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时间是一把充满魅力的尺子,空间也是。
所谓境界、格局,就是这两把尺子的能力体现。尺度越小,越能从细处着手,见微知著。尺度越大,越能看人力所不能及,筹谋千里。可惜这种使用方法,恰恰超出了我们对手中这两把尺子的理解。
企业家都希望能预见未来,特别是在经历了2020年这样一场“不确定”之后,我们更加渴望看清未来。但如果能拉长时间的尺度,你发现未来无需预测,一定是危与机相互交替,一定是充满看不见的不确定性。好的企业家不是有能力去看清不确定的未来,而是能找到当下确定会发生在未来的趋势。
全球化发展的趋势不会变。
如果只看当下的2020年、2021年,也许我们会忧心世界格局再次被割成无数碎片。但未来10年、20年,经济和技术一定会裹挟着这些碎片,再次连成一体,全球化的程度只会更深、更广。你对将要或者已经布局的海外业务,价值的判断是否也会不同。
新科技对经济变革的推动不会变。
每一轮科技革命都伴随着颠覆式创新,从主流企业看不上的市场狂飙猛长。不要被“互联网+”这样的词汇给蒙蔽了,等待“新科技+”。新科技要加的,从来都是产业,而不是产业中的某一家企业。如果不能投身趋势,你面对的将是新科技革命,而不是“新科技+”。
中国消费市场的增长不会变。
尽管“消费降级”“消费分级”不绝于耳,但未来的主流趋势依然是“消費升级”。疫情之下,今年“双11”全网交易额接近8600亿元,可见中国消费市场的潜力和韧性。海淘、代购的兴起,背后就是产能过剩到品质升级的发展路径。
把握住了不变的东西,才能找到面对变化时的笃定感。
2020年收关,你一定留下了不甘和遗憾,但从更长的时间和空间维度来看,一时的不甘并不重要,一城一地的得失也不重要,关键是你能否能在更大的时间战场、空间战场上维持住胜利的势头。
2021年开启,你一定充满了期盼和踌躇,我们从未经历过如此长期而大规模的不确定,我们一边期盼用2021年填补过去一年的遗憾,一边又踌躇于同样不确定的新一年。其实回看每一家成功企业,似乎都拥有一条平滑向上的曲线,但如果拉近到某一年、某个小市场,每一家企业的增长曲线同样是充满了起伏与波折。
中国企业过去打的都是顺风战,战必胜、攻必克,习惯了人人都是销售冠军,年年超额完成任务;但现在我们打的是拉锯战,要的是战略目标的达成,而不是某一局、某一场的胜利。
打顺风战时,企业家可以是“勇士”,虽千万人吾往矣,带起一只战无不胜的铁军。
打拉锯战时,好的企业家应该是“谋士”,维持整体的胜势比赢得某几场胜利更为重要。
对企业而言,这个势是未来趋势,是组织势能。是团队气势。
对战争而言,先求胜而后求战。
对企业而言,先求势而后求胜。
所谓境界、格局,就是这两把尺子的能力体现。尺度越小,越能从细处着手,见微知著。尺度越大,越能看人力所不能及,筹谋千里。可惜这种使用方法,恰恰超出了我们对手中这两把尺子的理解。
企业家都希望能预见未来,特别是在经历了2020年这样一场“不确定”之后,我们更加渴望看清未来。但如果能拉长时间的尺度,你发现未来无需预测,一定是危与机相互交替,一定是充满看不见的不确定性。好的企业家不是有能力去看清不确定的未来,而是能找到当下确定会发生在未来的趋势。
全球化发展的趋势不会变。
如果只看当下的2020年、2021年,也许我们会忧心世界格局再次被割成无数碎片。但未来10年、20年,经济和技术一定会裹挟着这些碎片,再次连成一体,全球化的程度只会更深、更广。你对将要或者已经布局的海外业务,价值的判断是否也会不同。
新科技对经济变革的推动不会变。
每一轮科技革命都伴随着颠覆式创新,从主流企业看不上的市场狂飙猛长。不要被“互联网+”这样的词汇给蒙蔽了,等待“新科技+”。新科技要加的,从来都是产业,而不是产业中的某一家企业。如果不能投身趋势,你面对的将是新科技革命,而不是“新科技+”。
中国消费市场的增长不会变。
尽管“消费降级”“消费分级”不绝于耳,但未来的主流趋势依然是“消費升级”。疫情之下,今年“双11”全网交易额接近8600亿元,可见中国消费市场的潜力和韧性。海淘、代购的兴起,背后就是产能过剩到品质升级的发展路径。
把握住了不变的东西,才能找到面对变化时的笃定感。
2020年收关,你一定留下了不甘和遗憾,但从更长的时间和空间维度来看,一时的不甘并不重要,一城一地的得失也不重要,关键是你能否能在更大的时间战场、空间战场上维持住胜利的势头。
2021年开启,你一定充满了期盼和踌躇,我们从未经历过如此长期而大规模的不确定,我们一边期盼用2021年填补过去一年的遗憾,一边又踌躇于同样不确定的新一年。其实回看每一家成功企业,似乎都拥有一条平滑向上的曲线,但如果拉近到某一年、某个小市场,每一家企业的增长曲线同样是充满了起伏与波折。
中国企业过去打的都是顺风战,战必胜、攻必克,习惯了人人都是销售冠军,年年超额完成任务;但现在我们打的是拉锯战,要的是战略目标的达成,而不是某一局、某一场的胜利。
打顺风战时,企业家可以是“勇士”,虽千万人吾往矣,带起一只战无不胜的铁军。
打拉锯战时,好的企业家应该是“谋士”,维持整体的胜势比赢得某几场胜利更为重要。
对企业而言,这个势是未来趋势,是组织势能。是团队气势。
对战争而言,先求胜而后求战。
对企业而言,先求势而后求胜。