界。世界从此进入了一个只有偶像没有大师的时代。 1909年，德鲁克生于风景如画的维也纳，高中毕业之后，德鲁克便去英国的商行当实习生。1929年后，德鲁克在伦敦任新闻记者和在国际银行做经济学家。他半工半读，并于193
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诸葛亮在六出祁山北伐中原，途中病困五丈原（建兴十二年秋），在必须面对战略撤退的过程中，一个需要深思熟虑的重大风险就是南郑侯魏延在诸葛亮死后的动向。魏延桀骜不驯、骄横拔扈与长史杨仪不合等因素，是诸葛亮死后威胁蜀国安全的高风险因素。他的功高权重既可以成为保蜀的主力，也可以是其叛蜀的诱因。 诸葛亮对自己身殁之后魏延的可能动作做了如下判断： （1）在南撤中负责断后，掩护大军平安撤退（保蜀）； （2）
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作者简介：肖明超，零点市场调查与分析公司副总经理 姜奇平，中国社会科学院信息化研究中心秘书长 在未来，不论是对原有业务的创新还是寻找新的战略机会，商业模式越来越重要。企业决胜未来，不是看有多少资本、有多少人，关键是有没有一套清晰的、具有竞争力的商业模式。对于中国企业来说，模式的创新和突破，更是企业赢得可持续发展非常重要的砝码，以下的刻度可以用来审视自己的商业模式： 刻度1.是不是对市
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⊙中海油走出竞购失利阴影 美国《华尔街日报》2006年1月10日 中国海洋石油有限公司(简称：中海油)宣布出资22.7亿美元收购尼日利亚一海上油气田45%的股权，这将是这家中国最大的海上石油生产商在竞购优尼科失利后最大的一笔收购交易，同时也表明它已走出了此前竞购失利的阴影。 此前印度最大石油生产商旗下的一家子公司已在竞标中获胜，后因遭到印度政府的反对而被迫半途而废。印度石油天然气公司的退
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