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【文章摘要】
劳动竞赛是工会组织的传统工作之一，同时也是新一项非常重要的工作。劳动竞赛形式多种多样，例如生产竞赛、发明创造、技术革新、岗位练兵、技术（技能）比武等等。供电企业深入开展劳动竞赛，能结合企业实际与员工需求，在开拓创新中促发企业的生命活力，不仅能效提高员工的工作积极性，体现员工在企业中的主人翁地位，为员工搭建崗位成才平台，还能促进企业发展。
【关键词】
供电企业;劳动竞赛;创新思路
劳动竞赛是许多企业的一个传统工作，各组织部门都要围绕“挖潜增效”的工作思路精心组织形式多样的劳动竞赛，为广大员工提供展示平台的同时，也为企业选拔出一代代优秀人才，专业带头人。随着企业管理水平的不断提升，要想继续保持劳动竞赛的生机与活力，让劳动竞赛最大程度发挥作用，就必须不断优化劳动竞赛的各个方面。每一次的劳动竞赛都要做到精心策划、详细记录、分析总结，在积累经验的过程中不断加以创新，促进员工与企业的共同发展。
1 供电企业开展劳动竞赛的意义
供电企业的核心任务是向社会提供安全、可靠、优质的电力服务，深入开展劳动竞赛能促进供电企业技术的进步与提升企业管理水平。供电企业的技术较为密集，通过开展技术革新、技能比赛、发明创造等竞赛活动，能有效攻克企业技术难题，创造出更多的技术成果，并且不断完善改进现有技术，无疑能大大促进企业技术的进步。并且，供电企业需要以用户为中心，最大限度的为用户提供不间断的、安全的、可靠的电力。深入开展劳动竞赛，能调动员工的工作积极性、主动性与创新性，在提高生产效率的同时，也有效提高了企业管理水平。此外，企业领导还能在技术类比赛中发现企业人才，着重培养高技能人才，保障企业优异的人力资源。劳动竞赛的开展能创设企业良好的工作氛围，增强职工的合作精神，使劳动关系更加和谐稳定，促进企业发展。
2 制约劳动竞赛有效开展的因素
2.1 基本情况掌握不到位
供电企业的主要工作是生产经营，其劳动竞赛的开展就是为生产经营服务。但是由于工会不能准确掌握基层生产经营情况，也不能全面理解新设备的技术。并且，没有完全发挥技术骨干、先进人物等竞赛重要参与人员的应有作用，从而影响到劳动竞赛的效果。
2.2 过于重视物质成果
传统的竞赛活动过于重视物质成果，极少考虑到将创新精神、团队精神等企业文化融合到竞赛当中，工会组织者大多认为竞赛的目的就是调动广大员工的工作积极性，但是忽略了竞赛活动的团结合作、积极进取、乐于助人等精神，因此达不到竞赛效果。
2.3 缺乏创新
劳动竞赛对于许多企业而言是一个传统项目，因此在活动形式上已经拥有了一套自己的思路，许多组织者并没有为竞赛投入大量的时间与精力，也就无法研究出更加丰富的竞赛内容与创新形式，导致竞赛活动缺乏亮点与新鲜感。
3 深入开展劳动竞赛，提高员工队伍素质
劳动竞赛是企业为员工提供的展现平台，员工可以利用劳动竞赛的机会实现自身价值的需求，通过不断的学习提高自身素质。供电企业深入开展劳动竞赛，从外因作用来看，能为员工提供学习和锻炼的机会;从内因作用来看，能激发员工的学习动力，从而提高员工的学习热情与创新能力。不仅能全面提升员工的技能水平，还能提高员工队伍的整体素质。
3.1 激发员工学习热情
只有不断学习才能有所进步，而学习离不开动力与热情。在供电企业的实际状况中，许多员工安于现状，没有学习目标，因此忽略了学习的重要性。而深入开展劳动竞赛，可以为员工树立明确的学习方向与目标，利用比赛来促进员工学习，引导员工的学习行为，激发学习热情，让员工更加主动的进行学习。
3.2 培养员工创新能力
