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11月23日，三一集团董事长梁稳根在早餐会上宣布将公司职能总部迁离长沙。搬迁将在两个月内完成。
这一想法由来已久，至少在一年前，一些高管曾在董事会上秘密向梁如此建议。不过，这一建议屡屡被梁否决，理由是“不给省里添乱”。
在财富之外，梁稳根收获各类社会和商界荣誉。在旁观者看来，如此盛名足以让梁这样的民营企业家在中国商业环境里游刃有余。然而事实并非如此。他一直身处不实举报、谣言和负面报道的冲击之中。诸如“资金链断裂”“携款潜逃”“企业涉黑”“偷税漏税”“公开行贿”“偷窃技术”等等不绝于耳，甚至有人攻击称其早已病入膏肓，时日无多。“在对手那里，三一除了贩毒、卖淫几乎坏事都做绝了。”梁说。
如此局面难免令梁稳根心生倦意。
11月5日，三一再度曝出“间谍门”事件。中联重科称其采用技术手段窃取竞争对手的商业机密，还从湖南农业大学等本地高校物色情报人员。三一一名员工被抓，一名员工被监视居住。这一切令梁震怒不已。“他一直在忍，忍到最后有点灰心丧气了。”三一集团董事梁林河说。
16日，梁稳根乘火车前往江苏昆山秘密召集董事会，各位董事则由长沙等辗转而来。会议地点舍近求远，之所以选在千里之外的昆山而非长沙，如此行事乃是迫不得已——梁确信自己的行踪一直被监视。在董事会上，三一董事个个怒火中烧，梁稳根揶揄地说：“受欺负不丑，作恶才丑，三一要学会唾面自干，别人唾在脸上不要自己擦干，而应让风自然吹干。只有这样，对手才能解气。”
梁稳根曾在内部公开宣称三一在长沙已无任何秘密可言。由于担心被监听，他通常不在公司召开任何重要会议，实在迫不得已，会选择在办公室外长长的露台上或者三一园区内一处池塘中央的亭子内开会。“只要有电器的地方，他都不敢开会。”梁林河说。
凶狠打击
对于接二连三的攻击，梁稳根起初并不以为然，他认为自己可控制竞争风险。但在一年多以前，他终于意识到这次再也不堪其扰了—2011年4月19日，同城竞争对手一手炮制的“行贿门”事件，令三一H股上市融资计划告吹。
鉴于此事重大，三一被迫将此行贿案件向长沙市公安局报案。事后公安机关经侦查确认该扫描件系伪造，并抓获犯罪嫌疑人。
但事实查明为时已晚，行贿门曝出的次日—2011年4月20日一天之内，三一股价跌幅就高达4.30%，创下2011年1月以来的最大单日跌幅；成交量高达28.18亿，亦创下当日沪深两市之首，三一市值蒸发近60亿元。
“这不是一般新闻事件而是法律事件，这是历史上对三一打击最为凶狠的一次。”三一集团总裁向文波对记者说。
H股融资失败，仅经纪佣金、证监会交易会费、香港联交所交易费三项，三一新增开销就高达数亿元。尘埃落定之后，三一重启H股IPO已是2011年8月末，其间恰逢欧债危机恶化及标普下调美国主权评级影响，全球股票大幅下跌，香港恒生指数仅在三一管理层路演期间即累计下跌超过7%。由于H股发行黄金窗口期已过，梁稳根被迫取消该计划。梁稳根坦言300亿H股融资告吹是三一创业以来最大的一次危机，这一数字相当于三一2011年营业额的37%。
贴面之战
在市场上，双方亦短兵相接。形势更利于中联重科。2011年以来，工程机械行业普遍陷入周期性低迷，但中联重科凭借既往融资的200亿元真金白银利用激进式的赊销模式（即信用销售）大幅提升销量。在工程机械行业，受经济大环境不利影响，通过低首付方式进行销售（通常为20%至30%不等）已是行业惯例，但中联重科在赊销上的激进程度却远超同行——免首付、四年融资租赁、前三年免息。此策略迅速帮中联攻占市场。
迫于中联重科零首付的步步紧逼，三一曾在1月至3月份在泵车等产品线上短暂实施零首付，但这一政策很快被取消。原因在于融资失败的三一无力跟进市场。梁稳根要求三一坚持20%的首付款，否则宁可不做。随之而来的是销量大幅下滑。
