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【摘要】改革开放以来，随着经济的迅猛发展，我国建筑行业得到了长足发展。在现代建筑工程施工管理中，施工质量控制及安全管理是重中之重，受到了各界人士的广泛关Q注，更是引起业内的高度重视。本文着重阐述了现代建筑工程管理的相关问题，并对建筑工程施工质量控制及安全管理措施进行了探讨。
【关键词】建筑工程；安全管理；施工管理
1、现代建筑工程施工管理特点
1.1在项目管理中，施工项目是主要的管理对象，项目管理的周期就是整个建筑工程生命周期，主要包括项目合同签订、工程投标、前期准备、项目施工以及工程验收等。由于整个工程具有多样性、固定性、庞大性等特征，从而让项目施工管理具有很强的独特性。在市场交易和生产过程同时进行的过程中，必须是先有交易活动，再有成品生产，最后是买卖双方进入项目管理，交易内容和生产活动很难分开。
1.2在建筑企业项目管理中，管理内容是根据阶段变化进行的管理活动。同时，每个施工项目都必须按照施工程序和建设程序进行，管理者必须根据项目管理时间变化情况，做出对应的、有針对性的、可行的动态管理，在资源优化的过程中，不断增强企业效益和施工效率。管理者要求各个项目负责人必须优化各项组织工作，由于整个项目管理生产活动具有很强的单件性，组织量大、流动性大、工期长、资源需求量大，在长期处于露天环境的过程中，让施工进程法律、经济关系、技术、行政、人迹关系比较复杂，尤其是行政项目管理中，协调工作尤为复杂。因此，必须强化组织协调功能，通过优选调度部门、项目经理以及称职人员的过程中，搭建动态的管理过程。
2、建筑工程的施工管理Q
2.1成本控制
现代建筑工程项目中，利润是衡量其成功与否的重要标准。一般来说，利润就是总收入减去成本，增加收入、减少成本才能使得利润增长。工程施工阶段的成本是可以控制的，但是工程竞标后的成本是固定的。所以施工管理工作的关键在于成本控制，需遵循以下几点原则：
2.1.1 成本最低化
在现代建筑工程项目中，施工定额在注意降低成本合理性的同时，还需要求成本最低化，施工单位应该按照市场价格编制施工定额，在经常调整适应市场行情的同时，需关注市场价格的变动。
2.1.2全面成本控制
工程全面成本控制指对全体员工及全企业的全过程控制，全员控制是一个实质性的系统内容，包含各单位、各部门的责任网络和班组经济核算等，需要防止在成本控制工作中出现“人人有责，人人不管”的现象。
2.1.3动态控制原则
现代建筑工程项目的施工是一次性的，成本控制贯穿于项目施工的全过程。在施工准备前就确立好成本控制目标，其次在施工工程中进行实时控制，对偏差进行及时的校正，最后在工程完工后进行成本控制总结，形成一套有效的企业成本控制体系，为以后的工程项目成本控制提供可参考的依据。
2.1.4目标管理原则
在工程项目施工准备阶段，就必须确立好成本控制目标，太低且难的目标会影响工程建设的质量，太高的目标会造成不必要的浪费，必须注意期合理性，这样才能使目标成本和施工实际成本间的差距不会太大。
2.1.5责、权、利相结合的原则
在建筑工程项目施工阶段，项目经理必须要对各部门的成本控制情况进行定期的检查和考评，奖罚分明。在享有成本控制权力的同时，肩负起应用的成本控制责任，只有做好了责、权、利与成本控制结合，才能更充分的调动参加施工相关工作人员的积极主动性，这样才能有效对项目成本进行很好的控制。
2.2进度控制
第一，必须在掌握工程量和相关施工工序，并且结合业主单位对工期的要求来编制施工进度计划。第二，确定计划工期。一般情况下，建筑单位在招标时会提供标底工期。施工单位编制的工期计划一般都不能突破标底工期，同时还应结合自己所能获取的最大且合适的资源，以最终确定合适的计划工期。
3、建筑工程施工的安全管理
3.1对企业安全情况及时掌握的前提是必须做好安全生产检查。施工现场安全检查是为了把危险源与安全隐患的扼杀在摇篮里面，形成安全整改书，从而提出有效的改进措施，在一段时间内作为安全整改的重点工作来抓。施工现场安全检查不仅要对诸如像消费器材是否符合安全要求这等静态项目进行检查，还要对施工现场人员操作是否规范化的这类动态项目进行检查。必须真实有效的了解施工管理的各个环节、作业交行等其中存在的问题，通过和施工人员的谈话获取一些隐性项目的真实情况。检查周期以一周时间最为合适，但也需要根据企业自身，项目的施工实际情况来决定。
3.2安全生产责任制、安全管理制度、安全操作规程必须持续改进。对于生产责任制，要保证设置合理，有相应安全管理能力和专业知识的人对自己熟悉的工作负责，否则需进行调整。
结束语：
近年来，随着国民经济的迅猛增长，我国的城市建设已日新月异，越来越多的高层、超高层建筑涌现出来，这就对工程建设的质量等各方面提出了新的要求。现代建筑工程施工管理是一项系统而复杂的工作，因为建筑工程的建设是一次性的，不是个人就完成得好的，必须要一个施工团队集体来完成好各项施工任务，保障工程建设的质量。所以，想要做好每一个工程，必须不断地学习、不断地积累经验，以严谨的科学态度形成一套相对较完善的企业工程管理制度才能做得更好。
参考文献：
[1]洪春焕.建筑工程施工质量管理[J].经营管理者.2009 （24）：52.