创新能力可以综合反映出员工素质，员工只有熟练掌握新知识、新技术、新方法，才能在劳动竞赛中激发自己的潜能，创造出新的技能。同时，通过“标杆”力量，员工在学先进与争先进中会明确差距，从而获得学习动力，积极主动的进行思维创新、技术创新等。
3.3 提高员工技能水平
从实质而言，劳动竞赛就是一个“比赛、学习、进步、帮助、超过”不断循环的过程。而供电企业的员工技能水平不具有一致性，任何专业技能都有高有低。通过深入开展劳动竞赛，员工在比赛中不断学习，获得进步，相互交流帮助，不断超过先进技能人才，最终实现共同进步。
3.4 促进员工在岗位上建功成才
人类行为与心理活动对于生理需求、安全需求、尊重需求、社交需求和自我实现需求等都有共同规律。供电企业员工也需要通过自身的创造性劳动满足自己更高层次的需求，这些需求就是劳动与创造的动机。深入开展劳动竞赛，能为员工提供展示才华的平台，让员工在实现自身价值时获得成就感，促进员工在岗位上建功成才。
4 深入开展劳动竞赛的创新思路
要深入开展劳动竞赛，需要以全面认识劳动竞赛为基础，以健全机制为前提，精心策划方案，突出主题，在不断的创新中使劳动竞赛充满生机与活力。
4.1 全面认识劳动竞赛
如果对劳动竞赛的认识不到位，思想就无法得到统一，工作自然也就得不到应有的重视。因此，全面认识是深入开展劳动竞赛的基础。供电企业要通过大力宣传劳动竞赛的意义，并宣扬在竞赛活动中产生的先进人物、模范行动等。让员工全面认识到劳动竞赛在企业发展与员工发展方面的重要意义，提高广大员工对劳动竞赛的认知程度，转变干部和员工的观念。工会组织要将劳动竞赛工作放在重点工作内容中，促使服务大局与维护员工权益得到统一升华。同时，供电企业各职能部门要将劳动竞赛作为企业的重要工作，并归纳入年度工作计划之中，全力支持并配合本单位工会竞赛工作。
4.2 健全劳动竞赛机制
深入开展劳动竞赛需要以健全的机制为前提。随着劳动竞赛的不断创新，其内涵、形式与内容等都在不断的丰富和拓展，劳动竞赛的内容已经涉及到供电企业的方方面面，例如安全生产、电网建设、经营管理、优质服务等等。在这种新形势下，如果劳动竞赛没有健全的机制，就无法全面调动竞赛的积极性和主动性，工会组织在进行这项工作时，会无规可循、无章可依，从而陷入越来越难以完成工作的局面。因此，必须建立健全的劳动竞赛相关制度，例如领导机制、责任机制、考评机制、激励机制等，只有分工明确，才能避免职责不清，最终形成长效机制。 4.3 精心策划竞赛方案
劳动竞赛是否能够成功、是否能达到预期目标等，都直接受到组织策划的影响。在对劳动竞赛进行策划之前，首先要深入研究，掌握企业的工作目标、工作任务以及当前面临的问题，并且还要对员工的素质状况与实际需求有所了解。再结合企业实际，统筹兼顾企业利益与员工利益，确定科学合理的竞赛目标，精心设计竞赛方式、内容与奖励办法等，制定出具有可行性、针对性和实效性的竞赛方案。
4.4 突出劳动竞赛主题
供电企业在生产经营中涉及的工作领域较广，内容丰富，并且在不同阶段，工作重点不同，但是在任何时期，企业的发展都是永恒不变的主题。促进企业发展是企业各个部门与全体员工的共同责任，同時也是劳动竞赛的主要目的。一旦离开企业发展的主题，劳动竞赛就失去了实际的开展意义。因此，不论竞赛的方式与内容如何选择或创新，都必须牢牢抓住企业发展这一主题，结合不同阶段的工作重点，为企业的中心工作生产经营服务。
4.5 拓展创新渠道