对客户的争夺也日趋白热化。三一发现中联曾故意安排员工在机场接机时混迹于三一客户群中。7月初，三一一名司机前往机场接待来访客户，之后负责客户接待的工作人员发现客户人数与计划不符，随即打电话给客户所在地的业务人员，最终发现一名混迹其中的中联重科的员工。类似的案例在9月亦有发生，在三一召开的一次客户座谈会上，数名中联重科的员工混迹其中，最终被查出。
戕害家人
令梁稳根不堪其扰的还不限于经营事务，更致命的是对其家人的戕害。
知情者称2012年3月6日，梁稳根之子梁在中的助理曾接到星沙国际邮局的通知，要其前去领取梁在中的国际包裹，其助理在国际邮局领取邮包时被误认为是梁在中本人，早已布控在场的3名自称是长沙海关缉私局的工作人员，以包裹有问题为由将其带回海关，并进行长达6个半小时的审讯。在审讯室，其助理被指控其有走私行为。
实际上，海关所查的包裹内并无违禁的物品。事后，梁稳根八十多岁的老母亲听到这个消息，直接跑到梁的办公室难过地哭了，并在湘雅医院住院长达半月之久。
为了躲避这场无妄之灾，梁稳根的妻子不得不陪同儿子辗转于武汉、海南等地。此后，由于担心手机被无端监听及私人信息泄露，梁在中只能长期待在北京。“我觉得他挺可怜的，这场变故改变了他的性格。以前他挺开朗，去任何他想去的地方，现在他几乎不去任何有陌生人的地方。”梁在中的朋友陈立军说。
这种“莫须有”式的搜捕与调查并未打垮梁稳根。事后，他宽慰儿子说：“这是一件好事，让你知道这个社会的复杂，好好锻炼下意志和品格。”
但是，梁稳根的担心也与日俱增。他担心这种不安全感可能会对儿子的心理造成极大的创伤，只好被迫中止其子的接班人计划。彼时，梁在中正担任泵送事业部总经理，该部门为三一贡献了超过37%的营收，取而代之的是游学计划。“这个安排是一种无奈，作为父亲，他也只能竭力避免儿子身处漩涡之中。” 三一重工高级副总裁袁金华说。
变本加厉
战斗伴随着中联重科的改制成功而愈发白热化。“私有化之前，两家的竞争还比较理性，但之后，竞争关系就变得非常复杂。三一没法在这里立足。”向文波说。
2008年8月，有人就曾密谋在长沙市某邮局一次发出800多封匿名信，向政府、银行、券商、行业组织、客户等虚构事实诋毁三一。信中称：“极低的土地产出，极高的银行负债，极差的经营质量和极端的个人财富，融合在三一和梁稳根于一身。其逻辑合理性的根本，就是成功者能够最大程度地占据公众资源，最大力度地利用外部经济成本。”类似的攻击还包括三一靠窃取中联技术起家。
2009年，中联重科就曾炮制的三一重工“间谍门”事件，将企业间普遍存在的经营信息收集活动上升为间谍活动。这是三一与中联的第一次剧烈交锋。“我们中了中联的圈套，这个故事搞得像无间道一样。”梁林河说。中联重科称三一“通过采用间谍工具与手段，利诱、收买同行企业要害部门、关键岗位员工，非法获取了包括中联重科在内的34家同行企业数以千计的商业秘密”。公安部门在调查过程中发现该市场部副部长竟拥有中联的集体户口。“我买东西签字的手续都在中联手上。后来我们得知被抓的人事后还去了中联任职。”梁林河说。三一重工市场部因此被“抄家”，其市场研究系统最终陷于瘫痪，用于保存经营数据及各类分析报告的电脑至今被查封仍未归还。
在层层紧逼之下，梁稳根最终决定反击。梁稳根决定以“迁都”改变紧张的竞争关系，“我们肯定百分之百迁走。”梁稳根说。在三一向湖南省委提交的一份《关于将三一总部迁往北京的请示》里，三一称：“两年来，中联重科不断捏造针对三一的荒诞传闻，不断组织针对三一的负面报道，迫使三一投入大量精力接受调查、举证澄清，而始作俑者却丝毫未损”；“处于这样的非理性恶意竞争环境下，三一不可能获得长远发展，产业理想更无从实现；中联也不可能将精力和智慧放到正常经营上来，成长为真正的优秀企业。”
