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摘 要：迈入21世纪以来，随着国内经济和科学技术的快速发展，国家对能源的利用需求也不断增加，根据相关统计数据显示，国家对进口油气的消费量占总量的一半还多，针对此类情况，国家对国内各大石油公司进行大规模的管理创新，要求石油公司依靠先进的科学技术自立和持续创新，以此增加勘探开发的投资力度，使国内油气总量得以持续稳定增长。本文针对现阶段国内石油企业基层管理工作进行探讨并加以研究。
关键词：石油企业；基层管理工作；创新和改革
随着国内经济的快速发展，社会生产力的高速发展，国家对天然气和石油的需求量也在不断增加，可以说油气对国家发展经济和军事都是不可或缺的，其珍贵的程度令人震惊。但是，随着国内总石油储备不及国外，因此，在石油发展方面，一直处于尴尬地位，对进口石油的需求量也在逐年增加，2012年国家石油消费量约5亿吨，同比增长5%，其中约有56%的原油是进口。
一、加强国内石油企业基层管理的必要性
随着石油被全世界各国大肆开采，石油的重要地位亦是不可同日而语，各国对石油需求总量的不断增加，促使石油基础研究渐渐被各国纳为重要经济发展和军事发展的战略之一。随着全球尤其勘探技术的快速发展，国内对石油需求的逐渐递增，因此，加强对石油企业基层管理制度进行创新和研究，成为国家发展经济和军事力量的重中之重。
二、国内石油企业基层管理发展现状及分析
（一）石油企业严重缺乏人力资源储备
近些年来，随着石油企业受到国家和社会的青睐，地位也是水涨船高，加大对国内各大高校的招聘力度，待遇优厚，以此吸引大量石油专业人才进入企业，在一定程度上提高企业整体文化层次，丰富企业文化底蕴，但是正因为石油企业对人才的渴求，导致新进员工无论在专业技能方面还是综合文化素养方面都略有欠缺，适应能力较差、耐性不足、专业知识面狭窄、经验不够、思维模式狭隘、欠缺应变能力等都在实际工作中暴漏无遗，而石油企业经验丰富的员工的“各扫门前雪”的消极心态在一定程度也影响国内石油企业健康、稳定的发展。
（二）缺乏健全的基层管理制度
随着石油企业的快速发展，企业高层在发展企业经济的过程中，忽视企业内部对于基层管理工作的落实进度，使下级管理部门不能针对基层工作进行有效的管理，使诸多企业文化和管理制度逐渐流于形式，变成可有可无的“条条框框”，无法发挥积极的带动作用，致使企业基层工作无法得到实际性的拓展，更使企业的管理规范和制度无法有效落实。因此，国内石油企业建立健全的基层管理制度，并加强对基层队伍进行思想宣传工作，是迎合国际石油必要的发展趋势。
（三）石油企业缺乏有效的监督管理机制
在国内众多中小型石油企业中，缺乏相应有效的监督管理机制，缺乏基层队伍的管理力度，在缺乏科学化、系统化管理的情况下，石油企业基层管理工作过于疏松，久而久之，使企业员工产生消极怠工的心里，无法发挥个人价值。哈佛“大学教授威廉·詹姆斯根据相关数据研究发现，在缺乏相应的监督管理机制和奖励机制的情况下，是无法调动人的潜能，更无法满足企业提高经济效益实质性的需求”。
（四）基层队伍整体素质参差不齐
由于企业单一的重视企业自身经济发展和扩大生产规模，从而忽视基层队伍的整体素质的培养和专业技能的培训，在众多基层员工当中，经验差异较大，出现衔接断层的现象，许多职工具有丰富的工作经验和工作执行能力，可是仍有部分员工对自身职责范围不清楚，缺乏相应的工作技能，严重缺乏紧迫感和集体荣誉感，不能明确工作任务和要求，因此在日常生产的过程中，发现问题却不能合理、有效的解决问题。
三、加强对石油企业基层管理的措施
（一）加强对石油企业基层管理制度创新的力度
企业应加强对基层员工管理制度具体内容的完善，创新管理方式，拓宽管理方法，使基层队伍树立集体荣誉感和整体利益的观念，从而进一步强化集体意识。完善和更新企业文化内容，增加企业文化底蕴，使基层员工在日常工作中，熟悉并掌握企业文化的内涵和底蕴；建立完整的监督管理机制，并发动基层队伍积极踊跃参加，使员工在工作中发生问题时有处可答，积极带动基层队伍努力工作的态度，进而提高企业经济效益、扩大企业生产规模。
（二）建立和完善一套有效的绩效管理考核机制
建立和完善一套有效的绩效管理考核机制根据日常工作的职责范围，制定相应的工作任务，以考核机制为准，对基层员工进行工作目标考核，进而带动基层员工的工作热情和积极性，并履行各自岗位的职责，考核通过并达到优者，企业可以根据自身发展情况对员工进行公开奖励，以此作為绩效考核的基础，刺激基层员工努力工作，从而提高企业经济效益、扩大企业生产规模。加强对基层员工进行法治宣传的工作，便于企业对基层进行科学化、系统化的开展细化管理工作。
四、结束语
随着国内石油企业的快速发展，在提高企业经济效益的同时，还扩大企业的生产规模，然而在基层管理工作方面较为薄弱，人力资源损耗、基层队伍结构配置、人才流失、企业缺乏有效的管理机制和人力资源管理的现象较为严重，因此国内石油企业必须根据企业的实际情况，制定健全的管理制度、完善监督管理机制、规范日常工作内容，进而扩大石油企业生产规模，为国家军事和经济发展提供有力的物质基础保障。
参考文献：
[1]盖峰.石油企业基层管理工作创新途径[J].企业研究，2014，No.45012：109.
