【摘 要】
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☆ 思想家 1. 管理|最长的脚趾最先知道痛（《领导文萃》2018年2月上） 执行力离不开资源调度力。酒店的门卫能在顾客需要的时候，叫来总经理，这样的企业充满活力，因为它最大限度地贴近了客人的需要，避免了无谓的汇报协调，省下了大量宝贵的时间。反观另一些单位的职工，什么事情都是一副“事不关己，高高挂起”的冷漠样子，“找我们领导去”成了万能搪塞用语。这不能全怪员工素质差，只因他们虽然身处一线，对群
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☆ 思想家
1. 管理|最长的脚趾最先知道痛（《领导文萃》2018年2月上）
执行力离不开资源调度力。酒店的门卫能在顾客需要的时候，叫来总经理，这样的企业充满活力，因为它最大限度地贴近了客人的需要，避免了无谓的汇报协调，省下了大量宝贵的时间。反观另一些单位的职工，什么事情都是一副“事不关己，高高挂起”的冷漠样子，“找我们领导去”成了万能搪塞用语。这不能全怪员工素质差，只因他们虽然身处一线，对群众需要和工作进行中存在的问题有切身感受，但却没有相应的资源调度权，无法组织力量来解决较为困难的问题。
☆ 严冰
2. 管理|领导统御智慧（《领导文萃》2017年12月上）
領导比管理重要，所以企业老板最关注的就是人的问题，尤其是各级干部的人选，如果所用非人，人治、法治平衡不好，企业就要遭殃了。企业中应该形成一种氛围，叫作有本事你就会出头。本事跟能力是不同的，能力只表现在工作上，而本事还要表现在道德、团队精神、人际关系等方面。知人还是不够的，知人如果不善任，等于不知。知人一定要善任，把他的长处发挥出来，把他的缺点放在我们的肚子里。
☆ 柠檬露
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