这一想法由来已久，至少在一年前，一些高管曾在董事会上秘密向梁如此建议。不过，这一建议屡屡被梁否决，理由是“不给省里添乱”。
在财富之外，梁稳根收获各类社会和商界荣誉。在旁观者看来，如此盛名足以让梁这样的民营企业家在中国商业环境里游刃有余。然而事实并非如此。他一直身处不实举报、谣言和负面报道的冲击之中。诸如“资金链断裂”“携款潜逃”“企业涉黑”“偷税漏税”“公开行贿”“偷窃技术”等等不绝于耳，甚至有人攻击称其早已病入膏肓，时日无多。“在对手那里，三一除了贩毒、卖淫几乎坏事都做绝了。”梁说。
如此局面难免令梁稳根心生倦意。
11月5日，三一再度曝出“间谍门”事件。中联重科称其采用技术手段窃取竞争对手的商业机密，还从湖南农业大学等本地高校物色情报人员。三一一名员工被抓，一名员工被监视居住。这一切令梁震怒不已。“他一直在忍，忍到最后有点灰心丧气了。”三一集团董事梁林河说。
16日，梁稳根乘火车前往江苏昆山秘密召集董事会，各位董事则由长沙等辗转而来。会议地点舍近求远，之所以选在千里之外的昆山而非长沙，如此行事乃是迫不得已——梁确信自己的行踪一直被监视。在董事会上，三一董事个个怒火中烧，梁稳根揶揄地说：“受欺负不丑，作恶才丑，三一要学会唾面自干，别人唾在脸上不要自己擦干，而应让风自然吹干。只有这样，对手才能解气。”
梁稳根曾在内部公开宣称三一在长沙已无任何秘密可言。由于担心被监听，他通常不在公司召开任何重要会议，实在迫不得已，会选择在办公室外长长的露台上或者三一园区内一处池塘中央的亭子内开会。“只要有电器的地方，他都不敢开会。”梁林河说。
凶狠打击
对于接二连三的攻击，梁稳根起初并不以为然，他认为自己可控制竞争风险。但在一年多以前，他终于意识到这次再也不堪其扰了—2011年4月19日，同城竞争对手一手炮制的“行贿门”事件，令三一H股上市融资计划告吹。
鉴于此事重大，三一被迫将此行贿案件向长沙市公安局报案。事后公安机关经侦查确认该扫描件系伪造，并抓获犯罪嫌疑人。
但事实查明为时已晚，行贿门曝出的次日—2011年4月20日一天之内，三一股价跌幅就高达4.30%，创下2011年1月以来的最大单日跌幅；成交量高达28.18亿，亦创下当日沪深两市之首，三一市值蒸发近60亿元。
“这不是一般新闻事件而是法律事件，这是历史上对三一打击最为凶狠的一次。”三一集团总裁向文波对记者说。
H股融资失败，仅经纪佣金、证监会交易会费、香港联交所交易费三项，三一新增开销就高达数亿元。尘埃落定之后，三一重启H股IPO已是2011年8月末，其间恰逢欧债危机恶化及标普下调美国主权评级影响，全球股票大幅下跌，香港恒生指数仅在三一管理层路演期间即累计下跌超过7%。由于H股发行黄金窗口期已过，梁稳根被迫取消该计划。梁稳根坦言300亿H股融资告吹是三一创业以来最大的一次危机，这一数字相当于三一2011年营业额的37%。
贴面之战
在市场上，双方亦短兵相接。形势更利于中联重科。2011年以来，工程机械行业普遍陷入周期性低迷，但中联重科凭借既往融资的200亿元真金白银利用激进式的赊销模式（即信用销售）大幅提升销量。在工程机械行业，受经济大环境不利影响，通过低首付方式进行销售（通常为20%至30%不等）已是行业惯例，但中联重科在赊销上的激进程度却远超同行——免首付、四年融资租赁、前三年免息。此策略迅速帮中联攻占市场。
迫于中联重科零首付的步步紧逼，三一曾在1月至3月份在泵车等产品线上短暂实施零首付，但这一政策很快被取消。原因在于融资失败的三一无力跟进市场。梁稳根要求三一坚持20%的首付款，否则宁可不做。随之而来的是销量大幅下滑。
