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[摘 要]建筑业的迅猛发展，使其成为我国经济发展中重要的支柱产业之一。为了保障建筑业保持长期健康发展，工程管理与项目控制需要给予充足的关注。在建筑工程施工进度、安全管理、质量管理等方面给予监督审查，保证建筑工程职工过程中的安全与质量。
[关键词]工程管理;项目控制;安全管理;工程成本
中图分类号：G221 文獻标识码：A 文章编号：1674-1722（2021）18-0046-03
由于建筑业的快速发展，建筑企业想要提升自身的竞争力，不仅需要保证施工进度，还需要保证施工质量的安全可靠。因此，建筑企业开始越来越重视工程管理与项目控制工作。工程管理的主要内容为施工进度管理、施工安全与质量管理、施工成本管理等几个方面。项目控制则是体现在工程施工过程中的各个实践节点和进度中。做好工程管理与项目控制工作，将会为企业的盈利收入带来有利作用，从而影响企业的竞争能力与发展前景。
一、建筑工程中工程管理与项目控制的现状
（一）成本管理问题
在工程项目管理过程中，主要是针对项目成本进行管控[1]。因为建筑工程的规模比较大，每个建筑步骤都会在经费方面涉及比较大的金额，为了保证建筑工程项目的顺利推进，需要在成本管理方面做好工作。一般情况下，会将施工人员、施工材料、施工设备等采取成本控制，但是取得的工作效果却差强人意。因为部分项目工程会将自己的成本管理任务委托给公司的会计部门，只有财务部门能够参与成本管理工作，其他的工作部门难以进行干涉。这样的工作模式虽然能够明确各个部门的工作职责，但是却会降低财务部门与其他部门之间的联系，导致不同部门在成本与开销方面交流较少，信息沟通不及时，让工作进程的推进出现阻碍。除此之外，一些建筑工程为了追赶工程进度，聘请了大批的施工人员，过多的工作人员无疑增加了工程项目的支出，同时也提升了管理难度。由此可以看出，部分工程项目在施工过程中对经济成本考虑不足，企业在项目成本管理方面的意识淡薄。
（二）安全管理问题
建筑工程项目的完成依据不仅在项目整体的建设，还与质量安全有关。因此，建筑工程在进行安全管理时会涉及很多主体和施工分项，有着较大的管理压力和工作量。由于一些建筑企业没有将安全管理制度妥善落实，导致专职人员不到位，专业素养和责任心不强，在进行现场检查时会出现监督不严的情况。安全管理人员对一些关键岗位从业人员的入场出现审核松懈，导致部分一线施工人员专业能力不足，造成施工过程中违规操作。而且一些项目管理人员过度追求项目的进程，对建筑工程的安全问题没有给予足够的关注，简化施工程序以达到缩短施工时间的目的。令相关安全措施不能与施工进度保持一致，增加了工程项目和工作人员的安全隐患。除此之外，一些施工单位对安全措施经费不认可，或者在安全管理投入欠缺，导致选择的安全防护设备质量不高。
（三）进度管理问题
项目管理人员能否发挥出主导作用将会直接影响项目进程。由于一些管理人员不能够将管理者的作用发挥出来，在出现影响工程进程的问题时应对能力不足，相关工作准备不够，使得项目工程的进度无法保证。这样情况的出现主要是由于项目实施前和实施的过程中没有对项目进度安排的合理性进行考虑，在建筑方案、建筑材料供应、信息沟通等方面没有进行全面的考虑。如果遇到影响工程的情况时，例如交通限制、恶劣天气、突发情况等事件时，没有进行妥善的应对，施工进程安排也没有对这种情况预留时间，缺乏合理的统筹安排，最终导致项目进程的延缓。
（四）施工质量的控制意识较为淡薄
