论文部分内容阅读
【摘要】随着社会经济的发展，我国的房地产行业有了很大进展。尽管目前房地产业能够做到与时俱进，迅速发展，但要实现房地产业的持续经营，并能够在激烈的市场竞争中能够占有多数份额，仍然有诸多问题需要创新和改进，尤其是对我国房地产开发项目现场施工管理的提高。文章分析了我国房地产开发项目施工现场管理的难点，并提出了相应的解决方法。
【关键词】房地产开发；项目实施；现场管理
房地产开发项目牵涉内容众多，施工周期较长。通过现场施工技术管理，能够确保房地长开发工程的连贯性，提升现场管理水平，及时发现施工过程中的技术问题和管理漏洞，从而确保房地产开发项目的顺利开展以及终极目标实现。
1、施工现场管理对工程建设的必要性
现场施工管理是施工建设最为关键的部分，需要房地产企业负责相应工程的施工现场管理人员，采取科学合理有效的监理手段来进行管理，通过设计方案对比实际工作进程，来预防可能出现的技术质量问题并进行及时有效地整改，从而达到有效控制实体经济的目的。施工现场管理是将房地产企业的行业信誉与经济效益相结合的重要措施，所以明确落实监督管理职责并有效执行对企业来说尤为重要。全面开展合理有效的施工现场管理能够最大程度上提高工程的整体质量，降低施工材料的消耗和浪费，缩短工程完成周期并提升项目工程的投资效益，最终整体提高企业在行业间的竞争力。
2、施工现场管理难点分析
2.1各部门之间不能协调管理
房地产开发项目的实施是一项综合性较强的持续性项目，它的完整实施要涉及到不同部门之间的协调管理。例如材料的采购、施工步骤的指导和行动、现场的管理、资金的预算等，与施工部门、设计部门、审核监督管理部门、财务部门都有着一定的关系。由于缺乏一定的管理制度，我国房地产开发项目的实施整体呈现为记录不及时、物料准备不充分、施工方向不明确等缺点。
2.2技术管理不够到位，监督力度仍显薄弱
目前，在房地产开发项目施工中，部分管理人员对于技术管理的重要性认知不够，诸如一些关键性技术，未能及时开展检测工作，质量监控也略显不足，这就使得施工现场的技术管理工作难以有效开展，监督力度不足，使得一些潜在隐患不能及时被发现，最终不利于房地产开发项目质量水平的提升。
2.3工程进度管理
房地产开发项目施工现场管理最理想的结果就是保证施工进程按预期状况进行，所以对工程进度的管理也是整个管理体系中十分重要的模块。工程进度管理需要掌握的是进度安排均是根据实际情况设计的，因此，如果出现施工进度延误等问题时，需要及时总结延误的原因，并且协调解决方案以赶上预期施工进度。
2.4施工质量管理
施工的质量是影响利用的重要因素，现在很多的开发商存在对市场情况了解少，决策凭借脑海中的想当然以及以往的施工经验进行，不制定完整的可行性报告。施工前期的准备过少，致使管理层下达的决策可行性低，浪费过多的时间与经历，并直接导致在施工过程中现场管理的困难性。在房地产施工过程中，质量问题存在发现不及时、及时不处理等情况的发生，这也是影响工程质量的根本原因。
3、施工现场管理难点的解决方法
3.1促进各部门间协调工作和提高工作人员的专业素质
部门之间的协调工作是房地产开发项目顺利完整实施的基础，企业可以根据所涉及的部门数量和方面，制定适合自己的管理措施，以帮助企业各部门之间能够顺利合作，协调工作任务。此外，工作人员的高素质在一定程度上可以减轻施工过程中所遇到的阻碍，并能够及时地变通解决，在现场管理的过程中起到领导的作用。为提高工作人员专业素质，一方面，企业可以在招聘的时候严格要求技术人员或是管理人员的专业和职业道德素质；另一方面企业可以采取定期对员工培训的制度，并在施工过程中实施优胜劣汰的工作方案，以提高工作人员的积极性。
3.2提高现场管理的技术
首先应该提高施工人员的基础设备。例如，首先对施工人员提供高质量的防护手套和头盔，以及高质量的可移动建筑梯，以确保施工人员的安全。其次，材料的分配可以采用网络化的施工人员管理制度和材料配置的管理，并做好及时准确的记录。对于技术比较落后的施工团队，可以给你配备现代化的仪器设备，并提供创新的管理方法，并对其进行一定的培训活动，以提高整个团队的技术水平和技术管理措施。
