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摘要：民众生活水平的提升使他们对建筑装饰装修工程提出了很多新的要求，但是受工程系统性特征的影响，施工管理工作不仅范围广，而且难度较大。本文在对建筑装饰装修工程进行简单介绍的基础上，从施工前、施工过程中、施工结束后三个方面对如何高水平的开展科学管理工作进行了分析与讨论。
关键词：建筑装饰；施工管理；措施研究
中图分类号：TL372+.2
1引言
随着改革开放的深入进行，我国国民经济得到了跨越式的发展，民众生活水平的提升改变了他们的观念和认识，以往那种只重质量，不重装饰的做法已经无法满足现代城市居民对于建筑的新需求，建筑装饰装修工程的重要性也因此被推向了一个更高的层次。在建筑的装饰装修工程中，施工是最为重要的环节之一，施工水平和施工质量不仅关系到施工设計能否被真正贯彻落实，也会对工程结束后建筑的使用效能产生影响。因此，在施工的全过程当中，必须要采取科学的组织与管理手段，使每一道工序的施工都能严格按照组织设计的要求有效开展，避免出现各种质量问题或缺陷。下面，我们就从施工前、施工过程中、施工结束后这三个方面对如何做好建筑装饰装修工程的科学管理工作进行分析与讨论。
2 装饰装修工程施工前的管理工作
2.1 组建项目部
为了更好的实现建筑装饰装修工程的科学管理，必须要根据工程的规模组建项目部，并为其配备相应的管理人员。由于装饰装修工程的系统性较强，涉及专业和工种较为广泛，因此要求技术管理人员必须要具备足够的专业素质，不仅要熟悉各种材料的使用性能，也要完全掌握不同的施工工艺。在建设过程中，项目经理的作用是协调各方关系、及时传递信息、促进技术沟通，所以在实际工作中，项目经理除了要明确现场管理人员各自的任务和责任外，也要注意团结项目部的技术管理力量，及时处理工地上发生的各种问题。
2.2 进行技术交底
施工设计意图最终要通过施工人员的实际操作来实现，所以，技术管理人员应在全面掌握图纸设计意图和施工内容的基础上，在正式进行施工之前组织施工对的负责人进行技术交底，使他们能够领会设计图纸的具体要求、所需采用的施工技术以及施工安全的注意事项等问题，以此来保障施工能够严格按照设计要求与相关规范进行。
2.3 签订相关协议
在正式施工之前，项目经理应组织施工队伍共同签订安全施工、文明施工等用工协议，协议的内容除了应包括具体的奖惩条款外，也要对野蛮施工、不文明施工、不安全施工以及不按照标准和规范施工的处理办法进行明确说明，以便通过完善的奖惩机制来提高施工人员节约施工材料、爱护施工设备的积极性，端正他们的施工态度。
3 装饰装修工程施工过程中的管理工作
施工是设计意图得以实施的重要过程中，受装饰装修工程自身特点的影响，这一过程的系统性较高，管理工作也相对复杂，因此只有做好全方位的科学管理，不留死角，才能为施工水平和质量提供坚实的保障。
3.1 质量管理工作
在整个施工管理工作中，质量管理无疑是最为关键的环节。管理人员应在明确管理目标的基础上，结合相关的质量要求与规范，认真开展各个环节的质量管理工作。其中，落实质量管理责任制，明确不同管理人员的职责和责任是此项工作开展水平的关键内容。
在施工过程中，管理人员要对每一道已经完成的工序进行质量检验，检验未完成不得进行下一道工序的施工，以便做到对问题的及时发现和处理，避免返工所带来的不必要麻烦。同时，也要注意做好隐蔽工程的质量检验，并对整个检验过程进行详细的记录，以期在今后发现问题的时候，能够有据可循。另外，施工队也要明确这一观念，就是若上道工序将会被下道工序所遮盖，那么就必须在自检的基础上，向管理人员提交质量检查申请，验收合格后方可继续进行下道工序的施工。
在一些情况下，施工人员对于材料的施工效果并没有一个清晰的认识，对于材料的纹理、颜色也往往无法进行有效的把握，从而引起质量缺陷或返工问题，不仅浪费了施工材料，也会对按期完工造成不良影响。对于此类问题，管理人员除了要及时形成补救措施外，也要根据相关协议追究负责人的责任，并对其进行相应的处罚，以便起到警示和督促的作用。