[2]王新疆.浅谈石油企业基层思想政治管理工作[J].东方企业文化，2012，No.12218：156.
[3]石军.浅谈石油企业基层党建工作开展[J].新西部（理论版），2016，No.36406：62.
关键词：石油企业；基层管理工作；创新和改革
随着国内经济的快速发展，社会生产力的高速发展，国家对天然气和石油的需求量也在不断增加，可以说油气对国家发展经济和军事都是不可或缺的，其珍贵的程度令人震惊。但是，随着国内总石油储备不及国外，因此，在石油发展方面，一直处于尴尬地位，对进口石油的需求量也在逐年增加，2012年国家石油消费量约5亿吨，同比增长5%，其中约有56%的原油是进口。
一、加强国内石油企业基层管理的必要性
随着石油被全世界各国大肆开采，石油的重要地位亦是不可同日而语，各国对石油需求总量的不断增加，促使石油基础研究渐渐被各国纳为重要经济发展和军事发展的战略之一。随着全球尤其勘探技术的快速发展，国内对石油需求的逐渐递增，因此，加强对石油企业基层管理制度进行创新和研究，成为国家发展经济和军事力量的重中之重。
二、国内石油企业基层管理发展现状及分析
（一）石油企业严重缺乏人力资源储备
近些年来，随着石油企业受到国家和社会的青睐，地位也是水涨船高，加大对国内各大高校的招聘力度，待遇优厚，以此吸引大量石油专业人才进入企业，在一定程度上提高企业整体文化层次，丰富企业文化底蕴，但是正因为石油企业对人才的渴求，导致新进员工无论在专业技能方面还是综合文化素养方面都略有欠缺，适应能力较差、耐性不足、专业知识面狭窄、经验不够、思维模式狭隘、欠缺应变能力等都在实际工作中暴漏无遗，而石油企业经验丰富的员工的“各扫门前雪”的消极心态在一定程度也影响国内石油企业健康、稳定的发展。
（二）缺乏健全的基层管理制度
随着石油企业的快速发展，企业高层在发展企业经济的过程中，忽视企业内部对于基层管理工作的落实进度，使下级管理部门不能针对基层工作进行有效的管理，使诸多企业文化和管理制度逐渐流于形式，变成可有可无的“条条框框”，无法发挥积极的带动作用，致使企业基层工作无法得到实际性的拓展，更使企业的管理规范和制度无法有效落实。因此，国内石油企业建立健全的基层管理制度，并加强对基层队伍进行思想宣传工作，是迎合国际石油必要的发展趋势。
（三）石油企业缺乏有效的监督管理机制
在国内众多中小型石油企业中，缺乏相应有效的监督管理机制，缺乏基层队伍的管理力度，在缺乏科学化、系统化管理的情况下，石油企业基层管理工作过于疏松，久而久之，使企业员工产生消极怠工的心里，无法发挥个人价值。哈佛“大学教授威廉·詹姆斯根据相关数据研究发现，在缺乏相应的监督管理机制和奖励机制的情况下，是无法调动人的潜能，更无法满足企业提高经济效益实质性的需求”。
（四）基层队伍整体素质参差不齐
由于企业单一的重视企业自身经济发展和扩大生产规模，从而忽视基层队伍的整体素质的培养和专业技能的培训，在众多基层员工当中，经验差异较大，出现衔接断层的现象，许多职工具有丰富的工作经验和工作执行能力，可是仍有部分员工对自身职责范围不清楚，缺乏相应的工作技能，严重缺乏紧迫感和集体荣誉感，不能明确工作任务和要求，因此在日常生产的过程中，发现问题却不能合理、有效的解决问题。
三、加强对石油企业基层管理的措施
（一）加强对石油企业基层管理制度创新的力度
企业应加强对基层员工管理制度具体内容的完善，创新管理方式，拓宽管理方法，使基层队伍树立集体荣誉感和整体利益的观念，从而进一步强化集体意识。完善和更新企业文化内容，增加企业文化底蕴，使基层员工在日常工作中，熟悉并掌握企业文化的内涵和底蕴；建立完整的监督管理机制，并发动基层队伍积极踊跃参加，使员工在工作中发生问题时有处可答，积极带动基层队伍努力工作的态度，进而提高企业经济效益、扩大企业生产规模。
（二）建立和完善一套有效的绩效管理考核机制
建立和完善一套有效的绩效管理考核机制根据日常工作的职责范围，制定相应的工作任务，以考核机制为准，对基层员工进行工作目标考核，进而带动基层员工的工作热情和积极性，并履行各自岗位的职责，考核通过并达到优者，企业可以根据自身发展情况对员工进行公开奖励，以此作為绩效考核的基础，刺激基层员工努力工作，从而提高企业经济效益、扩大企业生产规模。加强对基层员工进行法治宣传的工作，便于企业对基层进行科学化、系统化的开展细化管理工作。
四、结束语
随着国内石油企业的快速发展，在提高企业经济效益的同时，还扩大企业的生产规模，然而在基层管理工作方面较为薄弱，人力资源损耗、基层队伍结构配置、人才流失、企业缺乏有效的管理机制和人力资源管理的现象较为严重，因此国内石油企业必须根据企业的实际情况，制定健全的管理制度、完善监督管理机制、规范日常工作内容，进而扩大石油企业生产规模，为国家军事和经济发展提供有力的物质基础保障。
参考文献：
[1]盖峰.石油企业基层管理工作创新途径[J].企业研究，2014，No.45012：109.
[2]王新疆.浅谈石油企业基层思想政治管理工作[J].东方企业文化，2012，No.12218：156.
[3]石军.浅谈石油企业基层党建工作开展[J].新西部（理论版），2016，No.36406：62.