3.3进度管理问题的优化策略
对建筑工程进行施工设计需要考量的要点很多，且施工周期较长、工序也相对繁琐、施工作业技术人员水平参差不齐等情况，都有可能成为影响施工进度的相关因素；同时，设计部门、施工部门和材料供给部门之间沟通的不及时，也可能对施工进度造成延误；另外，施工过程中气候变化、地质结构问题和资金不到位等原因也会影响施工进度。所以，为全力完成进度管理控制工作，需要从以下几个方向开展具体管理控制措施：首先，要明确进行施工进度管理分管人员的各项工作职责，并且设立责任追究机制规章，让责任意识融入到管理人员内心；其次，主动协调分配各层面建设单位工作，做到严格监控各参建单位是否积极作业，并保证施工进度的跟进；最后，对于施工进行时有可能发生的各种临时变数做好应急预案工作，并且及时进行施工现场问题的管理解决。
3.4提高管理人员的安全和质量意识
为提高管理人员的安全和质量意识，企业可以安排管理人员参加有关安全防患的讲座，或者是多鼓励管理人员参加不定期的安全培训活动。在火灾，恶劣天气或是重物掉落等现象的发生时，管理人員应从管理和监督的角度出发，保证安全防范工作的正常和按规定进行。
结语：
房地产行业在近年来发展规模逐年扩增，因此施工现场管理工作绝不能忽视。施工现场管理本身具有很多复杂的地方，为朝新时期建设工程的目标发展，就必须有效的进行组织协调，完善相关规章制度，通过安全的施工建设来保障管理工程质量的高品质。尽量缩短施工周期，降低成本消耗，提升房地产企业经济效益和社会信誉，最终体现其社会价值，为人们建造出更多优质的建筑。
参考文献：
[1]刘超红.房地产开发施工现场管理中的难点及解决方法分析[J].住宅与房地产，2018（3）：18.
[2]苏肇彬.房地产开发项目的施工现场管理优化路径研究[J].工程技术研究，2017（7）：150+158.
[3]王肃川.房地产开发施工现场管理中的难点与解决方法[J].四川建材，2014，40（2）：259+262.
作者简介：
代涛（512301198209206896），性别：男，籍贯：重庆，民族：汉，出生年月：1982年9月20日，毕业院校：重庆大学，研究方向：工程管理方向。
【关键词】房地产开发；项目实施；现场管理
房地产开发项目牵涉内容众多，施工周期较长。通过现场施工技术管理，能够确保房地长开发工程的连贯性，提升现场管理水平，及时发现施工过程中的技术问题和管理漏洞，从而确保房地产开发项目的顺利开展以及终极目标实现。
1、施工现场管理对工程建设的必要性
现场施工管理是施工建设最为关键的部分，需要房地产企业负责相应工程的施工现场管理人员，采取科学合理有效的监理手段来进行管理，通过设计方案对比实际工作进程，来预防可能出现的技术质量问题并进行及时有效地整改，从而达到有效控制实体经济的目的。施工现场管理是将房地产企业的行业信誉与经济效益相结合的重要措施，所以明确落实监督管理职责并有效执行对企业来说尤为重要。全面开展合理有效的施工现场管理能够最大程度上提高工程的整体质量，降低施工材料的消耗和浪费，缩短工程完成周期并提升项目工程的投资效益，最终整体提高企业在行业间的竞争力。
2、施工现场管理难点分析
2.1各部门之间不能协调管理
房地产开发项目的实施是一项综合性较强的持续性项目，它的完整实施要涉及到不同部门之间的协调管理。例如材料的采购、施工步骤的指导和行动、现场的管理、资金的预算等，与施工部门、设计部门、审核监督管理部门、财务部门都有着一定的关系。由于缺乏一定的管理制度，我国房地产开发项目的实施整体呈现为记录不及时、物料准备不充分、施工方向不明确等缺点。
2.2技术管理不够到位，监督力度仍显薄弱
目前，在房地产开发项目施工中，部分管理人员对于技术管理的重要性认知不够，诸如一些关键性技术，未能及时开展检测工作，质量监控也略显不足，这就使得施工现场的技术管理工作难以有效开展，监督力度不足，使得一些潜在隐患不能及时被发现，最终不利于房地产开发项目质量水平的提升。
2.3工程进度管理