3.2 施工资料的记录与备份工作
技术管理人员除了要做好施工质量的检查之外，也要注意对各道工序所使用的工艺、材料等内容进行详细的记录。其原因在于，技术管理人员往往掌握着整个工程的施工情况，熟悉施工的各项环节，所记录的技术资料具有较高的准确性和可靠性。完善的资料记录与备份工作不仅能够为工程的竣工决算提供依据，还能为在日后工程中，技术管理人员协同合作水平的提升发挥积极的促进作用。
3.3 技术资料的整理与保存
装饰装修工程技术资料的整理与保存同样是技术管理人员的工作职责，工作人员应按照合同协议和相关规范的要求高水平的开展此项工作，并在监理工程师审核后进行归档。技术资料的有效备份能够在发现工程问题的时候为问题原因的查找、责任人的确定提供有效依据，使所发生的问题能够在最短的时间内得到最为妥善的解决。
在实际工作中，经常会出现口头变更或与设计图纸不符的情况，此时，施工单位应及时完成设计、材料变更等文件的填写，并提交给业主单位和监理单位进行狅。如果变更需要涉及到预算书中没有涉及到的内容，则需在业主单位确认后方可追加此项费用。此类协调往往涉及到图纸、经费、工期的变化，如果没有完整的技术资料的支持，那么在竣工决算的时候，就容易引起项目各方的纠纷，不利于施工单位经济利益的保障。
3.4 施工材料管理工作
技术管理人员要认真审核报料单，通过后方可交由采购人员进行购买。材料采购应坚持质优价廉的原则，并尽可能实行集中采购，以降低材料运输的费用。同时，也要根据施工计划和进度对用料进行合理组织，避免因材料短缺而对施工的正常进行造成影响。施工材料的领用应形成制度，技术管理人员应注意对材料的实际使用情况进行检查，以便通过对实际消耗量的全面掌握来杜绝超额领料问题的发生。材料进场前，管理人员要对其出厂合格证等质量证明文件进行检查，并做好质量抽检，合格后方可入场，在源头上为施工用料的质量提供保障。另外，对施工过程中的铺张用料现象要给予相应的出发，避免不必要的资金浪费。
3.5 安全管理工作
在日常工作中，技术管理人员每天都要开展相应的安全检查工作，主要内容包括施工现场、施工人员的安全防护措施是否得到有效落实，安全技术是否得到贯彻执行，以此来实现对施工过程的安全管理。对于那些违反安全标准和规范的施工行为要立即制止，并在追究相关责任人责任的同时，要求其限期整改，整改通过后方可继续施工，以免因安全措施不到位而引起的安全事故，在保障工作人员生命安全的同时，保证工程质量。
4 装饰装修工程施工结束后的管理工作
装饰装修工程施工结束后的管理工作主要包括两方面内容，首先，管理人员应组织施工队对已经完成的成品采取相应的保护措施，避免对成品造成污染或损坏。同时，施工现场的清理工作也要在第一时间完成，以便施工队能够及时退场。其次，无论是否直接参与管理，在每一项工程的施工结束后，管理部门都要组织技术交流会议，对该项工程进行技术总结，其目的在于提高管理人员对于施工工艺、技术和材料的认识，为今后工作的高水平开展积累经验。
5 结语
受建筑装饰装修工程自身特点的影响，施工管理工作的系统性和组织性也相对较强，所以项目部的管理人员应本着“主动、认真、负责”的工作原则，在施工前、施工过程中、施工结束后对工程展开全方位的管理工作，从而在确保施工水平和质量的同时，更好的实现打造精品、优质工程的目标。
参考文献： ［1］孙银生.建筑装饰施工流程与质量管理控制的体会［J］.黑龙江科技信息，2011，(35):181-181，71 ［2］林庆.浅谈建筑装饰工程施工的质量与技术管理［J］.大科技：科技天地，2011，(21):91-92. ［3］陈良维.建筑装饰工程施工管理中存在的问题及解决办法探讨［J］.建材与装饰：中旬，2011，(10):12-13.