劳动竞赛对于许多企业而言，是一个非常传统的项目，因此在竞赛方式上已经形成了许多固定模式。如果要使竞赛活动长久的充满生机和活力，就需要不断注入创新元素，拓展创新渠道，避免劳动竞赛因“千篇一律”而导致无法继续发展。笔者经过分析与总结自身工作经验，认为创新竞赛方式的思路是：充分利用网络资料，大胆选择竞赛模式、周期、方法和载体，让行业特点得以突出，不断扩宽劳动竞赛的范围与领域，进一步加强竞赛内容的针对性，使竞赛形式更加具有实用性，整体推进竞赛活动。
4.6 规范竞赛流程
劳动竞赛的主要特点就是具有实效性，这也是劳动竞赛存在于企业之中的重要理由，而要保证劳动竞赛的实效性就是规范运作。劳动竞赛的环节较多，在开展劳动竞赛的过程中，一旦某一个环节的把关不严，则会直接影响竞赛效果，甚至造成负面影响。因此，必须规范竞赛流程，在开展竞赛的过程中严格按照规范进行操作。既要重视竞赛结果，也要重视竞赛过程。在进行严格考评的同时还要重视员工潜能的激发，避免竞赛流于形式。此外，还要注重竞赛成果的推广和应用，及时改进其存在的问题和不足之处。
5 结束语
综上所述，供电企业深入开展劳动竞赛面临着许多的机遇与挑战，工会组织应当加强自身学习，认真分析劳动竞赛的成功经验，不断完善竞赛机制。通过深入开展劳动竞赛提高企业员工的技术（技能）水平、协作能力、创新能力等，促使员工与企业共同发展进步。笔者认为，要深入开展劳动竞赛，首先要全面认识劳动竞赛的内涵，建立健全的竞赛机制，精心组织策划方案，突出主题，在不断的创新中使劳动竞赛充满生机与活力。笔者希望更多的专业人士能投入到该课题研究中，针对文中存在的不足，提出指正建议，为我国企业深入开展劳动竞赛工作做出重要的贡献。
【参考文献】
[1]吕兴祥.供电企业深入开展劳动竞赛的思考[J].云南电业，2010，08：47-48.
[2]何顺红.国有企业工会创新劳动竞赛活动的思路[J].市场周刊（理论研究），2011，03：99-100.
[3]李巍.对发电企业开展劳动竞赛工作的几点思考[J].中国职工教育，2013，14：127-128.
劳动竞赛是工会组织的传统工作之一，同时也是新一项非常重要的工作。劳动竞赛形式多种多样，例如生产竞赛、发明创造、技术革新、岗位练兵、技术（技能）比武等等。供电企业深入开展劳动竞赛，能结合企业实际与员工需求，在开拓创新中促发企业的生命活力，不仅能效提高员工的工作积极性，体现员工在企业中的主人翁地位，为员工搭建崗位成才平台，还能促进企业发展。
【关键词】
供电企业;劳动竞赛;创新思路
劳动竞赛是许多企业的一个传统工作，各组织部门都要围绕“挖潜增效”的工作思路精心组织形式多样的劳动竞赛，为广大员工提供展示平台的同时，也为企业选拔出一代代优秀人才，专业带头人。随着企业管理水平的不断提升，要想继续保持劳动竞赛的生机与活力，让劳动竞赛最大程度发挥作用，就必须不断优化劳动竞赛的各个方面。每一次的劳动竞赛都要做到精心策划、详细记录、分析总结，在积累经验的过程中不断加以创新，促进员工与企业的共同发展。
1 供电企业开展劳动竞赛的意义
供电企业的核心任务是向社会提供安全、可靠、优质的电力服务，深入开展劳动竞赛能促进供电企业技术的进步与提升企业管理水平。供电企业的技术较为密集，通过开展技术革新、技能比赛、发明创造等竞赛活动，能有效攻克企业技术难题，创造出更多的技术成果，并且不断完善改进现有技术，无疑能大大促进企业技术的进步。并且，供电企业需要以用户为中心，最大限度的为用户提供不间断的、安全的、可靠的电力。深入开展劳动竞赛，能调动员工的工作积极性、主动性与创新性，在提高生产效率的同时，也有效提高了企业管理水平。此外，企业领导还能在技术类比赛中发现企业人才，着重培养高技能人才，保障企业优异的人力资源。劳动竞赛的开展能创设企业良好的工作氛围，增强职工的合作精神，使劳动关系更加和谐稳定，促进企业发展。