建筑工程的质量是建筑企业的生命，只有合格的建筑才能推进建筑公司的可持续化发展，但是当前的一些建筑公司为了加快工期，没有重视建筑的施工质量，对建筑过程中的一些工艺没有进行严格的控制，纵容工人们违规作业。例如在开展排水工程的施工时，经常出现排除坑内存在积水、砖石砌筑浆座不饱满以及出现孔洞等问题，这些问题都会对建筑的质量产生影响，极大地缩短建筑使用寿命。当前我国众多的建筑企业还在使用传统的施工方式以及施工管理技术，这会导致建筑在施工过程中不能得到有效的施工管理，质检手段的落后会影响建筑工程施工管理的创新，导致整体的建筑管理水平较差[1]。
（五）缺乏完善的施工管理制度
我国的建筑行业正在不断地发展，目前建筑行业已经成为高收入行业，有些建筑企业为了追上时代经济发展的步伐，已经开始探索新的管理理念以及管理体系，并且重新规划管理模式的实施。但仍有一小部分的建筑企业，并未对自身相关管理制度结构进行调整，即便拥有构建完善的管理体制，多数也是沿用以往的管理框架，或是直接套用一些大型企业的建筑管理方案。而盲目地借鉴与使用其他企业的管理方案可能并不适应本公司的管理制度，导致在实际施工过程中无法体现管理制度的作用，也自然无法获得实际的高效管理效益[2]。
（六）现场施工者职业素质需要提升
由于建筑行业具有较高的利润，导致建筑行业中的从业人员素质良莠不齐。按照市场人员招收管理和调查统计结果来看，国内大部分的建筑工程间出现了施工人员综合素质不高且专业能力较低的现象。近几年来，人才市场的情况不佳，专业性人才的数量普遍较低，从事土木建筑工程施工者所占比例也相对较小，尤其是高级工程师职业与高技术、高素质的人才数量持续下降，出现了供不应求的现象。另外，有些建筑工程单位为了提升利润，降低成本，在选择施工现场技术人员时往往不聘请技术性高的人才，而是在施工现场的周围招收施工人员，导致工程施工者普遍存在专业素养和文化水准参差不齐情况。甚至为了节约成本，有些建筑工程管理者还会招收并未经过专业学习施工人员。
（七）施工企业不重视现场管理重要性 现场管理工作一直是影响建筑工程质量的重要因素，我国目前虽然建筑施工单位较多，且建筑力量相对庞大，但是仍旧有些建筑单位并不重视现场施工的相关管理，更不用说强化施工管理方式。只是遵循传统管理理念沿用以往的工程进度管理办法，认为只要保证工程可在工期内顺利实施，而且其他工作能井然有序地进行，便是完成了现场工作管理。但这种情况下，多数领导人员会忽视现场管理的多变性和创造性，进而影响相关管理人员工作模式，使得现场经施工管理中的有效执行力降低。不仅施工质量无法得到保障，而且若发生安全事故后还会延误工期。有些企业已经认识到了完善建筑施工管理方案的重要性，但由于缺乏与有效的执行，没有形成相应的管理制度，从而无法有效地开展施工现场的管理工作，而且各个部门之间并未形成有效且活跃的协作沟通，在施工现场容易造成秩序混乱[3]。
二、工程管理与项目控制应对策略
（一）合理控制工程成本
为了保证建筑工程的顺利推进，需要在保证工程质量与安全的情况下，合理控制工程成本。帮助企业减少工程支出，进而增加企业的经济盈利。通过考查工程量的大小，妥善安排施工人员和管理人员，避免出现超出实际需求的人员储量，降低人员成本的之处。在购买建筑材料时候，需要对市场的行情进行充分了解，选择性价比较高的建筑材料供应商。建筑材料需要保证质量与安全，避免过于追求控制成本购买劣质材料。购买完建筑材料进行运输时，需要选择合理的道路和路线，避免建筑材料因恶劣的路况出现损坏，同时也能降低建筑材料的运输开销。在储存运输材料的时候，需要对这部分运输材料的用处和特点进行全面考虑，选择适合的仓位。并且按照品类的不同进行类别划分，不可以将不同建筑材料混合堆放。这样可以避免二次运输和搬运，避免人力成本与运输成本的浪费。在处理废旧边角料的时候，需要进行合理的资源回收和再利用。同时对建筑设备进行定期检查和维护，延长机械设备的使用寿命。通过降低不同项目的经济成本，有效控制工程成本。
（二）重视安全管理与控制
