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编者按:2014年6月6日,麻省理工学院举行了第148届毕业典礼,杜邦公司(DuPont)首席执行官、董事长艾伦·库尔曼(Ellen Kullman)女士应邀发表毕业演讲。库尔曼女士于2009年就任杜邦公司第19任首席执行官。1988年,库尔曼作为医学成像业务的市场经理开始了在杜邦的职业生涯,在出任首席执行官之前,库尔曼已是杜邦公司的执行副总裁。库尔曼女士还是塔夫斯大学(Tufts University)的董事会成员和塔夫斯大学工程学院的监事会成员。她曾被美国《财富》杂志评为“美国50强商业女性”,被《福布斯》杂志评为“世界50强女性”。在演讲中,库尔曼结合自己的工作和成长经历,以热量、阳光和水做比喻,强调了专心致志、洞察力、资源与投资对工程师的重要作用。她建议毕业生们以建设性的姿态,运用才智、知识去解决人类面临的重大问题,为人类进步作出重要贡献。文章由本刊特约译者北京工商大学教育研究中心庄丽君博士根据麻省理工学院网站公布的英文演讲稿编译,本刊编辑部审校。
莱夫校长,各位嘉宾、毕业生、家长和朋友们:
有机会参加今年的毕业典礼并发表演讲,将我在杜邦公司担任主管的经历与麻省理工学院这一世界著名高校联系起来,我感到非常荣幸。
杜邦公司已有211年的历史,在其19任首席执行官中,有6人毕业于麻省理工学院。事实上,杜邦公司今天的存在和发展首先应归功于杜邦兄弟三人,他们毕业于麻省理工学院,于1902年买下杜邦公司,并将公司发展成为一个以科学和创新为基础的现代化、充满活力的机构。
当然,杜邦公司不是唯一一家从麻省理工学院毕业生的创业活力中受益的企业。我最近阅读的一篇文章提到,如果把麻省理工学院毕业生创立的活跃公司看做一个单独的国家,它将成为世界第11大经济体。这还没有将我最喜爱的具有“钢铁侠”盛誉的斯塔克工业公司(Stark Industries)包括在内。
对麻省理工学院贡献的盛赞不只是因为其本身取得的智力成果,还包括其在改善人类生活、造福人类的实际应用方面做出的贡献。这也是我们杜邦公司信奉的承诺——使全世界的人们生活得更加美好、安全和健康。
麻省理工学院在理念和行动上都是我们的合作伙伴。麻省理工学院是一个创新的“温室”,杜邦也是如此。与麻省理工学院一样,杜邦公司渴望突破科学发现的界限,将知识转化为有益于社会各阶层的解决方案。
你们在麻省理工学院的经历将对你们产生不可估量的影响,你们的努力将为你们赢得美好的未来。
当你们开始职业生涯时,我希望你们能意识到,未来面对的任何严峻挑战或问题,都将种下一个创新的、通向美好未来的种子。
我的这些感想来自自己的亲身经历。2008年年底,我开始执掌杜邦公司,那时正是20世纪30年代经济大萧条以来全球经济危机最严重的一段时期。
那是一段充满恐惧的时期,不能制定任何计划,因为人们几乎不可能预测明天或下一个月将发生什么变化。这是我35年商业工作生涯中前所未有的经历。
当人们问我怎样带领公司渡过危机时,我告诉他们,要依靠可以获得的所有物力和人力:一支强大的团队,明智的顾问,恪尽职守的员工,以及我自己的内在优势。我从中学到了一些具体的理论与方法。
我认识到工程师的教育与训练有助于系统理解并解决人类面临的问题。据统计,美国标准普尔500强公司(S
莱夫校长,各位嘉宾、毕业生、家长和朋友们:
有机会参加今年的毕业典礼并发表演讲,将我在杜邦公司担任主管的经历与麻省理工学院这一世界著名高校联系起来,我感到非常荣幸。
杜邦公司已有211年的历史,在其19任首席执行官中,有6人毕业于麻省理工学院。事实上,杜邦公司今天的存在和发展首先应归功于杜邦兄弟三人,他们毕业于麻省理工学院,于1902年买下杜邦公司,并将公司发展成为一个以科学和创新为基础的现代化、充满活力的机构。
当然,杜邦公司不是唯一一家从麻省理工学院毕业生的创业活力中受益的企业。我最近阅读的一篇文章提到,如果把麻省理工学院毕业生创立的活跃公司看做一个单独的国家,它将成为世界第11大经济体。这还没有将我最喜爱的具有“钢铁侠”盛誉的斯塔克工业公司(Stark Industries)包括在内。
对麻省理工学院贡献的盛赞不只是因为其本身取得的智力成果,还包括其在改善人类生活、造福人类的实际应用方面做出的贡献。这也是我们杜邦公司信奉的承诺——使全世界的人们生活得更加美好、安全和健康。
麻省理工学院在理念和行动上都是我们的合作伙伴。麻省理工学院是一个创新的“温室”,杜邦也是如此。与麻省理工学院一样,杜邦公司渴望突破科学发现的界限,将知识转化为有益于社会各阶层的解决方案。
你们在麻省理工学院的经历将对你们产生不可估量的影响,你们的努力将为你们赢得美好的未来。
当你们开始职业生涯时,我希望你们能意识到,未来面对的任何严峻挑战或问题,都将种下一个创新的、通向美好未来的种子。
我的这些感想来自自己的亲身经历。2008年年底,我开始执掌杜邦公司,那时正是20世纪30年代经济大萧条以来全球经济危机最严重的一段时期。
那是一段充满恐惧的时期,不能制定任何计划,因为人们几乎不可能预测明天或下一个月将发生什么变化。这是我35年商业工作生涯中前所未有的经历。
当人们问我怎样带领公司渡过危机时,我告诉他们,要依靠可以获得的所有物力和人力:一支强大的团队,明智的顾问,恪尽职守的员工,以及我自己的内在优势。我从中学到了一些具体的理论与方法。
我认识到工程师的教育与训练有助于系统理解并解决人类面临的问题。据统计,美国标准普尔500强公司(S