2 制约劳动竞赛有效开展的因素
2.1 基本情况掌握不到位
供电企业的主要工作是生产经营，其劳动竞赛的开展就是为生产经营服务。但是由于工会不能准确掌握基层生产经营情况，也不能全面理解新设备的技术。并且，没有完全发挥技术骨干、先进人物等竞赛重要参与人员的应有作用，从而影响到劳动竞赛的效果。
2.2 过于重视物质成果
传统的竞赛活动过于重视物质成果，极少考虑到将创新精神、团队精神等企业文化融合到竞赛当中，工会组织者大多认为竞赛的目的就是调动广大员工的工作积极性，但是忽略了竞赛活动的团结合作、积极进取、乐于助人等精神，因此达不到竞赛效果。
2.3 缺乏创新
劳动竞赛对于许多企业而言是一个传统项目，因此在活动形式上已经拥有了一套自己的思路，许多组织者并没有为竞赛投入大量的时间与精力，也就无法研究出更加丰富的竞赛内容与创新形式，导致竞赛活动缺乏亮点与新鲜感。
3 深入开展劳动竞赛，提高员工队伍素质
劳动竞赛是企业为员工提供的展现平台，员工可以利用劳动竞赛的机会实现自身价值的需求，通过不断的学习提高自身素质。供电企业深入开展劳动竞赛，从外因作用来看，能为员工提供学习和锻炼的机会;从内因作用来看，能激发员工的学习动力，从而提高员工的学习热情与创新能力。不仅能全面提升员工的技能水平，还能提高员工队伍的整体素质。
3.1 激发员工学习热情
只有不断学习才能有所进步，而学习离不开动力与热情。在供电企业的实际状况中，许多员工安于现状，没有学习目标，因此忽略了学习的重要性。而深入开展劳动竞赛，可以为员工树立明确的学习方向与目标，利用比赛来促进员工学习，引导员工的学习行为，激发学习热情，让员工更加主动的进行学习。
3.2 培养员工创新能力
创新能力可以综合反映出员工素质，员工只有熟练掌握新知识、新技术、新方法，才能在劳动竞赛中激发自己的潜能，创造出新的技能。同时，通过“标杆”力量，员工在学先进与争先进中会明确差距，从而获得学习动力，积极主动的进行思维创新、技术创新等。
3.3 提高员工技能水平
从实质而言，劳动竞赛就是一个“比赛、学习、进步、帮助、超过”不断循环的过程。而供电企业的员工技能水平不具有一致性，任何专业技能都有高有低。通过深入开展劳动竞赛，员工在比赛中不断学习，获得进步，相互交流帮助，不断超过先进技能人才，最终实现共同进步。
3.4 促进员工在岗位上建功成才
人类行为与心理活动对于生理需求、安全需求、尊重需求、社交需求和自我实现需求等都有共同规律。供电企业员工也需要通过自身的创造性劳动满足自己更高层次的需求，这些需求就是劳动与创造的动机。深入开展劳动竞赛，能为员工提供展示才华的平台，让员工在实现自身价值时获得成就感，促进员工在岗位上建功成才。
4 深入开展劳动竞赛的创新思路
要深入开展劳动竞赛，需要以全面认识劳动竞赛为基础，以健全机制为前提，精心策划方案，突出主题，在不断的创新中使劳动竞赛充满生机与活力。
4.1 全面认识劳动竞赛
如果对劳动竞赛的认识不到位，思想就无法得到统一，工作自然也就得不到应有的重视。因此，全面认识是深入开展劳动竞赛的基础。供电企业要通过大力宣传劳动竞赛的意义，并宣扬在竞赛活动中产生的先进人物、模范行动等。让员工全面认识到劳动竞赛在企业发展与员工发展方面的重要意义，提高广大员工对劳动竞赛的认知程度，转变干部和员工的观念。工会组织要将劳动竞赛工作放在重点工作内容中，促使服务大局与维护员工权益得到统一升华。同时，供电企业各职能部门要将劳动竞赛作为企业的重要工作，并归纳入年度工作计划之中，全力支持并配合本单位工会竞赛工作。
4.2 健全劳动竞赛机制