为了保证建筑施工的安全性，建筑单位应建立完善的安全管理制度，督促人们树立安全责任意识，对项目工程安全的重要性有清晰的认知。对各个施工单位的责任进行明确规定，使人们在日常施工的时候牢记自己的工作责任。同时需要建立建筑工程的安全检查机制，指派专业人员对建筑工序、建筑材料等进行细致审查，在发现问题的时候及时上报，以便相关人员及时制定出科学合理的解决策略。同时加强施工现场的管理工作，严格要求施工现场的安全保护设计，提升施工的安全性。
（三）加强工程质量控制与管理
想要加强工程质量控制与管理，可以从两方面入手。首先，加强对施工材料和设备的质量把控。建筑材料的选择不仅关系到建筑工程的整体质量，也关系到工程安全。因此在施工的过程中，需要保证使用的材料要符合相关标准，避免工程材料的劣质。所以在购买建筑材料时，一定要通过正规的渠道进行选购，对购买的建筑材料进行细心的考证，避免出现滥竽充数的情况。在发现建筑材料质量不合格的时候，需要及时上报，便于建筑项目管理层重新订购材料以保证工程进度和质量。其次，加强工作人员的培训教育。由于工程管理和项目控制过程中，需要相关人员给予专业的判断，所以工作人员要具有一定的专业素养。企业的管理者、工程施工人员和监督管理人员都需要树立工程质量意识。企业管理人员可以根据施工情况合理设定管理体系和标准，让工作过程中有规则标准可以参照。施工人员在工作时需严格遵照安全原则，不可消极怠工，以保证建筑工程的质量。
（四）提升施工进度管理
在開展工程管理和项目控制过程中，需要遵照严格控制施工进度，保证施工时间、工序方面的合理性，进而加快施工效率。由于施工过程的不同阶段都非常重要，所以精准把握时间节点能够有效推进工程进展[3]。首先，建筑企业需要保证公司内部各个部门的紧密配合，及时交流信息，推进项目的审批工作，使工程项目的实施过程拥有充足的时间。其次，需要应对外部环境的影响。对突发事件、恶劣天气等提出防范措施，保证施工工作不会因这列情况出现长时间停滞。最后，需要科学处理监管单位与施工单位之间的联系。因为建设施工单位在施工的时候，需要监管单位从旁协调配合。但是由于空间和主观原因的局限性，监管单位无法发挥应有的作用。因此，需要严格要求监管单位的工作方式，利用施压手段强化监管单位的工作职能[4]。
（五）提高施工人员的综合素质
建筑施工企业要清楚地认识到，想要从根本上提升建筑施工管理的工作质量，就要提升从业人员的综合素质。建筑企业要选用具有丰富施工经验以及施工技术的工作人员，在开展项目之前还要进行职业技能的培训，在施工人员各方面都符合要求之后将其安全安排到具体的施工项目当中，同时建筑企业要对施工人员进行思想道德教育，提升施工人员的思想道德境界，使他们形成服务意识，激发施工人员的能动性，提升施工人员的工作效率以及工作质量，进而提升建筑的整体质量[5]。
（六）加强施工管理的全过程监管，确保建筑质量
在建筑的施工过程中，实行全过程的监控，是提升建筑施工管理水平的关键，建筑工程全程控制可以从以下几个方面展开。
执行施工管理样板制度，在开展大面积施工工程之前，建筑企业要实施样板间与样板房制度，确保建筑的质量能够得到有效提升。
建立项目施工管理交底制度，在项目施工之前，施工要根据相关制度来完善施工管控工作，做好工程项目的质量管理交底工作。
制定相应的施工管理指导书，对于施工过程中使用的各种机械、材料以及技术等进行监督管控，严格按照施工管理指导书来开展工程质量监管工作[6]。
（七）提高工作人员安全意识
想要提升建筑的整体质量，开展安全的施工也是必不可少的，使用传统的管理方式会产生较高的施工伤亡率，也会对施工单位造成较大的经济损失。所以要做好施工过程中的安全保障工作，改善管理模式来避免出现人员伤亡以及经济损失。施工管理人员要重视施工现场的安全管理工作，要求施工人员规范化操作，提升自身的安全意识，降低风险事故的发生，满足以预防为主、防治结合的施工安全管理要求。
