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近年来，随着电力企业的发展，对于物资原材料、设备及备品备件的需求也越来越大。然而，各项目管理实施部门往往因项目上线仓促、计划前期工作不充分等原因，需求计划不够详尽合理，使得项目实施中实际物资需求数量远远小于预算量，造成大量库存物资积压现象，同时物资的积压造成了资金流动速率低，从而阻碍了公司的长久发展。本文主要就物资库存现状引入主题，采取措施进行清仓利库，盘活公司资源，从而促进长久发展。