［4］陈丽萍.建筑装饰工程施工管理分析［J］.民营科技，2011，(9):262-262.
注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。
关键词：建筑装饰；施工管理；措施研究
中图分类号：TL372+.2
1引言
随着改革开放的深入进行，我国国民经济得到了跨越式的发展，民众生活水平的提升改变了他们的观念和认识，以往那种只重质量，不重装饰的做法已经无法满足现代城市居民对于建筑的新需求，建筑装饰装修工程的重要性也因此被推向了一个更高的层次。在建筑的装饰装修工程中，施工是最为重要的环节之一，施工水平和施工质量不仅关系到施工设計能否被真正贯彻落实，也会对工程结束后建筑的使用效能产生影响。因此，在施工的全过程当中，必须要采取科学的组织与管理手段，使每一道工序的施工都能严格按照组织设计的要求有效开展，避免出现各种质量问题或缺陷。下面，我们就从施工前、施工过程中、施工结束后这三个方面对如何做好建筑装饰装修工程的科学管理工作进行分析与讨论。
2 装饰装修工程施工前的管理工作
2.1 组建项目部
为了更好的实现建筑装饰装修工程的科学管理，必须要根据工程的规模组建项目部，并为其配备相应的管理人员。由于装饰装修工程的系统性较强，涉及专业和工种较为广泛，因此要求技术管理人员必须要具备足够的专业素质，不仅要熟悉各种材料的使用性能，也要完全掌握不同的施工工艺。在建设过程中，项目经理的作用是协调各方关系、及时传递信息、促进技术沟通，所以在实际工作中，项目经理除了要明确现场管理人员各自的任务和责任外，也要注意团结项目部的技术管理力量，及时处理工地上发生的各种问题。
2.2 进行技术交底
施工设计意图最终要通过施工人员的实际操作来实现，所以，技术管理人员应在全面掌握图纸设计意图和施工内容的基础上，在正式进行施工之前组织施工对的负责人进行技术交底，使他们能够领会设计图纸的具体要求、所需采用的施工技术以及施工安全的注意事项等问题，以此来保障施工能够严格按照设计要求与相关规范进行。
2.3 签订相关协议
在正式施工之前，项目经理应组织施工队伍共同签订安全施工、文明施工等用工协议，协议的内容除了应包括具体的奖惩条款外，也要对野蛮施工、不文明施工、不安全施工以及不按照标准和规范施工的处理办法进行明确说明，以便通过完善的奖惩机制来提高施工人员节约施工材料、爱护施工设备的积极性，端正他们的施工态度。
3 装饰装修工程施工过程中的管理工作
施工是设计意图得以实施的重要过程中，受装饰装修工程自身特点的影响，这一过程的系统性较高，管理工作也相对复杂，因此只有做好全方位的科学管理，不留死角，才能为施工水平和质量提供坚实的保障。
3.1 质量管理工作
在整个施工管理工作中，质量管理无疑是最为关键的环节。管理人员应在明确管理目标的基础上，结合相关的质量要求与规范，认真开展各个环节的质量管理工作。其中，落实质量管理责任制，明确不同管理人员的职责和责任是此项工作开展水平的关键内容。
在施工过程中，管理人员要对每一道已经完成的工序进行质量检验，检验未完成不得进行下一道工序的施工，以便做到对问题的及时发现和处理，避免返工所带来的不必要麻烦。同时，也要注意做好隐蔽工程的质量检验，并对整个检验过程进行详细的记录，以期在今后发现问题的时候，能够有据可循。另外，施工队也要明确这一观念，就是若上道工序将会被下道工序所遮盖，那么就必须在自检的基础上，向管理人员提交质量检查申请，验收合格后方可继续进行下道工序的施工。
在一些情况下，施工人员对于材料的施工效果并没有一个清晰的认识，对于材料的纹理、颜色也往往无法进行有效的把握，从而引起质量缺陷或返工问题，不仅浪费了施工材料，也会对按期完工造成不良影响。对于此类问题，管理人员除了要及时形成补救措施外，也要根据相关协议追究负责人的责任，并对其进行相应的处罚，以便起到警示和督促的作用。
3.2 施工资料的记录与备份工作