房地产开发项目施工现场管理最理想的结果就是保证施工进程按预期状况进行，所以对工程进度的管理也是整个管理体系中十分重要的模块。工程进度管理需要掌握的是进度安排均是根据实际情况设计的，因此，如果出现施工进度延误等问题时，需要及时总结延误的原因，并且协调解决方案以赶上预期施工进度。
2.4施工质量管理
施工的质量是影响利用的重要因素，现在很多的开发商存在对市场情况了解少，决策凭借脑海中的想当然以及以往的施工经验进行，不制定完整的可行性报告。施工前期的准备过少，致使管理层下达的决策可行性低，浪费过多的时间与经历，并直接导致在施工过程中现场管理的困难性。在房地产施工过程中，质量问题存在发现不及时、及时不处理等情况的发生，这也是影响工程质量的根本原因。
3、施工现场管理难点的解决方法
3.1促进各部门间协调工作和提高工作人员的专业素质
部门之间的协调工作是房地产开发项目顺利完整实施的基础，企业可以根据所涉及的部门数量和方面，制定适合自己的管理措施，以帮助企业各部门之间能够顺利合作，协调工作任务。此外，工作人员的高素质在一定程度上可以减轻施工过程中所遇到的阻碍，并能够及时地变通解决，在现场管理的过程中起到领导的作用。为提高工作人员专业素质，一方面，企业可以在招聘的时候严格要求技术人员或是管理人员的专业和职业道德素质；另一方面企业可以采取定期对员工培训的制度，并在施工过程中实施优胜劣汰的工作方案，以提高工作人员的积极性。
3.2提高现场管理的技术
首先应该提高施工人员的基础设备。例如，首先对施工人员提供高质量的防护手套和头盔，以及高质量的可移动建筑梯，以确保施工人员的安全。其次，材料的分配可以采用网络化的施工人员管理制度和材料配置的管理，并做好及时准确的记录。对于技术比较落后的施工团队，可以给你配备现代化的仪器设备，并提供创新的管理方法，并对其进行一定的培训活动，以提高整个团队的技术水平和技术管理措施。
3.3进度管理问题的优化策略
对建筑工程进行施工设计需要考量的要点很多，且施工周期较长、工序也相对繁琐、施工作业技术人员水平参差不齐等情况，都有可能成为影响施工进度的相关因素；同时，设计部门、施工部门和材料供给部门之间沟通的不及时，也可能对施工进度造成延误；另外，施工过程中气候变化、地质结构问题和资金不到位等原因也会影响施工进度。所以，为全力完成进度管理控制工作，需要从以下几个方向开展具体管理控制措施：首先，要明确进行施工进度管理分管人员的各项工作职责，并且设立责任追究机制规章，让责任意识融入到管理人员内心；其次，主动协调分配各层面建设单位工作，做到严格监控各参建单位是否积极作业，并保证施工进度的跟进；最后，对于施工进行时有可能发生的各种临时变数做好应急预案工作，并且及时进行施工现场问题的管理解决。
3.4提高管理人员的安全和质量意识
为提高管理人员的安全和质量意识，企业可以安排管理人员参加有关安全防患的讲座，或者是多鼓励管理人员参加不定期的安全培训活动。在火灾，恶劣天气或是重物掉落等现象的发生时，管理人員应从管理和监督的角度出发，保证安全防范工作的正常和按规定进行。
结语：
房地产行业在近年来发展规模逐年扩增，因此施工现场管理工作绝不能忽视。施工现场管理本身具有很多复杂的地方，为朝新时期建设工程的目标发展，就必须有效的进行组织协调，完善相关规章制度，通过安全的施工建设来保障管理工程质量的高品质。尽量缩短施工周期，降低成本消耗，提升房地产企业经济效益和社会信誉，最终体现其社会价值，为人们建造出更多优质的建筑。
参考文献：
[1]刘超红.房地产开发施工现场管理中的难点及解决方法分析[J].住宅与房地产，2018（3）：18.
[2]苏肇彬.房地产开发项目的施工现场管理优化路径研究[J].工程技术研究，2017（7）：150+158.
[3]王肃川.房地产开发施工现场管理中的难点与解决方法[J].四川建材，2014，40（2）：259+262.
作者简介：
代涛（512301198209206896），性别：男，籍贯：重庆，民族：汉，出生年月：1982年9月20日，毕业院校：重庆大学，研究方向：工程管理方向。