（八）加强监管力度
质量监管部门对建筑工程的监管力度不足。质量监管部门在检查建筑工程的质量时，没有按照相关的规定以及建筑质量标准来进行检查，导致建筑企业不能及时地发现建筑中存在的质量问题，从而埋下了安全隐患。
所以，进行施工材料以及施工设备的采购时，采购部门要加强对于材料的质量检测，保障采购的材料质量符合行业标准，避免由于建筑材料质量不合格对建筑造成安全隐患，并对后期工程的顺利开展产生影响[7]。
三、结语
工程管理与项目控制对于整个工程的实施有着重要的影响。只有对工程管理与项目控制给予充足的重视，才能制定出合理的建筑计划。将建筑项目的成本、安全、质量等进行合理的安排，确保建筑项目的质量与安全。帮助建筑企业树立良好的口碑，从而提升自己的竞争力和发展潜力。
参考文献：
[1] 闫俊豪，周长超，胡航.建筑工程的施工进度管理及控制措施分析[J].建材发展导向，2021，19（16）：38-39.
[2] 蒲瑛.建筑工程项目管理现状及对策[J].中国建筑装饰装修，2021（08）：126-127.
[3] 胡伟，许建.PPP建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].房地产世界，2021（14）：135-136+142.
[4] 王娟.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].中国建筑金属结构，2021（07）：12-13.
[5] 张磊.建筑工程项目管理风险控制措施研究[J].砖瓦，2021（07）：96+98.
[6] 余会丽.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].中国市场，2021（19）：88-89.
[7] 刘帅. 青送公司海南换流站工程电气安装施工管理优化研究[D].兰州大学，2021.
[关键词]工程管理;项目控制;安全管理;工程成本
中图分类号：G221 文獻标识码：A 文章编号：1674-1722（2021）18-0046-03
由于建筑业的快速发展，建筑企业想要提升自身的竞争力，不仅需要保证施工进度，还需要保证施工质量的安全可靠。因此，建筑企业开始越来越重视工程管理与项目控制工作。工程管理的主要内容为施工进度管理、施工安全与质量管理、施工成本管理等几个方面。项目控制则是体现在工程施工过程中的各个实践节点和进度中。做好工程管理与项目控制工作，将会为企业的盈利收入带来有利作用，从而影响企业的竞争能力与发展前景。
一、建筑工程中工程管理与项目控制的现状
（一）成本管理问题
在工程项目管理过程中，主要是针对项目成本进行管控[1]。因为建筑工程的规模比较大，每个建筑步骤都会在经费方面涉及比较大的金额，为了保证建筑工程项目的顺利推进，需要在成本管理方面做好工作。一般情况下，会将施工人员、施工材料、施工设备等采取成本控制，但是取得的工作效果却差强人意。因为部分项目工程会将自己的成本管理任务委托给公司的会计部门，只有财务部门能够参与成本管理工作，其他的工作部门难以进行干涉。这样的工作模式虽然能够明确各个部门的工作职责，但是却会降低财务部门与其他部门之间的联系，导致不同部门在成本与开销方面交流较少，信息沟通不及时，让工作进程的推进出现阻碍。除此之外，一些建筑工程为了追赶工程进度，聘请了大批的施工人员，过多的工作人员无疑增加了工程项目的支出，同时也提升了管理难度。由此可以看出，部分工程项目在施工过程中对经济成本考虑不足，企业在项目成本管理方面的意识淡薄。
（二）安全管理问题