对客户的争夺也日趋白热化。三一发现中联曾故意安排员工在机场接机时混迹于三一客户群中。7月初，三一一名司机前往机场接待来访客户，之后负责客户接待的工作人员发现客户人数与计划不符，随即打电话给客户所在地的业务人员，最终发现一名混迹其中的中联重科的员工。类似的案例在9月亦有发生，在三一召开的一次客户座谈会上，数名中联重科的员工混迹其中，最终被查出。
戕害家人
令梁稳根不堪其扰的还不限于经营事务，更致命的是对其家人的戕害。
知情者称2012年3月6日，梁稳根之子梁在中的助理曾接到星沙国际邮局的通知，要其前去领取梁在中的国际包裹，其助理在国际邮局领取邮包时被误认为是梁在中本人，早已布控在场的3名自称是长沙海关缉私局的工作人员，以包裹有问题为由将其带回海关，并进行长达6个半小时的审讯。在审讯室，其助理被指控其有走私行为。
实际上，海关所查的包裹内并无违禁的物品。事后，梁稳根八十多岁的老母亲听到这个消息，直接跑到梁的办公室难过地哭了，并在湘雅医院住院长达半月之久。
为了躲避这场无妄之灾，梁稳根的妻子不得不陪同儿子辗转于武汉、海南等地。此后，由于担心手机被无端监听及私人信息泄露，梁在中只能长期待在北京。“我觉得他挺可怜的，这场变故改变了他的性格。以前他挺开朗，去任何他想去的地方，现在他几乎不去任何有陌生人的地方。”梁在中的朋友陈立军说。
这种“莫须有”式的搜捕与调查并未打垮梁稳根。事后，他宽慰儿子说：“这是一件好事，让你知道这个社会的复杂，好好锻炼下意志和品格。”
但是，梁稳根的担心也与日俱增。他担心这种不安全感可能会对儿子的心理造成极大的创伤，只好被迫中止其子的接班人计划。彼时，梁在中正担任泵送事业部总经理，该部门为三一贡献了超过37%的营收，取而代之的是游学计划。“这个安排是一种无奈，作为父亲，他也只能竭力避免儿子身处漩涡之中。” 三一重工高级副总裁袁金华说。
变本加厉
战斗伴随着中联重科的改制成功而愈发白热化。“私有化之前，两家的竞争还比较理性，但之后，竞争关系就变得非常复杂。三一没法在这里立足。”向文波说。
2008年8月，有人就曾密谋在长沙市某邮局一次发出800多封匿名信，向政府、银行、券商、行业组织、客户等虚构事实诋毁三一。信中称：“极低的土地产出，极高的银行负债，极差的经营质量和极端的个人财富，融合在三一和梁稳根于一身。其逻辑合理性的根本，就是成功者能够最大程度地占据公众资源，最大力度地利用外部经济成本。”类似的攻击还包括三一靠窃取中联技术起家。
2009年，中联重科就曾炮制的三一重工“间谍门”事件，将企业间普遍存在的经营信息收集活动上升为间谍活动。这是三一与中联的第一次剧烈交锋。“我们中了中联的圈套，这个故事搞得像无间道一样。”梁林河说。中联重科称三一“通过采用间谍工具与手段，利诱、收买同行企业要害部门、关键岗位员工，非法获取了包括中联重科在内的34家同行企业数以千计的商业秘密”。公安部门在调查过程中发现该市场部副部长竟拥有中联的集体户口。“我买东西签字的手续都在中联手上。后来我们得知被抓的人事后还去了中联任职。”梁林河说。三一重工市场部因此被“抄家”，其市场研究系统最终陷于瘫痪，用于保存经营数据及各类分析报告的电脑至今被查封仍未归还。
在层层紧逼之下，梁稳根最终决定反击。梁稳根决定以“迁都”改变紧张的竞争关系，“我们肯定百分之百迁走。”梁稳根说。在三一向湖南省委提交的一份《关于将三一总部迁往北京的请示》里，三一称：“两年来，中联重科不断捏造针对三一的荒诞传闻，不断组织针对三一的负面报道，迫使三一投入大量精力接受调查、举证澄清，而始作俑者却丝毫未损”；“处于这样的非理性恶意竞争环境下，三一不可能获得长远发展，产业理想更无从实现；中联也不可能将精力和智慧放到正常经营上来，成长为真正的优秀企业。”