技术管理人员除了要做好施工质量的检查之外，也要注意对各道工序所使用的工艺、材料等内容进行详细的记录。其原因在于，技术管理人员往往掌握着整个工程的施工情况，熟悉施工的各项环节，所记录的技术资料具有较高的准确性和可靠性。完善的资料记录与备份工作不仅能够为工程的竣工决算提供依据，还能为在日后工程中，技术管理人员协同合作水平的提升发挥积极的促进作用。
3.3 技术资料的整理与保存
装饰装修工程技术资料的整理与保存同样是技术管理人员的工作职责，工作人员应按照合同协议和相关规范的要求高水平的开展此项工作，并在监理工程师审核后进行归档。技术资料的有效备份能够在发现工程问题的时候为问题原因的查找、责任人的确定提供有效依据，使所发生的问题能够在最短的时间内得到最为妥善的解决。
在实际工作中，经常会出现口头变更或与设计图纸不符的情况，此时，施工单位应及时完成设计、材料变更等文件的填写，并提交给业主单位和监理单位进行狅。如果变更需要涉及到预算书中没有涉及到的内容，则需在业主单位确认后方可追加此项费用。此类协调往往涉及到图纸、经费、工期的变化，如果没有完整的技术资料的支持，那么在竣工决算的时候，就容易引起项目各方的纠纷，不利于施工单位经济利益的保障。
3.4 施工材料管理工作
技术管理人员要认真审核报料单，通过后方可交由采购人员进行购买。材料采购应坚持质优价廉的原则，并尽可能实行集中采购，以降低材料运输的费用。同时，也要根据施工计划和进度对用料进行合理组织，避免因材料短缺而对施工的正常进行造成影响。施工材料的领用应形成制度，技术管理人员应注意对材料的实际使用情况进行检查，以便通过对实际消耗量的全面掌握来杜绝超额领料问题的发生。材料进场前，管理人员要对其出厂合格证等质量证明文件进行检查，并做好质量抽检，合格后方可入场，在源头上为施工用料的质量提供保障。另外，对施工过程中的铺张用料现象要给予相应的出发，避免不必要的资金浪费。
3.5 安全管理工作
在日常工作中，技术管理人员每天都要开展相应的安全检查工作，主要内容包括施工现场、施工人员的安全防护措施是否得到有效落实，安全技术是否得到贯彻执行，以此来实现对施工过程的安全管理。对于那些违反安全标准和规范的施工行为要立即制止，并在追究相关责任人责任的同时，要求其限期整改，整改通过后方可继续施工，以免因安全措施不到位而引起的安全事故，在保障工作人员生命安全的同时，保证工程质量。
4 装饰装修工程施工结束后的管理工作
装饰装修工程施工结束后的管理工作主要包括两方面内容，首先，管理人员应组织施工队对已经完成的成品采取相应的保护措施，避免对成品造成污染或损坏。同时，施工现场的清理工作也要在第一时间完成，以便施工队能够及时退场。其次，无论是否直接参与管理，在每一项工程的施工结束后，管理部门都要组织技术交流会议，对该项工程进行技术总结，其目的在于提高管理人员对于施工工艺、技术和材料的认识，为今后工作的高水平开展积累经验。
5 结语
受建筑装饰装修工程自身特点的影响，施工管理工作的系统性和组织性也相对较强，所以项目部的管理人员应本着“主动、认真、负责”的工作原则，在施工前、施工过程中、施工结束后对工程展开全方位的管理工作，从而在确保施工水平和质量的同时，更好的实现打造精品、优质工程的目标。
参考文献： ［1］孙银生.建筑装饰施工流程与质量管理控制的体会［J］.黑龙江科技信息，2011，(35):181-181，71 ［2］林庆.浅谈建筑装饰工程施工的质量与技术管理［J］.大科技：科技天地，2011，(21):91-92. ［3］陈良维.建筑装饰工程施工管理中存在的问题及解决办法探讨［J］.建材与装饰：中旬，2011，(10):12-13.
［4］陈丽萍.建筑装饰工程施工管理分析［J］.民营科技，2011，(9):262-262.
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