建筑工程项目的完成依据不仅在项目整体的建设，还与质量安全有关。因此，建筑工程在进行安全管理时会涉及很多主体和施工分项，有着较大的管理压力和工作量。由于一些建筑企业没有将安全管理制度妥善落实，导致专职人员不到位，专业素养和责任心不强，在进行现场检查时会出现监督不严的情况。安全管理人员对一些关键岗位从业人员的入场出现审核松懈，导致部分一线施工人员专业能力不足，造成施工过程中违规操作。而且一些项目管理人员过度追求项目的进程，对建筑工程的安全问题没有给予足够的关注，简化施工程序以达到缩短施工时间的目的。令相关安全措施不能与施工进度保持一致，增加了工程项目和工作人员的安全隐患。除此之外，一些施工单位对安全措施经费不认可，或者在安全管理投入欠缺，导致选择的安全防护设备质量不高。
（三）进度管理问题
项目管理人员能否发挥出主导作用将会直接影响项目进程。由于一些管理人员不能够将管理者的作用发挥出来，在出现影响工程进程的问题时应对能力不足，相关工作准备不够，使得项目工程的进度无法保证。这样情况的出现主要是由于项目实施前和实施的过程中没有对项目进度安排的合理性进行考虑，在建筑方案、建筑材料供应、信息沟通等方面没有进行全面的考虑。如果遇到影响工程的情况时，例如交通限制、恶劣天气、突发情况等事件时，没有进行妥善的应对，施工进程安排也没有对这种情况预留时间，缺乏合理的统筹安排，最终导致项目进程的延缓。
（四）施工质量的控制意识较为淡薄
建筑工程的质量是建筑企业的生命，只有合格的建筑才能推进建筑公司的可持续化发展，但是当前的一些建筑公司为了加快工期，没有重视建筑的施工质量，对建筑过程中的一些工艺没有进行严格的控制，纵容工人们违规作业。例如在开展排水工程的施工时，经常出现排除坑内存在积水、砖石砌筑浆座不饱满以及出现孔洞等问题，这些问题都会对建筑的质量产生影响，极大地缩短建筑使用寿命。当前我国众多的建筑企业还在使用传统的施工方式以及施工管理技术，这会导致建筑在施工过程中不能得到有效的施工管理，质检手段的落后会影响建筑工程施工管理的创新，导致整体的建筑管理水平较差[1]。
（五）缺乏完善的施工管理制度
我国的建筑行业正在不断地发展，目前建筑行业已经成为高收入行业，有些建筑企业为了追上时代经济发展的步伐，已经开始探索新的管理理念以及管理体系，并且重新规划管理模式的实施。但仍有一小部分的建筑企业，并未对自身相关管理制度结构进行调整，即便拥有构建完善的管理体制，多数也是沿用以往的管理框架，或是直接套用一些大型企业的建筑管理方案。而盲目地借鉴与使用其他企业的管理方案可能并不适应本公司的管理制度，导致在实际施工过程中无法体现管理制度的作用，也自然无法获得实际的高效管理效益[2]。
（六）现场施工者职业素质需要提升
由于建筑行业具有较高的利润，导致建筑行业中的从业人员素质良莠不齐。按照市场人员招收管理和调查统计结果来看，国内大部分的建筑工程间出现了施工人员综合素质不高且专业能力较低的现象。近几年来，人才市场的情况不佳，专业性人才的数量普遍较低，从事土木建筑工程施工者所占比例也相对较小，尤其是高级工程师职业与高技术、高素质的人才数量持续下降，出现了供不应求的现象。另外，有些建筑工程单位为了提升利润，降低成本，在选择施工现场技术人员时往往不聘请技术性高的人才，而是在施工现场的周围招收施工人员，导致工程施工者普遍存在专业素养和文化水准参差不齐情况。甚至为了节约成本，有些建筑工程管理者还会招收并未经过专业学习施工人员。