深入开展劳动竞赛需要以健全的机制为前提。随着劳动竞赛的不断创新，其内涵、形式与内容等都在不断的丰富和拓展，劳动竞赛的内容已经涉及到供电企业的方方面面，例如安全生产、电网建设、经营管理、优质服务等等。在这种新形势下，如果劳动竞赛没有健全的机制，就无法全面调动竞赛的积极性和主动性，工会组织在进行这项工作时，会无规可循、无章可依，从而陷入越来越难以完成工作的局面。因此，必须建立健全的劳动竞赛相关制度，例如领导机制、责任机制、考评机制、激励机制等，只有分工明确，才能避免职责不清，最终形成长效机制。 4.3 精心策划竞赛方案
劳动竞赛是否能够成功、是否能达到预期目标等，都直接受到组织策划的影响。在对劳动竞赛进行策划之前，首先要深入研究，掌握企业的工作目标、工作任务以及当前面临的问题，并且还要对员工的素质状况与实际需求有所了解。再结合企业实际，统筹兼顾企业利益与员工利益，确定科学合理的竞赛目标，精心设计竞赛方式、内容与奖励办法等，制定出具有可行性、针对性和实效性的竞赛方案。
4.4 突出劳动竞赛主题
供电企业在生产经营中涉及的工作领域较广，内容丰富，并且在不同阶段，工作重点不同，但是在任何时期，企业的发展都是永恒不变的主题。促进企业发展是企业各个部门与全体员工的共同责任，同時也是劳动竞赛的主要目的。一旦离开企业发展的主题，劳动竞赛就失去了实际的开展意义。因此，不论竞赛的方式与内容如何选择或创新，都必须牢牢抓住企业发展这一主题，结合不同阶段的工作重点，为企业的中心工作生产经营服务。
4.5 拓展创新渠道
劳动竞赛对于许多企业而言，是一个非常传统的项目，因此在竞赛方式上已经形成了许多固定模式。如果要使竞赛活动长久的充满生机和活力，就需要不断注入创新元素，拓展创新渠道，避免劳动竞赛因“千篇一律”而导致无法继续发展。笔者经过分析与总结自身工作经验，认为创新竞赛方式的思路是：充分利用网络资料，大胆选择竞赛模式、周期、方法和载体，让行业特点得以突出，不断扩宽劳动竞赛的范围与领域，进一步加强竞赛内容的针对性，使竞赛形式更加具有实用性，整体推进竞赛活动。
4.6 规范竞赛流程
劳动竞赛的主要特点就是具有实效性，这也是劳动竞赛存在于企业之中的重要理由，而要保证劳动竞赛的实效性就是规范运作。劳动竞赛的环节较多，在开展劳动竞赛的过程中，一旦某一个环节的把关不严，则会直接影响竞赛效果，甚至造成负面影响。因此，必须规范竞赛流程，在开展竞赛的过程中严格按照规范进行操作。既要重视竞赛结果，也要重视竞赛过程。在进行严格考评的同时还要重视员工潜能的激发，避免竞赛流于形式。此外，还要注重竞赛成果的推广和应用，及时改进其存在的问题和不足之处。
5 结束语
综上所述，供电企业深入开展劳动竞赛面临着许多的机遇与挑战，工会组织应当加强自身学习，认真分析劳动竞赛的成功经验，不断完善竞赛机制。通过深入开展劳动竞赛提高企业员工的技术（技能）水平、协作能力、创新能力等，促使员工与企业共同发展进步。笔者认为，要深入开展劳动竞赛，首先要全面认识劳动竞赛的内涵，建立健全的竞赛机制，精心组织策划方案，突出主题，在不断的创新中使劳动竞赛充满生机与活力。笔者希望更多的专业人士能投入到该课题研究中，针对文中存在的不足，提出指正建议，为我国企业深入开展劳动竞赛工作做出重要的贡献。
【参考文献】
[1]吕兴祥.供电企业深入开展劳动竞赛的思考[J].云南电业，2010，08：47-48.
[2]何顺红.国有企业工会创新劳动竞赛活动的思路[J].市场周刊（理论研究），2011，03：99-100.
[3]李巍.对发电企业开展劳动竞赛工作的几点思考[J].中国职工教育，2013，14：127-128.