[2]李俊杰.建筑工程施工技术管理[J].黑龙江科技信息.2010（4）：198.
【关键词】建筑工程；安全管理；施工管理
1、现代建筑工程施工管理特点
1.1在项目管理中，施工项目是主要的管理对象，项目管理的周期就是整个建筑工程生命周期，主要包括项目合同签订、工程投标、前期准备、项目施工以及工程验收等。由于整个工程具有多样性、固定性、庞大性等特征，从而让项目施工管理具有很强的独特性。在市场交易和生产过程同时进行的过程中，必须是先有交易活动，再有成品生产，最后是买卖双方进入项目管理，交易内容和生产活动很难分开。
1.2在建筑企业项目管理中，管理内容是根据阶段变化进行的管理活动。同时，每个施工项目都必须按照施工程序和建设程序进行，管理者必须根据项目管理时间变化情况，做出对应的、有針对性的、可行的动态管理，在资源优化的过程中，不断增强企业效益和施工效率。管理者要求各个项目负责人必须优化各项组织工作，由于整个项目管理生产活动具有很强的单件性，组织量大、流动性大、工期长、资源需求量大，在长期处于露天环境的过程中，让施工进程法律、经济关系、技术、行政、人迹关系比较复杂，尤其是行政项目管理中，协调工作尤为复杂。因此，必须强化组织协调功能，通过优选调度部门、项目经理以及称职人员的过程中，搭建动态的管理过程。
2、建筑工程的施工管理Q
2.1成本控制
现代建筑工程项目中，利润是衡量其成功与否的重要标准。一般来说，利润就是总收入减去成本，增加收入、减少成本才能使得利润增长。工程施工阶段的成本是可以控制的，但是工程竞标后的成本是固定的。所以施工管理工作的关键在于成本控制，需遵循以下几点原则：
2.1.1 成本最低化
在现代建筑工程项目中，施工定额在注意降低成本合理性的同时，还需要求成本最低化，施工单位应该按照市场价格编制施工定额，在经常调整适应市场行情的同时，需关注市场价格的变动。
2.1.2全面成本控制
工程全面成本控制指对全体员工及全企业的全过程控制，全员控制是一个实质性的系统内容，包含各单位、各部门的责任网络和班组经济核算等，需要防止在成本控制工作中出现“人人有责，人人不管”的现象。
2.1.3动态控制原则
现代建筑工程项目的施工是一次性的，成本控制贯穿于项目施工的全过程。在施工准备前就确立好成本控制目标，其次在施工工程中进行实时控制，对偏差进行及时的校正，最后在工程完工后进行成本控制总结，形成一套有效的企业成本控制体系，为以后的工程项目成本控制提供可参考的依据。
2.1.4目标管理原则
在工程项目施工准备阶段，就必须确立好成本控制目标，太低且难的目标会影响工程建设的质量，太高的目标会造成不必要的浪费，必须注意期合理性，这样才能使目标成本和施工实际成本间的差距不会太大。
2.1.5责、权、利相结合的原则
在建筑工程项目施工阶段，项目经理必须要对各部门的成本控制情况进行定期的检查和考评，奖罚分明。在享有成本控制权力的同时，肩负起应用的成本控制责任，只有做好了责、权、利与成本控制结合，才能更充分的调动参加施工相关工作人员的积极主动性，这样才能有效对项目成本进行很好的控制。
2.2进度控制
第一，必须在掌握工程量和相关施工工序，并且结合业主单位对工期的要求来编制施工进度计划。第二，确定计划工期。一般情况下，建筑单位在招标时会提供标底工期。施工单位编制的工期计划一般都不能突破标底工期，同时还应结合自己所能获取的最大且合适的资源，以最终确定合适的计划工期。
3、建筑工程施工的安全管理
3.1对企业安全情况及时掌握的前提是必须做好安全生产检查。施工现场安全检查是为了把危险源与安全隐患的扼杀在摇篮里面，形成安全整改书，从而提出有效的改进措施，在一段时间内作为安全整改的重点工作来抓。施工现场安全检查不仅要对诸如像消费器材是否符合安全要求这等静态项目进行检查，还要对施工现场人员操作是否规范化的这类动态项目进行检查。必须真实有效的了解施工管理的各个环节、作业交行等其中存在的问题，通过和施工人员的谈话获取一些隐性项目的真实情况。检查周期以一周时间最为合适，但也需要根据企业自身，项目的施工实际情况来决定。
3.2安全生产责任制、安全管理制度、安全操作规程必须持续改进。对于生产责任制，要保证设置合理，有相应安全管理能力和专业知识的人对自己熟悉的工作负责，否则需进行调整。
结束语：
近年来，随着国民经济的迅猛增长，我国的城市建设已日新月异，越来越多的高层、超高层建筑涌现出来，这就对工程建设的质量等各方面提出了新的要求。现代建筑工程施工管理是一项系统而复杂的工作，因为建筑工程的建设是一次性的，不是个人就完成得好的，必须要一个施工团队集体来完成好各项施工任务，保障工程建设的质量。所以，想要做好每一个工程，必须不断地学习、不断地积累经验，以严谨的科学态度形成一套相对较完善的企业工程管理制度才能做得更好。
参考文献：
[1]洪春焕.建筑工程施工质量管理[J].经营管理者.2009 （24）：52.
[2]李俊杰.建筑工程施工技术管理[J].黑龙江科技信息.2010（4）：198.