（七）施工企业不重视现场管理重要性 现场管理工作一直是影响建筑工程质量的重要因素，我国目前虽然建筑施工单位较多，且建筑力量相对庞大，但是仍旧有些建筑单位并不重视现场施工的相关管理，更不用说强化施工管理方式。只是遵循传统管理理念沿用以往的工程进度管理办法，认为只要保证工程可在工期内顺利实施，而且其他工作能井然有序地进行，便是完成了现场工作管理。但这种情况下，多数领导人员会忽视现场管理的多变性和创造性，进而影响相关管理人员工作模式，使得现场经施工管理中的有效执行力降低。不仅施工质量无法得到保障，而且若发生安全事故后还会延误工期。有些企业已经认识到了完善建筑施工管理方案的重要性，但由于缺乏与有效的执行，没有形成相应的管理制度，从而无法有效地开展施工现场的管理工作，而且各个部门之间并未形成有效且活跃的协作沟通，在施工现场容易造成秩序混乱[3]。
二、工程管理与项目控制应对策略
（一）合理控制工程成本
为了保证建筑工程的顺利推进，需要在保证工程质量与安全的情况下，合理控制工程成本。帮助企业减少工程支出，进而增加企业的经济盈利。通过考查工程量的大小，妥善安排施工人员和管理人员，避免出现超出实际需求的人员储量，降低人员成本的之处。在购买建筑材料时候，需要对市场的行情进行充分了解，选择性价比较高的建筑材料供应商。建筑材料需要保证质量与安全，避免过于追求控制成本购买劣质材料。购买完建筑材料进行运输时，需要选择合理的道路和路线，避免建筑材料因恶劣的路况出现损坏，同时也能降低建筑材料的运输开销。在储存运输材料的时候，需要对这部分运输材料的用处和特点进行全面考虑，选择适合的仓位。并且按照品类的不同进行类别划分，不可以将不同建筑材料混合堆放。这样可以避免二次运输和搬运，避免人力成本与运输成本的浪费。在处理废旧边角料的时候，需要进行合理的资源回收和再利用。同时对建筑设备进行定期检查和维护，延长机械设备的使用寿命。通过降低不同项目的经济成本，有效控制工程成本。
（二）重视安全管理与控制
为了保证建筑施工的安全性，建筑单位应建立完善的安全管理制度，督促人们树立安全责任意识，对项目工程安全的重要性有清晰的认知。对各个施工单位的责任进行明确规定，使人们在日常施工的时候牢记自己的工作责任。同时需要建立建筑工程的安全检查机制，指派专业人员对建筑工序、建筑材料等进行细致审查，在发现问题的时候及时上报，以便相关人员及时制定出科学合理的解决策略。同时加强施工现场的管理工作，严格要求施工现场的安全保护设计，提升施工的安全性。
（三）加强工程质量控制与管理
想要加强工程质量控制与管理，可以从两方面入手。首先，加强对施工材料和设备的质量把控。建筑材料的选择不仅关系到建筑工程的整体质量，也关系到工程安全。因此在施工的过程中，需要保证使用的材料要符合相关标准，避免工程材料的劣质。所以在购买建筑材料时，一定要通过正规的渠道进行选购，对购买的建筑材料进行细心的考证，避免出现滥竽充数的情况。在发现建筑材料质量不合格的时候，需要及时上报，便于建筑项目管理层重新订购材料以保证工程进度和质量。其次，加强工作人员的培训教育。由于工程管理和项目控制过程中，需要相关人员给予专业的判断，所以工作人员要具有一定的专业素养。企业的管理者、工程施工人员和监督管理人员都需要树立工程质量意识。企业管理人员可以根据施工情况合理设定管理体系和标准，让工作过程中有规则标准可以参照。施工人员在工作时需严格遵照安全原则，不可消极怠工，以保证建筑工程的质量。
（四）提升施工进度管理
在開展工程管理和项目控制过程中，需要遵照严格控制施工进度，保证施工时间、工序方面的合理性，进而加快施工效率。由于施工过程的不同阶段都非常重要，所以精准把握时间节点能够有效推进工程进展[3]。首先，建筑企业需要保证公司内部各个部门的紧密配合，及时交流信息，推进项目的审批工作，使工程项目的实施过程拥有充足的时间。其次，需要应对外部环境的影响。对突发事件、恶劣天气等提出防范措施，保证施工工作不会因这列情况出现长时间停滞。最后，需要科学处理监管单位与施工单位之间的联系。因为建设施工单位在施工的时候，需要监管单位从旁协调配合。但是由于空间和主观原因的局限性，监管单位无法发挥应有的作用。因此，需要严格要求监管单位的工作方式，利用施压手段强化监管单位的工作职能[4]。
（五）提高施工人员的综合素质
建筑施工企业要清楚地认识到，想要从根本上提升建筑施工管理的工作质量，就要提升从业人员的综合素质。建筑企业要选用具有丰富施工经验以及施工技术的工作人员，在开展项目之前还要进行职业技能的培训，在施工人员各方面都符合要求之后将其安全安排到具体的施工项目当中，同时建筑企业要对施工人员进行思想道德教育，提升施工人员的思想道德境界，使他们形成服务意识，激发施工人员的能动性，提升施工人员的工作效率以及工作质量，进而提升建筑的整体质量[5]。
（六）加强施工管理的全过程监管，确保建筑质量
在建筑的施工过程中，实行全过程的监控，是提升建筑施工管理水平的关键，建筑工程全程控制可以从以下几个方面展开。
执行施工管理样板制度，在开展大面积施工工程之前，建筑企业要实施样板间与样板房制度，确保建筑的质量能够得到有效提升。
建立项目施工管理交底制度，在项目施工之前，施工要根据相关制度来完善施工管控工作，做好工程项目的质量管理交底工作。
制定相应的施工管理指导书，对于施工过程中使用的各种机械、材料以及技术等进行监督管控，严格按照施工管理指导书来开展工程质量监管工作[6]。
（七）提高工作人员安全意识
想要提升建筑的整体质量，开展安全的施工也是必不可少的，使用传统的管理方式会产生较高的施工伤亡率，也会对施工单位造成较大的经济损失。所以要做好施工过程中的安全保障工作，改善管理模式来避免出现人员伤亡以及经济损失。施工管理人员要重视施工现场的安全管理工作，要求施工人员规范化操作，提升自身的安全意识，降低风险事故的发生，满足以预防为主、防治结合的施工安全管理要求。
（八）加强监管力度
质量监管部门对建筑工程的监管力度不足。质量监管部门在检查建筑工程的质量时，没有按照相关的规定以及建筑质量标准来进行检查，导致建筑企业不能及时地发现建筑中存在的质量问题，从而埋下了安全隐患。
所以，进行施工材料以及施工设备的采购时，采购部门要加强对于材料的质量检测，保障采购的材料质量符合行业标准，避免由于建筑材料质量不合格对建筑造成安全隐患，并对后期工程的顺利开展产生影响[7]。
三、结语
工程管理与项目控制对于整个工程的实施有着重要的影响。只有对工程管理与项目控制给予充足的重视，才能制定出合理的建筑计划。将建筑项目的成本、安全、质量等进行合理的安排，确保建筑项目的质量与安全。帮助建筑企业树立良好的口碑，从而提升自己的竞争力和发展潜力。
参考文献：
[1] 闫俊豪，周长超，胡航.建筑工程的施工进度管理及控制措施分析[J].建材发展导向，2021，19（16）：38-39.
[2] 蒲瑛.建筑工程项目管理现状及对策[J].中国建筑装饰装修，2021（08）：126-127.
[3] 胡伟，许建.PPP建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].房地产世界，2021（14）：135-136+142.
[4] 王娟.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].中国建筑金属结构，2021（07）：12-13.
[5] 张磊.建筑工程项目管理风险控制措施研究[J].砖瓦，2021（07）：96+98.
[6] 余会丽.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].中国市场，2021（19）：88-89.
[7] 刘帅. 青送公司海南换流站工程电气安装施工管理优化研究[D].兰州大学，2021.